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INTRODUCCION
La plataforma de tecnología en la que
apoyada una empresa representa uno de los aspectos mas considerables
dentro del manejo de la información, determina los cimientos
en los que se basan los datos y es vital para el correcto funcionamiento
y fluido de la información.
Es por ello que el análisis que se realiza antes de la selección
de una plataforma de red es de suma importancia y debe tener una proyección
a futuro que maneje parámetros como calidad, confiabilidad y
costos. Se debe realizar previamente un estudio de las tecnologías
disponibles y sus ventajas y desventajas, así como los beneficios
que se esperan obtener.
Para los métodos aplicados se realizaron
proyecciones a 3 años divididas trimestralmente.
Método de Puntos de Peso
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Valor (v) |
Obligatorio |
Deseable |
Peso Asignado(P) |
ATM |
VPN |
Frame
relay |
Linea muerta |
| V/Cal |
PxCal |
V/Cal |
PxCal |
V/Cal |
PxCal |
V/Cal |
PxCal |
| Conexion de Datos |
Trasmision
10 sucursales |
S |
N |
0,35 |
100 |
35 |
100 |
35 |
100 |
35 |
50 |
17.5 |
| Conexion de Voz |
Telefonia
interna 10 Sucursales |
S |
N |
0,35 |
100 |
35 |
0 |
0 |
100 |
35 |
50 |
17.5 |
| Salida a internet |
Ancho
de banda 1500 kbps |
N |
N |
0,05 |
100 |
5 |
0 |
0 |
50 |
2.5 |
0 |
0 |
| Seguridad garantizada |
Fidelidad
de conexion |
S |
N |
0,05 |
100 |
5 |
50 |
2.5 |
100 |
5 |
20 |
1 |
| Velocidad |
64k
para data |
S |
N |
0,15 |
100 |
15 |
100 |
15 |
100 |
15 |
75 |
11.25 |
| Costos |
Menor costo |
S |
N |
0.05 |
0 |
0 |
50 |
2.5 |
100 |
5 |
0 |
0 |
| PP |
|
|
|
1 |
|
95 |
|
55 |
|
97.5 |
|
47,25 |
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Relacion de costos y beneficios
Los costos colocaldo para frame relay son
en funcion de cotizacion reciente realizada por CANTV
Costo inicial 8.500.000 (instalación y equipos)
Porcentaje de ajuste trimestral 5.8 %
Interés referencial 12 %
| |
Proyeccion
de costos bajo la tecnologia actual |
| Año
0 |
Año
1 |
Año
2 |
| T1 |
T2 |
T3 |
T4 |
T1 |
T2 |
T3 |
T4 |
T1 |
T2 |
T3 |
T4 |
| Costos |
36.000.000 |
38.088.000
|
40.297.104
|
42.634.336
|
45.107.127 |
47.723.340 |
50.491.294 |
53.419.789 |
56.518.137 |
59.796.189 |
63.264.368 |
66.933.701 |
| |
Año
0 |
Año
1 |
Año
2 |
| |
T1 |
T2 |
T3 |
T4 |
T1 |
T2 |
T3 |
T4 |
T1 |
T2 |
T3 |
T4 |
| Beneficios |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Ahorros |
-3.100.000 |
5.713.200
|
6.044.565 |
6.395.150 |
6.766.069 |
7.158.501 |
7.573.694
|
8.012.968 |
8.477.720 |
8.969.428 |
9.489.655 |
10.040.055 |
| Costos |
|
| Costo Trimestral |
30.600.000 |
32.374.800
|
34.252.538
|
36.239.185
|
38.341.058 |
40.564.839 |
42.917.600 |
45.406.821 |
48.040.416 |
50.826.761 |
53.774.713 |
56.893.646 |
| Costo
Inicial |
8.500.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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| Comparacion
de costos y benefcios |
|
| Valor Presente |
|
| VP Beneficios |
-3.100.000 |
5.546.796 |
5.697.582 |
5.852.468 |
6.011.564 |
6.174.985 |
6.342.849 |
6.515.276 |
6.692.390 |
6.874.320 |
7.061.194 |
7.253.149 |
| VP Costos |
39.100.000 |
31.431.844 |
33.254.891 |
35.183.675 |
37.224.328 |
39.383.339 |
41.667.573 |
44.084.292 |
46.641.181 |
49.346.370 |
52.208.459 |
55.236.550 |
| Beneficios-Costos |
-42.200.000 |
-25.885.048 |
-27.557.309 |
-29.331.207 |
-31.212.763 |
-33.208.353 |
-35.324.723 |
-37.569.015 |
-39.948.790 |
-42.472.050 |
-45.147.264 |
-47.983.400 |
| Flujo de
efectivo |
|
| Flujo de efectivo |
-42.200.000 |
-26.661.600 |
-28.207.972 |
-29.844.035 |
-31.574.989 |
-33.406.338 |
-35.343.906 |
-37.393.852 |
-39.562.696 |
-41.857.332 |
-44.285.058 |
-46.853.591 |
| F.E Acumulado |
-42.200.000 |
-68.861.600 |
-97.069.572 |
-126.913.608 |
-158.488.597 |
-191.894.935 |
-227.238.842 |
-264.632.695 |
-304.195.391 |
-346.052.724 |
-390.337.782 |
-437.191.373 |
| Retorno de
inversión |
|
| Beneficios Acumulados |
-3.100.000 |
2.613.200 |
8.657.765 |
15.052.916 |
21.818.985 |
28.977.486 |
36.551.180 |
44.564.148 |
53.041.869 |
62.011.298 |
71.500.953 |
81.541.008 |
| Costos Acumulados |
39.100.000 |
71.474.800 |
105.727.338 |
141.966.524 |
180.307.582 |
220.872.422 |
263.790.022 |
309.196.844 |
357.237.261 |
408.064.022 |
461.838.735 |
518.732.382 |
|
CONCLUSIONES
De la relación de
costo/beneficio podemos concluir que a pesar de tener un abaratamiento
de los costos trimestral bastante notorio, no trae beneficios
económicos relevantes. Obtenemos flujos de efectivo negativos
y los beneficios acumulados son menores a los costos acumulados,
estos parámetros indican que desde el punto de vista financiero
la implantación de la tecnología Frame Relay no
representa una mejoría amplia, a pesar notar que los costos
proyectados en los periodos son menores a los actuales.
En el aspecto de tecnología y basándonos
en la tabla de puntos de peso se puede concluir que a nivel de
fiabilidad y calidad la tecnología Frame Relay es ampliamente
mejor y mas recomendada para una interconexión de esta
cantidad de sucursales. En términos generales podemos concluir
que la implantación de esta tecnología representa
mejoras en base a todos los aspectos estudiados y se recomienda
su uso y aplicación |
INFOGRAFÍA
http://www.unavarra.es/organiza/etsiit/cas/estudiantes/pfc/redaccna/
Tecnologias%20de%20Acceso/tecacc_index.htm
http://www.cisco.com/global/VE/cs/pc/cpn/servicios.shtml
http://www.telcel.net.ve
http://www.cantv.com.ve/
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