Actualidad Nacional del
PARQUE DE CIENCIAS CAJON DEL MAIPO(R)
Facilitando la integraci�n productiva
Inicio: 06/07/98 14:16:20
Actualizado: 15 Junio 2002
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Actualizado: 15 Junio 2002
El objetivo de estos comentarios es crear futuros y centrar ideas para abrir el debate de opiniones acerca del desarrollo industrial que deseamos para el pa�s y de c�mo podemos acelerarlo. Sus opiniones nos importan, participe en el Foro: Buscando la Innovaci�n o escriba a Opini�n Experta.
Hemos comenzado una nueva etapa para el PCCM: en Octubre editamos el primer n�mero del Bolet�n-e mensual PCCM-Internet. Ya sali�n en Boletin-e #2, con inportantes comentarios sobre la Manufactura con Tecnolog�as Avanzadas.
Agradecemos los elogiosos comentarios que hemos recibido, esto nos anima a seguir public�ndolo. Si Ud. desea recibirlo, solic�telo a [email protected]
La Iniciativa Cient�fica Milenio impulsada por MIDEPLAN viene a llenar una necesidad de la comunidad cient�fica e industrial, para la cual nunca hab�a dispuesto de la visi�n tal: hacer investigaci�n cient�fica financiada por fuentes distintas a las tradicionalmente dispuestas para las universidades. Es importante destacar el valor de esta iniciativa, porque se encuadra dentro de los principios de apertura que ha seguido el gobierno en lo que respecta al mercado, posibilitando tambi�n la competencia por ideas y proyectos, sometidas a las fuentes de los recursos.
�Ojal� que hubiesen m�s iniciativas como �stas! porque entonces habr�a una diversidad de criterios de evaluaci�n, que posibilitar�a que todos podr�amos hacer aportes a nuestra sociedad desde la perspectiva de nuestra vis��n del mundo, enriqueciendo el acervo cultural de la naci�n.
A juicio de Michael Porter, acad�mico de la Universidad de Harvad, recientemente de visita en Chile con ocasi�n de la 20� versi�n de ENADE, entre las tareas que debemos emprender est� cambiar la meta de mayor crecimiento por metas de mayor rentabilidad. Algunas de las pautas que indica, contemplando la situaci�n aproblemada de la econom�a mundial, son:
Normalmente observamos y ponemos mucha atenci�n a lo que nos vienen a decir expertos extranjeros sobre lo que debemos hacer. Pero esta vez queremos ir m�s all�.
Los empresarios que recojan el desaf�o de Porter necesitan, primeramente, determinar en qu� posici�n se encuentran en una escala de competitividad innovativa y mostrarse ante sus eventuales aliados en Chile. Recalco Chile porque ya es conocida la historia de empresarios que han salido a buscar socios en el extranjero y que han vuelto con los portadocumentos vac�os, porque no han podido demostrar que el mercado interno los reconozca como l�deres en el rubro.
Primer paso: Lograr el reconocimiento de liderazgo en la especializaci�n productiva por el mercado interno.
Para dar este primer peque�o paso es necesario establecer, en la empresa, una estrategia de Relaciones P�blicas (RRPP) que aporte la informaci�n relevante de la empresa y que la haga conocida en mercado y, especialmente, por el mercado proveedor, por el competitivo y naturalmente por el mercado consumidor. No hablo de estrategia de marketing porque no estamos buscando posicionar un producto solamente. Estamos buscando posicionar a una empresa como un todo y, en particular, desde la perspectiva de su capacidad para innovar.
Las pol�ticas de RRPP y su ejecuci�n, en las empresas grandes, dependen de una gerencia o departamento, pero en una empresa chica esta funci�n debe estar claramente definida e identificada, a fin de facilitar el siguiente paso.
Segundo paso: Mantenerse permanentemente en la noticia por los hechos relevantes en innovaci�n.
Un hecho relevante en el campo de la innovaci�n interesar� especialmente a los posibles aliados que busca el empresario, pero tambi�n a la competencia. Esto definir� el contenido de la informaci�n noticiosa, la cual deber� ser elaborada de acuerdo a estos receptores. No importa que sea breve, lo importante es estar en la noticia en forma regular. Tampoco debe ser informaci�n que interese publicar s�lo al empresario, porque entonces es publicidad...pagada.
Para dar este paso el empresario deber� hacer que sus RRPP tomen contacto con periodistas de Medios de Comunicaci�n especializados. A la vez, estos Medios buscar�n noticias para ser publicadas para su p�blico especializado y...t�cnicamente exigente de informaci�n!
�Pero, c�mo informar sobre innovaciones para atraer nuevos negocios pero sin revelar el know-how desarrollado? Esta respuesta est� en manos del cient�fico-industrial que colabora con el empresario. La informaci�n la tiene que elaborar en forma breve, concisa, precisa como �l sabe pero ahora con el estilo period�stico del medio, como es la secci�n Noticias en el PCCM.
La b�squeda de hechos relevantes para la innovaci�n es tarea del Asistente.
Conclusi�n: El PCCM es un Medio de Comunicaci�n complejo, sofisticado y su misi�n parece m�s compleja a�n, por lo mismo, exige conocimiento profesional que permita el paso de la informaci�n cient�fica y t�cnica a la informaci�n period�stica cre�ble. En este nexo est�n los Asistentes del PCCM, como cient�ficos industriales, como cient�ficos periodistas y como periodistas cient�ficos.
En la sociedad chilena existe un definido inter�s en consolidar el desarrollo econ�mico de modo que la distribuci�n de ingresos alcance para todos y se pueda afirmar, en alg�n momento, que Chile se ha empinado entre los pa�ses desarrollados. Entre muchos aspectos, esta aspiraci�n requiere de nuevos conceptos de trabajo, donde la ciencia y la tecnolog�a puedan ser manejadas de modo familiar por el sector productivo, para fines utilitarios y lucractivos. Esto exige ampliaci�n de definiciones y cierta labor de educaci�n y convencimiento a niveles ejecutivos, de las empressa industriales, que los oriente a especializar a la unidad productiva en �reas donde el uso del conocimiento adquirido por investigaci�n
