Ну что, не верите своим ушам, глазам и прочим органам??? Да,
наверное это иллюзия, вам все это кажется, на самом же деле, я только думаю, о
том, чтобы вам такого написать о жизни и учебе за рубежом, а пальцы мои просто
незаметно набирают текст. Обман? Нет, последствия прохождения курса слепой
печати «Соло на клавиатуре» (за рекламу мне не платят, не подумайте чего…)
Ладно, на чем мы в прошлый раз остановились… Ааа….за окном
шел дождь и рота красногвардейцев…. Штирлиц пил пиво, выбирая очередную банку
из ящика в чулане и строчил своим телеграфным ключом письма на родину… А может
это были не красногвардейцы, может это просто студенты INSEADа возвращались из школы…. Нет, наверняка это были Execute-«студенты», которые здесь гуляют
обычно толпой. На студентов они, правда, не очень похожи – здоровые дядьки, лет
по 40-50, которым должность, в которой они пребывают, просто обязывает знать
азы менеджмента – за этим они сюда и едут. И если в любой уважающей стране мира
– «Все лучшее – детям!» то в Инсеаде – «Все лучшее – Экзекьютивам» - это
включает кьюбиклы (это такие комнатки с круглым столом и компьютером, в которых
мы проводим большую часть времени до и после лекций), техника (принтеры
цветные), кофе/фрукты (для нас, сирот, только дерьмовый бесплатный кофе из автомата…)
и профессора. О профессорах разговор отдельный, потому что надо сказать, Р2 где
я все-таки оказался, мне жаловаться приходиться только на одного профессора, со
всеми остальными вроде бы Ок.
Если в первой «четверти» (а таковых у меня будет всего 5) учили
статистику, acconting, Prices&Markets (Microeconomics), Marketing and Organisational
Behaviour (последнее – вопросы менеджмента как поведенческой модели, все
остальное наверняка понятно без дополнительного объяснения), во второй получили
Marketing II and Organisational
Behaviour II (оба «возвращаются»), Finance, Management
Accounting and Process and
Operations Management. Последний предмет пожалуй
наиболее мутный – народ честно говоря не очень в него въезжает – достаточно
тяжело особенно гуманитариям, потому что речь в нем идет в основном о заводах,
процессах, bottlenecks,
КАНБАН-ах и прочих вещах достаточно сложных и малоинтуитивных… но это не
помешало вчера нашей группе сдавать по этой дисциплине «промежуточный» (Mid-term)
экзамен!!! Оказывается, здесь есть и такое, то есть по одному предмету можно
сдавать несколько экзаменов (нет, не подумайте, что это добровольно – абсолютно
даже принудительно). Вчерашний в частности занял 3 часа плодотворной творческой
работы 4 человек нашей группы - наш пятый «бледнолицый брат» шотландский
промышленник Джеймс получил освобождение от курса, так как на протяжении
последних лет шести управлял десятком текстильных заводов в Европе в должности
«Global Production Manger”. Да, так вот об экзамене – 2 вопроса, каждый из которых
решали вдвоем, я даже второй вопрос не
прочел – мы с моим тиммейтом-Индусом Сидом (Сидхартом) писали эссе на тему как AOL Time Warner должен
ставить на ноги свой бизнес e-books таким образом, чтобы получить максимальные выгоды
понеся минимум издержек… Второй вопрос было прозаичнее – что-то надо было
посчитать – скорее всего, длину какой-нибудь очереди и время ожидания в
каком-то особенно изощренном производственном процессе, а потом на основании
этих расчетов предложить возможные пути улучшения. После окончания экзамена
один из ребят резонно заметил, что если когда-нибудь в жизни его поставят
управлять производством какого-нибудь завода, это будет однозначно завод,
переживающий далеко не лучшие времена, и собственно поэтому он сможет с чистой
совестью завалить весь производственный процесс…. Цинично, но я так думаю,
многие здесь мыслят примерно такими категориями. Промышленник Джеймс
рассказывал, как он последние несколько лет жил в самолете, мотаясь между
фабриками, и только бывало соберется закрывать убыточную фабрику (увольнять
людей и скрываться от профсоюзов), как сразу его кто-нибудь покупает. Ах, какая
неприятность…. Любимая история (еще с первой недели учебы) – про какого-то
особо одаренного кадра, который до МБА занимался тем, что закрывал заводы (ну
надо же кому-то этим заниматься), поэтому в самом первом кейсе (про Артура
Келлера – классика!!!) Шведскую фабрику закрыл в два счета….а все остальные
глупенькие пытались заводик спасти…
Хотя на finance нам
рассказали, что закрыть зачастую гораздо выгодней, чем продолжать
эксплуатировать. Виной всему – стоимость капитала, а если говорить проще –
доллар сегодня стоит дороже, чем доллар завтра. Implications – на последнем кейсе оказалось, что выгоднее купить
фирмочку, выпускающую продукцию в умирающем секторе (тоже какой-то текстиль),
чтобы сразу же ее прикрыть . Фирмочка нужна нам, чтобы решить вопросы с
наличностью, а так как отрасль умирает, акции ее стоят достаточно дешево. Но
это не все – дальше есть три варианта – эксплуатировать как есть, развивать,
или на фиг разогнать народ и закрыть. Мы отмели третий вариант (расчет NPV показал, что выгодней все-таки продолжить агонию), а
оказалось, что напрасно - завтра посмотрим, какую нам оценку поставят, может
набросят бал-другой за человечность…
Надо сказать, что в этом семестре курсы пересекаются гораздо
больше, чем в предыдущем. В частности, Process Operations
Management (в
простонародье POM) смежен с
МАС (Management Accounting), а МАС в свою очередь
пересекается с Finance. Немного
в стороне Marketing (Marketing Strategy) – в этом курсе мы играем в стратегическую игру,
симулирующую рынок непонятных техногенных устройств под названием Sonites. На рынке отчаянно дерутся 5
компаний, а всего таких рынков десяток, в каждом из них идет борьба за
клиентов, за прибыль, но в первую очередь, за стоимость акций, которая как нам
уже объяснили неоднократно, является единственным универсальным индикатором
успешности компании. Не надо спорить, не надо – это так…. В это надо просто верить…
Так вот, рынок Сонитов перегрет, но скоро, очень скоро
(вероятно это уже произошло, потому что результаты очередного «года» жизни
рынка мы получаем в эту пятницу рано утром), должен стать осязаем новый рынок
устройств еще более впечатляющих – Vodites. Что это
такое и кто вообще будет их покупать и за какие деньги, мы еще не знаем,
поэтому избрали тактику выжидать и подсматривать – благо ждать осталось не
долго - с тем чтобы нанести удар по слабым местам противника, на забывая о
тылах (Сонитах). Короче – целая история, куда там Толкиену с Властелином Колец!
Кстати, о Властелине Колец – на прошлой неделе тут проходил
грандиозный праздник под названием Winter
Ball (по нашему – бал) –
достаточно помпезной и дорого обставленное мероприятие обставленное в стиле
«Властелина Колец», куда приходят студенты с дамами и подругами, студентки
наряжаются в дорогие платья, устраивают танцы, короче, народ колотит
понты…Стоит билет на одного человека не много не мало – 95 евро. Для меня (по
причинам, которые изложу в одном из следующих писем) посещение мероприятия
обошлось в 95 евро на двоих. Аленка сшила себе красное платье, я нацепил
красную бабочку (фотографии будут), короче – рассекали мы на балу как бывало на
Дерибасовской…. Спать легли часов в 6 утра. Праздник удался.
Продолжаем об учебе (в перерывах между праздниками таковая
случается…) – про Organisational
Behaviour говорить
ничего не буду (нам второй семестр не везет с профессорами, надо будет хоть elective-курс по ОВ какой-нибудь взять
приличный), а вот про МАС скажу. Прежде всего, потому что профессор наш очень
прикольных парень. Он конечно уже из возраста парня вышел, но ведет он свой
скучнейший с первого взгляда предмет, очень динамично, так что народ просто
тащится. Постоянно шутки, какие-то истории, отличные кейсы и раздаточный
материал (слайды), так что несмотря не огромный объем цифири, предмет учит
народ «на ура». Зовут человека Игорь Вайсман. Сам он родом из Кишинева, а
родители его Одесситы. Родная душа – а я сразу заприметил нормального человека!
По-русски он правда говорить не любит, но мы с ним как-то поболтали о жизни, он
рассказал, что уехал в 15 лет, но в Одессу давно мечтает съездить с родителями,
на что получил мою горячую поддержку – вы то знаете как я люблю этот город!
Вот собственно и все, радио Инсеад завершает вторую сессию
своего вещания на восточную Европу. Надеюсь, что следующего выпуска ждать вам
придется не настолько долго, как нынешнего.
В следующей программе:
-
Русская неделя и «Кабаре»
-
Поездка в Альзас на каникулах
-
Подготовка резюме и поиски работы
-
Немного про учебу
-
Много про людей
-
Фотографии!!!
Мысленно с Вами,
Алексис (на французский манер)