Este territorio es el factor dominante en m�s de la mitad de los tipos de personalidad. Define lo importante que son los dem�s para nosotros y qu� clase de vida llevamos. Adem�s de ser individuos, somos integrantes de familias, de parejas, de amistades, de promociones escolares, de comunidades, de organizaciones comerciales, incluso de multitudes de desconocidos. La naturaleza y el estilo de nuestra forma de relacionarnos con esas otras personas revela muchos datos sobre nosotros.
Las personas solitarias, por ejemplo, necesitan mantener a los dem�s a cierta distancia; pueden relacionarse con ellos siempre y cuando luego se les permita alejarse.
Los teatrales no se manejan bien cuando est�n solos, precisan sentirse rodeados, admirados, aplaudidos.
Los del tipo vigilante aceptan con cautela a los dem�s. Les lleva su tiempo conocer al otro antes de acercarse a �l; se sienten muy bien con la gente cuando saben que dominan la relaci�n.
Para los sacrificados, las dem�s personas son su raz�n de ser; as�, se consideran incompletos si no se han comprometido, o incluso fusionado, con alguien.
Los sensibles se las arreglan muy dentro de grupos peque�os de amigos o en el seno de la propia familia, pero no se sienten c�modos en un grupo grande o rodeados de desconocidos.
Los agresivos siempre tienen que estar un paso por delante en todas sus relaciones.
3. EL TRABAJO
Este territorio comprende el estilo que tiene usted de �hacer� las cosas puesto que, ya sea en el juego, en la escuela, en la profesi�n, en el trabajo de la casa, en el cuidado de los hijos o en las aficiones del tiempo libre, uno se pasa el d�a trabajando en algo durante pr�cticamente toda la vida. Su tipo de personalidad se refleja en la forma en que usted termina las tareas, da o recibe �rdenes, toma decisiones, planifica, resuelve las exigencias internas o externas que se le plantean, critica o reacciona ante una cr�tica, acata las reglas, acepta y delega responsabilidades y tambi�n en el modo en que colabora con sus semejantes.
El tipo de personalidad tambi�n se refleja en lo que uno elige hacer en la vida, en la forma que lo elige, en c�mo se enfrenta a las dificultades del trabajo (incluso el hecho de haber perdido el empleo o de tener que trabajar en dos lugares distintos para poder subsistir).
4. LAS EMOCIONES
El dominio de las emociones o sentimientos incluye los estados emocionales habituales como la felicidad, la tristeza, los deseos sexuales, el enojo, la irritabilidad, el miedo, la angustia y la sensibilidad frente a los elogios o las cr�ticas. �C�mo influye este dominio en el esquema dela personalidad?
El nivel de intensidad emocional �desde vehemente a fr�o o imperturbable- es tambi�n una caracter�stica de este dominio. Los de estilo vivaz son vehementes; esas personas experimentan la gama m�s amplia de estados de �nimo y sentimientos con la mayor intensidad, incluida la ira. Sus estados de �nimo cambiantes quiz� les faciliten las experiencias creativas, pero de nada les van a servir, por ejemplo, en la sala de reuniones de una empresa.
5. EL AUTODOMINIO
�Tiene usted un �director ejecutivo� dentro de su propia mente que analiza cada tentaci�n y determina si debe ceder ante sus apetitos y pasiones, hasta qu� punto y durante cu�nto tiempo? �O acaso nada se interpone entre el deseo y la realizaci�n detal deseo? Este dominio �o sea, el autodomino o la impulsividad- rige en usted el nivel de espontaneidad y la capacidad de obrar por impulsos, de asumir riesgos, de planificar, de autoimponerse una disciplina, su tolerancia ante la frustraci�n y la capacidad de pensar antes de actuar.
En este o en cualquiera de los dem�s terrenos no existe una manera �correcta� o �equivocada� de proceder, a menos que el estilo de conducta produzca un da�o a la misma persona o a quienes la rodean. La cultura influye sobre la expresi�n de los rasgos caracter�sticos de la personalidad, y como de la �no represi�n� (actitud t�pica de los a�os sesenta) se pas� a una etapa moderada en la d�cada de los ochenta en que lleg� a prevalecer el autocontrol, y ahora se ha acentuado esta tendencia, los que tienen una personalidad donde predomina el lado impulsivo quiz� sientan la presi�n social cada vez m�s intensa para que pongan freno a sus pasiones.
�Vive usted en un mundo poblado de cosas concretas, tales como personas y edificios, y donde todo es lo que aparenta ser? �O acaso, cuando camina por el bosque, presta atenci�n para ver si oye a los esp�ritus que habitan en los �rboles? Desde tiempos inmemoriales los fil�sofos no han logrado ponerse de acuerdo sobre la naturaleza de la realidad. Al evaluar la personalidad, al psiquiatra no le interesa tanto lo que es �cierto� sino m�s bien hasta qu� punto las ideas del paciente se apartan de la norma establecida y en qu� medida tales ideas influyen sobre su conducta.
�Cu�l es su realidad? �Su espiritualidad? �Su status econ�mico-social? �Su armon�a familiar? Cada estilo de personalidad moldea la manera de encarar su realidad en un sentido m�s metaf�rico.
