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Módulo de Gerencia y Gestión |
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El tema financiero con el conocimiento de los cuadros de información contable conforman el procedimiento y fuente importante para los procesos de gerencia y gestión financiera.
El presente capítulo estudia con claridad lo que corresponde a los estados financieros, así como las herramientas pertinentes para su análisis y la formulación de procesos de gestión con el propósito de establecer las decisiones estratégicas en las dependencias de una empresa, así como de su conjunto. Explica, recurriendo a interesantes casos y definiendo la lista de términos técnicos a fin de facilitar una asimilación comprensible en especial por estudiantes de Contaduría Pública.
Por lo expuesto, el capítulo de Gerencia y Gestión Financiera parte de la información como fuente de resultados, ayuda a la observación del organigrama empresarial, evaluando sus fortalezas, carencias, limitaciones ó eficiencias, mostrando una imagen de gran utilidad para sacarle provecho a sus indicaciones. Sirve para la administración y la gestión de empresas, porque a partir de ellos se proponen correctivos que en este campo puedan existir; es esta la importancia inherente que presenta este módulo, que se convierte a la vez en su justificación para hacerlo parte del Laboratorio Virtual Contable.
OBJETIVO GENERAL
Crear el módulo Gerencia y Gestión Financiera dentro del Laboratorio Virtual Contable de la Universidad Libre, a fin de dar al usuario una guía para desarrollar los procesos de gerencia y gestión financiera mediante la recopilación, ordenación y evaluación de la información existente alrededor del manejo financiero, para que pueda consultarse por medio de Internet y así mismo facilitar las consultas de estudiantes y asesores que buscan respuestas a las diferentes inquietudes sobre el ejercicio financiero empresarial.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
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La característica de este módulo es la de ser indicativo para los procesos de dirección de las empresas, por ello, retoma elementos teóricos sobre los aspectos claves de la información contable, que orienten la toma de decisiones, complementando con la teoría de la gestión empresarial.
Es importante detenernos en los conceptos de gerencia y gestión que nos van a permitir a lo largo del desarrollo del presente módulo, dilucidar lo correspondiente al papel que deberá cumplir el contador al frente de la administración empresarial.
La Real Academia Española define al gerente como persona que dirige los negocios y lleva la firma en una empresa o sociedad mercantil. La función de dirigir implica ejercer autoridad sobre otras personas, disponer de medios para apoyar sus actividades y profesar un sistema de preceptos o normas que orienten la actuación y conducta del personal.
La palabra gestión significa hacer diligencias conducentes al logro de unos objetivos. A quien efectúe diligencias para lograr un objetivo se le llama gestor, es pues quien gestiona, es decir, quien ejecuta acciones para llegar a un resultado.
Como se ve, el término gestión se asemeja mucho al término gerencia y el de gestor, al de gerente, estas similitudes han llevado a los administradores a usar los términos de gerencia y gestión como equivalentes. Es por ello que se crea la necesidad, dentro de la Carrera Contable, de reconocer la gerencia y la gestión como herramientas complementarias para el desarrollo de su objeto profesional.
Este capítulo aborda los marcos histórico y conceptual. Para el primero, se refiere especialmente a la evolución de la contabilidad como disciplina y el segundo, muestra las definiciones claves contables relacionadas con las decisiones de gestión.
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En todas las épocas de la humanidad las relaciones humanas se caracterizan por proceso de negociación, es decir alguien que entrega algo y otros que reciben servicios o bienes, por lo que resulta lógico el que se registre o contabilice tanto la entrega como la recepción.
En este principio fundamental está basa la contabilidad, pues el activo, que está constituido por las propiedades, derechos, valores o pertenencias, es o debe ser igual al pasivo y el pasivo está constituido por deudas u obligaciones a favor de los acreedores que generalmente con personas extrañas a la empresa y por los derechos a favor de los propietarios, dueños o socios de la misma.
Estos aspectos básicos son los que han estado vigentes dentro de la contabilidad, se cree que fueron los Asirios sus precursores, pero es al monje Fray Luca Paciolo al que se considera como el Padre de la contabilidad moderna por haber escrito un tratado matemático publicado en Venecia en el año 1494 en el que se explicó por primera vez la teoría de la partida doble, misma que se sigue como base de la contabilidad hasta el presente.
No obstante que la contabilidad moderna que empezó a usarse en Edad Media ha evolucionado bastante hasta llegar a los métodos de registro múltiple con el empleo de las maquinas electrónicas, las bases de la partida doble expuestas por Paciolo siguen inalterables y en el proceso evolutivo de las técnicas contables, se encuentra como una relativa novedad, al análisis y la interpretación de los estados financieros
En lo que respecta a la gestión ésta se ha ido incorporando a la administración de las empresas en forma cada vez más creciente, la competencia es cada vez más fuerte por lo que se hace obligado a que estas salgan a la oferta buscando infinidad de formas que eviten rezagarse en el mercado. La gestión como función importante de la gerencia empresarial surge desde la década de los 50, en plena época de la postguerra, por lo que tampoco es inocente que el término de planeación estratégica tenga sus raíces en los conceptos manejados por la confrontación bélica.
La administración y gestión estratégica constituyen las labores más importantes e interminables, especialmente, de la alta gerencia. Una vez que completa el ciclo de planeación estratégica, la tarea de la gerencia consiste en asegurar su implementación y luego decidir cuando comenzar el siguiente ciclo.
El enfoque del estudio tiene una visión orientada hacia la dirección empresarial, vista como la observación de los elementos que esta función requiere para plantearse objetivos que impliquen su escogencia, por esta razón a continuación se hace referencia conceptos más cercanos a lo administrativo, gerencia y gestión financiera.
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