FACULTAD DE TELECOMUNICACIONES
Viernes 26 de marzo, 2004
De: Mario Pachajoa Burbano
Amigos payaneses:
La famosa, exitosa y siempre bien ponderada Facultad de
Ingeniería Electrónica y Telecomunicaciones de Popayán, FIET,
según se deduce de la lectua del informe adjunto, se halla a
punto de fusión o de extinción .¿Es para bien? ó
¿Es para mal?.
Ojalá el gobierno escuche y tenga en cuenta sus comentarios,
atento y responsable lector, y tome las decisiones que sirvan
para incrementar los éxitos logrados por esta connotada Facultad
que ha dado renombre a la Universidad del Cauca y a Popayán
desde su misma fundación.
Cordial saludo,
***
Reforma estructura orgánica
Mesa de trabajo FIET
Conclusiones de la "Mesa de trabajo" de
estudiantes de la Facultad de Ingeniería Electrónica y
Telecomunicaciones con respecto a la propuesta de reforma a la
estructura orgánica de Unicauca.
Popayán, Marzo 23 de 2004
Honorables miembros:
Consejo Académico
Universidad del Cauca
L.C.
Por medio de la presente comunicación damos informe de las
conclusiones que se generaron alrededor de la propuesta de
modificación a la estructura orgánica de la Universidad del
Cauca, desarrolladas en el espacio denominado “Mesa de
trabajo de la Facultad de Ingeniería Electrónica y
Telecomunicaciones” que contó con la participación
comprometida de un numeroso grupo de estudiantes de la Facultad.
El punto controversial de la propuesta es la iniciativa de
eliminar la Facultad de Ingeniería Electrónica y
Telecomunicaciones, como aparece literalmente. Las conclusiones
de la Mesa de Trabajo parten de un análisis profundo de la
propuesta y como estudiantes comprometidos con el bienestar de la
“Universidad” y de la “Calidad de los Programas
Académicos” hemos considerado muy importante nuestra
participación dentro de este proceso.
A continuación se listan las conclusiones citadas:
A pesar de que la propuesta presenta cuatro objetivos
fundamentales, no hay una relación clara de éstos con los
problemas que se quieren solucionar con la creación de la
Facultad de Ingeniería, así como tampoco hay una argumentación
formal y cuantitativa a cerca de las implicaciones académicas,
administrativas y financieras de un cambio estructural como el
que se pretende.
0Si se entiende que toda modificación a la Estructura Orgánica
de la Universidad obedece a unos objetivos de mejoramiento en la
eficiencia de las unidades académicas y administrativas, el
documento no es preciso en la medida en que carece de un sustento
objetivo, de un estudio que demuestre cuantitativamente la
ventaja de la re-estructuración.
La propuesta hace mención a la creación de una Facultad de
Ingenierías que agrupe a las Facultades de Ingeniería Civil y
de Ingeniería Electrónica y Telecomunicaciones. La propuesta no
expone cómo sería la estructura orgánica de la nueva Facultad
de Ingenierías y que participación tendría cada de las
facultades actuales (Civil y Electrónica) en las unidades
académico administrativas.
De momento contamos con una Facultad de Ingeniería Electrónica
y Telecomunicaciones que goza de un alto reconocimiento a nivel
nacional e internacional dado su participación y resultados en
reconocidos proyectos también del orden nacional e
internacional, contamos con unos programas de alto grado de
exigencia académica que nos brindan un óptimo nivel de
preparación para competir en la búsqueda de oportunidades
laborales, disponemos de un cuerpo profesoral identificado con la
Facultad, que se enorgullece de los logros obtenidos y se
preocupa por proyectarla de diferentes formas a la sociedad. La
propuesta no contempla en que forma se protegerían los procesos
internos de la Facultad de Ingeniería Electrónica y
Telecomunicaciones para conservar el mismo nivel de eficiencia
presentado hasta el momento y si es la necesidad, como
mejorarlos.
Como es ampliamente conocido, la Facultad de Ingeniería
Electrónica y Telecomunicaciones ha sido una de las primeras
facultades en participar en el proceso de
acreditación y como resultado de la autoevaluación, se
presentó la documentación requerida para iniciar el proceso de
evaluación externa. Sabemos todos que el resultado de ese arduo
trabajo fue la acreditación de alta calidad del programa de
Ingeniería Electrónica y Telecomunicaciones por 6 años,
máxima alcanzada en la Universidad. También conocemos que el
reto de la acreditación no es tanto conseguirla como mantenerla
y para esto se crearon los planes de mejoramiento que ya han sido
puestos en marcha siguiendo el cronograma trazado en la
documentación enviada al CNA (Comité Nacional de
Acreditación). Nos preocupa que con una reforma de este tipo se
puede entorpecer el trabajo emprendido con serio compromiso por
parte de los comités encargados en ejecutar estos planes,
poniendo en riesgo el logro de los objetivos trazados para
mantener la acreditación de alta calidad del programa de
Ingeniería Electrónica y Telecomunicaciones.
Consideramos que una propuesta de Reforma a la Estructura
Orgánica de una unidad académica, como lo es en este caso, la
Facultad de Ingeniería Electrónica y Telecomunicaciones,
debería ser concertada con las personas sobre quienes recae la
responsabilidad del correcto desempeño de ésta. Se habla de los
profesores, jefes de departamento y coordinadores de los
diferentes programas. Debe existir un alto grado de coherencia
entre los intereses de la Administración Central que promueve el
desarrollo Institucional y los intereses de la Facultad de
Ingeniería Electrónica y Telecomunicaciones que propende por el
mejoramiento continuado de la calidad de sus programas, la
evolución de las líneas de énfasis para ir a la vanguardia con
la tecnología, la participación en proyectos de alto grado de
proyección social y la adaptación adecuada del nuevo paradigma
de educación en los diferentes programas.
Nadie como los mismos miembros de la Facultad de Ingeniería
Electrónica y Telecomunicaciones conoce las debilidades y
fortalezas de sus programas y sus departamentos. Por esta razón
solicitamos a la Administración Central se sirva de recopilar
información que le permita conocer las entrañas de la Facultad
y analizar que es lo que se puede mejorar y en que forma, y en el
momento de hacer una propuesta formal de re-estructuración, se
cuente con la participación de los profesores y estudiantes de
la Facultad.
Habiéndose puesto de moda el imitar modelos organizacionales de
las universidades privadas o internacionales, solicitamos se haga
un estudio comparativo de las estructuras orgánicas de
diferentes universidades, utilizando fuentes de información
verídica, y si es el caso trayendo ponentes de diferentes
esquemas, para posteriormente analizar críticamente las ventajas
y las desventajas de nuestra estructura con respecto a las
externas. Seguramente las conclusiones nos llevarían a
considerar una reestructuración de todas las Facultades de la
Universidad, para hacer correspondencia con un modelo bien
definido.
El tercer objetivo de la propuesta mencionaba que era necesario
racionalizar la carga de labor docente destinada a realizar
labores administrativas. Consideramos que esta no es una medida
adecuada, siendo importante la participación de los profesores a
las actividades administrativas ya que contribuyen en su
formación integral y les permite ubicarse en un contexto desde
el cual pueden percibir a la facultad como un organismo que hace
parte de una institución por la cual se deben dirigir todos los
esfuerzos y no restringir su campo de acción en el dictar una
cátedra. La participación activa de los profesores en labores
administrativas favorecen al objetivo de proyección social de la
universidad al tener estos una mayor incidencia en los procesos
internos que adelante la universidad para atender a las
necesidades del entorno. Igualmente, resaltamos que dentro de los
procesos de acreditación se trazan planes de mejoramiento que
deben ser puestos en marcha por los diferentes comités, y allí
es fundamental el trabajo de los profesores.
Actualmente la Facultad de Ingeniería Electrónica y
Telecomunicaciones esta conformada por cuatro Departamentos
(Telemática; Electrónica, Instrumentación y Control; Sistemas;
Telecomunicaciones), todos estos se ha caracterizado por su
interés en la formulación, consecución de recursos y puesta en
marcha de importantes proyectos de investigación, que han dejado
en alto el nombre de la Universidad. Desde la creación de los
diferentes departamentos, estos han adoptado una dinámica de
trabajo constante y productiva, dirigida por la formulación de
objetivos y el cumplimento de metas puntuales, que se ve
reflejada en los logros obtenidos por las diferentes líneas de
investigación, la creación de nuevos programas y el
fortalecimiento de las líneas de énfasis del programa de
Ingeniería Electrónica y Telecomunicaciones. La propuesta
contempla la eliminación de los departamentos actualmente
conformados y plantea la creación de dos departamentos: El de
Telecomunicaciones y el de Electrónica e Informática.
Consideramos que tanto eliminación como la creación de nuevos
departamentos debe contar con una argumentación fuerte, (que
actualmente carece la propuesta), en la medida en que se analice
la labor que desempeña actualmente cada departamento y se
proyecte su participación dentro de un nuevo departamento para
el cual se definan claramente sus funciones y objetivos de
trabajo.
La reforma académica se ha empezado a aplicar en los programas
de Ingenierías a nivel de las materias de formación básica
como lo son las Físicas y las Matemáticas, y para que esto se
diera no ha sido necesaria una reforma a la estructura orgánica
de ninguna Facultad.
Actualmente se han detectado inconvenientes en la aplicación de
este modelo que aún no han sido resueltos, como lo es el hecho
de la falta de organización en la
programación de los exámenes, existiendo casos de cruce de
exámenes con materias propias de la carrera. Igualmente se ha
notado una disminución en la exigencia académica en estas
materias básicas, al igual que se ha perdido el enfoque de las
materias hacia las necesidades de cada programa. Por las razones
expuestas, consideramos que antes de pensar en reformar una
estructura orgánica de debe pensar en mejoramiento de los
programas actuales y en resolver los inconvenientes que se han
generado por la aplicación de la reforma académica sin existir
una planeación previa concertada entre los diferentes decanos de
las facultades que se prestan servicios.
Dentro del proceso de autoevaluación del programa de Ingeniería
Electrónica y Telecomunicaciones, adelantado durante el proceso
de acreditación, se tuvo en cuenta dentro del factor:
“Organización, Administración Y Gestión”, la
característica: “Organización Administrativa Del
Programa”, la cual obtuvo un grado de cumplimiento de 4 en
una escala de 1-5 y cuyo juicio fue:
“Existe alto grado de correspondencia entre la organización
administrativa del Programa con la de la Institución, según la
apreciación emitida por un alto porcentaje de la comunidad
universitaria. Igualmente existe una gran correspondencia entre
las necesidades del Programa y su organización administrativa.
Los propósitos formulados por el Programa se han logrado en buen
grado, con base en el aporte de todos y de cada uno de los
miembros de la comunidad Universitaria. El Programa ha logrado
desarrollar una gran capacidad para el cumplimiento de sus
tareas.”
A pesar de que este juicio se desarrollo para el programa de
Ingeniería Electrónica y Telecomunicaciones la estructura
comprende a todos los programas de la Facultad. Como se puede
apreciar en el juicio de la característica que se adjunta a este
documento, gozamos de una estructura que ha garantizado el buen
funcionamiento de los programas y que fue aprobada por los pares
académicos evaluadores externos.
Esperamos sean considerados nuestros comentarios y se tenga en
cuenta que para realizar una reforma de este tipo se deben
presentar argumentos formales, desprendidos de un estudio
profundo y con la participación de toda la comunidad académica.
Estaríamos dispuestos a analizar una reforma que nos presente
claramente (cuantitativa y cualitativamente) las ventajas de la
reestructuración.
A continuación firmamos los integrantes de la “Mesa de
Trabajo de la Facultad Ingeniería Electrónica y
Telecomunicaciones” y los estudiantes que apoyan las
conclusiones desarrolladas por la Mesa de Trabajo, como resultado
de la socialización de la propuesta y de las conclusiones
generadas con el estudio de la misma.
Carlos Mario Restrepo. Diana Carolina Bernal, Ana Cristina Moya,
Angela Maria Viveros, Cristina Gomez, Oscar Viveros, Karina
Ausecha, Sara Garzón, Sandra Pantoja, Julián Orlando Peña,
Jhon Jairo Calvo, Fernando Ramírez, Nathaly Moreno, Edgar de la
Cruz, Darío Fernando Rosas, Hernán Giovanny Taimal, Carlos
Mauricio Dorado, Laura Sandino, Jussep Velásquez, Néstor Mateo
Tibaquirá, Cristian Rodríguez, Freddy Legarda
Comentarios y sugerencias:
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Publicado por: Editor Portal Web Unicauca