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UNIVERSIDAD YACAMBÚ

VICERRECTORADO DE ESTUDIOS VIRTUALES

MAESTRÍA EN GERENCIA DE FINANZAS Y DE LOS NEGOCIOS

AUTOR: ING. OSCAR GUZMÁN

ASIGNATURA: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

“De poco, o nada, sirve a un sistema de formación profesional disponer de información detallada, coyuntural y de calidad sobre el comportamiento del campo de ejercicio profesional, si no es capaz de generar una oferta de formación que responda, a corto plazo, a ese conocimiento del campo.”

Jaime Pujol

¿Qué es el Análisis Ocupacional?

Es un proceso de identificación a través de la observación, la entrevista y el estudio, de las actividades y requisitos del trabajador y los factores técnicos y ambientales de la ocupación. Comprende la identificación de las tareas de la ocupación y de las habilidades, conocimientos, aptitudes y responsabilidades que se requieren del trabajador para la ejecución satisfactoria de la ocupación, que permiten distinguirla de todas las demás.

¿Qué es el Análisis Funcional?

Es una técnica que se utiliza para identificar las competencias laborales inherentes a una función productiva. Tal función puede estar relacionada con una empresa, un grupo de empresas o todo un sector de la producción o los servicios. El análisis funcional no es, en modo alguno, un método exacto. Es un enfoque de trabajo para acercarse a las competencias requeridas mediante una estrategia deductiva. Inicia estableciendo el propósito principal de la función productiva o de servicios bajo análisis y se pregunta sucesivamente que funciones hay que llevar a cabo para permitir que la función precedente se logre.

¿Qué proceso se sigue para realizar el Análisis Funcional?

La base del análisis funcional es la identificación, mediante el desglose o desagregación, y el ordenamiento lógico de las funciones productivas que se llevan a cabo en una empresa o un conjunto representativo de ellas, según el nivel en el cual se esté desarrollando dicho análisis. Referencias similares se encuentran en algunos textos que describen el sistema inglés.

El análisis funcional se aplica de lo general a lo particular. Se inicia con la definición del propósito clave de la organización y concluye cuando se encuentre en funciones productivas simples -elementos de competencia- que pueden ser desarrolladas por un trabajador.

Análisis Ocupacional del Jefe de la División de Proyectos de la Dirección de Infraestructura

DESCRIPCIÓN DEL CARGO
FECHA			NOMBRE DEL CARGO
DIA	MES	AÑO	JEFE DE PROYECTOS
17	06	07
DEPARTAMENTO			SECCIÓN	SUELDO
PROYECTOS				1.400.000,00
NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE
DIRECTOR DE INFRAESTRUCTURA
RESUMEN			COORDINAR, PROGRAMAR, PLANIFICAR, ORGANIZAR Y ASESORAR EN TODO LO REFERENTE A LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS DE MANTENIMIENTO Y CONSTRUCCIÓN.
FUNCIONES			PRINCIPALES ASESORAR AL DIRECTOR DE INFRAESTRUCTURA EN LA TOMA DE DECISIONES TÉCNICAS. DIRIGIR LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE OBRAS Y CÓMPUTOS MÉTRICOS DE ACUERDO CON EL PLAN ANUAL DE MANTENIMIENTO Y CONSTRUCCIÓN DE LA DIRECCIÓN. ELABORAR EL PROGRAMA ANUAL DE PROYECTOS DE LA ARMADA DE ACUERDO CON LAS INSTRUCCIONES Y PRIORIDADES DEL DIRECTOR DE INFRAESTRUCTURA. DIRIGIR LA ELABORACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LOS PLANOS REGULADORES PARA EL DESARROLLO URBANÍSTICO DE LAS INSTALACIONES DE LA ARMADA DE ACUERDO CON LAS DIRECTIVAS VIGENTES SUPERVISAR QUE SE LLEVE ADECUADAMENTE UN REGISTRO PERMANENTE DE LOS PROYECTOS ELABORADOS SUPERVISAR LOS TRABAJOS ASIGNADOS A SUS DEPARTAMENTOS DIRIGIR ANTE LOS SERVICIOS DE INGENIERÍA DEL MINISTERIO DE LA DEFENSA, LA ELABORACIÓN DE LOS DISTINTOS ESTUDIOS DE SUELOS NECESARIOS PARA LA REALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS DE LA DIVISIÓN ADMINISTRAR LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES QUE SE ASIGNEN. ORGANIZAR LA PRODUCCIÓN EVALUANDO CADA TRABAJADOR, INSUMOS, ACABADOS. ETC. SECUNDARIAS APOYAR A OTRAS DIVISIONES EN CUANTO FORMULACIÓN DE PRESUPUESTOS REVISAR Y VERIFICAR QUE LOS PROYECTOS CONTRATADOS CUMPLAN CON LAS NORMATIVAS VIGENTES. LAS DEMÁS FUNCIONES QUE LE SEÑALEN LAS LEYES, REGLAMENTO Y DIRECTIVAS VIGENTES.

PERFIL DEL CARGO
QUE HACE EL TRABAJADOR	Actividades de Orden Físico	TRASLADARSE A LOS SITIOS DONDE SE EJECUTARAN LOS PROYECTOS DE MANTENIMIENTO Y CONSTRUCCIÓN

	Actividades de Orden Intelectual	PRINCIPALES ASESORAR AL DIRECTOR DE INFRAESTRUCTURA EN LA TOMA DE DECISIONES TÉCNICAS. DIRIGIR LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE OBRAS Y CÓMPUTOS MÉTRICOS DE ACUERDO CON EL PLAN ANUAL DE MANTENIMIENTO Y CONSTRUCCIÓN DE LA DIRECCIÓN. ELABORAR EL PROGRAMA ANUAL DE PROYECTOS DE LA ARMADA DE ACUERDO CON LAS INSTRUCCIONES Y PRIORIDADES DEL DIRECTOR DE INFRAESTRUCTURA. DIRIGIR LA ELABORACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LOS PLANOS REGULADORES PARA EL DESARROLLO URBANÍSTICO DE LAS INSTALACIONES DE LA ARMADA DE ACUERDO CON LAS DIRECTIVAS VIGENTES SUPERVISAR QUE SE LLEVE ADECUADAMENTE UN REGISTRO PERMANENTE DE LOS PROYECTOS ELABORADOS SUPERVISAR LOS TRABAJOS ASIGNADOS A SUS DEPARTAMENTOS DIRIGIR ANTE LOS SERVICIOS DE INGENIERÍA DEL MINISTERIO DE LA DEFENSA, LA ELABORACIÓN DE LOS DISTINTOS ESTUDIOS DE SUELOS NECESARIOS PARA LA REALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS DE LA DIVISIÓN ADMINISTRAR LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES QUE SE ASIGNEN. ORGANIZAR LA PRODUCCIÓN EVALUANDO CADA TRABAJADOR, INSUMOS, ACABADOS. ETC. SECUNDARIAS APOYAR A OTRAS DIVISIONES EN CUANTO FORMULACIÓN DE PRESUPUESTOS REVISAR Y VERIFICAR QUE LOS PROYECTOS CONTRATADOS CUMPLAN CON LAS NORMATIVAS VIGENTES. LAS DEMÁS FUNCIONES QUE LE SEÑALEN LAS LEYES, REGLAMENTO Y DIRECTIVAS VIGENTES.

COMO LO HACER	Máquinas, utensilios, materiales, instrumentos de medida, equipo utilizado	COMPUTADORA DE ALTA RESOLUCIÓN DE VIDEO. IMPRESORA LÁSER A COLOR COPIADORA DE PLANOS ESCÁNER DE PLANOS ESCÁNER CONVENCIONAL PLOTTER DE PLANOS COPIADORA FOTOSTÁTICA CÁMARA FOTOGRÁFICA FILMADORA CINTA MÉTRICA GPS HIDRÓMETRO TERMÓMETRO ELECTRÓNICO VERNIER ESTACIÓN TOTAL

	Normas a seguir, instrucciones escritas o verbales que recibe.	DECRETOS QUE RIGEN LA CONSTRUCCIÓN Y LA CONTRATACIÓN DE OBRAS (EJEMPLO DECRETO 4.044 Y 1.417). NORMAS COVENIN MINDUR PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS (EJEMPLO NORMA DE LOS ESTADOS LIMITES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE ESTRUCTURAS DE ACERO, NORMA PARA LAS ACCIONES MÍNIMAS A CONSIDERARSE PARA EL DISEÑO ESTRUCTURAL, SEGURIDAD INDUSTRIAL, ANTI-INCENDIO,ETC...) LAS DEMÁS FUNCIONES QUE LE SEÑALEN LAS LEYES, REGLAMENTO Y DIRECTIVAS VIGENTES.

	Valoraciones que hay que hacer	COMPROBAR QUE SE CUMPLA CON LAS NORMATIVAS VIGENTES EVALUAR LOS TRABAJOS DE LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS (DISEÑO, CALCULO Y PROYECTOS ESPECIALES)

	Decisiones que hay que tomar	ASESORAR AL DIRECTOR DE INFRAESTRUCTURA EN LA TOMA DE DECISIONES TÉCNICAS QUE MEJOR LE CONVENGA A LA ORGANIZACIÓN. DECIDIR EL MEJOR DISEÑO DE ACUERDO AL USO DE LAS CONSTRUCCIONES NUEVAS. DECIDIR EL TIPO DE FUNDACIONES QUE DEBEN LLEVAR LAS EDIFICACIONES APOYADO EN LOS RESULTADOS DE LOS ESTUDIOS DE SUELOS SOLICITAR LOS RECURSOS PARA REALIZAR LOS ESTUDIOS NECESARIOS A FIN DE CULMINAR LA INGENIERÍA DE DETALLE.

POR QUE LO HACE	¿Por qué realiza ese cometido?	COORDINAR, PROGRAMAR, PLANIFICAR, ORGANIZAR Y ASESORAR EN TODO LO REFERENTE A LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS DE MANTENIMIENTO Y CONSTRUCCIÓN.

	¿Cuál es su objeto?	COORDINAR, PROGRAMAR, PLANIFICAR, ORGANIZAR Y ASESORAR EN TODO LO REFERENTE A LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS DE MANTENIMIENTO Y CONSTRUCCIÓN.

	¿Cuáles son las relaciones existentes entre las operaciones del mismo cometido y los cometidos del puesto o de otros puestos?	EXISTE UNA FUNCIÓN SEMEJANTE CON DE DIVISIÓN DE CONTROL DE OBRAS, YA QUE EN ELLA SE VERIFICAN LOS ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO DE CADA PRESUPUESTO, CON LA SALVEDAD QUE EN ESA DIVISIÓN SE EMPLEA EL ANÁLISIS PARA RECONSIDERACIÓN DE PRECIOS Y EN LA DIVISIÓN DE PROYECTOS DE EMPLEA PARA CREAR PRESUPUESTOS.

QUE REQUIERE LA TAREA	Analizar las dificultades que plantea el desarrollo de los objetivos	Requisitos físicos	RESISTENCIA A VIAJES LARGOS	RESISTENTE A VIAJES LARGOS
			ADIESTRAMIENTO	MAS DE DIEZ AÑOS EN LO REFERENTE A MANEJO DE PRESUPUESTOS Y ELABORACIÓN DE PROYECTOS
			FÍSICOS	MANEJA OBJETOS DE POCO PESO, ADOPTA POSICIONES INCOMODAS ESPORÁDICAMENTE, LO QUE MAS LE EXIGE ES COORDINAR Y ORGANIZAR LA PRODUCCIÓN.
			MENTAL	DEBE TENER ALTA CONCENTRACIÓN MENTAL EN LA PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS Y DEBE SABER TRABAJAR BAJO PRESIÓN
			VISUAL	REQUIERE ALTA CONCENTRACIÓN Y UNA CONSTANTE COORDINACIÓN CON OTRAS DEPENDENCIAS.

		Requisitos de aptitud	INICIATIVA	CON MUCHA FRECUENCIA, TOMA DECISIONES DE IMPORTANCIA PARA RESOLVER Y ANALIZAR PROBLEMAS, PLANEA EL TRABAJO DE OTROS.

		Requisitos de conocimientos	EDUCACIÓN	PROFESIONAL UNIVERSITARIO, INGENIERO CIVIL O ARQUITECTO CON EXPERIENCIA EN CONSTRUCCIÓN

			HABILIDAD MANUAL	REQUIERE GRAN HABILIDAD PARA EL DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES
		Requisitos de capacidad	SUPERVISIÓN	EJERCE SUPERVISIÓN SOBRE 100 PERSONAS DE LA DIVISIÓN, ASIGNA COORDINA Y COMPRUEBA EL TRABAJO DE OTROS TIENE AUTORIDAD PARA SANCIONAR.
			RELACIONES PUBLICO	TIENE CONTACTO FRECUENTE CON EL PERSONAL Y ENTIDADES EXTERNAS, REQUIERE CONOCIMIENTO DE POLÍTICAS EMPRESARIALES

	Consecuencias de una actuación defectuosa en el puesto.	DATOS CONFIDENCIALES	LA INFORMACIÓN QUE MANEJA ES EXTREMADAMENTE CONFIDENCIAL Y SU REVELACIÓN CAUSARÍA DAÑOS GRAVÍSIMOS
		ERRORES	REQUIERE DE ATENCIÓN Y CUIDADOS PERMANENTES LA MAGNITUD ES GRAVE

	Requisitos actitudinales. Requisitos físicos. Riesgos del puesto.	MATERIALES Y EQUIPOS	ES RESPONSABLE POR EQUIPOS DE OFICINA, COMPUTADOR, PRESUPUESTO Y PRODUCTOS TERMINADOS.
		AMBIENTALES	ESTA EXPUESTO A ILUMINACIÓN, CALOR, CONGESTIÓN Y SUCIEDAD CONSTANTE. EL FRÍO Y HUMEDAD.
		RIESGOS DE TRABAJO	PUEDE SUFRIR LESIONES DE POCA IMPORTANCIA, TIENE TENSIÓN ALTA, PERMANECE SENTADO, LA MAYOR PARTE DEL TIEMPO Y PUEDE SUFRIR LESIONES DE IMPORTANCIA DURANTE VIAJES LARGOS.

	Conocimientos profesionales teóricos y prácticos necesarios.	EXPERIENCIA	MAS DE DIEZ AÑOS DESEMPEÑANDO FUNCIONES EN EL ÁREA

INFOGRAFÍA

http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=749271

http://www.ilo.org/public/spanish/region/ampro/cinterfor/temas/complab/xxxx/esp/vii.htm

http://www.monografias.com/trabajos11/ancarg/ancarg.shtml

http://html.rincondelvago.com/rrhh_18.html

http://www.udp.cl/docencia/diplomadodocencia/docs/est_form_competencias/competencias%20_laborales2.pdf

http://html.rincondelvago.com/seleccion-de-personal_7.html

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