EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION
Maestría en Gerencia de las Finanzas y de los Negocios.
Trabajo 2
Ing. Oscar Guzmán Hernández.
C.I. 11.674.344
Resumen Plan Estratégico y Escenarios
Toda empresa diseña formal o informalmente; planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y/o a largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño y misión ya que esto implica la aplicación de planes y selección de actividades a ejecutar para cada unidad operativa, y a todos los niveles.
Es importante resaltar que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de planes estratégicos, por lo que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para lograr cumplir con las metas trazadas por la organización. Es por ello que es importante precisar la misión que la va a regir.
La empresa se denominará Cepillos Dentales de América, C.A.
MISION
Diseñar,
fabricar y comercializar los cepillos de dientes de más alta
calidad a nivel latinoamericano a fin de garantizar la satisfacción
del cliente a nivel y ganar el mercado mundial.
VISION
Mantener
el liderazgo de diseño y elaboración de los cepillos de
dientes de mayor calidad en el mercado, adaptándonos a las
necesidades del mercado mediante el desarrollo de nuevas tecnologías,
procedimientos y estrategias de comercialización y logrando
preparar al personal más calificado en el área, a
través de cursos especializados
Fabricamos paletas plásticas para pisos, paletas plásticas para sistemas de estanterías, cestas plásticas.
Características de los productos finales (DOFA).
Solo se requiere de un tipo de materia prima; plástico de alta calidad.
No requieren de gran espacio ni condiciones especiales para el almacenamiento.
De no obtenerse el nivel de calidad deseado, el material puede ser reciclado o colocarse en un local de almacenamiento para productos de calidad no comprobada.
La ubicación de la organización (fabrica) estará en la ciudad de Puerto Cabello en el Estado Carabobo, lo cual le permitirá el fácil traslado del material para los puertos (en el caso de la Exportación) y Es un lugar céntrico para la distribución a nivel nacional.
Para el análisis del producto se realizó un estudio de mercado basado en la demanda del producto, y la conformidad con los productos existentes en el mercado y sobretodo las expectativas deseadas por los consumidores, tomándose en cuenta los diversos estratos sociales y culturales de acuerdo con las regiones propias de cada país.
La organización de la empresa se efectuó bajo la figura de C.A. y su capital es 100% nacional con un monto suscrito y pagado de Bs. 1.000.000.000,00. En su parte operativa está conformada por una Gerencia General a la cual le rinden cinco (05) Divisiones, el de Producción, Comercialización, Mercadeo, Recursos Humanos y Administración.
Para la operacionalización de la misma se tiene previsto solicitar un financiamiento para realizar la inversión requerida en el montaje de sus productos a fabricar
El aporte de los socios será de Bs. 460.000.000
Solicitud de financiamiento de Bs. 480.000.000
Bs. 940.000.000
El análisis del los estados financieros indican que la empresa está en capacidad de cancelar el crédito solicitado, efectuar el aporte para la reserva legal y distribuir los dividendos.
Las proyecciones efectuadas se realizan a Bs. constantes del año 0. El cálculo del costo de oportunidad del capital se efectúa con la Tasa Interna de Retorno, el Valor Presente Neto y el Índice de Rentabilidad, lo que nos permitirán observar si la inversión a cometer tendrá rendimientos superiores en el futuro o si por el contrario es preferible no efectuarla, porque el dinero tiene hoy un mejor valor que invertirlo en esta empresa.
Previsiones de Flujos de Caja Efectivo Para cada Escenario
Cepillos Dentales de América, C.A.
Capacidad Instalada y Programa de Producción
(Miles de unidades)
|
Productos |
60% capacidad Año 1 |
70% capacidad Año 2 |
80% capacidad Año 3 |
90% capacidad Año 4 |
100% capacidad Año 5 |
|
Cepillos Generales |
120.000,00 |
140.000,00 |
160.000,00 |
180.000,00 |
200.000,00 |
|
Cepillos Infantiles |
30.000,00 |
35.000,00 |
40.000,00 |
45.000,00 |
50.000,00 |
|
Cepillos Especiales |
30.000,00 |
35.000,00 |
40.000,00 |
45.000,00 |
50.000,00 |
|
Total |
180.000,00 |
210.000,00 |
240.000,00 |
270.000,00 |
300.000,00 |
La capacidad de producción seleccionada para la planta, está determinada por el porcentaje de participación que Cepillos Dentales de América, C.A., tendrá primeramente en el mercado nacional y seguidamente por el internacional, de allí el tamaño de planta y la capacidad de producción por año.
Industrias Plásticas de Venezuela, C.A.
Plan de Inversiones
|
Concepto |
Aportes |
Millones de Bs. |
Amortización y Depreciación |
||
|
Socios |
A Financiar |
||||
|
Plazo |
Cuota |
||||
|
1.- INVERSIÓN FIJA |
|
||||
|
1.1.- CAPITAL FIJO |
|
||||
|
a) Maquinaria y equipo |
|
70.000 |
70.000 |
15 Años |
4.666,67 |
|
b) Instalaciones eléctricas e industriales |
|
1.000 |
1.000 |
15 Años |
66.67 |
|
c) Montaje |
|
3.000 |
3.000 |
15 Años |
200,00 |
|
d) Obras civiles, const., Ind. |
|
4.000 |
4.000 |
20 Años |
200,00 |
|
e) Mobiliario y equipos |
17.000 |
|
7.500 |
5 años |
1.500,00 |
|
f) Material de Transporte |
|
2.000 |
2.000 |
5 Años |
400,00 |
|
TOTAL CAPITAL FIJO |
17.000 |
80.000 |
87.500 |
|
7.033.34 |
|
|
|||||
|
1.2 OTROS ACTIVOS FIJOS |
|
||||
|
a) Investigaciones previas y costo del proyecto |
5.000 |
|
5.000 |
6 Años |
833.34 |
|
b) Intereses durante la construcción |
20.000 |
|
20.000 |
5 Años |
4.000,00 |
|
c) Costo puesta en marcha |
17.000 |
|
17.000 |
6 Años |
2.833.34 |
|
d) Imprevistos |
18.000 |
|
18.000 |
5 Años |
3600,00 |
|
TOTAL OTROS ACTIVOS FIJOS |
60.000 |
|
60.000 |
|
11.266,68 |
|
18.300,02 |
|||||
|
TOTAL INVERSIÓN FIJA |
77.000 |
80.000 |
157.000 |
||
|
2. CAPITAL DE TRABAJO |
|
|||
|
Materia Prima |
90.000 |
320.000 |
410.000 |
3 Meses |
|
Sueldos y Salarios |
130.000 |
80.000 |
210.000 |
3 Meses |
|
Electricidad y Agua |
100.000 |
|
100.000 |
3 Meses |
|
Gastos Generales |
63.000 |
|
63.000 |
2 Meses |
|
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO |
383.000 |
400.000 |
783.000 |
|
|
TOTAL INVERSIONES (1+2) |
460.000 |
480.000 |
940.000 |
|
Cepillos Dentales de América, C.A. Bs.
|
2008 |
||||||
|
|
Nro. De |
Total Mensual |
Total Anual |
Otras |
Prestaciones |
Total Año |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
EMPLEADOS |
|
|
|
|
|
|
|
PRESIDENTE |
1 |
4.000.000 |
48.000.000 |
8.000.000 |
22.400.000 |
78.400.000 |
|
GERENTE GENERAL |
1 |
3.000.000 |
36.000.000 |
6.000.000 |
16.800.000 |
58.800.000 |
|
SECRETARIA |
1 |
750.000 |
9.000.000 |
1.500.000 |
4.200.000 |
14.700.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ADMINISTRACIÓN |
|
|
|
|
|
|
|
ADMINISTRADOR |
1 |
1.200.000 |
14.400.000 |
2.400.000 |
6.720.000 |
23.520.000 |
|
AUXILIAR ADM. |
2 |
1.700.000 |
20.400.000 |
3.400.000 |
9.520.000 |
33.320.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
VENTAS |
|
|
|
|
|
|
|
GERENTE DE VENTAS |
1 |
1.700.000 |
20.400.000 |
3.400.000 |
9.520.000 |
33.320.000 |
|
SECRETARIA |
1 |
750.000 |
9.000.000 |
1.500.000 |
4.200.000 |
14.700.000 |
|
VENDEDORES |
4 |
14.000.000 |
168.000.000 |
28.000.000 |
78.400.000 |
274.400.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PRODUCCIÓN |
|
|
|
|
|
|
|
GERENTE |
1 |
2.700.000 |
32.400.000 |
5.400.000 |
15.120.000 |
52.920.000 |
|
SECRETARIA |
1 |
730.000 |
8.760.000 |
1.460.000 |
4.088.000 |
14.308.000 |
|
JEFE DE PROD. |
1 |
1.000.000 |
12.000.000 |
2.000.000 |
5.600.000 |
19.600.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ALMACEN |
|
|
|
|
|
|
|
JEFE DE ALMACEN |
1 |
850.000 |
10.200.000 |
1.700.000 |
4.760.000 |
16.660.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL EMPLEADOS |
16 |
32.380.000 |
388.560.000 |
64.760.000 |
181.328.000 |
634.648.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
M.O. CALIFICADA |
|
|
|
|
|
|
|
OPERARIOS MAQUINA |
5 |
3.750.000 |
45.000.000 |
7.500.000 |
21.000.000 |
73.500.000 |
|
TÉCNICOS DE TA |
2 |
1.500.000 |
18.000.000 |
3.000.000 |
8.400.000 |
29.400.000 |
|
OBREROS MANT, |
3 |
1.842.000 |
22.104.000 |
3.684.000 |
10.315.200 |
36.103.200 |
|
AYUDANTE ALMACEN |
3 |
1.842.000 |
22.104.000 |
3.684.000 |
10.315.200 |
36.103.200 |
|
CAMIONERO |
1 |
1.100.000 |
13.200.000 |
2.200.000 |
6.160.000 |
21.560.000 |
|
MENSAJERO |
1 |
614.000 |
7.368.000 |
1.228.000 |
3.438.400 |
12.034.400 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL M.O. CALIF. |
15 |
10.648.000 |
127.776.000 |
21.296.000 |
59.628.800 |
208.700.800 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL GENERAL |
31 |
43.028.000 |
516.336.000 |
86.056.000 |
240.956.800 |
843.348.800 |
|
2009 |
||||||
|
|
Nro. De |
Total Mensual |
Total Anual |
Otras |
Prestaciones |
Total Año |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
EMPLEADOS |
|
|
|
|
|
|
|
PRESIDENTE |
1 |
4.000.000 |
48.000.000 |
8.000.000 |
22.400.000 |
78.400.000 |
|
GERENTE GENERAL |
1 |
3.000.000 |
36.000.000 |
6.000.000 |
16.800.000 |
58.800.000 |
|
SECRETARIA |
1 |
750.000 |
9.000.000 |
1.500.000 |
4.200.000 |
14.700.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ADMINISTRACIÓN |
|
|
|
|
|
|
|
ADMINISTRADOR |
1 |
1.200.000 |
14.400.000 |
2.400.000 |
6.720.000 |
23.520.000 |
|
AUXILIAR ADM. |
2 |
1.700.000 |
20.400.000 |
3.400.000 |
9.520.000 |
33.320.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
VENTAS |
|
|
|
|
|
|
|
GERENTE DE VENTAS |
1 |
1.700.000 |
20.400.000 |
3.400.000 |
9.520.000 |
33.320.000 |
|
SECRETARIA |
1 |
750.000 |
9.000.000 |
1.500.000 |
4.200.000 |
14.700.000 |
|
VENDEDORES |
4 |
14.000.000 |
168.000.000 |
28.000.000 |
78.400.000 |
274.400.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PRODUCCIÓN |
|
|
|
|
|
|
|
GERENTE |
1 |
2.700.000 |
32.400.000 |
5.400.000 |
15.120.000 |
52.920.000 |
|
SECRETARIA |
1 |
730.000 |
8.760.000 |
1.460.000 |
4.088.000 |
14.308.000 |
|
JEFE DE PROD. |
1 |
1.000.000 |
12.000.000 |
2.000.000 |
5.600.000 |
19.600.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ALMACEN |
|
|
|
|
|
|
|
JEFE DE ALMACEN |
1 |
850.000 |
10.200.000 |
1.700.000 |
4.760.000 |
16.660.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL EMPLEADOS |
16 |
32.380.000 |
388.560.000 |
64.760.000 |
181.328.000 |
634.648.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
M.O. CALIFICADA |
|
|
|
|
|
|
|
OPERARIOS MAQUINA |
7 |
5.250.000 |
63.000.000 |
10.500.000 |
29.400.000 |
102.900.000 |
|
TÉCNICOS DE TA |
2 |
1.500.000 |
18.000.000 |
3.000.000 |
8.400.000 |
29.400.000 |
|
OBREROS MANT, |
3 |
1.842.000 |
22.104.000 |
3.684.000 |
10.315.200 |
36.103.200 |
|
AYUDANTE ALMACEN |
3 |
1.842.000 |
22.104.000 |
3.684.000 |
10.315.200 |
36.103.200 |
|
CAMIONERO |
1 |
1.100.000 |
13.200.000 |
2.200.000 |
6.160.000 |
21.560.000 |
|
MENSAJERO |
1 |
614.000 |
7.368.000 |
1.228.000 |
3.438.400 |
12.034.400 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL M.O. CALIF. |
17 |
12.148.000 |
145.776.000 |
24.296.000 |
68.028.800 |
238.100.800 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL GENERAL |
33 |
44.528.000 |
534.336.000 |
89.056.000 |
249.356.800 |
872.748.800 |
|
2010 |
||||||
|
|
Nro. De |
Total Mensual |
Total Anual |
Otras |
Prestaciones |
Total Año |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
EMPLEADOS |
|
|
|
|
|
|
|
PRESIDENTE |
1 |
4.000.000 |
48.000.000 |
8.000.000 |
22.400.000 |
78.400.000 |
|
GERENTE GENERAL |
1 |
3.000.000 |
36.000.000 |
6.000.000 |
16.800.000 |
58.800.000 |
|
SECRETARIA |
1 |
750.000 |
9.000.000 |
1.500.000 |
4.200.000 |
14700000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ADMINISTRACIÓN |
|
|
|
|
|
|
|
ADMINISTRADOR |
1 |
1.200.000 |
14.400.000 |
2.400.000 |
6.720.000 |
23.520.000 |
|
AUXILIAR ADM. |
3 |
1.700.000 |
20.400.000 |
3.400.000 |
9.520.000 |
33.320.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
VENTAS |
|
|
|
|
|
|
|
GERENTE DE VENTAS |
1 |
1.700.000 |
20.400.000 |
3.400.000 |
9.520.000 |
33.320.000 |
|
SECRETARIA |
1 |
750.000 |
9.000.000 |
1.500.000 |
4.200.000 |
14.700.000 |
|
VENDEDORES |
5 |
14.000.000 |
168.000.000 |
28.000.000 |
78.400.000 |
274.400.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PRODUCCIÓN |
|
|
|
|
|
|
|
GERENTE |
1 |
2.700.000 |
32.400.000 |
5.400.000 |
15.120.000 |
52.920.000 |
|
SECRETARIA |
1 |
730.000 |
8.760.000 |
1.460.000 |
4.088.000 |
14.308.000 |
|
JEFE DE PROD. |
1 |
1.000.000 |
12.000.000 |
2.000.000 |
5.600.000 |
19.600.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ALMACEN |
|
|
|
|
|
|
|
JEFE DE ALMACEN |
1 |
850.000 |
10.200.000 |
1.700.000 |
4.760.000 |
16.660.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL EMPLEADOS |
18 |
32.380.000 |
388.560.000 |
64.760.000 |
181.328.000 |
634.648.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
M.O. CALIFICADA |
|
|
|
|
|
|
|
OPERARIOS MAQUINA |
7 |
5.250.000 |
63.000.000 |
10.500.000 |
29.400.000 |
102.900.000 |
|
TÉCNICOS DE TA |
2 |
1.500.000 |
18.000.000 |
3.000.000 |
8.400.000 |
29.400.000 |
|
OBREROS MANT, |
3 |
1.842.000 |
22.104.000 |
3.684.000 |
10.315.200 |
36.103.200 |
|
AYUDANTE ALMACEN |
4 |
2.456.000 |
29.472.000 |
4.912.000 |
13.753.600 |
48.137.600 |
|
CAMIONERO |
1 |
1.100.000 |
13.200.000 |
2.200.000 |
6.160.000 |
21.560.000 |
|
MENSAJERO |
1 |
614.000 |
7.368.000 |
1.228.000 |
3.438.400 |
12.034.400 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL M.O. CALIF. |
18 |
12.762.000 |
153.144.000 |
25.524.000 |
71.467.200 |
250.135.200 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL GENERAL |
36 |
45.142.000 |
541.704.000 |
90.284.000 |
252.795.200 |
884.783.200 |
|
2011 |
||||||
|
|
Nro. De |
Total Mensual |
Total Anual |
Otras |
Prestaciones |
Total Año |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
EMPLEADOS |
|
|
|
|
|
|
|
PRESIDENTE |
1 |
4.000.000 |
48.000.000 |
8.000.000 |
22.400.000 |
78.400.000 |
|
GERENTE GENERAL |
1 |
3.000.000 |
36.000.000 |
6.000.000 |
16.800.000 |
58.800.000 |
|
SECRETARIA |
1 |
750.000 |
9.000.000 |
1.500.000 |
4.200.000 |
14.700.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ADMINISTRACIÓN |
|
|
|
|
|
|
|
ADMINISTRADOR |
1 |
1.200.000 |
14.400.000 |
2.400.000 |
6.720.000 |
23.520.000 |
|
AUXILIAR ADM. |
3 |
1.700.000 |
20.400.000 |
3.400.000 |
9.520.000 |
33.320.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
VENTAS |
|
|
|
|
|
|
|
GERENTE DE VENTAS |
1 |
1.700.000 |
20.400.000 |
3.400.000 |
9.520.000 |
33.320.000 |
|
SECRETARIA |
1 |
750.000 |
9.000.000 |
1.500.000 |
4.200.000 |
14.700.000 |
|
VENDEDORES |
5 |
14.000.000 |
168.000.000 |
28.000.000 |
78.400.000 |
274.400.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PRODUCCIÓN |
|
|
|
|
|
|
|
GERENTE |
1 |
2.700.000 |
32.400.000 |
5.400.000 |
15.120.000 |
52.920.000 |
|
SECRETARIA |
1 |
730.000 |
8.760.000 |
1.460.000 |
4.088.000 |
14.308.000 |
|
JEFE DE PROD. |
1 |
1.000.000 |
12.000.000 |
2.000.000 |
5.600.000 |
19.600.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ALMACEN |
|
|
|
|
|
|
|
JEFE DE ALMACEN |
1 |
850.000 |
10.200.000 |
1.700.000 |
4.760.000 |
16.660.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL EMPLEADOS |
18 |
32.380.000 |
388.560.000 |
64.760.000 |
181.328.000 |
634.648.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
M.O. CALIFICADA |
|
|
|
|
|
|
|
OPERARIOS MAQUINA |
8 |
6.000.000 |
72.000.000 |
12.000.000 |
33.600.000 |
117.600.000 |
|
TÉCNICOS DE TA |
2 |
1.500.000 |
18.000.000 |
3.000.000 |
8.400.000 |
29.400.000 |
|
OBREROS MANT, |
3 |
1.842.000 |
22.104.000 |
3.684.000 |
10.315.200 |
36.103.200 |
|
AYUDANTE ALMACEN |
4 |
2.456.000 |
29.472.000 |
4.912.000 |
13.753.600 |
48.137.600 |
|
CAMIONERO |
1 |
1.100.000 |
13.200.000 |
2.200.000 |
6.160.000 |
21.560.000 |
|
MENSAJERO |
1 |
614.000 |
7.368.000 |
1.228.000 |
3.438.400 |
12.034.400 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL M.O. CALIF. |
19 |
13.512.000 |
162.144.000 |
27.024.000 |
75.667.200 |
264.835.200 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL GENERAL |
37 |
45.892.000 |
550.704.000 |
91.784.000 |
256.995.200 |
899.483.200 |
|
2012 |
||||||
|
|
Nro. De |
Total Mensual |
Total Anual |
Otras |
Prestaciones |
Total Año |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
EMPLEADOS |
|
|
|
|
|
|
|
PRESIDENTE |
1 |
4.000.000 |
48.000.000 |
8.000.000 |
22.400.000 |
78.400.000 |
|
GERENTE GENERAL |
1 |
3.000.000 |
36.000.000 |
6.000.000 |
16.800.000 |
58.800.000 |
|
SECRETARIA |
1 |
750.000 |
9.000.000 |
1.500.000 |
4.200.000 |
14.700.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ADMINISTRACIÓN |
|
|
|
|
|
|
|
ADMINISTRADOR |
1 |
1.200.000 |
14.400.000 |
2.400.000 |
6.720.000 |
23.520.000 |
|
AUXILIAR ADM. |
3 |
1.700.000 |
20.400.000 |
3.400.000 |
9.520.000 |
33.320.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
VENTAS |
|
|
|
|
|
|
|
GERENTE DE VENTAS |
1 |
1.700.000 |
20.400.000 |
3.400.000 |
9.520.000 |
33.320.000 |
|
SECRETARIA |
1 |
750.000 |
9.000.000 |
1.500.000 |
4.200.000 |
14.700.000 |
|
VENDEDORES |
5 |
14.000.000 |
168.000.000 |
28.000.000 |
78.400.000 |
274.400.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PRODUCCIÓN |
|
|
|
|
|
|
|
GERENTE |
1 |
2.700.000 |
32.400.000 |
5.400.000 |
15.120.000 |
52.920.000 |
|
SECRETARIA |
1 |
730.000 |
8.760.000 |
1.460.000 |
4.088.000 |
14.308.000 |
|
JEFE DE PROD. |
1 |
1.000.000 |
12.000.000 |
2.000.000 |
5.600.000 |
19.600.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ALMACEN |
|
|
|
|
|
|
|
JEFE DE ALMACEN |
1 |
850.000 |
10.200.000 |
1.700.000 |
4.760.000 |
16.660.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL EMPLEADOS |
18 |
32.380.000 |
388.560.000 |
64.760.000 |
181.328.000 |
634.648.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
M.O. CALIFICADA |
|
|
|
|
|
|
|
OPERARIOS MAQUINA |
8 |
6.000.000 |
72.000.000 |
12.000.000 |
33.600.000 |
117.600.000 |
|
TÉCNICOS DE TA |
2 |
1.500.000 |
18.000.000 |
3.000.000 |
8.400.000 |
29.400.000 |
|
OBREROS MANT, |
3 |
1.842.000 |
22.104.000 |
3.684.000 |
10.315.200 |
36.103.200 |
|
AYUDANTE ALMACEN |
4 |
2.456.000 |
29.472.000 |
4.912.000 |
13.753.600 |
48.137.600 |
|
CAMIONERO |
1 |
1.100.000 |
13.200.000 |
2.200.000 |
6.160.000 |
21.560.000 |
|
MENSAJERO |
1 |
614.000 |
7.368.000 |
1.228.000 |
3.438.400 |
12.034.400 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL M.O. CALIF. |
19 |
13.512.000 |
162.144.000 |
27.024.000 |
75.667.200 |
264.835.200 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL GENERAL |
37 |
45.892.000 |
550.704.000 |
91.784.000 |
256.995.200 |
899.483.200 |
Materia Prima
Cepillos Dentales de América, C.A.
|
2008 |
||
|
|
Costo
Unitario |
Costo Total |
|
POLIETILENO ALTA DENSIDAD |
450/Kg |
540.000.000 |
|
NITROGENO |
75/Kg PAD |
12.000.000 |
|
COLORANTE |
48/Kg PAD |
8.000.000 |
|
TOTAL MATERIA PRIMA |
|
560.000.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2009 |
||
|
|
Costo
Unitario |
Costo Total |
|
POLIETILENO ALTA DENSIDAD |
450/Kg |
630.000.000 |
|
NITROGENO |
75/Kg PAD |
10.500.000 |
|
COLORANTE |
48/Kg PAD |
9.500.000 |
|
TOTAL MATERIA PRIMA |
|
650.000.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 |
||
|
|
Costo
Unitario |
Costo Total |
|
POLIETILENO ALTA DENSIDAD |
450/Kg |
720.000.000 |
|
NITROGENO |
75/Kg PAD |
13.000.000 |
|
COLORANTE |
48/Kg PAD |
12.000.000 |
|
TOTAL MATERIA PRIMA |
|
750.000.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2011 |
||
|
|
Costo
Unitario |
Costo Total |
|
POLIETILENO ALTA DENSIDAD |
450/Kg |
810.000.000 |
|
NITROGENO |
75/Kg PAD |
15.500.000 |
|
COLORANTE |
48/Kg PAD |
14.500.000 |
|
TOTAL MATERIA PRIMA |
|
840.000.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2012 |
||
|
|
Costo
Unitario |
Costo Total |
|
POLIETILENO ALTA DENSIDAD |
450/Kg |
900.000.000 |
|
NITROGENO |
75/Kg PAD |
22.000.000 |
|
COLORANTE |
48/Kg PAD |
18.000.000 |
|
TOTAL MATERIA PRIMA |
|
940.000.000 |
|
|
|
|
Ventas
Cepillos Dentales de América, C.A.
|
2008 |
|||
|
Concepto |
Volumen |
PU (Bs.) |
Ingreso
|
|
Cepillos Generales |
120.000,00 |
30.000,00 |
3.600,00 |
|
Cepillos Infantiles |
30.000,00 |
30.000,00 |
900,00 |
|
Cepillos Especiales |
30.000,00 |
30.000,00 |
900,00 |
|
TOTAL |
|
5.400,00 |
|
|
|
|
|
|
|
2009 |
|||
|
Concepto |
Volumen |
PU (Bs.) |
Ingreso
|
|
Cepillos Generales |
140.000,00 |
35.000,00 |
4.900,00 |
|
Cepillos Infantiles |
35.000,00 |
35.000,00 |
1.225,00 |
|
Cepillos Especiales |
35.000,00 |
35.000,00 |
1.225,00 |
|
TOTAL |
|
7.350,00 |
|
|
|
|
|
|
|
2010 |
|||
|
Concepto |
Volumen |
PU (Bs.) |
Ingreso
|
|
Cepillos Generales |
160.000,00 |
40.000,00 |
6.400,00 |
|
Cepillos Infantiles |
40.000,00 |
40.000,00 |
1.600,00 |
|
Cepillos Especiales |
40.000,00 |
40.000,00 |
1.600,00 |
|
TOTAL |
|
9.600,00 |
|
|
|
|
|
|
|
2011 |
|||
|
Concepto |
Volumen |
PU (Bs.) |
Ingreso
|
|
Cepillos Generales |
180.000,00 |
45.000,00 |
8.100,00 |
|
Cepillos Infantiles |
45.000,00 |
45.000,00 |
2.250,00 |
|
Cepillos Especiales |
45.000,00 |
45.000,00 |
2.250,00 |
|
TOTAL |
|
|
12.600,00 |
|
|
|
|
|
|
2012 |
|||
|
Concepto |
Volumen |
PU (Bs.) |
Ingreso
|
|
Cepillos Generales |
200.000,00 |
50.000,00 |
10.000,00 |
|
Cepillos Infantiles |
50.000,00 |
50.000,00 |
2.500,00 |
|
Cepillos Especiales |
50.000,00 |
50.000,00 |
2.500,00 |
|
TOTAL |
|
15.000,00 |
|
Estado de Costos de Producción (Bs.)
Industrias Plásticas de Venezuela, C.A.
|
|
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
COSTOS FIJOS |
|
|
|
|
|
|
Repuestos para mtto |
2.509.090 |
2.509.090 |
2.509.090 |
2.509.090 |
2.509.090 |
|
Propaganda |
11.400.929 |
13.310.833 |
15.212.380 |
17.113.928 |
19.015.475 |
|
Seguros |
404.999.940 |
404.999.940 |
404.999.940 |
404.999.940 |
404.999.940 |
|
Mano de obra indirecta |
668.242.400 |
668.242.400 |
668.242.400 |
668.242.400 |
668.242.400 |
|
Amort. y Depr. |
18.300.020 |
18.300.020 |
18.300.020 |
18.300.020 |
18.300.020 |
|
Gastos financieros |
27.996.500 |
26.200.815 |
24.184.050 |
22.476.344 |
21.948.436 |
|
Trabaj. Efect. Por terceros |
1.527.200 |
1.527.200 |
1.527.200 |
1.527.200 |
1.527.200 |
|
Servicios Profesionales |
2.916.000 |
2.916.000 |
2.916.000 |
2.916.000 |
2.916.000 |
|
Gastos Generales |
2.890.000 |
2.890.000 |
2.890.000 |
2.890.000 |
2.890.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Total costos fijos |
1.140.782.079 |
1.140.896.298 |
1.140.781.080 |
1.140.974.922 |
1142348561 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
COSTOS VARIABLES |
|
|
|
|
|
|
Materias Primas |
560.000.000 |
650.000.000 |
750.000.000 |
840.000.000 |
940.000.000 |
|
Electricidad y Agua |
9.000.000 |
10.000.000 |
11.000.000 |
12.000.000 |
13.000.000 |
|
Combustible |
8.000.000 |
9.000.000 |
10.000.000 |
11.000.000 |
12.000.000 |
|
Mano de Obra directa |
175.106.400 |
204.506.400 |
216.540.800 |
231.240.800 |
231.240.800 |
|
Impuestos Indirectos |
3.422.785 |
3.993.249 |
4.563.714 |
5.134.178 |
5.704.643 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Total Costos Variables |
755.529.185 |
877.499.649 |
992.104.514 |
1.099.374.978 |
1.201.945.443 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Costo total |
1.896.311.264 |
2.018.395.947 |
2.132.885.594 |
2.240.349.900 |
2.344.294.004 |
Estructura del Valor de la Producción (Bs.)
Cepillos Dentales de América, C.A.
|
|
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
Insumos materiales |
|
|
|
|
|
|
Materia Prima |
560.000.000 |
650.000.000 |
750.000.000 |
840.000.000 |
940.000.000 |
|
Material de empaque |
10.000.000 |
15.000.000 |
20.000.000 |
25.000.000 |
30.000.000 |
|
Imprevistos |
1.600.000 |
2.200.000 |
3.000.000 |
4.000.000 |
5.000.000 |
|
Otros insumos |
16.363.625 |
16.363.625 |
16.363.625 |
16.363.625 |
16.363.625 |
|
Repuestos Mantenimiento |
2.509.090 |
2.509.090 |
2.509.090 |
2.509.090 |
2.509.090 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Total insumos materiales |
590.472.715 |
686.072.715 |
791.872.715 |
887.872.715 |
993.872.715 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Valor Agregado |
|
|
|
|
|
|
Mano de obra directa |
175.106.400 |
204.506.400 |
216.540.800 |
231.240.800 |
231.240.800 |
|
Mano de obra indirecta |
668.242.400 |
668.242.400 |
668.242.400 |
668.242.400 |
668.242.400 |
|
Propaganda |
11.500.000 |
13.225.000 |
15.208.750 |
17.490.063 |
20.113.572 |
|
Seguros |
404.999.940 |
445.499.934 |
490.049.927 |
539.054.920 |
592.960.412 |
|
Servicios Profesionales |
2.916.000 |
2.916.000 |
2.916.000 |
2.916.000 |
2.916.000 |
|
Gastos Generales |
2.890.000 |
2.890.000 |
2.890.000 |
2.890.000 |
2.890.000 |
|
Dep. y Amort |
18.300.020 |
18.300.020 |
18.300.020 |
18.300.020 |
18.300.020 |
|
Intereses Cap Nacional |
27.996.500 |
26.200.815 |
24.184.050 |
22.476.344 |
21.948.436 |
|
Impuesto Indirecto |
3.422.785 |
3.993.249 |
4.563.714 |
5.134.178 |
5.704.643 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Costo Total |
1.905.846.760 |
2.071.846.533 |
2.234.768.376 |
2.395.617.440 |
2.558.188.998 |
Estado de Ganancias y Pérdidas (Bs.)
Cepillos Dentales de América, C.A.
|
|
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
Ventas Netas |
5.400.000.000 |
7.350.000.000 |
9.600.000.000 |
12.600.000.000 |
15.000.000.000 |
|
Costo Primo |
|
|
|
|
|
|
Compra de materias primas y otros |
560.000.000 |
650.000.000 |
750.000.000 |
840.000.000 |
940.000.000 |
|
Inventario de Productos terminados |
2.867.400.000 |
3.345.300.000 |
3.823.200.000 |
4.301.100.000 |
4.779.000.000 |
|
Mano de Obra Directa |
175.106.400 |
204.506.400 |
216.540.800 |
231.240.800 |
231.240.800 |
|
Total Costo Primo |
3.602.506.400 |
4.199.806.400 |
4.789.740.800 |
5.372.340.800 |
5.950.240.800 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Gastos de Fabricación |
|
|
|
|
|
|
Electricidad y Agua |
9.000.000 |
10.000.000 |
11.000.000 |
12.000.000 |
13.000.000 |
|
Combustible |
8.000.000 |
9.000.000 |
10.000.000 |
11.000.000 |
12.000.000 |
|
Rep. Mantenimiento |
2.509.090 |
2.509.090 |
2.509.090 |
2.509.090 |
2.509.090 |
|
Dep. y Amortización |
18.300.020 |
18.300.020 |
18.300.020 |
18.300.020 |
18.300.020 |
|
Impuestos Indirectos |
3.422.785 |
3.993.249 |
4.563.714 |
5.134.178 |
5.704.643 |
|
Mano de Obra Indirecta |
668.242.400 |
668.242.400 |
668.242.400 |
668.242.400 |
668.242.400 |
|
Total Gastos de Fabricación |
709.474.295 |
712.044.759 |
714.615.224 |
717.185.688 |
719.756.153 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Gastos de Administración y Ventas |
|
|
|
|
|
|
Seguros |
404.999.940 |
445.499.934 |
490.049.927 |
539.054.920 |
592.960.412 |
|
Propaganda |
11.500.000 |
13.225.000 |
15.208.750 |
17.490.063 |
20.113.572 |
|
Servicios Profesionales |
2.916.000 |
2.916.000 |
2.916.000 |
2.916.000 |
2.916.000 |
|
Trabajos efectuados por terceros |
1.527.200 |
1.527.200 |
1.527.200 |
1.527.200 |
1.527.200 |
|
Gastos Generales |
2.890.000 |
2.890.000 |
2.890.000 |
2.890.000 |
2.890.000 |
|
Total Gastos de Admón y Ventas |
423.833.140 |
466.058.134 |
512.591.877 |
563.878.183 |
620.407.184 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Gastos Financieros |
|
|
|
|
|
|
Intereses Capital Nacional |
27.996.500 |
26.200.815 |
24.184.050 |
22.476.344 |
21.948.436 |
|
Total Gastos Financieros |
27.996.500 |
26.200.815 |
24.184.050 |
22.476.344 |
21.948.436 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Utilidad Bruta |
664.186.165 |
1.972.090.707 |
3.583.052.099 |
5.946.595.329 |
7.709.595.863 |
|
Imp. S/La Renta |
0 |
27500000 |
34100000 |
42284000 |
52432160 |
|
Utilidad Neta |
664.186.165 |
1.944.590.707 |
3.548.952.099 |
5.904.311.329 |
7.657.163.703 |
Se cuantifican los egresos e ingresos con el fin de realizar proyecciones de los estados financieros que se aprecian en los cuadros anteriores. Por otra parte, se estima que se deja de vender el 30% de lo que se produce y que el 60% de los clientes son a los que se les realiza la cobranza, quedando el 30% restante para períodos posteriores, lo cual se aprecia en el Flujo de Caja.
Flujo de Caja
Cepillos Dentales de América, C.A.
|
|
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
Saldo Inicial de Caja |
940.000.000 |
100.000.000 |
1.973.112.364 |
4.899.263.954 |
9.100.387.701 |
14.611.736.657 |
|
Cobranzas |
|
3.240.000.000 |
4.410.000.000 |
5.760.000.000 |
7.560.000.000 |
9.000.000.000 |
|
Otros ingresos |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Total Ingresos |
|
3.240.000.000 |
4.410.000.000 |
5.760.000.000 |
7.560.000.000 |
9.000.000.000 |
|
Disponibilidad |
940.000.000 |
3.340.000.000 |
6.383.112.364 |
10.659.263.954 |
16.660.387.701 |
23.611.736.657 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Egresos |
|
|
|
|
|
|
|
Materias Primas y Otros mat |
46.530.000 |
63.591.000 |
72.897.000 |
82.203.000 |
91.509.000 |
|
|
Mano de Obra Directa |
|
175.106.400 |
204.506.400 |
216.540.800 |
231.240.800 |
231.240.800 |
|
Electricidad y Agua |
|
9.000.000 |
10.000.000 |
11.000.000 |
12.000.000 |
13.000.000 |
|
Combustible |
|
8.000.000 |
9.000.000 |
10.000.000 |
11.000.000 |
12.000.000 |
|
Rep. Mantenimiento |
|
2.509.090 |
2.509.090 |
2.509.090 |
2.509.090 |
2.509.090 |
|
Impuestos Indirectos |
|
3.422.785 |
3.993.249 |
4.563.714 |
5.134.178 |
5.704.643 |
|
Mano de Obra Indirecta |
|
668.242.400 |
668.242.400 |
668.242.400 |
668.242.400 |
668.242.400 |
|
Seguros |
|
404.999.940 |
445.499.934 |
490.049.927 |
539.054.920 |
592.960.412 |
|
Propaganda |
|
11.500.000 |
13.225.000 |
15.208.750 |
17.490.063 |
20.113.572 |
|
Servicios Profesionales |
|
2.916.000 |
2.916.000 |
2.916.000 |
2.916.000 |
2.916.000 |
|
Gastos Generales |
|
2.890.000 |
2.890.000 |
2.890.000 |
2.890.000 |
2.890.000 |
|
Trabajos efectuados por terceros |
1.527.200 |
1.527.200 |
1.527.200 |
1.527.200 |
1.527.200 |
|
|
Intereses Capital |
|
27.996.500 |
26.200.815 |
24.184.050 |
22.476.344 |
21.948.436 |
|
Amortización de prestamos |
|
2.247.321 |
2.247.322 |
2.247.322 |
2.247.322 |
2.247.322 |
|
Impuesto sobre la Renta |
|
0 |
27500000 |
34100000 |
42284000 |
52432160 |
|
Reposición de Activos |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Dividendos |
|
0 |
0 |
0 |
405.435.727 |
632.258.108 |
|
Total Egresos |
|
1.366.887.636 |
1.483.848.410 |
1.558.876.253 |
2.048.651.044 |
2.353.499.143 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
SALDO DISPONIBLE |
940.000.000 |
1.973.112.364 |
4.899.263.954 |
9.100.387.701 |
14.611.736.657 |
21.258.237.514 |
Los resultados operacionales obtenidos por la empresa de acuerdo a su flujo de caja indican que es capaz de responder con los recursos por ella generados a los compromisos originados por la operación misma de la planta y cancelar los gastos financieros producto de la ejecución del presente proyecto, con sus propios ingresos operacionales.
Punto de Equilibrio
Cepillos Dentales de América, C.A.
|
DESCRIPCIÓN |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Ventas Totales |
5,400,000,000.00 |
7,350,000,000.00 |
9,600,000,000.00 |
12,600,000,000.00 |
15,000,000,000.00 |
|
Costos Fijos |
1,140,782,079.00 |
1,140,896,298.00 |
1,140,781,080.00 |
1,140,974,922.00 |
1,142,348,561.00 |
|
Costos Variables |
755,529,185.00 |
877,499,649.00 |
992,104,514.00 |
1,099,374,978.00 |
1,201,945,443.00 |
|
Punto de Equilibrio |
948,155,632.00 |
1,009,197,973.50 |
1,066,442,797.00 |
1,120,174,950.00 |
1,172,147,002.00 |
|
% |
17.56 |
13.73 |
11.11 |
8.89 |
7.81 |
Valoración del Proyecto por los métodos de Periodo de Recuperación, Periodo de Recuperación Descontado, Tasa Interna de Retorno, Valor Presente Neto e Índice de Rentabilidad.
La decisión de invertir o no, razonada según los criterios de gestión basada en valor
Período de Recuperación
El tiempo de recuperación se conoce efectuando una comparación en el tiempo de ésta cantidad y el tiempo de la inversión inicial, el procedimiento es:
|
1.973.112.364 |
|
12 |
meses |
|
940.000.000 |
|
x |
|
|
|
|
|
|
|
x= |
5,72 |
meses |
|
|
|
|
|
|
El resultado obtenido hace presumir que en seis (06) meses aproximadamente se recupera la inversión inicial.
Período de Recuperación Descontado
R.C.B. = Ingresos Actualizados/ Inversión inicial
|
RCB = |
9,990,000,000 |
10.63 |
|
940,000,000 |
La inversión inicial durante los 5 años de funcionamiento se recuperará en 9 veces, lo cual indica que por cada Bolívar que cada socio invierta, obtendrá 9 veces lo invertido, mostrando conveniencia económica para la empresa.
Valor Presente Neto
El Valor Presente Neto arrojó un valor positivo, lo que indica que el proyecto es viable desde el punto de vista económico. Los Ingresos son superiores a los egresos.
Tasa Interna de Retorno
TIR = 318.39%
Lo anterior proyecta un valor de la Tasa Interna de Retorno del 318,39%, para 5 años lo cual indica que está por encima de la tasa de mercado, demostrando que el proyecto es factible.
Índice de rentabilidad
N
Σt=1 [FEt / ((1+k)t)]
IR = ————————
I0
Otra manera de representarlo es:
VP de los ingreso de efectivo
IR = ————————————
VP de los egresos de efectivo
|
IR = |
9,990,000,000 |
4.70 |
|
2,126,447,342 |
De acuerdo a este método:
IR > 1, el proyecto es viable, atractivo y se acepta.
IR = 1, Para el inversor es indiferente, la inversión es marginal.
IR < 1, el proyecto se rechaza, no es atractivo.
El resultado arroja un Índice de Rentabilidad de 4,70 lo que me indica que el proyecto es atractivo y se acepta
CONCLUSIONES
El proyecto de la empresa es rentable y seguro a todos los escenarios estudiados, con una sana y coordinada estratégica.
INFOGRAFIA
1.-
GERENCIA DE PROYECTOS
Se refiere al discurso presentado por el
ing. José Valdez ante la REUNION AVANCE COE 1991, en Lima –
Perú, el cual esta dedicado a exponer algunas ideas sobre la
Gerencia de Proyectos de Inversión, a los efectos de que en
Cosapi Organización Empresarial, COE, se pueda manejar
Proyectos con mayor facilidad, eficiencia y productividad,
volviéndolos así mas competitivos. Mas adelante se
refiere al estudio de factibilidad como aquel estudio que tiene como
propósito base mostrar al inversionista y entidades de crédito
los compromisos concretos a que se sujeta cada uno de los que
intervienen en el proyecto, es decir, afirma que es posible llegar
fácilmente a compromisos que aseguren que el Proyecto será
implementado con éxito y después operará como
planta
rentable.
http://www.cosapi.com.pe/Varios/Jose_Valdez/Discursos%20JVC/1990/jfv-77.htm
2.-
UNIDAD III. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Consiste en un tutorial
que explica detalladamente aspectos importantes como la determinación
de la factibilidad, recursos y su presentación. Aclara que la
investigación de factibilidad en un proyecto consiste en
descubrir cuales son los objetivos de la organización, luego
determinar si el proyecto es útil para que la empresa logre
sus objetivos y que la búsqueda de estos objetivos debe
contemplar los recursos disponibles o aquellos que la empresa puede
proporcionar.
http://www.itlp.edu.mx/publica/tutoriales/desproyectos/unidad3.htm
3.-
LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO Y SU SOPORTE TECNOLOGICO. GESTION DE LA
SEGURIDAD
Presenta el estudio de factibilidad como herramienta
de la fase de evaluación de proyectos que permite medir las
variables que definen la optima implantación o ejecución
de un proyecto, logrando responder grandes interrogantes como si el
nuevo sistema:
Permite cumplir los nuevos objetivos del
negocio?
Permite implementar los actuales medios tecnológicos,
humanos?
Permite integrar o interactuar con los sistemas ya
existentes?
http://www.finmatica.com/$esp/eventi/Estrategia%20del%20negocio.ppt#256,1,“La%20estrategia%20del%20negocio%20y%20su%20soporte%20tecnológico.%20%20Gestión%20de%20la%20Seguridad
4.-
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
El autor plantea el desarrollo de un
estudio de factibilidad como necesario y prudente para evaluar la
viabilidad en los casos de sistemas o productos basado en computadora
ya que estos, muy probablemente estén plagados de escasez de
recursos y de fechas de entrega difíciles (o totalmente no
realistas). Evitándose meses o años de esfuerzo, miles
o millones de dólares y daños en la imagen profesional
si se reconoce un sistema mal concebido en la pronta fase de
definición.
http://snd.itcdguzman.edu.mx/ingsoft/viabili.htm
5.-
EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DENTRO DE LAS ETAPAS DE ANÁLISIS DE
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
El articulo muestra la importancia de
conocer y comprender las particularidades del "Negocio" de
la Empresa para evitar desvíos y analizar los motivos por los
cuales la Empresa decide invertir en el caso de los Sistemas
administrativos.
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpyppFkZFkWMBlcktf.php
6.-
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
El artículo hace una breve
explicación del objetivo de la realización de un
estudio de factibilidad y las diferentes pruebas por las que debe
pasar la propuesta, ya sea por la factibilidad tecnica, económica
u
operacional.
http://www.megaone.com/hectorm79/6%20Estudio%20de%20Factibilidad.htm
7.-
EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD ¿FUNCIONARA?
Consiste en una
guía que permite entender que Todo nuevo negocio merece un
cuidadoso análisis de sus perspectivas de supervivencia, antes
que se inviertan tiempo, energía y capital. Permitiendo
evaluar la probabilidad de éxito y de perfeccionar la
propuesta, antes de decidirse a desarrollar un negocio diferente,
incluso logrando determinar que la mejor elección es no
empezar de ninguna manera el negocio, una conclusión sumamente
importante que representa mas que un fracaso, una decisión
bien fundamentada en la información
reunida.
http://www.usccb.org/cchd/factibilidad.pdf
8.-
GESTION DE LA TECNOLOGIA. CRITERIOS DE FACTIBILIDAD
La página
presenta un foro dedicado a comentarios sobre los criterios de
factibilidad. Logrando los participantes interactuar y presentar
diversos puntos de vistas relacionados a los estudios de
factibilidad, encontrándose ideas como que dicho estudio es la
herramienta que permite descubrir cuales son los objetivos de la
organización para luego determinar si el proyecto es útil
para que la empresa logre sus objetivos; o que este estudio es vital
para la posterior realización del proyecto, así como de
su correcto funcionamiento.
http://www.getec.etsit.upm.es/phpbb/viewtopic.php?topic=139&forum=21&3
9.-
GUIA PRÁCTICA PARA LA PRESENTACION Y ELABORACION DE ESTUDIOS
DE FACTIBILIDAD
El articulo presenta una guía que
facilita los pasos a seguir por parte de los interesados para
solicitar financiamiento y de esa forma materializar uno o varios
proyectos, logrando asi preparar a los mismos en relación con
la información necesaria a fin de someterse al estudio y
decisión de las autoridades respectivas, con la seguridad de
incluir los principales elementos de juicio que se requieren para tal
fin.
http://www.ula.ve/fomento/public3.htm
10.-
MANUAL PARA DETERMINAR LA FACTIBILIDAD ECONOMICA DE PROYECTOS
Rafael
Luna presenta un manual elaborado con la finalidad de involucrar paso
a paso a los interesados en el de aprendizaje sobre el concepto de
factibilidad, por medio del entendimiento del proceso de diseño
de un proyecto, hasta la etapa de cálculos económicos y
financieros.
http://www.preval.org/php/docbiblio/doc3dde8d99ed020.DOC
11.-
EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LOS PROYECTOS DE ELECTRICIDAD
El
artículo señala a todos los Estudios de Factibilidad
como conceptualmente iguales y que deben responder preguntas como
¿Por qué hago el proyecto? ¿Por qué este
proyecto y no otro? ¿En qué consiste el proyecto y cómo
lo hago?, etc.; e indica que la diferencia entre cada uno radica en
las diferentes técnicas usadas para responder dichas preguntas
básicas. El autor adapta la estructura de los estudios de
factibilidad a los proyectos eléctricos en
particular.
http://www.cosapi.com.pe/Varios/Jose_Valdez/Discursos%20JVC/1973/jfv-23.htm
12.-
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
El articulo presente el estudio de
factibilidad como la presentación y aprobación del
proyecto para su ejecución la cual debe llevarse a cabo cuando
el interesado cuente con un buen cúmulo de información
levantada y luego de buscar los puntos mas importantes para la venta
de la propuesta.
http://idu.nstemp.net/factibil.htm
13.-
¿CUÁLES SON LOS PASOS A SEGUIR PARA UN PROYECTO DE
FACTIBILIDAD?
Muestran la investigación de
factibilidad de un proyecto como un proceso en el que se debe
descubrir cuales son los objetivos de la organización,
logrando asi determinar si el proyecto es útil para que la
empresa logre sus objetivos. Determinándose de esta forma,
unos lineamientos que determinaran los pasos para el desarrollo del
estudio de
factibilidad.
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/no12/factibilidad.htm
14.-
¿CÓMO ELABORAR UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD?
Los
autores presentan una guía sobre como elaborar un Estudio de
factibilidad explicando en la misma las características más
sobresalientes del estudio y en la cual se resaltan los aspectos mas
relevantes de las actividades a desarrollar con el proyecto a
emprender (Oportunidad, objetivos, demanda, inversión,
ingresos,
rentabilidad).
http://ulaweb.adm.ula.ve/fomento/public2.htm#I.%20RESUMEN
15.
ESTUDIO ECONÓMICO Y EVALUACIÓN FINANCIERA
Artículo
que describe la importancia del estudio económico y evaluación
financiera de manera integrada al resto de las definiciones asociadas
a los proyectos de
inversión.
http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/fin/evaproivan.htm
16.
ESTRUCTURA DE LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Presentación
que en su parte final muestra la Estructura de la evaluación
de proyectos a manera de flujogramas que permite comprender de manera
gráfica como se realiza la
evaluación.
http://www.bancomundial.org.ar/archivos/Formulacion%20de%20proyectos%20-%20BM.ppt
17.
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Documento que describe las
Etapas de la evaluación de un Proyecto de Inversión la
cual puede enmarcarse en una cierta rutina metodológica que
prácticamente puede adaptarse a cualquier
proyecto.
http://www.itba.edu.ar/~prinvers/material/cap1-introduccion.pdf
18.
¿CÓMO ELABORAR UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD?
Nos
habla de las características más sobresalientes, en el
cual se resaltan los aspectos mas relevantes de las actividades a
desarrollar con el
proyecto.
http://trebol.adm.ula.ve/fomento/public2.htm
19.
GLOSARIO FINANCIERO
Artículo que muestra la definición
de Leasing, así como una clasificación de los mismos
desde el punto de vista de una institución financiera y las
diferencias básicas entre
ellas.
http://www.santandercentralhispano.es/ieb/glosario/glosariol.htm
20.-
PROYECTO DE INVERSIÓN
Trabajo monográfico que trata brevemente los principales tópicos sobre proyectos de inversión, tocando especialmente tópicos como: tipos de proyectos, ciclo de vida y cálculos.
http://www.monografias.com/trabajos16/proyecto-inversion/proyecto-inversion.shtml#CICLO
21.- PROYECTOS DE INVERSIÓN BAJO INCERTIDUMBRE
Trabajo monográfico que nos describe la evaluación de proyectos de inversión considerando la incertidumbre del medio.
http://www.monografias.com/trabajos35/proyectos-incertidumbre/proyectos-incertidumbre.shtml
22.- "DRAGON TALES" PROYECTO DE INVERSIÓN.
Trabajo que describe el informe del proyecto de Inversión "Dragón Tales", el cual propone la instalación de un bar temático, tomando como base la cultura "galesa".
http://www.monografias.com/trabajos34/bar-tematico/bar-tematico.shtml
23.-
“BASES PARA LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS
DE INVERSIÓN”.
Alvarado, Luz G de y Betancourt,
Corina E de. Segunda Edición, Valencia. 1.985.
24.-
“CONOCIMIENTOS ECONÓMICOS Y ECONOMÉTRICOS BÁSICOS
PARA LA TOMA DE DECISIONES EN MERCADEO”.
Arends, Pura P.
De, Cejas Q., José Adolfo y Guerra T., Venturina. Facultad de
Ingeniería, Universidad de Carabobo, 1.984.
25.-
“EVALUACIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
A TRAVÉS DE CASOS”.
Material
facilitado por la Facultad de Ingeniería, Universidad de
Carabobo, 1.998.
26.- EVALUACIÓN DE PROYECTOS.
Guido Clements. Editorial Limusa, Caracas 1998.
27.- BANCO INDUSTRIAL DE VENEZUELA
Página web de la institución financiera venezolana.