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El pretexto del 11 de septiembre
El colapso del World Trade Center: golpe de gracia a la economía
mundial.
El 11 de septiembre
dejó profundas huellas en la economía mundial. Los más afectados fueron los
sectores del turismo y los seguros. Sin embargo, fue sólo el golpe de gracia a
la coyuntura global de por sí estancada.
El director del
Instituto de la Economía Alemana, Gerhard Fels, subraya que ya antes del 11 de
septiembre se registraba un proceso recesivo, que luego se aceleró. Rápidamente
surgió la sospecha de que ciertas empresas se lamentaban a voz en cuello de las
consecuencias de los atentados, con el propósito de ocultar sus propios errores
de gestión. No obstante, no cabe duda de que también se vieron duramente
afectados consorcios que disfrutaban de una sólida posición en el campo
internacional.
Los más afectados
Los ataques
terroristas del 11 de septiembre ocasionaron pérdidas por un monto cercano a
los 50 mil millones de dólares a las compañías de seguros, a nivel mundial.
Para este rubro lo ocurrido fue una verdadera catástrofe. Pero este sector no
fue el único en sentir la dureza del impacto. También las líneas aéreas
sufrieron sus efectos.
Para la compañía
alemana Lufthansa, el 2001 fue uno de los años más negros de su historia. Por
primera vez en 8 años se registraron números rojos en los balances de la
segunda mayor empresa de aviación comercial de Europa (después de British Airways).
En el 2000, el balance de Lufthansa consignaba aún aproximadamente 690 millones
de euros a su favor. En el 2001, arrojó pérdidas del orden de los 633 millones
de euros.
En el caso de
Lufthansa, la recuperación no tardó demasiado. El presidente del consorcio,
Jürgen Weber, anunció signos alentadores en el primer semestre del año en
curso, indicando que la fase crítica se había superado. Como prueba de ello
mencionó el hecho de que la empresa reactivó los vuelos suspendidos meses
atrás. Weber subrayó con orgullo que la empresa había logrado sortear la grave
crisis sin ayuda estatal.
Nubarrones
estadounidenses
Los efectos del 11
de septiembre en las compañías aéreas y de seguros son evidentes; pero no es
fácil determinar en qué medida los atentados fueron causa del estancamiento
económico mundial. A fines del año pasado, la mayoría de los institutos
europeos de investigación diagnosticó que lo ocurrido perjudicaba las
perspectivas de recuperación en la eurozona. Indicaron que los densos
nubarrones que oscurecían el horizonte coyuntural de Estados Unidos también
habían llegado a Europa.
También el gobierno
alemán llegó pronto a la conclusión de que no lograría su meta de reducir el
número de desempleados a 3,5 millones antes de las elecciones. Pero el ministro
alemán de Hacienda, Hans Eichel, resistió por lo menos a la tentación de
atribuir la debilidad coyuntural a los atentados. De hecho, según expertos del
Dresdner Bank, el 11 de septiembre perjudicó el crecimiento económico mundial
menos de lo que en general se piensa.
Riesgos por doquier
La economía germana
se mostraba desde comienzos del año pasado más débil de lo previsto. A ello se
suman otros factores, como las tendencias recesivas registradas en Estados
Unidos y la enorme pérdida de confianza en los mercados financieros, provocada
por una serie de escándalos de falsificación de balances y espectaculares
quiebras. Las acciones caen en picada en el mundo entero. Esto, a su vez,
incide en el comportamiento de los consumidores y, por otra parte, también
afecta negativamente a los bancos, las compañías de seguros y otros servicios
financieros.
Riesgos y más
riesgos. Ciertamente los hechos del 11 de septiembre fueron tremendos; pero no
determinantes para la persistente debilidad de la economía mundial.
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