以經營一家公司的理念看起                                                           張哲朗

 

          4 年前, 一批長期以來壟斷資源, 尸位素餐的經營階層, 由於內部的爭權奪利,

加上股東們的覺醒, 不再受其威脅式的迷惑, 毅然決然地在股東大會上, 以手中股權,

趕下這批沒有公司永續經營理念的前朝遺老們, 代之以充滿朝氣, 具有前瞻性的新

一代.

 

這兩位老先生, 一為連副董 (曾一度兼任總經理), 另一為分公司經理宋首席.

因其主管的業務範圍, 與總公司的經營範圍有大部份的重疊, 當時氣焰囂張, 連所謂

八部二會的總公司主管, 皆不在其眼中, 雖僅為外部分公司經理, 卻有 Yeltsin 身段,

故封其為首席. 首席者除了對當年提拔他的李董事長還有點畏忌外, 其他人算那棵

蔥, 那棵蒜.

 

當年, 連副董及宋首席, 角逐董事長之位時, 兩軍對壘, 叫陣之激烈, 確實開了

股東們的眼界, 也增加了股東們對他們的瞭解. 一說對方: 打拼A公司, 掏空公司資

產; 專門在送錢給下屬單位, 建立人脈; 無情無義, 狼心狗肺; 公私不分,  A錢到美國

買房子; 不要業務不要研發, 只想向競爭者謀合的軟腳蝦. 另一方則說對方: 副董都

做不好, 怎麼做董事長; 不做事的一條懶牛, 芭樂票中心; 買票賄選; 深入工廠巡視像

是到此一遊; 子女上百億錢的來源不清楚. 另一方面, 除了說盡對方壞話, 當然自己

也得往自己臉上擦擦粉: 一說忠厚老實, 做事平穩. 另一說勤走下屬單位, 走透透. 很

會做事.      

 

如果股東們要挑選經營階層, 有那些是要加以篩選的條件呢? 以下為對各個

不同業務的初步要求, 董事長及副董事長雖不必具備所有人格特質, 專長, 但也不可

偏差太多:

 

1. 業務行銷: 要有膽識, 要有創新理念

2. 財務控管: 要有節制, 要有操守意念

3. 設計研發: 要有前瞻, 要有成本概念

4. 生產品管: 要有效率, 要有優劣觀念

 

再則, 身為主管者, 更需具有: 同心協力, 公私分明, 嚴以律己, 寬以待人 的原則, 何況

是主掌全公司前途的董事長及副董事長.

 

         4 年過去了, 連前副董及宋前首席, 雖不復當年意氣風發, 依舊野心勃勃, 意圖

捲土重來, 東山再起. 說穿了, 就是這句當年黨外名言: “當選過關, 落選被關”. 宋前首

席的數億元侵占案還卡在法院. 連前副董則有些不明不白的資金問題, 尚未回應. 更

有趣的是, 連前副董及宋前首席竟然有辦法湊在一起, 搭檔競逐董事長及副董事長職

位. 雖又讓股東們增長了見識, 可也沒什麼意外, 畢竟是藍(濫)兄藍(濫)弟. 可是問題

來了, 他們夠資格嗎? 正正得正是對的. 不過, 負負得正可就不適用了. 由下表就可窺

知:

 

	連前副董	宋前首席
論業務行銷: 要有膽識, 要有創新理念	做事平穩	不要業務行銷
論財務控管:         要有節制, 要有操守意念	子女上百億錢的來源不清楚 買票賄選	A錢到美國買房子 專門在送錢給下屬單位
論設計研發: 要有前瞻, 要有成本概念	忠厚老實	不要研發
論生產品管:         要有效率, 要有優劣觀念	不做事的一條懶牛 芭樂票中心	勤走下屬所有單位 只想向競爭者謀合

 

                                                                                               

再論同心協力, 公私分明, 嚴以律己, 寬以待人, 等等原則. 連前副董及宋前首席則

就更等而下知了. 在其互相指責時, 彼此都在比濫, 絲毫不見就對方的質問提出辯

解. 由此可見, 這些質疑是確有其事了. 再說, 宋前首席常自豪的地說他到處走透

透. 很會做事. 任內卻留下負債八千億. 我老兄比喻的最傳神: “賺錢咱不一定較會,

但若講開錢, 尤其是開別人的錢, 我嘛是未輸人的”. 事實是殘酷的, 依連前副董及宋

前首席的資歷及記錄, 若不是前數任老董們的刻意拉拔栽培, 恐怕要在民營公司謀

個job 都很拼. 當然, 連前副董及宋前首席, 大可以手中不明資金及他們的搞錢能力,

大搞一家投顧公司, 自任董事長及副董事長, 過過癮.

股東們, 您們的時代又來臨了. 把握手中的一票, 選出最適任的經營領導者.

 

p.s. 歡迎大家加入您們的寶貴經驗, 加以闡述, 講乎股東們瞭解.