UNIVERSIDAD YACAMBÙ

Estudios virtuales (Pregrado)

Licenciatura en Información y Documentación

Psicosociología del Trabajo(HID032-072)

Facilitadora: Christian Fossa. Elaborado por: LUISA OCHOA. (C.I. 7.142.068)

RESUMEN CRÍTICO Y ANALITICO

Aunque muchas veces se repita las mismas situaciones en las empresas y por la practica la misma consecuencia, esta mas que comprobado que el ser humano es imprescindible en una organización.

Las organizaciones están conformadas por personas, ya que requieren del recurso humano para alcanzar sus objetivos con un mínimo de costo, tiempo, esfuerzo y conflicto.

La psicoingenieria del trabajo " busca comprender y explicar todas las muy diversas interacciones entre el individuo y entorno laboral".  

Una organización es una entidad coordinada que busca lograr una meta o varias metas en común, para ello debe integrar el trabajador a su entorno laboral, desarrollando elementos  y herramientas que minimicen la probabilidad de fricciones en la relación: trabajador - organización.

Haciendo un análisis de lo estudiado podemos darnos cuenta que actualmente las organizaciones empresariales toman en cuenta al individuo, lo provee de tecnología de punta y un ambiente de trabajo idóneo, esto no es gratis, ellos han podido comprobar que suministrando estos tres elementos al trabajador y teniéndolo satisfecho, su producción será mayor y por ende mayores serán sus ganancias.

Rosabeth Moss Kanter, refiriéndose al factor gente como el elemento estratégico del éxito organizacional, afirma lo siguiente: "Hoy se conocen las características generales de la organización del futuro; en cambio, aún falta elaborar el contrato social del futuro, que motivará a la gente para trabajar con ella". Las organizaciones aspiran permanentemente a que su gente posea atribuciones para resolver problemas, tenga iniciativa y haga los esfuerzos necesarios para el cumplimiento de los objetivos y necesidades organizacionales.

 La revolución industrial trajo como consecuencia que se pensara mas en el ser humano, que se redujera su jornada laboral, tanto Taylor como H. Fayol dieron buenos aportes a la administración. El trabajo de Taylor llevo al mundo a reconocer el valor del trabajo dentro de esas ecuaciones con tres valores:

• La persona.
• estructura organizacional y tecnológica.
• que actúan en un ambiente.

Las organizaciones necesitan para crecer en forma dinámica,  las personas al tener un mayor conocimiento de su rol y sobre todo al tener el equipo el conocimiento necesario sobre los distintos roles que se expresan al interno de su estructura puedan tener mayor unión y aceptación de los miembros contribuyendo al mayor desempeño laboral y a una unión que conllevará al mejor cumplimiento de las metas organizacionales, motivados tanto al mejoramiento suyo como de la organización, haciendo que tengan un compromiso más elevado que desemboca en la conformación y expresión de un pensamiento sistémico, elemento de una organización inteligente.

 Los crecimientos y las dinámicas de una organización dependen de un grupo de factores que lo conforman, esos factores son:

• Las personas.
• La tecnología.
• La estructura organizacional.
• El entorno.

El modelo de comportamiento organizacional esta formado por lo general por las suposiciones que este tiene de las personas y por las interpretaciones que hace de las situaciones. Los modelos no solo pueden variar de una empresa a otra; también pueden variar dentro de los departamentos de una empresa. A continuación le mostraremos los modelos más utilizados y con los cuales coinciden muchos autores:

§         Modelo Autocrático

§         Modelo paternalista o de custodia

§         Modelo de Apoyo

§         Modelo Colegial

§         Modelo hibrido: la Teoria Z de Ouchi.

De los diferentes modelos descritos, no se puede especificar cual es el mejor o mas optimo, ya que esto dependerá en gran medida de factores como la evolución, el conocimiento del comportamiento humano, nuevas condiciones sociales, ambientales y en fin de las situaciones mas idóneas en un momento determinado. El desafío de la nueva gerencia, esta en identificar, aplicar y aprender a utilizar las habilidades y características más acordes con la organización y el desarrollo personal de los individuos, tomando en cuenta las diferencias individuales y el interés mutuo de objetivos.

Material Consultado:

  Ebook de la materia. Psicoingeniería del trabajo por Christian Fossa.

Referencias Consultadas: