II CONGRESO NACIONAL DE RECURSOS HUMANOS

RR.HH. y reconstrucción de las organizaciones

Reunidas para pensar acerca del nuevo escenario económico laboral, más de 1.200 personas participaron esta semana del II Congreso de ADRHA.

Si el año pasado la vedette fue la "crisis", el II Congreso de la Asociación de Recursos Humanos de la Argentina puso ahora el eje en la importancia de las personas para la reconstrucción de las organizaciones.

Para debatir este nuevo escenario económico laboral, más de 1.200 personas—el doble que en 2002—, acudieron esta semana a escuchar a unos 40 expositores, que reflexionaron sobre los grandes temas del sector: la crisis del empleo, las tendencias en gestión y la educación como herramienta de empleabilidad.

También hubo lugar para tratar la crisis del liderazgo, criticar el modelo dominante en la década pasada y analizar los desafíos competitivos que vienen.

Tras recordar que en los últimos quince años la economía subordinó a la educación, José Luis Roces, vicerrector del Instituo Tecnológico de Buenos Aires (ITBA), caracterizó a la ciencia y la tecnología como palancas de la dinámica renovadora que debe ponerse en juego.

Refiriéndose a las dificultades para generar empleo, Roces aseguró que no se van a superar si se siguen exportando commodities en vez de productos diferenciados con valor agregado.

"La única posibilidad de superación que tiene la Argentina es diferenciarse en las tecnologías bajas. Esto debe recomponerse a un alto costo porque gran parte del capital humano desapareció por la destrucción de las escuelas técnicas, la formación profesional y los oficios", agregó Roces.

El vicerrector del ITBA concluyó que "muchas veces hemos hablado de bajar los costos de las empresas y la Argentina no se puede dar más ese lujo: cortamos músculo en vez de grasa".

CIERRE. LAS AUTORIDADES DE ADRHA Y EL MINISTRO FILMUS, EN EL CONGRESO.

Cravino dijo que el área debe especializarse en desempeño y desarrollar capacidad, cultura y tecnología para gestionar el cambio. "Estoy convencido de que la tarea más importante de la próxima década es la gestión del capital humano", agregó.

Por su parte Luigi Valdés Buratti, del Instituto Tecnológico de Monterrey, México, diferenció capital humano y capital intelectual: "Cuando al inventario de lo que sabe hacer la persona dentro de la empresa se le agrega una visión de futuro y valor, estamos ante un capital intelectual".

Para Valdés Buratti, el objetivo de desarrollar talento en el capital humano choca con problemas como la crisis educativa, las formas de medir el trabajo, la estructura organizacional y de sueldos, y la falta de liderazgos.

En el mismo panel, Roberto Martínez Nogueira, director de la Maestría en Administración de la UBA, se refirió a la necesidad de recomponer la competitividad en el marco de las crisis de legitimidad y trabajo.

"Hay cuatro demandas básicas para la gestión del capital humano: ser vigía de fenómenos sociales y culturales, promover la consistencia y persistencia del comportamiento de las empresas, participar en la evaluación de calidad, y construir institucionalidad e identidad—", afirmó Martínez Nogueira.

También participó Sergio Vigil, director técnico de Las Leonas, quien habló sobre liderazgo: "Para trabajar en equipo hay que saber delegar, confiar y tener claro que el todo es más importante que las partes", señaló.

El cierre estuvo reservado para autoridades de ADRHA y funcionarios del Gobierno. "Estamos creando empleo, pero el 87% de los nuevos puestos son para gente con el secundario completo. Nuestro primer objetivo es tratar de satisfacer esa carencia educativa", dijo Daniel Hernández, director de Orientación y Formación Profesional del Ministerio de Trabajo.

Nino Fernández, Clarin, Domingo 23 de noviembre de 2003