nmc et
associés
2987481 Canada inc.
Nous sommes disposés à intervenir sur toute question touchant
l'entreprise déjà en activité et également, pour participer au démarrage d'une
nouvelle. Les sujets d'intervention sont :
Nous nous engageons à mettre sur pied, en tout ou en partie, un système
de gestion des ressources humaines et de relations de travail qui reflétera les
besoins de l'entreprise. Voici un bref aperçu de chacun des sujets
d'intervention.
Veuillez noter que nous pouvons confier en sous-traitance auprès de
conseillers, avec qui nous avons établi des liens de confiance, certains
éléments pour des raisons d’efficacité. Par exemple, certaines firmes de
consultants excellent en recrutement et ont bâti au fil des ans d’imposantes
banques de candidats. Il en va de même pour la gestion financière du dossier de
la santé et de la sécurité du travail.
Les relations de
travail ne s'arrêtent à l'aspect légal ou d'application et de négociation de
convention collective. Que la main-d'œuvre soit syndiquée ou non, il faut aussi
entendre par ce terme :
- l'atmosphère de travail
;
- la qualité de vie au
travail ;
- la qualité des
relations entre employeur, employés et syndicat ;
2 - La rémunération
La rémunération touche tant
l'aspect salarial que les avantages sociaux. Afin de se procurer la
main-d'œuvre requise et de la conserver, l'entreprise doit accorder le salaire
et les avantages sociaux adéquats aux travailleurs et ce, afin qu'ils
s'acquittent bien de leur tâche et qu'ils restent dans l'entreprise. Il est
donc important pour l'entreprise de suivre les fluctuations du marché du
travail et de tenir son système de rémunération à jour : une mauvaise
rémunération peut être, par exemple, la cause d'un taux de roulement élevé,
d'insatisfaction et de mauvais rendement.
3 - La planification des
ressources humaines et la dotation
La planification des ressources humaines
La planification sert à
prévoir les déséquilibres entre les disponibilités et les besoins de
l'organisation en personnel. Après analyse, l'entreprise peut réaliser qu'elle
a un surplus ou une pénurie de main-d'œuvre. Suite à l'élaboration de
stratégies pour gérer ce surplus ou cette pénurie, l'organisation planifie ses
futurs besoins de main-d'œuvre en tenant compte des changements technologiques,
des besoins de formation ou des changements organisationnels, etc.
L'organisation a donc avantage à ajuster son système de dotation en conséquence
en mettant à jour les qualités et connaissances requises pour toutes les
catégories d'emploi. L'objectif à atteindre ici est de réduire les coûts de
main-d'œuvre en prévoyant les pénuries et les surplus.
La dotation
Pour atteindre
l’harmonie entre les compétences des individus et les demandes du poste,
l'entreprise fait la sélection des candidats d'une façon structurée et
objective. L'objectif visé ici est de choisir le candidat qui possède les
qualités et connaissances requises pour s'acquitter parfaitement de sa tâche.
Un système de dotation bien établi diminue le taux de roulement et réduit les
coûts de formation.
4 - La formation et le
perfectionnement
Par la formation et le
perfectionnement, il est possible de rendre l'individu plus efficace dans son
emploi actuel ou futur et plus spécifiquement, faciliter :
- l'intégration et
l'apprentissage du nouvel employé ;
- l'apprentissage d'une
nouvelle technologie ;
- l'intégration et
l'apprentissage d'un nouveau poste de travail pour un employé qui monte dans la
hiérarchie ;
- l'adaptation à des
changements organisationnels ou stratégiques...
5 - La communication
Par communication on
entend les relations qui s'établissent entre l'employeur et les employés et qui
font en sorte qu'il peut y avoir un dialogue sérieux et sans faille entre les
parties. Un bon réseau de communication peut se répercuter sur la productivité,
sur la motivation et sur la satisfaction des employés. De plus, pour intégrer
tout changement, il faut qu'il règne une très bonne communication pour réduire
la résistance aux changements.
6 - La santé et la sécurité au travail
Ce volet réfère à
l'environnement physiologique, physique et psychologique du travail dans une
organisation. L'entreprise qui prend des mesures efficaces en santé et sécurité
au travail réduira la fréquence et la gravité des lésions professionnelles et
contribuera à diminuer:
- le stress ;
- l'insatisfaction ;
- le manque d'attention
dans le travail ;
- les accidents ;
- les pertes de
productivité.
7 – Programmes
gouvernementaux
Nous pouvons rédiger pour
vous divers programmes répondant aux normes gouvernementales. En effet, il
existe des réglementations mises sur pied par certaines juridictions
contraignant les entreprises qui désirent transiger avec elles à élaborer et
maintenir des programmes tels, l’équité en emploi. L’équité salariale, la
francisation au Québec.
8 – Systèmes informatisés de gestion
des ressources humaines
Il a été un des
premiers à utiliser les outils informatiques, tel Microsoft Excel, pour faciliter
le suivi et le contrôle des indicateurs statistiques des ressources humaines.
Par la suite, il a utilisé des outils plus performants qui produisent des
rapports utiles et peu coûteux en important les données directement des
logiciels de paie et de temps et présence.
9 – Gestion des ressources humaines
Nous sommes en mesure
de voir à la gestion et à la coordination de l'aspect administratif relié à la
gestion des ressources humaines survenant dans la gestion quotidienne du
personnel, c'est-à-dire l'ensemble des aspects décrit ci-dessus, y compris la
gestion de la paie.
10 – Autres services (Démarrage d’entreprises, recherche de partenaires
d’affaires)
Nous avons aidé des
petites entreprises à élaborer un plan d’affaires, en les aidant à réfléchir
sur les perspectives de marché, le budget de lancement, etc. Grâce à notre réseau de contacts, nous
pouvons vous aider à trouver des partenaires financiers ou d’opération.
CONCLUSION
Nous pouvons intervenir auprès d’entreprises de toutes tailles.
L'apport de nos services peut sûrement vous aider :
- à contrer ou, à tout le
moins, diminuer l'absentéisme, le roulement, le stress, les coûts de
production, l'insatisfaction au travail ;
- augmenter la motivation
au travail, la communication, la productivité ;
- sélectionner les bons
candidats ;
- avoir un système de
gestion et de planification des ressources humaines réaliste, objectif et qui
reflète les besoins l'organisation ;
- améliorer les relations
de travail ;
- appliquer, gérer et
négocier la convention collective...
Toutefois, les défis de
l'organisation peuvent avoir des causes multiples. Alors, il s'agit pour nous
de bien faire l'analyse du problème et de bien identifier sa ou ses sources.
Par exemple, l'absentéisme et le roulement peuvent être dû à une faiblesse ou
des lacunes dans l'un ou l'autre des domaines décrit précédemment.
Si votre entreprise a
instauré un programme d'équité en matière d'emploi ou si elle est impliquée
dans la qualité totale, nous adaptons notre approche à vos besoins.
Afin de résoudre le
problème qui subsiste dans l'organisation, nous prévoyons prendre une approche
plutôt axée sur le partenariat. C'est-à-dire que c'est avec vous (tout au long
du mandat) que nous allons travailler pour en arriver à trouver la solution au
problème vécu dans votre entreprise. Le transfert de connaissances vous
permettra de bien comprendre et de réutiliser la résolution de problème que
nous allons bâtir ensemble.
Notre procédure de résolution de problème va comme suit :
1 - familiarisation avec la
philosophie et la mission d'entreprise ;
2 - observations avec
experts internes dans l'entreprise ;
3 - cueillettes de données ;
4 - diagnostic(s) ;
5 - propositions de
solutions possibles ;
6 - choix avec l'entreprise
de la meilleure solution ;
7 - applications de la
solution ;
8 - suivi.
Norman Chenail, B. Com.,
1873, rue Amelia-Earhart
Ville Saint-Laurent (Québec)
Tél.: (514) 990-0031/(800) 920-0021
Télécopieur.: (514) 990-0031
|
Courriel: [email protected] |
Arrière-plan : détail
d’une toile réalisée par Julien Mercure. Reproduction autorisée.
(Révisé 2004/11/22)