Gestión de Cambio
Elaborado por: Ing. Ninoska
Dorante
TRABAJO 2
Actividad: Co-dueños
[¿En
que consiste la actividad]
[Estructura]
[Tecnología]
[La Gente]
[Procesos]
[Impulsos]
[Frenos]
[Intimidades]
[Factores
(Externos/Internos)] [Motor
de Cambio] [Infografías]
La Gerencia Corporativa de Evaluación de Proyectos, es una unidad adscrita a la Vicepresidencia Corporativa de la Corporación Venezolana de Guayana, la cual tiene las siguientes características:
Objetivo:
Funciones:
Esta unidad
departamento es la punta de lanza a lo que respecta a tecnología de información, una de sus funciones es estudiar las nuevas tecnologías Web disponibles para su posible uso en los requerimientos de manejo de información existentes en la corporación.
El desarrollo del Web Site CVG, la Intranet CVG son entre otros logros importantes del departamento.
La Unidad donde trabajo es una unidad administrativa de la Corporación Venezolana de Guayana.
Corporación: La Corporación Venezolana de Guayana (CVG) es la agencia de desarrollo regional cuya responsabilidad se fundamenta en la promoción de inversiones, la planificación concertada del desarrollo y la coordinación interinstitucional de los agentes del territorio, a fin de facilitar los procesos para la realización de proyectos y programas que dinamicen el desarrollo de la región y sus áreas de influencia en la margen norte del río Orinoco y al sur de los estados Anzoátegui y Monagas.
Estructura de la Corporación Venezolana de Guayana
Vicepresidencia: La Vicepresidencia Corporativa de Promoción Industrial está conformada por la Gerencia Corporativa de Promoción de Inversiones, Gerencia de Desarrollo de la Pequeña y Mediana Industria y la Gerencia Corporativa de Evaluación de Proyectos. También cuenta con una unidad de Información.Estructura de la Vicepresidencia Corporativa de Promoción Industrial
Gerencia: La Gerencia Corporativa de Evaluación de Proyectos, tiene como principal función apoyar y asesorar a nuevos inversionistas y emprendedores, bajo cualquier figura, aspectos de identificación de ideas, formulación y evaluación de proyectos de inversión con el fin de consolidad nuevas empresas y incrementar la productividad en la Región Guayana.
Estructura de la Gerencia Corporativa de Evaluación de Proyectos
La tecnología utilizada en la Gerencia se detalla a continuación:
Hardware:
- Pc's: De los diez (10) funcionarios que laboran en la Gerencia solo cinco (05) disponen de un HP-Vectra con las siguientes características:
1,2 mhz de velocidad.
40 Gb de disco duro.
256 Mb de memoria RAM.
HP Laserjet 5L.
HP Deskjet 840C.Software: El utilizado es:
- Ms Windows 2000 Profesional
- Herramientas Office: en Ms Excel se diseño un instrumento para la formulación de proyectos (herramienta para la elaboración de los Cuadros Económicos Financieros)
La Gerencia Corporativa de Evaluación de Proyectos esta integrada por el siguiente personal:
Considerando los objetivos fundamentales de la Gerencia, los cuales son formulación y evaluación de proyectos de inversión industriales, turisticos y de servicios presentados por inversionistas (promotores) o promovidos por la Corporación Venezolana de Guayana a fin de reactivar y transformar la economía regional en una de alta competitividad, que permita su inserción progresiva en los mercados globales. Estas objetivos se logran a través de dos procesos:
Proceso para la Elaboración de Cuadros Económicos Financieros (Formualción)
Proceso para la Evaluación de Proyectos
La Gerencia Corporativa de Evaluación de Proyectos es una unidad de asistencia técnica y de apoyo a todas las Unidades de CVG que apoyen la ejecución de proyectos, a organismos institucionales del país e inversionistas en general. La edad promedio del personal que labora en la misma es de cuarenta años, son personas con poca motivación, no son muy proactivas, se resisten al cambio y obedecen a ordenes sin poner su creatividad.
La cultura de la filosofía cevegista por la experiencia en la integración económica de manera directa con el tren productivo de la región y del país, ha sido siempre en busqueda de alcanzar metas trazadas año a año, razón por la cual se requiere establecer ciertos criterios con el fin de cambiar los viejos paradigmas.
- El personal debe sentirse identificado con la misión, visión, principios y valores de la organización.
La Gerencia Corporativa de Evaluación de Proyecto por ser una unidad de la CVG forma parte de una organización publica, es decir del Estado, es una unidad adscrita a una Vicepresidencia de treinta y nueve personas, se trabaja en un ambiente de compañerismo con diversidad de caracteres.
La mayoría de los supervisores de la Vicepresidencia mantienen con sus empleados relaciones interpersonales de mucha confianza y esa relación se mantiene hasta fuera de la organización y en la Gerencia el Jefe inmediato es aislado y el trato con el grupo es de profesional a profesional, no se interesa por los problemas personales de sus subordinados, sin embargo es exclusivo en el trato solo comparte con dos o tres empleados.
Los compañeros de trabajo coincidimos en que habitamos en una misma urbanización o localidad, nuestros hijos estudian en los mismos colegios, lo cual fortalece lazos externos y se hace de la rutina diaria una extensión del ambiente laboral.
La resumen la conviviencia laboral entre el personal base es agradable, sin embargo el mucho contacto crea en ciertos momentos roces, por la demasiada confianza y el contacto continuo. En cuanto a la relación con el Supervisor inmediato, esta se torna en algunos casos insoportable, por la intransigencia y la falta de confianza que brinda a sus supervisados, creandose un ambiente de hostilidad.
Dentro de los elementos externos que afectan nuestra actividad, podemos nombrar la ubicación geográfica de la organización, aunque esta en un polo de desarrollo, es decir la Región Guayana, donde existen una buena infraestructura industrial ya instalada, no contamos en la zona con las empresas de soporte técnico requerido, este es un elemento que nos afecta directamente, pues tenemos que depender de empresas de la capital (Caracas), con todos los inconvenientes que esto acarrea.
Las políticas del estado es un factor externo que afecta indirectamente en la motivación y el desempeño de la masa trabajadora de la organización.
Los elementos internos son variados por ejemplo las falta de una buena política de planificación, nos conlleva en muchos momentos a realizar actividades y tareas que luego son abortadas o no utilizadas por la organización.
Para mejorar el Liderazgo en la Unidad donde laboro, se debe establecer unas series de criterios donde se eleve la calidad de vida del individuo y se logre estimular al grupo a realizar sus actividades no solo por el hecho de que por ello devenga un sueldo, sino por la satisfacción personal de que formamos parte de un proceso productivo y porque somos actores principales en las metas alcanzadas por la Organización.
[Impulsos] [Frenos] [Intimidades] [Factores (Externos/Internos)] [Motor de Cambio] [Infografías]
Comentarios sobre los artículos ubicados en Internet sobre el tema:
| INFGCI | http://www.cema.edu.ar/~fpeca/textos/9.PDF:
La importancia del Liderazgo
Este articulo refiere que que a pesar de todos podemos llegar a ser Lideres, para ello es necesario desarrollarse, lo que quiere decir que el Líder se hace mas no se nace, ya que de ser así la socieda estaria conformada solo por lideres, tanbién indica que el liderazgo se puede mejorar mediante el estudio y la capacitación, pero siempre será condición Sinequanon la esencia de la persona, pues el Liderazgo es una cuestión de cómo ser y no de cómo hacer, el Líder no es Líder por como hace lo que hace, sino como es, es por eso que el Líder se va formando día a día. |
| INFGCII |
En este articulo los investigadores Mayo, Mc Gregor y March y Simon, establecerieron que habia que estudiar el Liderazgo para lograr comprender el comportamiento humano y la dinamica organizacional, que a su vez estarian sujetas alas metas que se desean alcanzar, también indicaban que Líder era aquella persona que por sus cualidades naturales, por algunas características que lo identifique al grupo; surge del grupo ante determinadas situaciones y lo lleva a cumplir con sus objetivos compartidos. Establecen que entre las caracteristicas del Líder se encuentra que poseen cualidades naturales, es decir son innato, con lo cual apoya que el Líder nace y no se hace. |
| INFGCIII | http://www.ramiroponce.com/coaching.html."¿QUÉ MÁS SE TE OCURRE?": LIDERAZGO Y COACHING Artículo de interés que trata el coaching el cual se perfila cada vez más en nuestros días como un enfoque de gestión del talento humano, que adecuadamente incorporado a nuestros estilos de liderazgo personal, contribuye de manera contante y sonante a los resultados del negocio y porque además ayuda a generar esa lealtad tan apetecida dentro de los esquemas de retención de talento sobre los que tanto escuchamos hoy. |
Última actualización 15OCT03
