Gestión de Cambio
Elaborado por: Ing. Ninoska
Dorante
TRABAJO 1
Liderazgo
[Introducción]
[Definición
Personal de Liderazgo]
[¿El
Líder nace o se hace?]
[Tipos de Liderazgo]
[¿Cómo mejorar el Liderazgo
en el Proceso del que son Co-dueños?] [Infografías]
A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias.
Además, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia la presencia de un Líder, que representa para la empresa como una brújula pues marca permanentemente la verdadera dirección hacia la cual dirigirse, es creativo, rompe lo establecido, cambia reglas, normas y las formas tradicionales de hacer las cosas, la misión básica de todo Líder es de dirigir a un grupo hacia metas deseadas y propuestas, entre dos variables: Saben motivar, promover, orientar, negociar y relacionarse con las personas y son capaces al mismo tiempo de definir, proponer y hacer lograr las tareas y objetivos. (Casares Arrangoiz, David 1996: 27).
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.
El gerente para poder lograr sus objetivos debe saber como usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de sus seguidores, en distintas formas, sin olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia donde va.
Entonces gerenciar y liderizar son elementos que se deben combinar para el logro de su fin común, que permiten el aprendizaje de diferentes técnicas que permitan a la persona tener su desarrollo personal indispensable para que todos entiendan formas de cooperación con eficacia y eficiencia para obtener el léxico común.
Definición personal de Liderazgo.
El primer modelo de líder, que tenemos en nuestras vidas es el que obtenemos de nuestros padres, es por eso que necesitamos percibir al líder como una figura más apta, inteligente y eficiente que nosotros, esta percepción se traduce en nuestra búsqueda de "seguridad" que volcamos en la figura del líder.La persona que ejerce el liderazgo es el líder. Un líder es un ser que tiene la habilidad de determinar las acciones a seguir y tiene a su vez la capacidad de influir en las personas.
El liderazgo lo ejerce aquella persona que organiza, empuja, propone, habla, que dice lo que hay que hacer, como y cuando, es por eso que el Líder es aquel que sobresale en un grupo, el que se hace notar más. También se dice que es eventual (ocurre en cualquier momento) y cualquier persona con igual característica lo puede ejercer.
a. Análisis de la Posición del autor: ACTITUD Y LIDERAZGO; SE NACE?Una persona, tiene características innatas que la definen y que le otorgan personalidad a todos sus actos. Por lo tanto, este estilo, es propio y es en definitiva la proyección de tipo de liderazgo que esta persona ejerce. El mismo tipo de liderazgo puede ser ejercido por personas distintas y, si se quiere, en situaciones similares. Sin embargo los resultados de una y otra pueden diferenciarse notoriamente.Hay características innatas que marcan y predicen como pueden ser estos resultados.
b. Análisis de la Posición del autor: Líder se naceLas característica necesarias que se requieren para ejercer el liderazgo personal, no se nace con ellas, sino que se hacen, se aprenden. Aprender a desarrollar nuestro liderazgo personal, no requiere de maestrías ni diplomados, la vida diaria es nuestro mejor laboratorio de aprendizaje, y es precisamente de los retos, obstáculos y adversidades, y de nuestra interacción con los demás donde podemos encontrar las mejores oportunidades para nuestro crecimiento.
c. Análisis de la Posición del autor: Líder, se nace o se hace?
http://siri.uvm.edu/ppt/leader/tsld009.htm
Líder, se nace o se hace?
· Los líderes cuentan con varias características básicas:
· Visión e Iniciativa.
· Crean Expectativas.
· Crean esperanza. Sentido de posibilidad.
· Crean confianza
· Mantienen la Visión o Meta a largo plazo.
d. Posición Personal:Las actitudes de un Líder constituyen armas estratégicas muy importantes para enfrentar los retos y problemas que se le presentan, es por ello que a pesar de que el Líder Nace, este se debe hacer, esto obedece a que el liderazgo a nivel personal es una condición que está disponible para todos los seres humanos, todos nacemos con esa condición, sin embargo para llegar a ser un Líder se debe aprender, preparase y dejar fluir nuestra condición innata de defensa que en cualquier circunstancia nos hace ser líder de nuestra propia vida y que solo se requiere de un esfuerzo de aprendizaje.
Ser lideres es una capacidad que adquirimos, la cual nos ayuda en la conducción de grupos y que el resto del grupo se involucre a todas las actividades, es por ello que para ser Líder se debe trabajar para adquirir habilidades que nos ayuden a influenciar sobre el grupo y alcanzar los objetivos y metas trazado.
a. Análisis de la Posición del autor: Liderazgo Empresarial
http://www.monografias.com/trabajos13/koonts/koonts.shtml
El Liderazgo Empresarial es la actividad directiva en las agrupaciones industriales, cámaras u organizaciones representativas ante el sector gobierno. Esta función es ejercida, normalmente por dirigentes que tienen intereses de influir, no sólo en sus propias empresas, sino en el desarrollo y crecimiento social, político y de negocio más amplio en nuestra sociedad.
El Líder que hace EMPOWERMENT (dar poder): entrega el poder paulatinamente. Su meta es lograr que sus subordinados actúen de manera independiente. Está orientado a sus subordinados, les entrega información necesaria, facilita el trabajo y elimina obstáculo.
El Líder que hace LAISSEZ – FAIRE (deja hacer): posterga las formas de decisiones, está ausente y tiene poca comunicación. Nunca tiene tiempo para desarrollar labores de liderazgo con seguidores. Con este tipo de liderazgo, si hay logros es gracias al esfuerzo de algunos subordinados automotivados que trabajan solos. Es el estilo de Liderazgo menos efectivo.
b. Análisis de la Posición del autor: Tipos de Liderazgo
http://www.siscom.or.cr/cdp/proyecu/cuadernos/modulo1_1/cuad2/orgbarr3.htm
Estilo vertical: el líder es el único que tiene la capacidad de decidir, es el único actor en la búsqueda y solución de los problemas. Los líderes que tienen un estilo vertical hacen su propio análisis e interpretación del problema que afecta a la organización. Deciden qué acciones se deben impulsar para solucionar. Una vez que han decidido qué hacer para enfrentar el problema comunican al resto de miembros de la organización para que implementen.El estilo vertical se manifiesta de dos maneras: autoritarismo y paternalismo.
En la forma autoritaria no existe una diferenciación entre líder y grupo. El líder es todo, el grupo es simplemente una extensión del líder. El es el dueño del grupo, tiene todo el poder sobre el grupo: puede manipular a los miembros mediante la alabanza o la humillación, mediante el privilegio o la marginación, mediante el aprecio o el desprecio.
En la forma paternalista, el líder provoca un diálogo aparente pero él ya conoce de antemano lo que hay que hacer. El ha decidido por el grupo. El paternalismo impide que el grupo conozca sus potencialidades y limitaciones como, en definitiva no permite que el grupo se desarrolle, porque el líder resuelve sus problemas, el decide qué hacer y el grupo acepta pasivamente lo que él resuelva hacer.
Estilo facilitador: el líder no impone sus ideas, pone énfasis en el desarrollo de los procesos para la solución de los problemas.
Estilo democrático: el líder establece algún tipo de interacción con los miembros de la organización. Este acercamiento lo realiza para recoger los criterios y las ideas que tienen los miembros sobre cómo enfrentar el problema que afecta a su organización.
c. Análisis de la Posición del autor: Los Estilos de Liderazgo
Una de las más conocidas en este sentido, es la de David Mcclelland, quien determina tres tipos de liderazgo básicamente, los cuales son:
Líder Autócrata: Determina las políticas a seguir dentro del grupo, sin pedir opinión, ni participación del grupo. Da órdenes sin importar si las quieren hacer o no. No da a conocer al grupo la meta. Sólo da los pasos sin decir el objetivo.Este líder no permite la participación activa del grupo, ridiculiza y alaba frente al grupo.Líder Demócrata: Pide la participación del grupo, el grupo colabora, el líder comparte opiniones, responsabilidades, y todo el grupo participa, se moviliza en forma entusiasta. El líder anima a los demás a superarse y no dejar vencerse por las dificultades, es solidario en las victorias como en las derrotas. Respeta la opinión de la mayoría.
Líder Laisser Faire (Dejar Hacer): Da libertad completa para las decisiones del grupo, no da instrucciones ni solicita cooperación. No participa en lo absoluto con el grupo, por su propia iniciativa. Nunca va a saber si las metas se alcanzaron o no. Nunca alaba o critica, hasta que se le pide su opinión. No le importa el grupo, sólo le interesa su status. Este grupo carece de organización.
d. Posición Personal: Tipos de Liderazgo
La concepción de un verdadero Líder es aquel que busca formar lideres, que toma en cuenta al grupo al momento de realizar una actividad, el que pide la participación del grupo, comparte sus opiniones y responsabilidades, y donde todo el grupo participa. Debe ser un líder que anima a los demás a superarse y no dejar vencerse por las dificultades, es solidario, respeta la opinión de la mayoría y sobretodo hace uso de los valores y cualidades del grupo para lograr exitosamente las metas y objetivos trazados dentro de la organización.
Es por ello que el Líder ideal en cualquier organización debe ser aquel con connotación de Líder Demócrata o Líder Carismático.
Para mejorar el Liderazgo en la Unidad donde laboro, se debe establecer unas series de criterios donde se eleve la calidad de vida del individuo y se logre estimular al grupo a realizar sus actividades no solo por el hecho de que por ello devenga un sueldo, sino por la satisfacción personal de que formamos parte de un proceso productivo y porque somos actores principales en las metas alcanzadas por la Organización.
Entre los puntos a considerar están:
| INFGCI | http://www.cema.edu.ar/~fpeca/textos/9.PDF:
La importancia del Liderazgo
Este articulo refiere que que a pesar de todos podemos llegar a ser Lideres, para ello es necesario desarrollarse, lo que quiere decir que el Líder se hace mas no se nace, ya que de ser así la socieda estaria conformada solo por lideres, tanbién indica que el liderazgo se puede mejorar mediante el estudio y la capacitación, pero siempre será condición Sinequanon la esencia de la persona, pues el Liderazgo es una cuestión de cómo ser y no de cómo hacer, el Líder no es Líder por como hace lo que hace, sino como es, es por eso que el Líder se va formando día a día. |
| INFGCII |
En este articulo los investigadores Mayo, Mc Gregor y March y Simon, establecerieron que habia que estudiar el Liderazgo para lograr comprender el comportamiento humano y la dinamica organizacional, que a su vez estarian sujetas alas metas que se desean alcanzar, también indicaban que Líder era aquella persona que por sus cualidades naturales, por algunas características que lo identifique al grupo; surge del grupo ante determinadas situaciones y lo lleva a cumplir con sus objetivos compartidos. Establecen que entre las caracteristicas del Líder se encuentra que poseen cualidades naturales, es decir son innato, con lo cual apoya que el Líder nace y no se hace. |
| INFGCIII | http://www.ramiroponce.com/coaching.html."¿QUÉ MÁS SE TE OCURRE?": LIDERAZGO Y COACHING Artículo de interés que trata el coaching el cual se perfila cada vez más en nuestros días como un enfoque de gestión del talento humano, que adecuadamente incorporado a nuestros estilos de liderazgo personal, contribuye de manera contante y sonante a los resultados del negocio y porque además ayuda a generar esa lealtad tan apetecida dentro de los esquemas de retención de talento sobre los que tanto escuchamos hoy. |
Última actualización 15OCT03