Maestría en Gerencia de las Finanzas y de los Negocios

CONCLUSIONES DE LOS PARTICIPANTES ASISTENTES AL
FORO N°1 "DESARROLLO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL"

CONCLUSIÓN: EQUIPO 1 (Angel Contreras, Nereida Vega, Cecilio Pineda, Pedro Bonillo, Daniel Barreto, Jorge Cáceres, María Rondón, Ninoska Dorante)

Hasta hace poco tiempo el mundo era un lugar mucho más predecible de lo que es hoy en día, donde las decisiones eran netamente verticales, pensadas por una sola persona o un grupo de personas, lo que era suficiente, ya que el resto de la organización se encargaría de ejecutarlas.

Sin embargo, hoy por hoy esta forma de trabajo ha cambiado, las organizaciones son dinámicas, mas complejas y se desenvuelven en un mundo global competitivo. Estos constantes cambios que ha dado el mundo de los negocios obligan a las empresas, si quieren sobrevivir, adaptarse y cambiar también, sin perder su visión, objetivos y sistemas que son elementos fundamentales. Un Gerente que no sienta que la tierra se mueve bajo sus pies, está viviendo en el pasado y no está preparado para el futuro.

Muchos de esos procesos de cambio organizacional son complejos y difíciles de conducir, por lo cual deben darse de manera planificada, es decir; a través del desarrollo organizacional, contemplando modificaciones culturales y estructurales, y visualizando la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal forma que la organización quede habilitada para diagnosticar, planear e implementar esas modificaciones con o sin asistencia externa

No importa cuán urgente sea la necesidad de transformación, ni que tan claros sean los mensajes del entorno pidiendo a gritos una nueva manera de hacer las cosas. La mayoría de la gente, sobre todo en sociedades tradicionales y temerosas del riesgo como la nuestra, siempre se las arreglará para demorar el cambio hasta donde sea posible. Para evitar este tipo de resistencia y poder gestionar el cambio, se requiere habilidad para manejar no solo las variables que han cambiado, si no las variables que están cambiando y las variables en proceso de convertirse en variables cambiadas, para lo cual se requiere de información, la cual es y será la base del éxito de toda organización.

Las organizaciones que quieren aprender para adaptarse a un entorno altamente cambiante, requieren individuos con "visión sistémica", con "modelos mentales abiertos" y dispuestos al diálogo permanente con el fin de alcanzar "visiones compartidas" que permitan alinear la acción a propósitos comunes. Cada hombre y mujer perteneciente a la organización, debe aprender a comunicarse sin temores, a fortificarse cada vez más por medio de acciones coherentes con lo mejor que uno piensa y siente. Los gerentes, deben convertirse en facilitadores del proceso de cambio, creer en su gente y en su posibilidad de cambiar.

“Tan solo para un mago, el mundo es fluido por siempre, infinitamente mutable y eternamente nuevo. Solo el sabe con certeza que todas las cosas permanecen retraídas anhelando convertirse en algo diferente, y es de esta tensión universal de done él obtiene su poder”.

Conclusión: Lorena Márquez

El Desarrollo Organizacional es todo cambio planeado, un esfuerzo a largo plazo, guiado y apoyada por la alta gerencia de una organización en donde el cambio influye un factor determinante, el cambio es la clave. Es importante señalar la resistencia la cambio hay lo una actitud y una mentalidad abierta a los cambios, siempre y cuando permita acertar buenas iniciativas así como desechar las mala. Los problemas en la gestión del cambio son siempre debido a los miedos de las personas, las organizaciones, esto es debido a la incertidumbre y pérdida de control de la nueva situación, falta de confianza, ruptura de la rutina, en general miedo a lo desconocido. En este momento se presenta la transición que es un proceso psicológico por el que las personas deben pasar para encontrarse e sintonía con la nueva situación. El cambio no sucede sin este proceso

Los cambios organizacionales no deben dejarse al azar, ni a la inercia de la costumbre, menos a la improvisación, deben planificarse adecuadamente. El cambio no debe eludir el conflicto. Al contrario, se enfrenta a el en sí mismo y en los otros y busca maneras de encauzar las energías agresivas del conflicto y el poder hacia el logro de ganancias personales y sociales para todas las personas involucradas. Las fuerzas que originan estos cambios pueden ser Endógenas, que provienen de la misma organización y las Exógenas son aquellas que proviene de fuera de la organización, creando necesidad de cambios de orden interno, como puede ser decretos gubernamentales

La principal cualidad del modelo de Desarrollo Organizacional es que es cíclico e interactivo, un proceso interactivo entre el consultante y el cliente, de cuya relación exitosa dependerá, la implantación efectiva de la estrategia de cambio. La información es y será siempre la base del éxito de toda organización. Es por ello lo importante de tomarse el tiempo para estudiar y planificar y asumir el costo operativo de la forma de como transmitir toda la información sin que se desvirtúen los conceptos y los significados.

Conclusión: Lucero Peñalver

No podemos hablar de Desarrollo Organizacional sin que la palabra “cambio” aparezca como parte del proceso. Si bien entendemos que en todo desarrollo lo que se busca es el crecimiento, y, que toda empresa que no crece tiende a estancarse o morir, podemos deducir entonces que este es un concepto de aplicación necesaria para cualquier organización. Todo cambio empresarial amerita una previa planificación, pues como todo proceso, debe realizarse por etapas que conduzcan al logro de los objetivos trazados, no obstante, se deben tomar en cuenta algunos factores que podrían afectar el desarrollo del mismo, como la resistencia que tienen las personas a estos cambios propuestos. Esta resistencia se fundamenta básicamente en el impacto que causan los cambios en todos los niveles, y si no se tiene claro la ruta a seguir, los procesos que se deben cumplir o, no se toma en cuenta al personal para esta planificación, el proceso puede fracasar. Una pieza clave para vencer esta resistencia es el liderazgo que se aplique, así como los niveles de comunicación que se mantengan, esto unido al desarrollo de las etapas que llevan al cambio, generarían el logro de una mayor eficiencia organizacional y un ambiente de trabajo adecuado para enfrentar los futuros cambios a los que de seguro seguirá enfrentándose la organización.

Conclusión: Celsa Valero

El DO es todo aquel esfuerzo que se realiza para lograr a mediano o largo plazo un "cambio" dentro de la organización. Estos cambios son de tipo estructural y de comportamiento. Pero, independientemente del tipo o clasificación del cambio que se lleve a cabo dentro de la organización y de que éste sea planificado, siempre va a existir una fuerza opositora al mismo "Resistencia al Cambio". El cómo se maneje y se gestione este cambio permitirá vencer dicha resistencia y lograr cumplir con los objetivos finales del mismo.

Conclusión: Margherita Altadonna

El desarrollo organizacional es un proceso de modificaciones culturales y estructurales, cuyos modelos se relacionan con los cambios estructurales, cambios del comportamientos y los cambios estructurales de comportamiento

Conclusión: Teolindo Escalante

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para LA GESTIÓN AL CAMBIO en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la in

Conclusión: Victor March

Todos podemos darnos cuenta que poseemos un enorme potencial para desarrollar nuestras habilidades y destrezas (en este foro pudimos demostrarlo). Pero dentro de nosotros se encuentran energías que poco utilizamos, que permanecen inerte.

Conclusión: Luis Angulo

Yo creo que unos de los puntos mas importantes en el Cambio Organizacional, es la Planificación del mismo, ya que siguiendo las diferentes fases, la resistencia al mismo será menor, y permitirá introducir los cambios de una manera.

Conclusión: Carlos Mendoza

El cambio organizacional tiene como meta el cambio de la estructura de la empresa en un marco de planificación estratégica, basándose en unos objetivos específicos bien definidos y delimitados, en forma de proyecto estipulado. Exiten d

Conclusión: Karina Suárez

El DO es un proceso planeado de modificaciones estructurales y culturales. Debe ser tomado en cuenta el Recurso Humano, como principal valor en una organización, porque de el dependerá el éxito de una organización
El DO se basa en la ciencia del comportamiento aplicando dinámicas de grupo, busca reducir la resistencia del RRHH a los cambios.

Conclusión: Nelson Udiz

El Desarrollo y Cambio organizacional, es un tema muy importante especialmente para nosotros los profesionales que trabajamos en empresas que constantemente se mantienen cambiando para ser mas competitivas y permanecer en el mercado,

Conclusión: Martha Laura Sayago

Es importante señalar que en la etapa del cambio se debe tener un equilibrio de cual es la visión y los objetivos del mismo, es por esto que las organizaciones deben tomar el desarrollo organizacional como la base para generar el cambio sin olvidar que el recurso humano es lo mas importante y que necesitamos entender las reacciones de los mismos ante el cambio lo que podríamos llamar resistencia al cambio.

Conclusión: Melva Valdes

El D.O. juega un papel importante para la subsistencia de toda organización desde el punto de vista del cambio, el hecho de que un producto sea bueno no quiere decir que no deba cambiar, siempre se debe tener mente abierta para el cambio en busca de mejorar, ya que existe el entorno o medio ambiente que esta cargado de competencia y desarrollo y los que logran alcanzar congruencia entre la estructura, los procesos, la estrategia, las personas y la cultura; desarrollando soluciones como ustedes lo analizan en su investigación permanece vivo en el tiempo.... Tiempo de Vida de la organización.

Conclusión Gregorio José Pérez:

El Desarrollo Organizacional (DO), busca instrumentar un cambio individual y organizacional, para que una empresa pueda adaptarse a las fuerzas de cambio. Una de las más amplias definiciones de DO es la de Richard Beckhard. Cuando hablamos de desarrollo organizacional tenemos de modo incluido el cambio y cuando se habla de cambios organizacionales, siempre existe la resistencia al cambio como un factor común. De acuerdo a la definición de Beckhard, DO involucra un cambio planeado porque este requiere diagnósticos sistemáticos, desarrollo de un plan de mejoramiento, y movilización de recursos para llevar a cabo los propósitos. Es aquí donde entra la importancia de un buen liderazgo. Todas las empresas deben cambiar para poder evolucionar, y en este intento muchas de ellas lo logran exitosamente y otras fracasan. El individuo busca información que le demuestre que el cambio, el nuevo camino seleccionado sea viable y conveniente. Para esto busca un modelo al cual adecuarse. Allí radica la importancia que se le pueda y se le debe prestar al D.O.

Conclusión: Engelbert Guevara

Cuando se habla de desarrollo organizacional se encuentra implícito el hecho de algún cambio y cuando se habla de cambios organizacionales, siempre existe la resistencia al cambio como un factor común. Es aquí donde entra en juego la importancia de una buena directiva generalmente proveniente de un nivel gerencial, es decir, el liderazgo. Todas las empresas deben cambiar para poder evolucionar, y en este intento muchas de ellas lo logran exitosamente y otras fracasan. Los puntos mas importantes en este proceso evolutivo son el liderazgo, así como los niveles de comunicación y el desarrollo de las etapas que llevan al cambio. De esta manera se generará el logro de una mayor eficiencia organizacional y un ambiente de trabajo adecuado para enfrentar las futuras situaciones en las que se pueda ver envuelta una empresa.

Opinión del Profesor Fossa:

Fue un excelente Foro, en particular me ha gustado mucho, las concluisones de los participantes. Les agradezco a los Foristas copiar estas concluisones y enviárnoslas a todos por la via de E Listas. Uds hicieron una preparación bastante meticulosa, hoy cosecharon los resultados de la misma Felicidades!!!!