Análisis Financiero
Elaborado por: Lic. Angel Contreras, Ing. Cecilio Pineda, Ing. Ninoska Dorante, Ing. Pedro Bonillo

TRABAJO 1


Lineamientos Direccionales de la Gestion Financiera
(caso Corporación Venezolana de Guayana CVG)

[Dirección] [Planeación]  [Misión] [Visión] [Políticas] [Estratégias]
[Factores Macro y Microeconómicos] [Infografía]

(caso Corporación Venezolana de Guayana CVG)

[Trabajos]

  DIRECCION

Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones ya sea tomadas directamente, ya que con más frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultáneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.

Se trata por este medio de obtener los resultados que se hayan previsto y planeado y para los que se había urbanizado e integrado, pero hay dos estratos sustancialmente distintos daría obtener éstos resultados.

a) Es el nivel de ejecución (obreros, esmpleados y aún técnicos), se trata de hacer "ejecutar", "llevar a cabo", aquéllas actividades que habrán de ser productivas.

b) En el nivel administrativo, o sea, el de todo aquél que es jefe, y precisamente en cuanto lo es, se trata de "Dirigir" no de "ejecutar". El jefe en cuanto tal, no ejecuta sino hace que otros ejecuten. Tienen no obstante su "hacer propio". Este consiste precisamente en dirigir..

SUS FASES, ETAPAS.

La dirección de una empresa supone:

a) Que se deleguen autoridad ya que administración es "hacer a través de otros".

b) Que se ejerza ésa autoridad" para lo cual debe precisarse sus tipos, elementos o bases, etc.

c) Que se establezcan canales de comunicación a través de los cuales se ejerza y se controlen los resultados.

d) Que supervise el ejercicio de la autoridad en forma simultánea a la ejecución de las órdenes.

 

  PLANEACION

La planeación es el punto más importante, incluye la selección entre diversos cursos de acción

La planeación incluye el seleccionar objetivos de empresas y de departamentos de las mismas, así como la determinación de los medios para alcanzarlos.

Los planes siempre tienen un enfoque hacia el futuro, se dice que la clave de la planeación e establecer premisas claras.


  VISION

Unas breves líneas que definan el propósito final de la Empresa. Por ejemplo, Disney define como Misión, en su planificación Estratégica, "Hacer feliz a la gente". A partir de aquí, en cualquier lugar, forma o negocios en el cual se pueda obtener un beneficio "haciendo feliz a la gente" podrá intervenir Disney

  MISION

La visión y la misión de la Empresa se complementan, respondiendo a lo que será la organización en el futuro. Esta se redacta en futuro presente como si ya se hubiese logrado y para un período de tiempo determinado, dependiendo principalmente de los cambios del entorno

  OBJETIVOS Y METAS

Objetivo: es una declaración amplia, no específica, sin una fecha concreta y cualitativa.

Metas: es una declaración específica, concreta, con periodos de tiempo establecios, mensurable y cuantificable.

Veamos algunos ejemplos que pueden clarificar las diferencias entre Objetivos y Metas:

Objetivos
"Conseguir ser líderes del mercado...."
"Alcanzar una imagen de marca....."
"Posicionarmos como líder en servicio en el sector...."
"Crecer por encima del crecimiento del PIB"

Metas
"Conseguir una Cuota de Mercado del 22% en tres años"
"Mantener una Tasa decrecimiento Anual del 15%"
"Facturas 16.000 millones de pesetas en los próximos cinco años"objectives

  POLITICAS

Estas aseguran que en la toma de decisiones estén de acuerdo a los objetivos de la empresa

  PROCEDIMIENTOS

Son planes que se establecen para manejar un método habitual de realizar actividades fijas

  REGLAS

Son acciones requeridas se elaboran para reprimir el pensamiento y se aplican cuando no queremos que se emplee un juicio discrecional

  PROGRAMAS

Son un complejo de políticas, procedimientos, reglas y asignación de tareas en pasos que han de seguirse

  PRESUPUESTOS

Expresan los resultados en términos financieros

  PLANEACION ESTRATEGICA

La Planificación Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias

  ESTRATEGIAS

Es probablemente el más importante punto del Plan Estratégico. La Estrategia es el método para conseguir cada objetivo.

Para cada Estrategia seleccionada en el Plan, debemos incluir:

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  FACTORES MACROECONOMICOS Y MICROECONOMICOS

Factores Macroeconómicos




[C.V.G]  [Misión] [Visión]  [Rol]  [Objetivos]  [Principios]  [Lineamientos] [Políticas]
[Organización] [Factores Macro y Microeconómicos] [Infografía]

C.V.G.  (Corporación Venezolana de Guayana)  
Fue fundada bajo Decreto N° 430 de fecha 29 de Diciembre de 1960, de acuerdo con Gaceta oficial N° 26.445, mediante el cual se dicta Estatuto Orgánico para el desarrollo de la región Guayana.
Es la agencia de desarrollo regional cuya responsabiliadd se fundamenta en la promoción de inversiones, la planificación concertada del desarrollo y la coordinación interinstitucional de los agentes del territorio, a fin de facilitar los procesos para la realización de proyectos y programas que dinamicen el desarrollo de la región y sus áreas de influencia en la margen norte del río Orinoco y al sur de los estados Anzoátegui y Monagas.
         Visión

Ser una referencia exitosa a nivel nacional e internacional de un modelo democrático y participativo para la promoción del desarrollo integral, humanistas y sustentable de las regiones.
Misión
Planificar, promover y coordinar el desarrollo integral, humanista y sustentable de la región Guayana, mediante procesos participativos que integren a los diversos actores públicos y privados, con el fin de generar riqueza y bienestar en la región y el país.
     
      Rol

Planificar, promover, coordinar y facilitar conjuntamente con organismos públicos y privados el desarrollo integral de la región Guayana.

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  OBJETIVOS

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  PRINCIPIOS Y VALORES

  • HUMANISMO: entendiendo por tal, el ejercicio de una gestión con sentido de justicia y participativa, orientada al desarrollo integral de sus trabajadores, a la integración del factor ambiental en sus acciones y al compromiso social con la región Guayana.
  • RESPETO: constituye el trato justo y considerado entre los trabajadores, hacia el ambiente, la diversidad cultural, las instituciones y la sociedad.
  • HONESTIDAD: reflejado en el comportamiento de sus trabajadores, en todos sus niveles, con sentido de justicia y honradez, y la gestión transparente de los procesos administrativos internos y las acciones de desarrollo que impulse la institución.
  • COMPROMISO: manifestado por la identificación y lealtad del trabajador con la institución, la mística y el sentido de la responsabilidad en el trabajo para el logro del desarrollo de la región.
  • PARTICIPACIÓN: propiciando una cultura que valora y motiva la generación compartida de ideas y de acciones dirigidas al mejoramiento continuo de la organización y de todos los habitantes del territorio.
  • EXCELENCIA: expresado en la búsqueda de la calidad de procesos y de mejora continua de la, las instituciones y las empresas de Guayana.
  • COMPETITIVIDAD: atendiendo a un conjunto de actividades y conductas que incidan en la mejor utilización de los recursos en el logro de nuestro rol.

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  LINEAMIENTOS

  • Elaboración de planes de desarrollo sectoriales.
  • Reforzar la función de tutela de la CVG sobre sus empresas.
  • Los proyectos y programas coordinados, impulsados o en los que la CVG participe deben ser ambientalmente sustentables.
  • Impulsar en las empresas instaladas en la Región el mejoramiento tecnológico.
  • Priorizar en la instalación de empresas de alto contenido tecnológico y que generen alto valor agregado.
  • Integración y complementación entre las diferentes unidades para el logro de los objetivos de la CVG.
  • Realizar el inventario de recursos y potencialidades que permitan el desarrollo armónico y sustentable de la Región.
  • Promover el uso sustentable y racional de los recursos naturales de la Región.
  • Propiciar la instalación de nuevas empresas y la generación de empleos.
  • Las metas anuales de la CVG deben ser realizadas conjuntamente con sus proveedores y clientes.
  • El control de gestión de la CVG se realizará mensualmente en función de las metas realizadas por cada unidad.

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  POLITICAS CORPORATIVAS

Las políticas son pautas, métodos, procedimientos, reglas, formas y prácticas administrativas específicas, que sirven de orientación a la Corporación Venezolana de Guayana y sus empresas para la toma de decisiones, de allí su importancia para la formulación del Plan Estratégico y Planes Operativos de la CVG.

Política Financiera
Es política de la CVG y de sus empresas asegurar la captación, disposición y administración eficiente de los recursos monetarios requeridos para el desarrollo de sus actividades medulares.
Esta política se hace efectiva en los siguientes lineamientos:

  • Maximizar el rendimiento de las colocaciones en el corto plazo.
  • Mantener las cuentas por cobrar en un plazo promedio mínimo establecido en los acuerdos de crédito realizados.
  • Las cuentas por pagar a proveedores regionales tienen prioridad sobre otros proveedores, y se efectuaran en orden cronológico de vencimiento.
  • Mantener una disponibilidad mínima en caja equivalente al monto en bolívares de dos meses de la nómina.
  • Evaluar y aplicar fórmulas de financiamiento o refinanciamiento más convenientes, sobre las deudas contraídas.
  • Establecer convenios de financiamiento a largo plazo para inversiones no operativas.

Política Administrativa
Es política de la CVG y de sus empresas asegurar garantizar la transparencia, eficiencia y efectividad de sus procesos administrativos, en procura de la gestión operativa, en un marco de alta cooperación con instituciones públicas y privadas.
Esta política se hace efectiva en los siguientes lineamientos:

  • Realizar los registros contables de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados.
  • Suministrar información oportuna, precisa y confiable que permita cumplir con las obligaciones y compromisos contraídos, en la fecha de su vencimiento.
  • Facilitar los procesos de auditoría.
  • Mantener actualizado el sistema de registro y control presupuestario.
  • Los lineamientos en materia de seguros serán determinados anualmente por el Comité Corporativo de Seguros.
  • Mantener actualizado un registro de proveedores corporativo.

Política Tributaria
Es política de la CVG y de sus empresas mantener una adecuada planificación y control tributaria, que garantice su solvencia dentro del marco jurídico vigente.
Esta política se hace efectiva en los siguientes lineamientos:

  • Mantener registros fiscales de acuerdo con la normativa legal vigente.
  • Declarar y cancelar las obligaciones tributarias en el período estipulado en la Ley.
  • Presentar la declaración anual de impuestos sobre la renta y cancelación mensual de la declaración estimada.
  • Controlar los distintos impuestos cancelados, a fin de no tener doble tributación o pagos en exceso.

Política de Compras
Es política de la CVG y de sus empresas mantener una relación de mutuo beneficio con sus proveedores dentro de las normativas legales vigentes, en un marco de alta transparencia en el proceso, en procura de las mejores condiciones de calidad, precio y oportunidad en la entrega de bienes y servicios, dando prioridad a aquellos que impulsen el desarrollo regional.
Esta política se hace efectiva en los siguientes lineamientos:

  • Realizar anualmente un Plan de Compras para cubrir las necesidades de la CVG y sus empresa, enmarcadas en la normativa legal vigente.
  • Mantener un programa de desarrollo y calificación de proveedores.
  • Evaluar permanentemente a los proveedores, dándole preferencia a los regionales.
  • Resguardar los bienes, materiales y repuestos en condiciones adecuadas de almacenamiento.
  • Disponer de los materiales y equipos desincorporados en las condiciones más favorables.
  • Adquirir los productos de alta rotación mediante el establecimiento de órdenes de compra abiertas con período de vigencia de uno a dos años.
  • Contratar a largo plazo servicios críticos que pueden paralizar la continuidad de las operaciones.
  • Mantener un programa agresivo de disposición de materiales, repuestos y equipos desincorporados por obsolescencia o por estar fuera de servicio y que no tengan ninguna utilidad.
  • Mantener un programa efectivo de sustitución de importaciones, apoyando el desarrollo de proveedores regionales y nacionales, siempre que no afecte la rentabilidad de las empresas ni la continuidad de las operaciones.
  • Mantener un programa de actualización tecnológica, con el personal involucrado en el cumplimiento de estas políticas.

Política de Tecnología de Información
Es política de la CVG y de sus empresas la implantación de las tecnologías de vanguardia que sean de utilidad para el cumplimiento de su misión, en procura de obtener ventajas competitivas y potenciar el mejoramiento continuo de sus procesos.
Esta política se hace efectiva en los siguientes lineamientos:

  • Garantizar la disponibilidad, seguridad y confiabilidad de los sistemas de información.
  • Asegurar la disponibilidad, seguridad de la infraestructura cliente / servidor y dotación de software y equipos de computación.
  • Analizar la información, incorporar mejoras, generar y distribuir los procedimientos, prácticas operativas, formatos e instructivos.
  • Garantizar a los usuarios la disponibilidad del servicio requerido de redes de datos, software y equipos de computación.
  • Todo contrato que involucre la adquisición de tecnología, debe incluir cláusulas que aseguren la transferencia tecnológica a través de programas de entrenamiento y capacitación del personal.
  • Coordinar la divulgación de la tecnología de los procesos dentro de la organización.
  • Mantener y desarrollar los sistemas que cubren las funciones, procesos y procedimientos de la organización.

Política de Personal

Es política de la CVG y de sus empresas asegurar la motivación de sus trabajadores, propiciando su crecimiento personal a través del entrenamiento y desarrollo de competencias requeridas y estableciendo condiciones de ambiente laboral idóneas para su trabajo, en un marco de relaciones beneficiosas que permita una atmósfera de paz laboral.
El recurso humano constituye, para CVG y sus empresas, el capital fundamental para convertirla en una organización de clase mundial que sustenta la excelencia.
Bajo esta orientación, la Corporación dicta las políticas que regirán la gestión corporativa de recursos humanos para la CVG y sus empresas, con el objeto de propiciar que estas cuenten con la organización adecuada y el personal identificado con su filosofía de gestión, altamente competitivo y motivado al logro, para cumplir eficientemente con sus objetivos dentro de un marco de relaciones equitativas y mutuamente satisfactorio.

Esta política se hace efectiva en los siguientes lineamientos:

  • Captar el personal de acuerdo con los perfiles de los cargos, sus competencias profesionales y los valores de la organización, a fin de seleccionar el personal idóneo, dándosele preferencia a los egresados de instituciones educativas regionales.
  • Mantener una estructura de compensación y beneficios competitiva con respecto al mercado nacional, así como un sistema de remuneración acorde con las disponibilidades financieras de la organización.
  • Evaluar periódicamente al personal para la detección y el mejoramiento continuo de potencialidades en su desempeño laboral.
  • Promover el desarrollo del personal, mediante programas de formación y entrenamiento, tanto interno como externo, de acuerdo con las prioridades de la organización, las necesidades detectadas y exigidas por los perfiles de competencia de los cargos y los planes de carrera.
  • Promover el mejoramiento de la calidad de vida de sus trabajadores, mediante la prestación eficiente de los servicios que ofrece la organización al personal y su familia.
  • Mantener un sistema de valoración de cargos flexible que permita promover la multihabilidad y el trabajo en equipo.
  • Fomentar el entrenamiento en el sitio de trabajo y rotación en los cargos para formar trabajadores multihabilidosos.
  • Suplir los requerimientos de personal dando prioridad al recurso humano interno
  • Garantizar el cumplimiento de la legislación y normativa laboral y disponer de mecanismos que permitan la participación de los trabajadores, sindicatos y gremios profesionales en la búsqueda del mejoramiento continuo de las organizaciones.
  • Programar las condiciones para la desincorporación del personal de acuerdo con la normativa legal vigente y los Convenios Colectivos, garantizando una digna culminación de los servicios, reconociendo el esfuerzo y la labor desempeñada en la organización, y brindando oportunidades que ofrezcan condiciones de vida digna al personal retirado.

Política de Gestión
Es política de la CVG y de sus empresas la formulación de planes de manera participativa, concertada y negociada con todos los actores involucrados; clientes y proveedores, para darle coherencia y posibilidades ciertas de realización a los objetivos y metas trazadas por la organización.
Esta política se hace efectiva en los siguientes lineamientos:

  • Los planes deben orientarse hacia el desarrollo integral y sustentable de la zona de desarrollo de guayana, de acuerdo con los lineamientos nacionales y en función de generar bienestar social, crecimiento económico y la ocupación equilibrada y ordenada del territorio.
  • Los planes empresariales deben expresar acciones factibles orientadas al logro de un crecimiento sostenido de la rentabilidad y de incremento del patrimonio.
  • Realizar las acciones que considere necesarias para el cumplimiento de sus metas y mejorar su gestión sin que esto produzca efectos negativos sobre el patrimonio, la imagen de la CVG y del Estado venezolano, en concordancia con el marco jurídico vigente.

 

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  ORGANIZACION

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  FACTORES MACROECONOMICOS Y MICROECONOMICOS

Factores Económicos

1. Producto Interno Bruto
2. Formación Bruta de Capital Fijo
3. Empleo Total y por actividad
4. Balanza Comercial
5. Infraestructura, equipamiento y servicios de apoyo a la producción:

6. Niveles de calificación de la fuerza de trabajo
7. Inversión en capital humano
8. Rendimiento patrimonial del acervo de capital de la CVG

Factores Sociales

1. Niveles de pobreza crítica
2. Desarrollo humano y calidad de vida:


3. Organización y cultura:
Proyecto de redes sociales
Espacios culturales (Bibliotecas, teatros, museos, parques, jardines, ornatos)
Centros comunales

Factores Territoriales y Ambientales

1. Nivel de concentración urbana
2. Proyecto de desarrollo territorial:
(Incrementar la densidad poblacional)
3. Fortalecimiento de la base económica local
(% de dependencia del situado municipal)
4. Formulación y aprobación de planes de ordenamiento territorial (POT)
5. Superficies cubiertas por actividades agrícolas y plantaciones
6. Superficies afectadas por ilícitos
7. Número de trabajadores agrícolas por hectáreas cultivadas
8. Inversión destinada a las áreas degradadas
9. Porcentaje de valores que exceden los límites permisibles por partículas totales
10. Porcentaje de valores que exceden los límites por partículas suspendidas
11. Niveles de tecnificación del campo

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Infografía

http://148.202.148.5/cursos/id204/principal.html
http://www.aceproject.org/main/espanol/em/emd01.htm
http://www-azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num7/art14.htm
http://www.gic.com.mx/servicios/planeacion.asp
http://www.cesemheribertojara.org.mx/planeacion_estrategica.htm
http://ricoveri.tripod.com.ve/ricoverimarketing/id11.html
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/No10/planificacionestratégica.htm
http://azul.bnct.ipn.mx/ipn_politicas/modelo.htm
http://www.manufacturaweb.com/prnfriend.asp?clave_id=87_32
http://www.encolombia.com/veterinaria/acovez-planeacionestrat.htm
http://www.finanzas2000eu.com.co/finanzas2000eu/fondos.html
http://www.conae.gob.mx/work/secciones/537/imagenes/PRINCIPIOS_DE_ANALISIS_FINANCIERO.pdf

 

 

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