PLAN DE CONTINGENCIA.

La Corporación diseño su Plan Estratégico con el firme propósito de poder ejecutarlo en un alto porcentaje, pero por ser dinámico tiene un porcentaje de probabilidad de ser ejecutado y otro de que no se cumpla a plenitud, debido a que depende directamente del entorno económico, politico y social que vive el país.

Lo anterior conlleva a que se establezca de forma alternativamente un Plan paralelo a ser ejecutado en caso de que fallen las vias o las acciones a seguir en el Plan Estratégico, con la finalidad de poder ejecutar las metas y objetivos trazados. Este plan paralelo es a menor escala y no sustituye en la misma magnitud al Plan Estratégico, sin embargo el mismo puede permitir ejecutar acciones como establecimientos de nuevos convenios con otros potenciales inversionistas, abrir y ampliar el mercado de sus productos hacia otros países que han manifestado su intención de forma de asociaciones estrategicas con la Corporación y de esta forma poder ejecutar los proyectos que se tienen planificado realizar. De igual forma acelerar los procesos de asistencia tecnologica, industrial y financiera que soliciten los emprendedores para fortelecer sus empresa y por ende el aparato productivo de la región.

El horizonte de la Corporación es lograr sus metas primordiales, entre la que se encuentra la generación de empleos a través de la Promoción de Inversiones, la cual genera la captación de potenciales inversionistas que de una forma directa fortalecen el sector economico e industrial de la región Guayana, de allí la importancia de planificar tomando en cuenta las variables no solo internas sino las externas.

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