CEO==和尚

         黄教授移民到了加拿大,穷极无聊,终日只能靠加国政府救济度日,同居室友为两个“蒙大”的MBA。黄教授对之甚是不以为然:“当年我碰到‘厦大’的,没有被吓倒;现在碰到你们这些蒙人的‘蒙大’的MBA,以为我就会被你们蒙了吗?其实什么狗屁MBA,就算你们将来做到了CEO和念经的和尚没有什么区别。不信?请听我给你细细分说。”

 1。和尚念经不过是混顿斋饭,CEO也是一样,也不过是领一份薪水,只不过是领更高的薪水,更高的奖金,那企业根本不是你开的,不过是得人钱财与人消灾,跟和尚到人家里念经做法事超度人没什么两样。

 2。外来的和尚能念经。和尚讲究云游四方,此地不留和尚自有留和尚的庙。CEO也是一样,你没看见IT行业里CEO总是走马灯似的换,也不过是微软的CEO去联想,联想的去IBM,IBM的去中科红旗。。。(黄教授对IT行业不熟悉,纯粹信口雌黄。)为什么呢?一样,外来的和尚好念经。作CEO的谁敢保证自己在一家公司里总有好运气,彼此之间早有默契,每隔一两年大家就跳跳槽把薪水涨一涨。为了营造这样的跳槽机制,必须让所有的人有这种外来的和尚能念经的观念,大家都是出来混,与人方便就是与己方便,保不定自己明天就要跳到哪里呢?

  3。和尚念经,有口无心。普通人家也都明白人死不能复生,死人了请和尚来念念经不过是死马当活马医,谁也没指望着把人念活了。同样一家企业病入膏肓了,又有谁有天大的本事来扭转乾坤?不过是董事会们但尽人事而已,便如同家里死人了,请和尚做法事,花钱做给街坊邻居看,都知道没什么用,可是家家都是这样,不做不行。经念的不好咱就换,总有会念经的。所以CEO也明白这一点,反正做不长,不妨采取一些立竿见影的短期行为,反正我在位一天,搞得报表好看,领完奖金,明年走人。

  4。和尚论事总不离缘法,CEO做事不忘经济理论。缘法一道,本有万般说法,和尚只取我需。经济理论千千万万,预测数字种种不一,CEO也总引用对自己有利的。知道和尚算命只伸一根指头的故事吗?没有?真是。。。(话说三个秀才找和尚算谁能中举人,和尚伸出一根指头,说:天机不可泄漏,日后必验。怎么验证?1。中了一个:一根指头是一个。2。中了两个,一根指头是一个不中。3。中了三个,一根指头是没有一个不中。4。一个也没中,一根指头是一个也不中。)CEO怎么做都有说法,都有大套的经济理论支持。看看那些权威预测机构对未来经济走势的预测吧:最高和最低的总能差好几倍,这样的预测基本上涵盖了经济运行的可能的所有情况,甚至连911这样百年不遇的灾难也难逃预测,在这样五花八门的所谓流行“经济理论”环境中,CEO不论做什么行动,事后都可以找到依据。(其实话说回来了,这样的预测不做也罢,不过是这些人要混口饭吃罢了。)

  

 

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