睿智 悲懷 使命 轉璣

台灣理論 中國前途

唐明

蔣經國時代是台灣現代化最重要的關鍵，經國先生勇猛的推動所謂"十大建設"，在國際經
濟一片消條衰退時，台灣一馬當先，急馳而出，待國際景氣回復，台灣經濟產業結構已準
備好了，適時切入，更是乘長風破萬里浪，在此雲龍風虎，旋乾轉坤的時代裡，
"今天不做，明天就後悔" 蔣經國向全國頒佈現代化上國的經濟總動員令！！

最近[1988]大陸學者訪問台灣欲汲取台灣現代化成功經驗，一下飛機即問了一高層次
問題："希望與決策人士會面請益台灣現代化的決策意識" 由所提問題可知程度，這是最好
宣揚所謂 "台灣經驗" 的最佳機會，卻未見國之大老或經國門生故舊出面接這問題，財經
元老重臣李國鼎倒說了一句老實話，大意是 "蔣經國生前乾綱獨斷，今後財經決策可由大
家討論參與方式決定" 結論是滿朝文武皆不知 "台灣經驗" 中蔣經國是如何作決策的。回
顧當年 "九大建設"宣布之時，蔣經國院長找了農復會主委沈宗瀚先生在中興新村召開記
者會上共同宣佈九大建設，許多跑財經新聞的記者著實懊惱，怎麼跑漏了這特大號獨家新
聞，在台北的財經大老結果反向記者發洩不滿： "我們也是早上一早看報才知道的" 可想
而知台北的財經界是人仰馬翻的大地震，而沈宗瀚先生既不是財經又非工業人士，為什麼
搞工業建設，結果反而找務農的來宣布，蔣經國的天威難測留下了歷史的迷思。最近一系
列由蔣經國內侍近臣所敘文字，皆僅侷限於蔣經國衣食起居，對現代化台灣決策形成過程
及現代化決策過程的瞭解只剩下今天不作明天就後悔的一句話。如果台灣經驗真的只有成
果展示，卻失落了決策理論，這是 "銷聚九州鐵，鑄成此大錯" 的彌天恨事！

蔣經國先生走了，走的是那麼匆忙與無奈，在經國先生走前，民間即有"秋後大變"
的傳言，正如宋朝邵康節梅花詩所作預言 "火龍蟄起燕門秋，原璧應難趙氏收"，原璧難
以歸趙，大陸也無法在蔣氏手中收回，臨走的時候，來不及交代與安排，有太多話要講
，要交代，卻什麼也不能說，還真如唐朝李淳風、袁天罡合著的推背圖四十三象上
"欲盡不盡不可說" 的逆讀迴文詩所言： "定克終，危艱始，君非君，臣非臣"
經國先生臨終時休克咯血大定，是台灣艱難危險的開始，作臣的「相將玉兔、黑兔青龍」
來不及趕回位列人臣以襄贊中興復國大業，作君的辭世大過突然，未能在世為人之君，
君臣是有緣無份，反攻復國志業未竟，空有遺恨還諸天地！而[2000]龍年頭起發生的台海
大戰「骨白崗陵、血赤四海、天禍吾國、浩劫台灣」竟是無可挽回的天意！

[註﹕推背圖四十三象﹕順讀是小小天罡唐明與經國總統的關係﹔
逆讀則是李登輝逆臣、非君篡黨叛國的不可告人之事。]
[原璧應難趙氏收﹕
難作困難時﹐是蔣經國不能收回大陸﹔
難作劫難時﹐應驗劫難﹐台灣由原來的擁有者四正主小小天罡收回﹐即推背圖40象所言
﹕小小天罡垂拱而治﹐小小天罡撿陳水扁的戰利品﹕坐看境外血如泥﹐一無作為的收回台
灣。]

"吾愛經國，吾更愛中華" ，正如蔣夢麟在西潮中所言"我們這一代有責任將經驗傳
給後代，不管成功的或失敗的"，我們有責任將現代化決策過程史實真相公諸大眾，使這
成功的案例成為學術及中華民族寶貴智慧資產。為讓史實昭信於天下，為填補這一段歷
史空白，為讓後代能免於盲目探索現代化的痛苦，能踵式 "驗而有徵"現代化成功道路前
進，結束近百年中國無盡苦難，我們這些瞭解設計原理的，曾貢獻智慧參與台灣現代化決
策設計的國之冑子之國策工程師不揣簡陋地代為回答大陸學者所提的高層次的現代化疑難
訣竅問題。

首先要瞭解的是經國先生的思想及時代背景。經國先生是受共產教育，尤其在其少年
思想尚未成型的時候，眾所週知共產教育的可怕在於它提供一套思維模式價值觀念及理論
體系共同編織而成的意識網羅與思想陷阱，能夠衝決言網羅或逃出此陷阱的中國思想家我
未曾一見( "思想陷共" 而後 "國土淪陷") ，所以終經國先生一生，始終受共產思維模式
所主控，而以行政力量對經濟採取管制為共產理念，在上海蔣經國打老虎實行經管即此
意識理念的實踐，但經過此番 "上海經營失敗" ，經國先生在理智上已經對共產方法及模
式警惕在心，卻始終苦於找不到替代方案，到了台灣，財經界[李國鼎]與經國先生也因西
化與俄化經濟理論及意識形態的衝突， "道不同不想為謀" 導致經國先生的乾綱獨斷。

六十年代初期，蔣經國承命接任行政院長，外有石油能源危機，國際經濟衰退，內有
農村蕭條青年失業困局，在那危疑震撼的時候，西化派經濟學家議論終朝，莫衷一是。很
自然地，經國先生直覺地要把這些城市待業青年送往農村填補農業流失勞力，當時中央日
報奉令鼓吹動員青年才俊支援農村建設，安家落戶；並泡製了許多養牛畜牧成功樣板，而
那時蔣經國的搭檔謝東閩先生也落力配合推銷山坡地種植牧草方案。而在當時，大陸文化
大革命剛結束，毛澤東已先期發動知識青年上山下鄉接受"革命再教育"。於是在相同俄化
思維模式及價值體系下，台灣兩岸雙方領導人不約而同各自分別達成 "下放青年" 的決策
，當時毛澤東下放青年政策惡果尚未呈現，西化派經濟學者又皆束手無策，俄化派提出方
案倒不失一舉兩得，同時解決農村凋敝及青年失業的辦法，國人又未能預見此俄化決策模
式即將帶來的悲慘情景，眼見台灣青年 "敢有歌吟動地哀" 的 "血色黃昏" 即將上演，就
在這關鍵性的時候，府會中竟沒有任何反對的意見， "萬馬齊瘖究可哀" ，台海兩岸青年
眼見就會有類似悲慘無奈的命運。

就在那危疑震撼的歲月裡， "易學為體，科技為用" ，我華胃菁英義不容辭頂將上去
，那時經過華冑菁英在 "東方文藝復興運動" 中的努力，我已成功地重建被全面毀滅的
"古中華文明" ，運用由古中華文明訓練養成的 "經典意識系統觀" 的現代化的決策、意
識[要典法變通模式﹕易繫辭﹕易廣大悉備﹐猶不可為“典要”﹔“推”而行之之謂“通”
﹐“化”而裁之之謂“變”]，我設計了現代化台灣第一期工程：農業企業“化說沌合”
“推”動](十)大工程建設的耦合系統經建通產方案，我拎著腦袋勸阻蔣經國，直言痛陳
"青年才俊支援農村建設" 在本質上與共產黨的 "知識青年上山下鄉接受革命再教育"
的下放青年政策沒什麼兩樣，反共一至於斯，何言反共？我運用易經中的系統摩盪網絡原
理證明當前農業危機是產業結構的變化遲滯阻扼，根據相位原理分析，農村勞力繼續外移
是必然形勢，但是同時亦是工商城市資金技術流向農村提昇農業結構，即農業企業化過程
，此過程非經管政策所可攔阻：為了躲掉農經產業結構轉化中自然崩解過程，減少過渡轉
型的痛楚，必須在短時間自農村抽調大批人力出來，為達此目的必須大量投入大量基礎公
共工程建設以利農業企業化的開展，而當時適值國際經濟衰退之時，乃是最好展開國內大
工程時機；以低廉投資推行工程且維繫台灣工商業持續成長並同時裁化農經產業結構以進
行農業企業化，這就是為什麼當年 "九大建設"宣布之時，蔣經國院長會找上了農復會主
委沈宗瀚在中興新村召開記者會上共同宣佈的原因。

鮮為經濟學家所知曉的是台灣現代化的步驟事實上分為五階段(參考全盤規劃附圖)。
對外宣佈的只有第一及第二階段。台灣現代化的第二階段是農業企業化與合大基礎工程建
設耦合系統通產經建方案，在此階段中我們擺脫了俄化模式陷阱；第三階段是工業自動化
與合新十大資訊工程建設的 科技產業體系耦合系統經建通產方案，在此階段中，我們擺
脫了西方模式陷阱，所謂西化模式陷阱即是資本密集暨技術密集工業政策實際上所導致產
業空洞化(就有如俄化模式陷阱的共產天堂美麗辭彙實則是人間地獄) 在第三階段中我提出
一系列方案，有腦力密集工業，知識密集工業，工業自動化，自動化工業，科技產業體系
，科技產業系統流程，創新移轉既創業投資等新方法新觀念及成立了相對應的新機構。

腦力密集工業是轉化 (專上程度以上)腦力為生產力以解決勞動力不足，以自動化電腦
輔助設計製造提昇生產力既產業結構，更提供 "腦力勞務" 工作機會解決大專學生畢業就
業問題，值得注意的對比是 "腦力" 與 "勞力" 為詣音，並有類似時代、功能、角色；
早期的 "勞力密集工業" 為 "加工出口區" 轉化高職以下人力為生產力，現代化第二階段
的 "腦力密集工業" 為 "科學工業園區" 轉化大專以上人力為生產力，以腦力密集工業
(微處理機、軟體程式、資訊工業等) 建立自動化工業以支持工業自動化，而知識密集工
業則是建立在由“河圖洛書法則”所推衍建構而成的科技產業系統流程的科技產業體系
，其間在機構設計上，我特別比照中華 "貞元體系" 的運作模式： "乾元資始，坤元資生
，貞下起元，元亨利貞" ，而強調創新創業暨科技移轉機構功能，特別要提的，這在現代
化決策系統設計過程中，我 "全盤通化" 採用 "經典圖書" 系統設計方法及 "新民
(Innovating People)主義"以恢復中華民族固有創新能力為宗旨，在知識密集工業中特別
強調科技計畫主持者 (貞人Intrepreneur) 在創新創業流程中的所扮演的角色及功能。由
這台灣現代化的初步成功，我證明上古中土 "典章制度 文化尚國" 不是 "政治神話" ，
更由此初步的台灣現代化起騰過程，我對古中原文明在決策及實踐過程中的 "建構
(Constructal)性" "功能(Functional)性" 暨 "運作(Operational)性"有更深入地觀測、
分析及瞭解，而古中原文明 "貞元制度" 在中土重建復興的 "通化" "華化" 運動也因科
技產業體系的建構而次第開展。

如今 "哲人已遠去，典型在夙昔"，蔣經國先生走了，但是 "中華模式" 的現代化成
功新理論論暨模式在在以 "台灣經驗" 向後人展示，"無有留者未足以酬聖主，無有行者
未足以圖他日" ，我是圖他日的行者，在 "江湖夜雨十年燈" 之後，經國先生的死來的是
那麼突然，[我由柏克萊趕回﹐CIA在柏克萊立刻通知CIA在台灣發動“瀛台行動”﹐毒殺
蔣經國總統。]先生臨走的時候，當然地，我的決策舞台空間也沒了，而第三、四、五階段
"四海來假，龍旌千里" 的現代化中興光復方案也只有在 "夙昔風華何堪問，漁隱煙波忘
情了" 從今而後， "億金散盡還復來" 我華冑菁英現代 "陶朱" 將在 "跨國企業" 的事業
中作努力，以另一種方式展現中華靜英的科技創新既經營管理決策長才。


唐明，字贊國，
柏克萊加州大學電機計算機博士，古中華文明學者，現代化理論設計暨思想家，
台灣現代化第一期決策 農業企業化暨(十)大建設及第二期決策 工業自動化暨
科技產業體系皆出自其苦心設計，科學園區業既國建會亦因作者建議而成立，
為完成現代化中國使命暨 "六位成章，九五含章" 華冑菁英通識教育，
作者先後於:
台灣大學土木工程，兵器工程，
肯塔基大學交通工程都市計畫，
康乃爾大學太空工程，
紐約大學水牛城分校機械工程、工程科學，
加州大學洛杉機分校核子工程，
柏克萊加州大學電機計算機工程，
接受二十多年的完整嚴格科學技藝暨治學暨研究方法訓練，
曾參與台大火箭試射，今創辦中華創業協會，
現從事新產品創新發明設計開發一系列工作。

[上文成文於 1988 大陸學者訪台取經時﹔ 在[]內是 2000 補註]