TEMA: MENTALIDAD Y DOCTRINA ESTRATÉGICA

Opinión sobre el Tema

En una organización es esencial establecer planes estratégicos con los cuales se implementan acciones que ayudan a la gerencia a conseguir los objetivos preestablecidos en un periodo de tiempo corto para alcanzar así las metas que se quieren, todo esto dentro de la capacidad de planificación desarrollada ante un comportamiento empresarial donde se instrumenta la competencia a través de acciones que mantengan a la organizaciones en el tiempo. También es importante señalar que las estrategias implican la motivación de los empleados en base a la capacidad de los gerentes.

Es de bien saber que la parte estratégica dentro del marco organizacional esta muy adherida a la planificación es parte vinculante de los objetivos trazados con los cuales se permitirá el mejor desarrollo para la selección de actividades ventajosas que se presenten dentro del proceso a seguir previa planificación estratégica.

Visto lo anteriormente expuesto dentro del análisis estratégico basado en que la planificación permite establecer objetivos claros para llegar a un fin común que son las metas, deben tener las estrategias necesarias por medio de actividades que permitan un mejor y mayor desenvolvimiento en el desarrollo organizacional; siendo importante acotar que sin la planificación no hay estrategia puesto que esta es un balance dentro del proceso, el cual permite medir las diferentes capacidades dentro del entorno de una empresa buscando así las diversas fuerzas, potencialidades y limitaciones para llevar a cabo las acciones emprendidas a favor de lo que se quiere obtener.

Es necesario hacer un estudio previo de lo que quiere y requiere la empresa para así obtener información que permita orientar mejor los objetivos mediante una buena planificación de estrategias visto de esta manera los logros pueden realizarse a largo, mediano o corto periodo de tiempo determinado bajo la toma de decisiones sobre las metas que se quieren cumplir, hay que tomar en cuenta que son acciones a realizarse basadas en las fortalezas y debilidades presentes en la empresa tomando en cuenta las competencias, el mercado y los clientes buscando así estrategias eficientes para la consecución de un fin.

En este proceso de planificación estratégica es importante señalar las diferentes etapas a seguir como elementos fundamentales en función del éxito a obtener o al que específicamente se quiere llegar dentro de la organización: se debe tomar en cuenta ¿qué se quiere? Ser especifico al tener una misión; con objetivos preestablecidos para saber que debemos lograr; haciendo análisis de los diversos entornos tanto internos como externos presentes en la empresa; establecer planes y estrategias donde se formulan con un poco de datos específicos, como se pueden lograr y como se pueden alcanzar las metas tomando en cuenta procesos y así tengamos acciones para emprender los proyectos dentro de la estrategia en base a instrumentos que nos de una eficacia para el cumplimiento de los objetivos seria entonces una retroalimentación y control de lo deseado.

Es importante señalar las tres estrategias descritas por Michael E. Porter llamados genéricos de Porter; quien describe la estrategia competitiva como acciones ofensivas y defensivas; acciones estas que pueden determinar el rendimiento de competencia buscando el resultado deseado. Estas tres estrategias fueron conocidas como:

· El Liderazgo en costos totales bajos.

· La Diferencia.

· El Enfoque.

Estas estrategias genéricas se mantuvieron en el tiempo cuando la competencia tenia que ser ventajosa y este debía ser el objetivo esencial, eran útiles en el tiempo establecido hasta que los competidores reaccionaban y había que cambiar las estrategias implantadas en base a las genéricas.

Un ejemplo clave dentro de los estrategias competitivas es el caso McDonald´s cuyo objetivo ha sido siempre mantenerse en el tiempo basándose en destrezas como el buen mantenimiento de sus locales con reglas establecidas las cuales debían cumplirse a cabalidad tomando en cuenta que la parte gerencial siempre debe dar ejemplo, motivando a sus trabajadores y dar una buena valoración en equipo productivo de empleados para así fortalecer la satisfacción del cliente. McDonald´s ha sido perdurable en el tiempo y esta basado en la calidad de sus productos, tomando en cuentas que estas han sido sus estrategias para lograr sus objetivos por medio de procesos estables ante una planificación que los lleva siempre a cumplir sus metas.

Existen claves competitivas del Éxito las cuales nos sirven para un proceso dentro del ámbito empresarial y este es usado explícitamente en el ejemplo de McDonald´s donde nos da una:

· Visión de cómo dominar la industria y la satisfacción del cliente, ser creativos, ser reconocidos, ser reconocidos.

· Definir el Negocio creando características claras y precisas del mismo.

· Misión aspectos importantes y reglas establecidas donde se llegue a la satisfacción.

· Objetivos Corporativos el logro alcanzado mantenerlo en el tiempo para satisfacción del cliente.

· Target de la Empresa el tipo de cliente por el cual se trabaja manteniendo el mercado.

Siguiendo con el ejemplo de McDonald´s aplica una estrategia competitiva implantado en todos los países y así ser la primera en el mercado en donde la definición del negocio esta muy arraigada y cuyas características siempre van ha ser aceptadas y ejecutadas para así tener siempre presente su objetivo operario alcanzado siempre la meta impuesta y deseada para llegar de esta manera ha preservarse en el tiempo, es decir, ser perdurable haciendo crecer sus beneficios.

Así también es necesario saber las otras estrategias a las cuales voy a hacer mención puesto que es de importancia conocer un poco como una empresa se hace, se realiza y es perdurable en el tiempo como lo es McDonald´s, menciono la estrategia de la integración para el control sobre todas las franquicias en el mundo; las estrategias de publicidad y mercadeo entre otras.

Debemos tomar en cuenta también el proceso de producción que también es importante dentro de la competitividad y que también es parte fundamental dentro del procesos de planificación y estrategia puesto que debe brindar siempre calidad, seguridad, frescura en sus alimentos, servicio garantizado dentro de todos sus productos, es así como esta empresa basada en una planificación estratégica en un ámbito de competencia importante llega a tener la confianza en si misma puesto que tiene competidores potenciales y éste (McDonald´s) debe mantenerse como líder en el mercado.

INFOGRAFÌA

Análisis Estratégico de la competencia

Consiste en el análisis de un conjunto de variables externas a la compañía que pueden afectar el rendimiento de la misma.

http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/mar/14/anlaisiscompetencia.htm

Análisis Estratégico de la Empresa

En esta pagina nos sobre un análisis sobre una empresa donde tomaron un plan estratégicos con objetivos trazados, una misión de la empresa, variables del entornos etc.

http://pdf.rincondelvago.com/analisis-de-mercado-para-empresa.html

La opinión desarrollada en la pagina esta basada en la lectura de apoyo en el capitulo 2 del Tema Mentalidad y Doctrina Estratégica por e-libros donde la Profesora Leonor Dillon es la autora, complementada con las páginas anteriormente señaladas.

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