TRABAJO Nº 9      PLANIFICACIÓN

Neida Duque       HID 3272

ENSAYO  NUEVAS REALIDADES EMPRESARIALES

Las nuevas estrategias empresariales conllevan a crear organizaciones más  rápidas, eficaces y flexibles. Los equipos están desplazados al individuo como componente básico primario. La administración de mando y control está cediendo terreno ante la administración participativa y habilitación. Los líderes deben ser centrados en los clientes. Donde la gestión del conocimiento, gestión de competencias, gestión del cambio, empowerment, cuadro de mando integral, unidos a la eficacia, eficiencia y efectividad hacen que las organización tracen sus estrategias considerando todos los recursos de la empresa, no sólo pensando que por poseer recurso económico ya serán exitosas.

La planificación estratégica se refiere principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a una organización, como de su realidad interna. Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, este proceso es también dinámico.

En los escenarios empresariales de la actualidad, toda organización necesita de un personal altamente motivado para obtener resultados satisfactorios. En consecuencia, los líderes entre las competencias que deben desarrollar, está el de aprender a motivar a sus seguidores, la cual se ha convertido en una aptitud indispensable para las personas que ocupan cargos directivos. Deben estimular un ambiente positivo de trabajo. Entre otros de los conocimientos que deben aprender, figuran las técnicas más importantes de motivación, además de saber afrontar la rivalidad competitiva, tener un buen uso de los recursos y visualizar los distintos puntos de mejora de la organización.

En este ensayo se tratarán algunas realidades empresariales que van desde las estrategias tecnológicas, económicas y motivacionales de los gerentes que deben ser lideres dentro de su organización, todo esto dentro del marco de la planificación estratégica y las nuevas estrategias utilizadas en el ámbito empresarial.

Cada organización debe tener clara la definición de su empresa y cual es su Misión, esto le permitirá establecer los objetivos organizacionales. Para que estos objetivos se cumplan, la empresa deberá organizar todos los medios disponibles y establecer las correspondientes estrategias. En la actualidad la conducción de las empresas ha implicado un cambio, ya que la sociedad ha dejado de ser una sociedad industrializada y ha pasado a ser una sociedad informatizada ya que el instrumento de trabajo es la información, en donde se trata a la gente como activos humanos los cuales poseen el componente básico para llegar a que se cumplan los objetivos de la organización, y este es el conocimiento.

Cada organización tiene que estar al día en las fuerzas claves del macroentorno (demográficos/económicas, tecnológicas, político/legales y socio/culturales) que afectan a su negocio. Debe saber también quiénes son los actores más significativos del microentorno (clientes, competidores, canales de distribución, suministradores) que afectan a su capacidad de conseguir beneficios en el mercado.

La probabilidad de éxito de una oportunidad para la empresa depende no sólo de que sus puntos fuertes guarden relación con los requisitos de éxito para operar en relación con ese público objetivo, sino también de que esos puntos fuertes excedan la posición de la competencia. Un supuesto es percibir oportunidades atractivas en el entorno y otro tener las competencias para conseguir el éxito en relación con dichas oportunidades.

En función a la competitividad actual en todos los mercados, la estrategia empresarial va enmarcada en la utilización de la tecnología en el campo de la informática, la cual pone a disposición abundante información a bajo costo lo que ha traído como consecuencia una acelerada automatización de la producción y los servicios; así como a una mayor difusión de los conocimientos de información y sistemas. Sin olvidar, que la mayor herramienta para lograr todo esto es el capital intangible que interviene en las operaciones como se mencionó al comienzo del ensayo. La tendencia empresarial va dirigida tanto a la utilización del recurso humano como base fundamental de los procesos así como también a las innovaciones tecnológicas. Y es aquí donde la ciberestrategia comienza a jugar un papel muy importante dentro de las organizaciones
Todas las compañías del mundo se plantean hoy la pregunta: ¿En que puede la tecnología de Internet mejora mi negocio? Cada una, ya sea grande o pequeña se enfrenta a la cuestión de cómo integrar Internet a la manera en que lleva a cabo sus negocios, a qué costo y cuales beneficios.

Nos encontramos ante el nacimiento de la Sociedad de la Información y el conocimiento. La revolución científica tecnológica, ha creado una nueva estructura social: la sociedad red, una nueva economía: la economía información - global y una nueva cultura: de la virtualidad real. La ciberestrategia fue concebida con el propósito de utilizar las posibilidades que ofrecen las tecnologías de última generación para fomentar el desarrollo de la organización.

CONCLUSIONES

Las nuevas realidades de la economía mundial imponen a las empresas retos para mantenerse en el mercado, buscando una ventaja competitiva y reduciendo, desarmando o eliminado a la competencia. Dentro de estas nuevas realidades se cuenta con el fenómeno de la globalización, la tecnología de la información y la innovación. Cada empresa debe seleccionar como afrontar estas realidades y saber jugar sus acciones en forma planificada para que sus efectos le sean favorables en el tiempo y capaces de satisfacer las demandas de los clientes.

   En forma resumida, las ciberestrategías constituyen el futuro de las nuevas negociaciones en el ámbito web  y las nuevas estructuradas de distribución y control de la información, cuyo desarrollo dependerá en línea directa con el de la plataforma tecnológica en telecomunicaciones del país. La innovación tecnológica es el arma que utilizan las grandes empresas para prever los requerimientos futuros de la sociedad y generar su producción en forma rentable; es decir, esta alineado a la supervivencia de la compañía y reducir a la competencia. La globalización es una arma de doble fijo, donde en franca dependencia del aparato productivo, el medio, y la estrategia de la compañía puede jugar a favor o en contra a los fines de la misma.

Introducción

El Plan Estratégico de la Biblioteca Isaac J. Pardo,  es fruto de un proceso de reflexión a nivel corporativo que ha permitido formular el plan estratégico de la institución y construir una visión única de la organización, mediante este plan estratégico se estable un camino de mejora y renovación de sus servicios que la convierta en un instrumento más adecuado a las necesidades y expectativas de la Biblioteca.

Se ha realizado una evaluación previa del funcionamiento de la biblioteca, de sus estructuras y servicios, y ha elaborado una encuesta para conocer la adecuación de este sistema a las necesidades de sus usuarios. Con todo ello se ha trabajado en la definición de una serie de acciones y líneas estratégicas encaminadas a ofrecer una biblioteca más conforme a las nuevas demandas y más comprometida con la realidad social del país.

El desarrollo de la evaluación y la elaboración de este documento han puesto de manifiesto que la Biblioteca dispone de un personal que desea comprometerse con el cambio y la mejora de su Servicio.

MISIÓN

Ofrecer un servicio bibliotecario y de información de calidad, dirigido a la comunidad estudiantil  y al conjunto de la sociedad, de modo que el conocimiento y los recursos de  investigación reviertan en aquella, en la idea de formar buenos profesionales y cumplir con la función social de la  Fundación CELARG,  para lograr la integración de América Latina y el Caribe.

Su objetivo es Organizar, procesar y diseminar información relativa a América Latina a los usuarios interesados, mediante la utilización de tecnologías de punta que garanticen un eficiente y rápido acceso a la información

ÁMBITOS DE ACTUACIÓN

1. Biblioteca y sociedad: La biblioteca debe constituirse como un centro cultural de primer orden donde todos los ciudadanos puedan acudir a citas de su interés
2. Biblioteca y lectores: la biblioteca debe ofrecer a los lectores servicios ajustados a sus necesidades y asegurar el acceso a sus colecciones proporcionando información completa de todos fondos
3. Biblioteca e investigación: la biblioteca debe ser capaz de intensificar su papel como proveedora de servicios y recursos de información especializados imprescindibles para la investigación y la innovación tecnológica
4. Biblioteca y colecciones: La biblioteca debe ser capaz de gestionar con eficacia sus colecciones a través un programa de desarrollo específico que garantice la calidad, pertinencia y actualización de sus recursos
5. Biblioteca y cooperación: la biblioteca debe constituirse como referente imprescindible para los profesionales de la información y las bibliotecas Venezolanas y Latinoamericanas
6. Biblioteca e innovación: la biblioteca debe potenciar su participación en proyectos de innovación y desarrollo: proyectos digitales, proyectos de comunicación, etc. que se planteen tanto en el ámbito nacional como internacional
7. Biblioteca, gestión y organización: La biblioteca debe ser capaz de gestionar los recursos asignados con eficacia dentro de lo que se viene en definir como mejores prácticas, con la perspectiva de mejora continua y mejor servicio a los usuarios

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Objetivo estratégico 1.1. Creación y desarrollo de una programación cultural propia de la Biblioteca Isaac J. Pardo

• En materia de personal la Biblioteca se propone desarrollar en profundidad una política eficaz que garantice tanto la estabilidad laboral, la
  profesionalidad de todos los bibliotecarios y un plan eficiente de formación y actualización profesional permanente en un clima laboral óptimo.
• En materia de organización y gestión de la calidad, lograr unos servicios de excelencia que satisfagan las necesidades de investigación, y de discencia de todos los usuarios. Con esta línea estratégica la Biblioteca persigue la participación activa de todo su personal, así como de sus usuarios y del conjunto de la comunidad universitaria.
• La mejora continua de todos los servicios bibliotecarios, tanto de apoyo a la docencia e investigación, formación de usuarios o servicios electrónicos, es otro de los grandes objetivos de la Biblioteca.
• La Biblioteca debe dotarse de una política de excelencia en materia de gestión de sus colecciones, de modo que el acceso a todos los recursos
  de información sea ágil y eficiente para el desarrollo de la investigación, la docencia y el estudio.

1. ¿Cuáles son las características y funciones de la empresa moderna de transformación?

 Describe el rol de la producción en la búsqueda de nuevas estrategias de planificación en la organización moderna. Además destaca los objetivos principales de la administración en el proceso de transformación de las empresas, las funciones de la transformación como son: compra, producción y distribución.

http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/44/empremodertranfor.htm

2. La Nueva Organización Empresarial 

Esta revista presenta un cronograma de comportamiento de las organizaciones en el tiempo, destacando las nuevas tecnologías como elementos de innovación y adecuación a la realidad empresarial, tomando en cuenta el recurso humnao como factor constructor de las nuevas organizaciones.

http://www.madrimasd.org/revista/revista28/aula/aula3.asp