TRADUCCIÓN ESPAÑOL
¿Por qué Valores, Qué Valores?
“Nuestra gente es nuestro activo más importante”. Tú has oído estas palabras muchas veces, si usted trabaja en el campo de los recursos humanos. ¿Cuantas organizaciones actúan como si realmente creen estas palabras? No muchos. Estas palabras son la expresión clara de un valor, y los valores son visibles a través de la toma de la las acciones de la gente, no su charla.
La forma de valor de la institución es todo lo que sucede. Si usted es el fundador de una organización, sus valores impregnan el lugar de trabajo. Usted emplea naturalmente a gente que comparte sus valores. Lo que usted valora, gobernará en gran parte las acciones de su mano de obra. Si usted valora integridad y usted experimenta un problema de la calidad en su proceso de fabricación, usted honestamente informa a su cliente la naturaleza exacta del problema. Usted discute sus acciones para eliminar el problema, y el plazo de expedición anticipado el cliente puede esperar. Si la integridad no es un valor fundamental, usted puede crear excusas y engañar al cliente.
Si usted valora y cuida a la gente en su organización, usted pagará el seguro médico, seguro dental, cuentas de jubilación y proporcionará regularmente aumentos y las primas regulares para el personal dedicado. Si usted valora igualdad y el sentido de la familia, usted limpiará fuera lo atavíos físicos de la energía, condición, y la desigualdad tales como estacionamiento de ejecutivos y oficinas más grandes por un crecimiento con cada promoción.
Lo que usted valora es lo que usted vive en su organización.
Usted sabe, como individuo, qué usted personalmente valora. Sin embargo, la mayoría de ustedes trabajan en las organizaciones que han funcionado ya por muchos años. Los valores, y la cultura posteriormente creada por esos valores, están en lugar, para mejor o peor. Si usted es generalmente feliz con su ambiente de trabajo, usted seleccionó indudablemente una organización con los valores congruentes con los suyos. Si usted no es, desconecte el reloj entre lo que usted valora y las acciones de la gente en su organización.
Como profesional de recursos humanos, usted deseará influenciar en su organización para identificar estos valores, y hacer las interacciones de la institución con los empleados, los clientes, y los surtidores. Como mínimo, usted deseará trabajar dentro de su propia organización a la hora para identificar un marco estratégico para servir a sus clientes que es firmemente la base del valor.
Marco Estratégico
Cada organización tiene una visión o un cuadro de lo que desea para su futuro, claro, brumoso o de cristal. La misión actual de la organización o del propósito para su existencia también se entiende en términos generales. Los miembros de los valores de la organización manifiestan en la toma de decisión diaria, y las pautas de las normas o de la relación que definen lo informal cómo la gente obra recíprocamente con uno y los clientes, son también visibles. ¿pero son estos generalmente dudosos o tácitos entendiendo lo suficiente para alimentar su éxito a largo plazo? yo no creo eso.
Cada organización tiene una opción. Usted puede permitir que estos señalamientos fundamentales de su organización se desarrollen en si mismo. O usted puede invertir el tiempo proactivamente para servirle lo mejor posible a los miembros de la organización y a sus clientes.
Muchas organizaciones acertadas coinciden en articular su visión, misión o propósito, valores, y estrategias y así todos los miembros de la organización puedan lograrlo.