IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO PARA LA GERENCIA
EQUIPO:
BRICEÑO, NEIDA
GUZMÁN, CLARA
TUBIÑEZ; MARLENYS
INTRODUCCIÓN
Las organizaciones, para lograr sus objetivos requiere de tres tipos de recursos: recursos materiales, recursos técnicos y recursos o talento humano.
La
gerencia actual ha comenzado a entender y considerar que la
cultura organizacional se construye con base en las fortalezas individuales y
al
talento humano como su capital mas importante y la correcta administración de
los mismos como una de sus tareas mas decisivas ya que el esfuerzo humano
resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento
humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en
caso contrario, se detendrá..
La administración del talento humano, es llegar a conocer a cada persona, qué espera de la empresa, cómo cree que podría mejorar su trabajo, cuál es la forma en que podría ayudar a mejorar el desempeño empresarial, qué tan a gusto se encuentra con lo que hace, se siente satisfecho y comprometido con los objetivos de la compañía,...
En este trabajo queremos resaltar de cómo la gestión del talento humano se ha convertido en una buena fórmula para lograr un mejor aprovechamiento de las capacidades de la gente. Incorporar las competencias implica cuestionarse no solo por los resultados que se espera alcanzar sino por la forma en que las diferentes funciones que trabajan con la gente de la empresa, pueden coadyuvar a lograr tales resultados.
Importancia del talento humano para la
gerencia.
Las relaciones humanas han existido desde tiempos remotos, el arte y la ciencia del manejo dentro de las organizaciones complejas son relativamente nuevas.
Anteriormente los grupos eran pequeños, por lo que sus relaciones de trabajo se resolvían con facilidad. A medida que han avanzado las organizaciones los problemas del ser humano han sido objeto de estudio, por lo que se ha llegado a la conclusión una organización es un sistema social y el trabajador es el elemento mas importante del mismo.
Lo que inicialmente se llamó relaciones humanas dentro de la organización, pasó por comportamiento organizacional hasta llegar hoy en día a talento humano.
El nuevo énfasis es que resurgieran los valores humanos en el trabajo, la gerencia actual está tratando de desarrollar un mejor empleado y contribuyendo a su desarrollo personal y a su satisfacción, logrando así su mejora integral y la motivación lo cual es esencial para el funcionamiento de la organización ya que las personas deben ser tratadas en forma diferente a los demás factores, con dignidad y respeto
El comportamiento humano de las organizaciones es imprescindible debido a que se origina en necesidades y sistemas de valores muy arraigados en las personas, no existen fórmulas simples y prácticas para trabajar con las personas, ni existe una solución ideal para los problemas de la organización, todo lo que se puede hacer es incrementar la comprensión y las capacidades existentes para elevar el nivel de calidad de las relaciones humanas en el trabajo.
Comportamiento organizacional: es una herramienta humana para beneficios de las personas y se aplica al estudio y la aplicación de conocimientos relativos al comportamiento de las personas dentro de la organización.
Donde exista una organización se requiere comprender el comportamiento organizacional
Los elementos claves del comportamiento organizacional son: las personas, la estructura la tecnología y el ambiente exterior en el que funciona, existiendo una interrelación entre ellos.
Las personas: Constituyen el sistema social interno de la organización, compuesto por individuos y grupos, los cuales son dinámicos, se constituyen, cambian y dispersan.
La organización existe para servir a las personas y no estas para servir a las organizaciones.
Estructura: define las relaciones de las personas en el interior de las organizaciones, se necesitan diferentes trabajos para ejecutar todas las actividades de una organización.
Tecnología: proporcionan los recursos con los que trabajan las personas e influyen en la tarea que desempeñan, permiten que las personas realicen mayor cantidad de trabajo y mas calificado.
Medio: es el entorno externo en que operan las empresas ya que la empresa forma parte de un entorno.
La gerencia aplica el comportamiento organizacional, para crear un clima donde las personas se sientan motivadas y ser mas eficientes, lográndose así un sistema de triple recompensa, donde se satisfacen los objetivos individuales de los individuos, de la organización y los sociales.
El clima organizacional: es el ambiente humano dentro del cual se realizan las actividades dentro de una organización, este influye en la motivación, desempeño y la satisfacción en el empleo, constituye la forma de vida de la organización. El crecimiento organizacional tiene la necesidad de intensificar la aplicación de conocimientos, habilidades y destrezas indispensables para mantener su la competitividad; garantizando así que los recursos materiales, financieros y tecnológicos sean utilizados con eficiencia y eficacia, y que las personas representen la diferencia competitiva que mantiene y promueve el éxito organizacional.
La tendencia en las organizaciones es a modificar las practicas gerenciales y saben que las personas constituyen el elemento básico del éxito empresarial y la estrategia constituye el plan general o enfoque global que la organización adopta para asegurarse de que las personas puedan cumplir la misión organizacional de manera adecuada.
La gestión del talento humano: es un conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos: esto incluye reclutamiento, selección. Capacitación, recompensas y evaluación del desempeño
El contexto de la gestión del talento humano esta conformado por las personas y las organizaciones. Debe existir una interrelación para el logro de los objetivos de la organización y esta debe canalizar los esfuerzos de las personas, para que estas también alcancen sus objetivos individuales y se beneficien ambas partes. Esto requiere negociación, participación y sinergia de esfuerzos.
En este contexto es importante cambiar la manera de tratar a las personas como recursos organizacionales o como socios de la organización, ya que proveen conocimientos, habilidades, capacidades y sobretodo inteligencia
La labor del gerente de talento humano consiste
en conseguir que todas las personas que laboran en la compañía se encuentren
comprometidas con ella ya que
El crecimiento organizacional tiene la necesidad de intensificar la aplicación
de conocimientos, habilidades y destrezas indispensables para mantener su la
competitividad; garantizando así que los recursos materiales, financieros y
tecnológicos sean utilizados con eficiencia y eficacia, y que las personas
representen la diferencia competitiva que mantiene y promueve el éxito
organizacional.
La máxima preocupación de la Administración de Recursos Humanos en la nueva sociedad empresarial es buscar constantemente que haya paz y armonía laboral ya que la actividad humana se sitúa en el centro medular de la empresa y únicamente a través del buen trato, del respeto mutuo, de la consideración recíproca, del reconocimiento de méritos, de la oportunidad de progreso y de la comprensión oportuna, adecuada, se obtendrán verdaderas realizaciones laborales positivas y óptimas.
Beneficios de la gestión del talento:
v Contribuye al logro de los objetivos de la organización.
v Incentiva la competitividad
v Empleados bien motivados y entrenados
v Autorrealización y satisfacción del empleado
v Administrar el cambio
v Establecer políticas éticas y comportamiento socialmente responsable
Sin la participación del talento humano, poco o nada se puede hacer con los
recursos financieros y bienes de capital de una empresa, de allí la importancia
de una eficiente gerencia del mismo para alcanzar el éxito, su administración, a
conciencia de que se trata de un intangible que contribuye a darle el mayor
valor agregado al producto o servicio que se genere.
v
CONCLUSIONES
La administración del talento humano existe para mejorar la contribución de las
personas a las organizaciones.
v Ningún emprendedor puede alcanzar el éxito sin una valoración del talento humano y una inversión en su capacitación y formación permanente, la motivación es fundamental.
v Es necesario una interrelación entre la organización y el personal, para que los objetivos se pueden lograr mediante actividades diversas de personal, enfocadas a mantener, utilizar, evaluar y conservar una fuerza laboral eficaz.
v La administración del talento humano es importante para toda la sociedad: ya que los trabajadores constituyen el elemento básico para que la organización.
v Mediante una cuidadosa atención a las necesidades humanas puede crecer y prosperar cualquier organización. .
v La administración adecuada del talento humano es la responsabilidad de todo gerente. El departamento de talento humano existe para apoyar y asesorar a la gerencia mediante sus recursos y conocimientos especializados.
v La administración del talento humano puede incrementar su contribución a los empleados, a los gerentes y a la organización en general, mediante la anticipación adecuada de los desafíos que enfrentará.
INFOGRAFÍA
v Administración De Recursos Humanos: http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/rrhh/humanad.htm
v Competencias Evidenciadas en la Gestión del Talento http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/competencias.htm
v El Hombre y el Proceso de Trabajo
v http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/homproctrab.htm
v Experiencia, la Clave Para el Desarrollo Efectivo del Talento Humano http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/24/cce.htm
v Factor Humano en la Organización : http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/66/fhorg.htm
v Gestión del talento humano: http://www.monografias.com/trabajos16/gestion-del-talento/gestion-del-talento.shtml
v ¿Gestión Personal? http://www.gestiopolis.com/Canales4/rrhh/personalges.htm
v La Importancia de la Administración del Capital Humano http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/imcaphumv.htm
v Midiendo el Impacto de la Gestión de Recursos Humanos: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/migrh.htm
