Foro 2- Tema 2
Adopción de decisiones de política o estrategia empresarial
Forista: Neida Briceño Godoy
La formulación de estrategias empresariales es un proceso de gestión que permite tomar decisiones a fin de lograr los objetivos que corresponden a las expectativas de la organización. Los objetivos son los fines y la estrategia es el medio para alcanzarlos. La estrategia es una herramienta gerencial directiva para lograr los objetivos estratégicos. La tarea de formular una estrategia empieza con un estricto análisis de las situaciones interna y externa de la organización.
La estrategia consiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir que la organización tenga excelentes resultados. (Thompson y Strickland).
Las decisiones que se orientan a ajustar la organización al entorno constituyen la posición estratégica. Estas acciones se extienden a la demarcación del área de acción de la organización, la definición de sus objetivos fundamentales, las decisiones propiamente dichas y el marco de actuación de las personas pertenecientes a la organización. El posicionamiento estratégico difiere del planteamiento táctico en el sentido de decidir el destino y carácter fundamental de la organización. Ansoff (1963) define la planeación estratégica como un problema de adaptación de la organización a su medio circundante. En esta fase de la planeación se deben establecer la misión, los objetivos, las estrategias y políticas organizacionales. La misión implica cuál va a ser el compromiso concreto de realización productiva.
La misión demarca el área operacional de la organización, los objetivos tienen que ver con el estado futuro de las operaciones. La evolución de la organización es una sucesión de estados en el tiempo, y cada estado se concentra por un conjunto de características particulares. La definición de la misión o el propósito, debe ser lo más explícita y autoreveladora para que sirva de guía para la toma de decisiones.
En la fase de posicionamiento estratégico debemos definir el conjunto de características que la organización debe tener hacia el futuro. Esas características (visión), están restringidas por el potencial actual de la empresa (debilidades) y las condiciones del entorno (amenazas) y se denominan objetivos estratégicos. Las estrategias son entonces las decisiones que deben ponerse en práctica a futuro para obtener los objetivos frente a las condiciones del entorno.
En el desarrollo organizacional el poder es la influencia intencional sobre las creencias, emociones y conductas de las personas,. (Siu,1079). El poder se traduce simplemente como la capacidad de efectuar, o afectar los resultados organizacionales. El poder en acción puede asumir muchas formas, tanto positivas como negativas. Guiar, influir, vender, persuadir, son ejemplos de uso positivo del poder. Oprimir, forzar, herir, son ejemplos de su empleo negativo.
La sorpresa como factor se debe hacer uso en o durante la preparación de la estrategia de la velocidad, el silencio y la inteligencia para atacar, en momentos inesperados, a desprevenidos y desprovistos contrincantes. Junto con una correcta sincronización, la sorpresa puede alcanzar un éxito fuera de toda proporción en cuanto a la energía utilizada, y puede cambiar de manera decisiva posiciones estratégicas.
La estrategia debe asegurar la base de
los recursos y demás aspectos operativos fundamentales para la empresa, debe
también desarrollar un sistema efectivo de inteligencia suficiente para prevenir
sorpresas por parte de los competidores.
Para que la organización ejecute la toma de decisiones, debe centrarse en el análisis estratégico, que conlleva a la elección estratégica y posteriormente a la implementación, para lograr mantenerse en el entorno y ser asertivos en el medio que los circunda y así alcanzar los objetivos previstos por la organización.
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Investigación Internet |
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1.- Diseñando la estrategia empresarial. Aramayo Prieto en este artículo comenta: " La Estrategia Empresarial no es otra cosa que el conjunto de orientaciones, metas y medios que se identifican con la finalidad de definir un derrotero a la empresa. Es como un gran paraguas bajo el cual se establecen todas las acciones, tácticas y operativas, de aquella. Es el marco de referencia que delimita el campo de acción corporativo y que permite integrar las actividades y propósitos de las diversas áreas de la empresa y del personal, en particular, al señalarle los alcances, limitaciones y prioridades del qué hacer empresarial y su incidencia en las actividades de cada uno. http://www.gestiopolis.com/canales6/ger/estrategia-empresarial.htm
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2.-Estrategia empresarial: Modelo Dinámico del Proceso Estratégico. Según
Hamel (1998) todos sabemos reconocer que una estrategia es excelente
viendo los hechos consumados. Las explicaciones a posteriori del éxito o
del fracaso son deslumbrantemente hermosas. Sin embargo, no sabemos de
donde surgen las nuevas estrategias audaces que crean valor. Lo que se
necesita es una teoría profunda de la elaboración de las estrategias.
Estrategia empresarial es el comportamiento de la organización que da
respuesta al reto estratégico cambiante, caracterizado por un entomo y
una rivalidad determinados, la disposición de unos recursos y capacidades
limitados, orientados a la consecución de unos objetivos fijados.
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3.-"Destreza en la estrategia". González diserta sobre diversos tópicos de la estrategia. http://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtml
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4.-Estrategia empresarial. Concepto. La 'Estrategia Empresarial' es el resultado del proceso de especificar los objetivos, las políticas y los planes de una organización para alcanzar estos objetivos, y la asignación de recursos para poner los planes en ejecución. La idea de Estrategia proviene de la ciencia militar, y es definida como la ciencia y el arte de la comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate a gran escala. |
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5.- Estrategia empresarial. Artículo que versa sobre concepto de la estrategia empresarial, formulación e implementación. http://www.degerencia.com/area.php?areaid=2010
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6.-Factores internos condicionantes del nivel de racionalidad del proceso de toma de decisiones estratégicas: La exteriorización de compromisos por pensiones. En este trabajo se trata de de analizar cuáles son los factores pertenecientes a una empresa que condicionan el nivel de racionalidad de sus procesos de toma de decisiones estratégicas, lo que permitirá a una organización diseñar diferentes procesos de toma de decisiones estratégicas en función de sus necesidades. http://www.fgvsp.br/iberoamerican/Papers/0331_ACF5A1.pdf
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