Administración y evaluación de
proyectos
Prof. Gustavo Blanco Uribe
Trabajo 1
Presentar un informe donde se resume
los conceptos básicos de planificación estratégica empresarial y sus técnicas
de análisis.
La estrategia empresarial es el comportamiento de la organización que da
respuesta al reto estratégico cambiante, caracterizado por un entorno y una
rivalidad determinados, la disposición de unos recursos y capacidades
limitados, orientados a la consecución de unos objetivos fijados.
La política de la empresa se identifica siempre con la misión económica. Esta misión está
definida esencialmente por los objetivos corporativos, aparte de tener siempre
presente que lo importante no es solo ganar dinero, sino fabricar un buen
producto o dar un correcto servicio. Esta es una de las principales estrategias
alternativas que tiene presente la imagen de la misión de la empresa.
Propósito Estratégico: El propósito estratégico puede reforzar las estructuras funcionales como
económicas de una organización empresarial. La estrategia debe conectar a la
visión, con la misión y las probables tendencias futuras.
Visión: Es la imagen o situación deseada, que la organización proyecta en un
futuro.
Análisis del microentorno económico,
social, político y tecnológico
La empresa puede adoptar estrategia de función de diversificación para el
desarrollo de sus recursos en nuevos campos de la economía de mercado.
Esta diversificación puede producirse de las siguientes formas:
Concéntricamente, es decir, incorporando nuevos productos o servicios que
complementen los ya existentes. Esto podrá permitir a la empresa estar presente
en nuevos segmentos de su mercado.
Horizontalmente, cuando la empresa amplia la gama de productos a líneas
totalmente nuevas.
Si una empresa quiere asegurarse el suministro de sus materias primas
imprescindibles en sus procesos de fabricación, efectuará un proceso de
integración inversa.
Del mismo modo que una empresa de fabricación que quiera controlar sus
sistemas de distribución, emprenderá el proceso de integración directa.
En las empresas existen una serie de normas operativas que previamente se
habrán normalizado. La política sobre los empleados, de precios, de plazos de
entrega y la forma de contrarrestar la competencia, será las políticas
habituales que luego se darán el eje de las demás políticas a implementar en la
empresa.
La empresa es un ente dinámico que debe seguir evolucionando. El
crecimiento cero no es nunca una opción y habrá que revisar detenidamente las
estrategias en relación a los factores externos a
Análisis endógeno de las fortalezas y
debilidades de la empresa versus oportunidades y amenazas del medio endógeno
En Análisis FODA es una metodología de estudio de la situación
competitiva de una empresa dentro de su mercado y de las características
internas de la misma, a efectos de determinar sus debilidades, amenazas,
fortalezas y oportunidades.
Las debilidades y fortalezas son internas a la empresa; las amenazas y
oportunidades se presentan en el entorno de la misma.
El objetivo final del análisis FODA es poder determinar las ventajas
competitivas que tiene la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a
emplear por la misma que más le convenga en función de sus características
propias y de las del mercado en que se mueve.
El análisis consta de cuatro pasos:
Análisis externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas
de porter"
Análisis interno
Confección de la matriz foda
Determinación de la estrategia a emplear
Oportunidades: situaciones o factores socioeconómicos, políticos o
culturales que están fuera del control de la organización, son factibles de ser
aprovechados favorablemente si se cumplen determinadas condiciones en el ámbito
de la organización.
Amenazas: Son aquellos factores externos y que podrían perjudicar y/o
limitar el desarrollo de la organización.
Fortalezas: Son los recursos humanos y materiales con las que cuenta la
organización para adaptarse y aprovechar las ventajas que ofrece el entorno y
enfrentar con mayores posibilidades de éxito las posibles amenazas.
Debilidades: Son las limitaciones o carencias de habilidades,
conocimientos, información, tecnología y recursos financieros que padece la
organización y que impiden el aprovechamiento de las oportunidades que se
consideran ventajosas en el entorno y no le permiten defenderse de las
amenazas.
Análisis Interno y Análisis Externo
El análisis interno, permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización,
realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos
y procesos con que cuenta la organización.
Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse
técnicas que permitan identificar dentro de la organización atributos le
permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.
El análisis externo, permite fijar las oportunidades y amenazas que el
contexto puede presentarle a una organización.
En el medio endógeno se deben incluir en
Fortalezas y Debilidades
Ø Incentivar las cadenas productivas incluyendo al recurso humano como
factor primordial. Los empresarios deben permitir y motivar que el recurso
humano (trabajador) que intervenga en la producción de la empresa y se le
incentive con beneficios de manera equitativa.
Ø Incorporar a las comunidades
organizadas para el desarrollo de potencialidades agrícolas, industriales y turísticas.
El empresario debe incluir la intervención de las cooperativas en los procesos
industriales de la empresa.
Oportunidades y Amenazas
Ø El cuidado del medio del medio ambiente. El cuidado del ambiente debe
incluirse dentro de la misión y visión de la empresa, así como implementar
lineamientos para eliminar posibles agentes contaminantes. Es una amenaza si la
empresa no tenía mecanismos para el cuidado ambiental y es una oportunidad de
mejorar las condiciones ambientales de la empresa y del mundo.
Ø El aprovechamiento y cuidado de los recursos naturales. El empresario
explota los recursos naturales como materia prima pero tiene que tomar en
cuenta la destrucción que causa en recursos naturales que se encuentran en el
entorno de explotación. Es una amenaza porque la empresa no tenia conciencia de
la destrucción que ocasiona a los recursos naturales y es una oportunidad para
aprovechar los recursos naturales con la consideración y el cuidado necesario,
estableciendo metas y objetivos a alcanzar.
Ø Transformación de los recursos naturales en productos para el consumo,
distribución y exportación. El empresario
debe incluir nuevos productos al mercado con la producción del recurso humano.
Estas medidas y
lineamientos del desarrollo endógeno crean un gasto necesario a la empresa,
dicha organización debe prevenir el procedimiento que utilizará para alcanzar
el control ambiental que minimice el
impacto en los estados financieros.
De acuerdo a Porter existen cinco fuerzas que determinan las
consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento
de éste.
La idea es que las empresas deben evaluar su posición frente
a estas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial:
1.- Amenaza de entrada de nuevos competidores
2.- La rivalidad entre los competidores
3.- Poder de negociación de los proveedores
4.- Poder de negociación de los compradores
5.- Amenaza de ingreso de productos sustitutos
Referencias bibliográficas
elibros de la asignatura
http://eumed.net/libros/2006a/prd/2d.htm
http://www.aeca.es/pub/documentos/po9.htm
http://www.vuelvancaras.gov.ve/menu3.htm