UNIVERSIDAD
YACAMBU
PROF. Raúl Olay
BENCHMARKING
Tema
Principal
Análisis
de Escenarios
Subtemas:
Tipología de los escenarios según su verosimilitud y la visión global
Ventajas
y Desventajas
Elaborado
por: Nardys Canache
Infografía
El ABCD de la planificación prospectiva
Escrito por: Antonio Alanís Huerta
Fecha de Publicación: Junio 2000
Idioma Original: Español
Abstract:
¿Qué son los
estudios de prospectiva?
Los estudios de prospectiva
se ubican en el contexto de las instituciones y del futuro; parten de lo real y
se proyectan al campo de lo virtual. Cuando se emprenden acciones de
planificación al interior de las instituciones, necesariamente tiene que
realizarse un análisis de los grupos profesionales que las constituyen, así
como del tipo de relaciones que les dinamizan. Incluso, si es el caso, es
importante efectuar el análisis de los conflictos. Emprender procesos de planificación o de evaluación implica
desarrollar acciones sobre lo real; es intervenir sobre los componentes y
dimensiones de esa realidad, una realidad que se construye día a día por medio
de las experiencias de los sujetos. En esta realidad existen situaciones
objetivas con problemas objetivos, pero también existen racionalidades que no
siempre conviven con objetividad; más bien, se relacionan cotidianamente de
manera subjetiva. Y en estas tres dimensiones se sitúan las intenciones de los
sujetos, sus aspiraciones más preciadas pero también sus frustraciones más
cotidianas. Y, curiosamente, todo ello constituye la base del sentido
institucional.
Tópicos:
http://contexto-educativo.com.ar/2000/6/nota-10.htm
¿Qué son los estudios
de prospectiva?
Escrito por: Antonio Alanís Huerta
Fecha de Publicación: Junio 2000
Idioma Original: Español
Abstract: El método de Escenarios. Este método fomenta la creatividad de
los integrantes del equipo. Se parte de una tarea común: representar el futuro de un sistema o de un
proceso. Así, el escenario es una descripción de una situación futura
pero, al mismo tiempo, exige el diseño de procedimientos para su factibilidad.
Se pueden plantear dos tipos de escenarios: los exploratorios y los normativos.
Los primeros, los exploratorios,
se plantean a partir de las tendencias del pasado y del presente; los segundos,
se construyen a partir de diferentes imágenes del futuro; pueden ser deseables
o indeseables. Y las hipótesis con las cuales se elaboran los escenarios, tanto
anticipatorios como de exploración, deben contener tres características
criteriales: pertinencia, coherencia y verosimilitud.
Topicos:
La
primera relación sinergética
El ABCD
de la planificación prospectiva
Los
métodos en la planificación prospectiva
El método de Escenarios
La base informativa del escenario
http://contexto-educativo.com.ar/2000/6/nota-10.htm
¿Qué es el método de escenarios?
Escrito por: Dra.
Guillermina Baena Paz
Fecha de
Publicación: s/f
Idioma Original:
Español
Abstract: El método
de los escenarios es una de las herramientas más utilizadas en Prospectiva
Política, pese a ello todavía son insuficientes los estudios acerca del mismo,
por lo tanto este trabajo pretende aportar a la formación metodológica de los
prospectivistas. En éste sentido el texto sugiere una serie de ejercicios para
la construcción de escenarios que permiten ejercitar el pensamiento
prospectivo.
Tópicos:
¿Qué es un escenario?
Características de los escenarios
Clasificación de los escenarios
Construcción de los escenarios
Ventajas y Desventajas
http://www.conocimientosweb.net/portal/article490.html
Manual de los
Escenarios
Escrito por: Tom Leney
Fecha de
Publicación: 2004
Idioma Original:
Español
Abstract: El método de los
escenarios complementa y amplía el valor de las predicciones tradicionales.
Es además una forma de generar
consenso en torno a la visión y los objetivos de una organización concreta.
Además, la participación en un ejercicio de elaboración de escenarios puede
suponer un elemento positivo para el desarrollo del personal: abre la
mentalidad de los participantes a opciones futuras.
Tópicos:
¿Qué son
y cómo funcionan los escenarios?
El
pensamiento estratégico
El
empleo de escenarios sirve para ordenar las incertidumbres que traerá el futuro
El proceso de elaboración de escenarios
puede resultar tan importante como los datos recopilados para la planificación
estratégica
Cómo elaborar escenarios
Cómo vincular escenarios y estrategias
http://www2.trainingvillage.gr/etv/publication/download/panorama/6009_es.pdf
Análisis
externo e interno de la tecnología
Escrito por: Uwe Becher
Fecha de
Publicación: Mayo 2002
Idioma Original:
Español
Abstract:
Objetivo
y características del Método de los escenarios:
Hace perceptible la inseguridad y la dinamicidad del entorno de la
empresa.
Trata datos cualitativos y cuantitativos y los proyecta en el futuro.
Desarrollo de dos escenarios extremos que son claramente diferentes
entre sí pero a la vez consistentes.
Derivación de consecuencias y estrategias.
Tópicos: Factores del desarrollo y de la implementación de innovaciones
Procedimientos
del análisis externo (oportunidades y riesgos)
Benchmarking
Método de los
escenarios
http://www.uni-leipzig.de/sept/cdg/downloads/seminar2/Analisis_externo_e_interno_Bogota_05-2002.pdf
Diccionario desagregado de prospectiva (e escenarios)
Escrito por: Rodolfo
Rosas
Fecha de
Publicación: s/f
Idioma Original:
Español
Abstract: Escenarios:
1-"Escenario Tendencial "El
proceso más probable, teniendo en cuenta las tendencias presentes y actuantes
dentro de una situación de origen...
Corresponde a un proceso lógico
de evolución, a partir de un "Escenario Referencial" o de situación; usualmente
el "aquí y ahora"...
2-"Escenario Referencial "Presente
y pasado reciente; para descubrir y caracterizar tendencias y actores...
3-"Escenario Contrastado "Exploración
de un "Tema" extremo, considerado como poco probable, pero posible...
4-"Escenario Normativo "/"De
Horizonte"-Futuro deseable del cual se examina regresivamente la
factibilidad y condiciones de realización...
5-"Escenario de Calculo "Futuro
posible, incluso imaginable, deseable o indeseable...
6-"Escenario Catastrófico "Lo
que probablemente sucedería si gran parte de lo "por venir" resulta
negativo, peor de lo que está ahora...
7-"Escenario Utópico" Futuro
deseable(o indeseable) con baja probabilidad de ocurrencia, pero dentro de lo
posible...
8-"Escenario
Futurible"-Lo posible, condicionado...Esfuerzos y recursos empleados más
allá de lo habitual...
http://www.metadata.org.mx/nodofuturomexico/revista/numero%205/construf/futuro/rodolfo.htm
Prospectiva:
generación de escenarios futuros en los negocios
Escrito por: Eduardo Jacquin N.
Fecha de Publicación: Agosto 1999
Idioma Original: Español
Abstract: Un
proyecto de negocio involucra una estimación de escenarios futuros, pues, en cualquier
caso, su implementación será en tiempos venideros. Por consiguiente, un
esfuerzo necesario siempre de realizar, es tener un método que permita
pronosticar con grados razonables de confianza: por supuesto, el problema no es
trivial. Poder estimar el valor de variables relevantes (valores probables de
inflación, tipo de cambio, empleo, salario mínimo, precio o demanda de un
producto, resultado de una elección política, etc.) o establecer sus tendencias
o el impacto en el desempeño de la economía en general, o de un sector, o de
una industria o en la planificación estratégica de la empresa, puede constituir la diferencia entre hacer un
buen o mal negocio.
Tópicos: Ventajas
del método de los escenarios
http://es.geocities.com/derviscorro/plan/10.doc
Método de escenarios
para la toma de decisiones. Capitulo 1
Escrito por:
Eduardo Rivera Porto
Fecha de
Publicación: 1998
Idioma Original:
Español
Abstract:
Brevemente podemos decir que el hacer escenarios es un método para diseñar,
seleccionar y evaluar situaciones u opciones alrededor de una temática sobre un
sistema. Ante todo es un método
ya que es un conjunto de técnicas organizadas que permiten alcanzar
sistemáticamente un objetivo (estos objetivos se analizan más adelante en el
inciso de Finalidades).
Las principales ventajas del método de escenarios, las podemos
resumir en que permiten formular de una manera sistémica, analítica y clara de
las ideas, los proyectos sociales, las alternativas a largo plazo, los peligros
o problemas de las opciones. Permite el explorar dichas opciones, mostrar
consecuencias previsibles de manera didáctica y sobre todo dialogar en la
planeación sobre las imágenes deseables o no para una organización.
Tópicos: Visión global de los escenarios
http://www.geocities.com/eriverap/libros/Escenarios/capi1ya.htm
Metodología (I)
Escrito por: s/a
Fecha de Publicación: 1999
Idioma Original: Español
Abstract: El método de escenarios
lo definimos y describimos a continuación: Representación de futuribles que describen la evolución del sistema
estudiado (empresa, grupo, organización, sector, mercado, institución,
problemática, conjunto de temas relacionables, etc.), tomando en consideración
las evoluciones más probables de las variables-clave y a partir de juegos de
hipótesis sobre el comportamiento de los actores
http://www.prospecti.es/prospect/metodolo.htm
Tópicos: Visión global de los
escenarios
Estrategia
Escrito por: Claudia Moreno
Fecha de
Publicación: s/f
Idioma Original:
Español
Abstract: Uso de Escenarios. Esta metodología
parte de reconocer la imposibilidad de predecir las consecuencias del futuro.
Todo el instrumental de los escenarios permite asumir las situaciones posibles
y modelizar conjunto de efectos y consecuencias a los cuales se trata mediante
análisis sucesivos basados en probabilidades condicionales y subjetivas. Es
espectro de análisis debe incluir al menos tres dimensiones: Lo más probable -
Lo más optimista - Lo más pesimista. Los escenarios tratan en consecuencia de
estructurar el entorno de las empresas con todas sus gamas de situaciones
complejas e interrelacionadas recíprocamente lo político con lo cultural, con
lo económico, con lo tecnológico y con lo competitivo.
Nos imaginamos un
escenario como un cuadro de situación con guiones dinámicos, que aportaran en
forma integral, panorámica y globalmente, una visión de conjunto sobre un
determinado medio ambiente en un horizonte dado. Metodológicamente la idea de
escenario admite hacia la partición en conjuntos, tendiendo a identificar
subescenarios como el económico, el político - legal, el sociocultural, el
tecnológico y el de estructura competitiva. Conocer las reglas con las cuales
funciona cada uno de estos subescenarios nos permitirá extraer las variables
lideres que posibilitarán el conocimiento y el seguimiento de los fenómenos.
Tópicos: Ventajas
de los escenarios
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/estrategia.htm
Método de escenarios para
la toma de decisiones. Capitulo 2
Escrito por:
Eduardo Rivera Porto
Fecha de
Publicación: 1998
Idioma Original:
Español
Abstract: Resulta
complicado hacer una tipología de los escenarios, ya que estos pueden ser
clasificados por:
1- el enfoque probabilístico,
es decir, si se está cercano o no a lo más probable, lo que permite distinguir
entre tendencial y contrastado. Posteriormente se describirá en que consisten
específicamente estos tipos.
2- la utilidad, es
decir, si se quiere o no tomar el modelo o solo para suscitar una reacción,
esto permite básicamente distinguir entre normativos (si se toma como objetivo
de planeación) y contrastados o inaceptables, si solo se les toma para explorar
una posibilidad a evitar.
3- la metodología
empleada en su construcción, es decir principalmente entre cualitativos
(descriptivos o literarios) y cuantitativos, apoyados en modelos matemáticos u
otras técnicas formales.
4- el énfasis temporal,
es decir, si el análisis tiene un enfoque explicativo y causal, se le llamará
sincrónico si se enfatiza la descripción o explicación en uno o varios
momentos, sin describir su encadenamiento temporal. El análisis sincrónico
tiene por objetivo el de apreciar las inter-relaciones de los parámetros que
caracterizan el fenómeno estudiado y permite el extraer los parámetros más
importantes que se van a retener en el estudio prospectivo. Si el análisis es
más especulativo respecto al tiempo, se llama análisis diacrónico, ya que
pretende describir el cambio en el tiempo entre los elementos de un escenario,
aquí el énfasis es más dinámico y se esfuerza por aprender la evolución en el
tiempo de los parámetros y sus relaciones. El primer tipo de análisis tiende a
ser más racional, deductivo y extrapolatorio, mientras que el segundo es más dialéctico
tratando de deducir y oponer las restricciones que surgen a la evolución
tendencial del sistema.
Tópicos: Tipología de los escenarios
http://www.geocities.com/eriverap/libros/Escenarios/capi2ya.htm
La técnica de los escenarios en el proceso de
Toma de decisiones y planeación (escenarios exploratorios)
Escrito
por: Gabriel de las Nieves Sánchez
Guerrero
Fecha de
Publicación: s/f
Idioma Original:
Español
Abstract: Los escenarios
exploratorios se encuentran dentro de lo posible, pero no todos son
necesariamente realizables; sin embargo son los más probables, sean
tendenciales o no.
Los escenarios exploratorios
El análisis del
futuro mediante los escenarios exploratorios no pretende conocer y mucho menos
creer que los resultados a los que llegue ocurrirán; más bien busca estudiar
las variables relevantes existentes de un fenómeno y sus relaciones dinámicas,
considerando lo que pasaría en el futuro si todo siguiera como hasta ahora, de
acuerdo con la continuidad en el tiempo de las variables relevantes analizadas,
esto es, de la extrapolación de las tendencias. Asimismo, a partir de la
simulación explora diversas posibilidades e identifica qué tendencias se
mantendrían, cómo actuarían y qué rupturas o discontinuidades podrían ocurrir
en el futuro, relacionando además los posibles impactos de otras decisiones y
de ciertos eventos externos aleatorios.
Calderón y Madrazo: los escenarios como aquí y ahora
Escrito por: Hugo Sandoval
Fecha de
Publicación: 2006
Idioma Original:
Español
Abstract: El método de construcción de escenarios, propio de los estudios de prospectiva y de estrategias de planeación, planteado por primera vez en los años setentas en el Hudson Institute. Sin distinguir entre escenarios posibles, abiertos a todas las posibilidades de la imaginación; escenarios realizables que, a aquella posibilidad abierta, agregan los condicionamientos y restricciones de la realidad, y escenarios deseables, cuya realización exige rigurosos trabajos de planeación, operación, seguimiento, evaluación, corrección, reencauzamiento, etc., en el actual proceso electoral se ha dado por identificar el escenario escogido para el futuro inminente como si ya fuera la realidad en la que se pretende actuar, como un aquí y ahora plenamente realizado.Así, a raíz de los más recientes estudios de opinión, que podrían ofrecernos escenarios referenciales o tendenciales, se suele aceptar ya como definitivo un escenario de consolidación de un candidato puntero y de surgimiento de un segundo lugar que elevaría sustancialmente sus condiciones competitivas a costa del rezago y el desfondamiento del que aparece ahora como tercero.
http://lopex.uwaterloo.ca/pipermail/mexicoxxi/2006-March/015324.html
Análisis
morfológico para los escenarios 2002-2006
Escrito por: Walter Toro
Fecha de Publicación: s/f
Idioma Original: Español
Abstract: Hay tres tipos de escenarios: Escenarios posibles: todo lo
que se puede imaginar.
Escenarios realizables: todo lo que es posible habida cuenta de las
restricciones.
Escenarios deseados: se encuentra en alguna parte dentro de lo
posible pero no son todos necesariamente realizables.
A su vez, los escenarios pueden clasificarse según su naturaleza o
probabilidad como:
1.- Escenarios tendenciales: corresponden a la extrapolación de
tendencias.
2.- Escenario referencial: es el escenario más probable, sea
tendencial o no.
3.- Escenario contrastado: es la exploración de un tema
voluntariamente extremo, la determinación a priori de una situación futura.
Topicos: Tipología de los escenarios
http://www.eumed.net/tesis/wrtj/08.pdf
Informe
del análisis prospectivo realizado en el segundo curso de capacitación en
gestión del desarrollo regional
Escrito por: Francisco José Mojica
Fecha de Publicación: Febrero 2003
Idioma Original: Español
Abstract: Existen dos tipos de escenarios: el escenario
"probable" que muestra comportamientos tendenciales y se estima a
partir de las leyes de probabilidad. Y los escenarios "alternos" que
representan otras opciones. Para definir los escenarios se emplean técnicas
como: "Delphi" y los "Sistemas de Matrices de Impacto
Cruzado". El diseño de escenarios se considera únicamente como un
procedimiento para tomar decisiones. En efecto, el valor de los escenarios
reposa en la posibilidad de comparar diferentes opciones de futuro y elegir la
más conveniente. De esta forma se obtiene un escenario llamado
"apuesta", porque su elección sirve solamente para comenzar a
construirlo.
Topicos: Tipología de los escenarios
Actividad de ARD 3 e - Formular Escenarios y Decidir Estrategias
Escrito por: ICRA: International
Centre for development oriented Research in Agriculture
Idioma Original: Español
Abstract: Los escenarios se derivan de una combinación de fuerzas
directrices que afectan el sistema de interés. Esto no significa que todos los
actores son igualmente afectados por ellas. Las estrategias derivadas de los
escenarios asumirán por consiguiente que todos los actores enfrentan desafíos comunes
y que ésta es una condición para la acción colectiva.
Por las razones prácticas, el número de combinaciones de fuerzas
directrices debe limitarse al más manejable y creíble. Los escenarios describen
situaciones futuras; aun cuando la identificación de sus de fuerzas directrices
recae en criterios tan objetivos como sea posible, la determinación de lo que
constituye un escenario "válido" es poco mas que una suposición
educada. Pueden considerarse dos opciones:
Uno es identificar tantos escenarios como posible usar todo las
combinaciones de fuerzas directrices y entonces seleccionar unos pocos que
parezcan mas plausibles.
El otro es seleccionar dos escenarios opuestos (es decir pesimista y
optimista), y posiblemente agregar una o dos variaciones alrededor de estos
dos.
Las mejores estrategias son aquéllas que se pueden adaptar a todos
los escenarios, o por lo menos minimiza las consecuencias negativas de los
escenarios pesimistas.
Tópicos: Ventajas del método de los escenarios
http://www.icra-edu.org/page.cfm?pageid=hispanoiadp3e
Viabilidad de la
deuda: Escenarios a mediano plazo y coeficientes de endeudamiento
Fecha de Publicación: s/f
Idioma Original: Español
Abstract: Una de las ventajas
de los escenarios a mediano plazo es que la obtención de préstamos se examina
dentro del marco macroeconómico general. Sin embargo, este enfoque puede ser muy sensible a
las proyecciones de variables como el crecimiento económico, las tasas de
interés y los tipos de cambio y, en particular, al mantenimiento de los flujos
financieros, que podrían estar sujetos a cambios repentinos de dirección6. Por
lo tanto, puede prepararse una amplia gama de marcos hipotéticos alternativos. Además, las pruebas de tensión escenarios en
los cuales se da por supuesto un cambio importante en una o más variables
pueden servir para analizar los riesgos más importantes generados por las
fluctuaciones de estas variables o por cambios en otros supuestos, por ejemplo,
por las variaciones de los supuestos.
Tópicos: Ventajas del método de los escenarios
http://www.imf.org/external/pubs/ft/eds/esl/Guide/pdf/file4.pdf