Los Programas Municipales

El Gobierno de la Provincia de Buenos Aires, convencido de la necesidad de difundir las acciones de transformación, decidió, a través del Ministerio de Economía, impulsar una reforma integral de la administración financiera y de los recursos reales en el ámbito de los municipios bonaerenses.

El nuevo modelo propuesto, que fuera aprobado a través de la sanción del Decreto Provincial N° 2980/00, recoge los postulados básicos que en la materia han sido desarrollados por el Estado Nacional desde el año 1992, con la sanción de la Ley N° 24.156. Asimismo, se han tenido en cuenta las definiciones incluidas en el diseño conceptual de la reforma de administración financiera y de control que fuera elaborado para la administración de la Provincia de Buenos Aires, y remitido en un Proyecto de Ley a la Legislatura para su aprobación.

La Planificación es una de las funciones principales de la gestión de gobierno, uno de cuyos objetivos es articular el plan de gobierno con el presupuesto. El proceso de planificación debe posibilitar, entre otras cosas, priorizar los problemas que debe enfrentar la organización, identificar las causas críticas que dan origen a dichos problemas, analizar los actores que intervienen en el proceso, analizar el intercambio de problemas y realizar el análisis de viabilidad y darle direccionalidad estratégica al proceso de formulación presupuestaria y de asignación de recursos.

En este marco, entendemos al Presupuesto como una herramienta que integra la política (plan estratégico), la producción institucional (plan operativo) y el presupuesto por programas.

El marco teórico en que se fundamenta la técnica del presupuesto por programas radica en que el presupuesto refleja la problemática de la producción de bienes y la prestación de servicios que realiza el sector público. Esta técnica se aplica a todo el proceso de combinación de insumos que origine productos.

Como una forma de tratar el carácter sistémico que tiene el presupuesto, se recurre a la teoría de conjuntos y de redes para desarrollar el marco teórico conceptual. La primera se utiliza como instrumento para deslindar el campo presupuestario del no presupuestario. La segunda, a su vez, hace posible visualizar las interrelaciones entre las diversas acciones que realiza el sector público en el ámbito presupuestario.

Puede decirse que siempre ha existido en la mente de la humanidad, la idea de presupuestar, lo demuestra el hecho de que los egipcios hacían estimaciones para pronosticar los resultados de su cosecha de trigo, con objeto de prevenir los años de escasez, y que los romanos estimaban las posibilidades de pago de los pueblos conquistados, para exigirles el tributo correspondiente. Sin embargo, no fue hasta fines del siglo XVIII cuando el presupuesto comenzó a utilizarse como ayuda en la Administración publica, al someter el Ministro de finanzas de Inglaterra a la consideración del parlamento, sus planes de gastos para el periodo fiscal inmediato siguiente, incluyendo un resumen de gastos del año anterior, y un programa de impuestos y recomendaciones.

Todo indica de acuerdo a los estudio realizados, que el origen de este se remonta a 1820 en el presupuesto del estado de Francia y otros países europeos que fueron adoptando la forma de presupuesto por programas, mientras que en los EEUU surge inicialmente como un presupuesto rudimentario en 1821.
Desde ese momento hasta hoy el presupuesto por programas, fundamentalmente el americano pasa,, por tres fases, Presupuesto instrumento de control, Presupuesto del control de gestión y Presupuesto instrumento de la estrategia administrativa. La primera cubre el período entre 1921y 1929. La segunda fase comienza con la gran depresión, y el auge de la economía Keynesiana pone de manifiesto la relación entre gasto público y situación económica de 1932- 1950. La tercera comienza en la década del 1960 "planificación estratégica" proceso de decidir sobre los objetivos de la organización, sobre los cambios en estos objetivos y los recursos utilizados para alcanzar estos.

La planificación del desarrollo económico y social constituye una de las responsabilidades fundamentales del sector público; el sistema de planificación está constituido por diversos instrumentos, cada uno de los cuales cumple una función especifica, complementaria por los demás; y que, dentro de ellos, al Plan Anual Operativo le corresponde la concreción de los planes de largo y mediano plazo.

Uno de los componentes del Plan Operativo Anual es el Presupuesto del Sector Público, a través del cual se procura la definición concreta y la materialización de los objetivos de dicho sector. La concepción moderna del presupuesto está sustentado en el carácter de integridad de la técnica financiera, ya que el presupuesto no sólo es concibido como una mera expresión financiera del plan de gobierno, sino como una expresión más amplia pués constituye un instrumento del sistema de planificación, que refleja un a política presupuestaria única.

Bajo este enfoque de la integridad se sustenta la necesidad de que las diversas etapas del proceso presupuestario, sean concebidas como aspectos igualmente importantes del sistema presupuestario y, por lo tanto, estén debidamente coordinados.

Los presupuestos municipales deben ser una herramienta de planificación y administración y transformarse en documentos confiables que ocupen un papel protagónico en la gestión municipal, procurando el mejor uso de los recursos públicos y facilitando la toma de decisiones.

Presupuesto Tradicional:

El fundamento del presupuesto tradicional es la asignación de los recursos tomando en cuenta, básicamente, la adquisición de los bienes y servicios según su naturaleza o destino, sin ofrecer la posibilidad de correlacionar tales bienes con las metas u objetivos que se pretenden alcanzar. Es sólo un instrumento financiero y de control. Por otra parte, la metodología de análisis que emplea es muy rudimentaria, fundamentándose más en la intuición que en la razón, es decir, que las acciones que realizan las diferentes instituciones no están vinculadas a un proceso consciente y racional de planificación.

Otra desventaja que ofrece el método tradicional es que los usuarios del documento presupuestario, no dispone de la información suficiente que le permita observar en que se utilizan los ingresos que se recaudan por los diversos conceptos.


Presupuesto por Programa

Aparece para dar respuesta a las contradicciones implícitas en el Presupuesto Tradicional y en especial para que el Estado y las instituciones que lo integran dispongan de un instrumento programático que vincule la producción de los bienes y servicios a alcanzar con los objetivos y metas previstas en los planes de desarrollo.


Sistema de Planeamiento-Programación-

Presupuestación (PPBS)

La otra forma que se ha utilizado para presupuestar dentro del 

sector público, ha sido la conocida como

 "Planeación-Programación-

Presupuestación (PPBS)",

 empleada originalmente por los Estados Unidos de Norteamérica como una manera de disponer criterios efectivos para la toma de decisiones, en la asignación y distribución de los recursos tanto físicos como financieros en los diferentes organismos públicos.


Presupuesto Base Cero

 Esta técnica presupuestaria es de reciente data. Comienza a utilizarse a partir de 1973 en algunas entidades federales del gobierno Norteamericano, la nueva metodología pretende determinar si las acciones que desarrollan los diferentes órganos que conforman el Estado son eficientes. Si se deben suprimir o reducir ciertas acciones con el fin de propiciar la atención de otras que se consideran más prioritarias.


La coordinación entre los planes de desarrollo y los presupuestos que ejecuta cada institución del sector publico, imponen la necesidad de disponer de un instrumento de vinculación estrecha entre la Planificación de mediano plazo y corto plazo. Para ello es imprescindible que tanto el plan como los presupuestos en cuanto al sector publico se refiere, se formulen, ejecuten y evalúen bajo la misma estructura sectorial y  programático siendo la base estructural para la confección del plan trienal del sector publico dentro delcontexto del plan general de desarrollo y cada uno de los presupuestos anuales de las instituciones o  entidades que componen el mismo.  En esta forma los programas presupuestarios contemplados por cualquier institución del sector publico, bien sean estos de funcionamiento, transferencias, inversión, etc.,corresponderán a programas sectoriales contemplados en el plan trienal, ya que los programas de una institución del Gobierno Central, municipalidad, empresa o cualquier institución del sector, cumple solo una "fase de las acciones" mas amplias que conforman las actividades del programa o subprograma sectorial en el cual actúa la misma.


La Programación Municipal

 Es una actividad de carácter administrativo que se deriva del proceso de planeación y tiene por objeto preparar y ordenar las actividades que realizan las diversas unidades de la administración municipal, tomando en cuenta el tiempo, los recursos humanos, materiales, técnicos y financieros disponibles. De esta actividad resultan los programas que incluyen los calendarios de ejecución de trabajos y de aplicación de recursos. Laprogramación ayuda a obtener mejores resultados en la selección y cumplimiento de los objetivos, ya que permite identificar las necesidades del gobierno y la administración municipal, estableciendo un orden

para su atención.

La programación es una herramienta muy importante que deberán utilizar las unidades administrativas municipales para cumplir con los objetivos propuestos por los planes municipales, aprovechando al máximo el dinero, materiales, equipo y recursos humanos disponibles.

Municipio y Presupuesto una aproximación sociológica

Un instrumento de la Capacidad de Gobierno

El presupuesto Municipal

Por Daniel Antonio Ochoa

Desde los más remotos tiempos, para satisfacer las necesidades de la vida natural, los hombres se vieron obligados a agruparse, constituyendo la familia. El crecimiento constante y progresivo de necesidades de todo orden, obligaron a extender tales asociaciones, formándose grupos basados en la vecindad cuyo fin era la satisfacción de esas necesidades.

Estas aglomeraciones de familias, conformaron en su etapa primigenia las denominadas tribus, que se organizaban por lo general, bajo la autoridad de un mismo jefe, la jerarquía así obtenida por éste, era la resultante de la delegación de una parte de la autoridad individual de cada uno de los integrantes del grupo. Esta evolución culmina en la constitución de los cuerpos políticos, de los cuales el Estado es hoy el exponente más amplio, elevado e importante.

Este "Estado sociedad", es el entendimiento en el que los hombres se reconocen mutuamente determinados vínculos de comunidad política. En este estadio, se está en presencia de la "Nación – pueblo" o conjunto de individuos establecidos en un territorio determinado y ligados por costumbres e intereses comunes.

Es aquí donde puede encontrarse la raíz local del sentido de comunidad organizada, de donde deviene la necesidad de satisfacer demandas del común, de donde por número y afinidades los individuos conformaron comunidades locales, que también evolucionaron y delegaron poderes en organizaciones de mayor envergadura, en nuestro caso particular primero en Estados Provinciales y por último en el Estado Nacional.

Podemos decir entonces que el Municipio es la Institución creada para satisfacer las necesidades comunes de la sociedad local y que esta Institución cuenta con un conjunto de instrumentos que le permiten a su administración gestionar en busca del cumplimiento de estas satisfacciones.

¿Cuáles son estos instrumentos?

1ro - El Proyecto de Gobierno, que es la expresión acabada de la propuesta que la administración expone ante la sociedad, es la visión de los objetivos a alcanzar.

2do - La Gobernabilidad, que es la capacidad de una administración para instalar su propuesta en la sociedad, generando el suficiente consenso entre todos los integrantes de la misma sin que se produzcan exclusiones.

3ro - La Capacidad de Gobierno, que representa a todas las herramientas de gestión disponibles, técnicas, métodos, destrezas y habilidades de la administración y de los componentes de la Institución.

El Presupuesto se encuentra dentro del tercer grupo, a través del Presupuesto la administración pública expondrá su Proyecto de Gobierno, distribuirá recursos del común para la totalidad de la comunidad en forma de bienes y servicios públicos y controlará los distintos procesos de producción que dan origen a estos bienes.

Dicho ésto estamos en condición de afirmar:

Que el Presupuesto Público es la necesidad, por parte de las autoridades de la comuna, de satisfacer determinadas demandas de la población local.

¿Porqué determinadas y no todas?

Por que el fin de la Institución Municipal es atender necesidades de orden público, y por que los recursos del común son escasos frente a las necesidades que siempre son ilimitadas.

¿Cuáles son las necesidades de orden público?

Aquéllas de carácter colectivo, las que hacen al conjunto o a un grupo dentro del conjunto. Esto no implica que se desestime la atención individual de una necesidad, estos casos se dan cuando la falta de cobertura de la misma puede derivar en deterioro del conjunto.

¿Cómo saber cuáles son las necesidades dispuestas a cubrir en un presupuesto?

El Presupuesto debe dar cuenta explícitamente de sus actos, en él se podrán leer cuáles han sido sus prioridades en materia de necesidades de orden público y cuáles serán los recursos que se utilizarán para su satisfacción.

"Entonces entendemos que, el Presupuesto es una herramienta diseñada para resolver objetivos sociales a través de mecanismos económicos".

¿Cómo se leen esas necesidades en un presupuesto?

Al igual que todo grupo familiar, una administración debe llevar cuenta de cuanto va a gastar y de dónde obtuvo los recursos.

Supongamos el caso de una familia, cuyos ingresos totales fueran de $2.500, cada uno de los integrantes tendrá distintos planes para gastar el total de ingresos, por eso a modo de evitar un descontrol sobre los gastos se procede a clasificar tanto los ingresos, como los gastos.

 

Ingresos

Sueldo del padre

Sueldo de la madre

Jubilación de la abuela

Ingresos totales

 

$1.000

$1.000

$ 500

$2.500

Si observamos se han clasificado los ingresos en función del aportante, es decir por el Rubro: padre, madre, abuela y también podría hacerse por su carácter: sueldo o jubilación.

 

Sueldos

Jubilación

Total

$2.000

$ 500

$2.500

De igual modo lo hace la administración municipal.

Clasifica los ingresos por Rubros:

  • Tasas

  • Derechos

  • Coparticipaciones

  • Multas

  • Contribución por mejoras

Y en función de agrupar los Rubros de ingresos cuya percepción es habitual y ordinaria en forma separada de aquéllos que no lo son, utiliza una clasificación por Carácter Económico.

Clasificación por Rubro

Clasificación por Carácter Económico

 

 

  • Tasas, Derechos, Coparticipaciones, Multas
  • Ingresos Corrientes

 

 

  • Contribución por Mejoras
  • Recursos de Capital

 

Estas no son las únicas clasificaciones de recursos pero sí las más utilizadas y relevantes para la lectura del presupuesto.

Los Gastos

Alimentos

700

Vestimenta

200

Alquiler

600

Remedios

300

Transporte

200

Esparcimiento

200

Educación

300

Total

2.500

 

Lo mismo ocurre con los gastos, vemos que la lista detalla cada uno de los objetivos a los cuales se destinará el dinero, alimentos, vestimenta, vivienda, etc. por lo tanto podemos decir que estamos frente a una clasificación por Objeto del Gasto.

Como la lista de gastos en la administración municipal es mucho más extensa que la de la familia del ejemplo, la clasificación por Objeto del Gasto agrupa las descripciones por distintos niveles, es así que podemos observar en el siguiente ejemplo, la desagregación de un inciso y algunas de sus partidas principales.

Inciso:

  • Gastos en Bienes y Servicios

Partidas Principales:

  • Textiles y vestuario

  • Productos de papel, cartón e impresos

  • Productos alimenticios agropecuarios y forestales

Al igual que en el caso de los ingresos, la administración municipal utiliza una mayor cantidad de clasificaciones pero la expuesta es la de mayor utilidad para la interpretación del Presupuesto.

A esta altura cabe la pregunta.

¿Con el manejo de estos clasificadores ya es posible interpretar el documento presupuestario?

Por supuesto que no.

Hemos señalado anteriormente que el presupuesto controla los procesos que dan origen a los productos (bienes y servicios públicos) con los que se satisfacen determinadas necesidades de la sociedad local en un período determinado.

¿Entonces donde quedan indicados estos procesos y productos?

En la estructura presupuestaria y sus volúmenes de metas.

La estructura presupuestaria nos estará indicando cada uno de los procesos que se generan en el interior del municipio y los volúmenes de meta la cantidad de productos que el municipio pondrá a disposición de la comunidad.

Para ésto la administración utiliza la técnica de Presupuesto por Programa (PpP), que consiste en clasificar los distintos procesos productivos según su producción (terminal o intermedia) y en determinar la cantidad de producto final que surgirá de cada proceso.

Volvamos al ejemplo de la familia.

Dentro de la casa los integrantes de la familia se han distribuido las tareas a desarrollar, el padre trabaja en un taller mecánico, la madre cose en un taller, y los hijos estudian y cada uno lavará y planchará su propia ropa. El resto de las tareas será realizado en forma indistinta por todos los integrantes de la familia (aseo de la casa, preparación de los alimentos, compras en el supermercado, etc.).

Observado ésto, encontramos que existen tareas principales (trabajo en el taller mecánico, trabajos de costura y estudio), al resto las podemos denominar tareas accesorias (lavado y planchado de la ropa), pero también son accesorias las tareas correspondientes al aseo de la casa, preparación de los alimentos, compras en el supermercado, etc., pero unas se distinguen de las otras en que las primeras están directamente relacionadas con las tareas principales, el padre necesitará su mameluco para trabajar en el taller, la madre su indumentaria de trabajo para realizar sus tareas de costura y los hijos su ropa acorde al nivel de estudios que estén cursando, es decir que ninguno de los integrantes de la familia podría realizar sus tareas principales si no estuvieran realizadas sus tareas accesorias.

Esto se lo puede ver a modo de ejemplo, ya sea por que en sus trabajos o lugares de estudio deben estar vestidos y presentados de una determinada característica o bien por que no pueden ejercer sus tareas sin ropas.

Respecto de los otros quehaceres accesorios (aseo de la casa, preparación de los alimentos, compras en el supermercado, etc.) su relación con las tareas principales es indirecta, no son de exigencia propia del lugar de trabajo o estudio es decir no condiciona directamente a la tarea principal.

Por lo tanto hemos dado una mirada al interior de nuestra familia bajo estudio, y observamos que sus integrantes realizan los siguientes procesos:

Procesos con producción terminal

  • Trabajos en el taller mecánico

  • Trabajos en el taller de costura

  • Trabajos en el lugar de estudio

Decimos que es terminal por que una vez realizados no vuelven a intervenir en otro proceso de la familia.

Procesos con producción intermedia y directa

  • Lavado y planchado de la ropa del padre

  • Lavado y planchado de la ropa de la madre

  • Lavado y planchado de la ropa de los hijos

Decimos que es intermedia y directa, por que es necesaria para desarrollar la producción terminal y condiciona a ésta en forma directa (sino ésta realizada la primera, no es posible realizar la última).

Procesos con producción intermedia indirecta

  • Aseo de la casa

  • Preparación de los alimentos

  • Compras en el supermercado

Decimos que es intermedia indirecta, por que condicionan a todo el resto de los procesos y sus producciones tanto a las intermedias como a las terminales, no están ejercidas por nadie en particular sino en forma indistinta por el grupo familiar o gran parte del mismo, por lo tanto la determinación de la asignación de tiempos y materiales que intervienen en este proceso es engorroso y el conocerlo no ayuda a mejorarlo o en su defecto lo haría más lento e improductivo.

Resulta entonces que cada producción generó un producto que se convirtió en insumo de un nuevo proceso, a excepción del proceso principal.

  • Que existen productos que se convierten en insumos compartidos generados en un único proceso

  • Que existen productos que se convierten en insumos de procesos distintos e identificados.

  • Que existen productos que no vuelven a ser modificados por otros procesos de producción que le corresponda a la familia (resultado de exámenes, reparaciones en el taller mecánico, costuras realizadas por la madre).

Con esta descripción tenemos la base para poder analizar cada uno de esos procesos y clasificarlos en función a la técnica de Presupuesto por Programas.

Aquellos procesos cuyos productos son compartidos por el conjunto y condicionan la producción de éstos (precisan de este producto como insumo para generar su producción), los clasificaremos como "Actividad Central".

Aquellos procesos cuyos productos son utilizados como insumo en una única producción, y condicionan únicamente a la producción terminal de un único proceso, los clasificaremos como "Actividad Específica de Programa"

Y aquellos procesos cuyos productos no volverán a ser modificados por otro proceso de producción (producto terminal), los clasificaremos como "Programa"

Definimos entonces dentro de la técnica de PpP, a la categoría Programa como la de mayor nivel cuya producción siempre es terminal y no condiciona a otras producciones.

A la categoría Actividad Específica de Programas, como la producción directamente relacionados con una única categoría Programa, quedando la producción de éste condicionada directamente por la producción de esta Actividad Específica.

A la categoría Actividad Central, como la producción indirecta de productos que condicionan a más de una categoría Programa.

Tanto las producciones de las Actividades Centrales como la de las Actividades Específicas serán siempre intermedias, mientras que la de los Programas será siempre terminal. La de las Actividades Centrales serán intermedias indirectas y las de las Actividades Específicas intermedias directas.

Sucede también que la administración municipal, realiza procesos que están relacionados con la inversión, estos procesos se los denomina Proyectos y se refieren a la fase de ejecución del proyecto de inversión, son una propuesta de inversión real (construcciones de edificios, calles, puentes, etc.). Estos Proyectos pueden estar generados por procesos específicos cuya categoría se denomina Obra. Y representan a bienes de capital.

Regresemos al ejemplo de la familia, cuando este grupo familiar decidió comprar su casa (bien inmueble), seguramente, o solicitó un crédito, o realizó durante un largo tiempo algún método de ahorro que le posibilitó adquirir ese bien de capital (no se consume con el primer uso y perdura en el tiempo).

Veamos; esa familia vivirá mucho tiempo en su casa, muchas lo hacen toda la vida, por lo tanto podríamos decir que el beneficio que obtuvo de la compra de la casa no finaliza al poco tiempo de adquirida, sino que se prolonga en el tiempo, lo que justifica endeudarse o realizar ahorros en forma previa.

Entonces suena lógico no clasificar este tipo de gastos como un gasto común, sino por su características especiales, para el caso, el beneficio que el mismo me dará a lo largo del tiempo, a esto se lo denomina inversión, que se distingue de los gastos, por que los beneficios obtenidos a través de un gasto se consumen en un período corto de tiempo (alimentos, vestimenta, combustible, etc.).

Por último la administración municipal en su nivel de mayor agrupación se clasifica institucionalmente, por Jurisdicciones, Departamento Ejecutivo y Departamento Deliberativo y dentro de éstas por Subjurisdicciones que representan a las distintas Secretarías del Municipio, dado que cada una de ellas abarca una especificidad de la problemática social, es así como tendremos:

La técnica de PpP, permite la reprogramación subperiódica de las producciones y gastos en función del nivel de ingresos que se genere y permite también la evaluación durante el ejercicio y al término del mismo del alcance de los objetivos establecidos, marcando los desvíos en materia de gastos y en relación con los estándares de producción estimados.

Grupo de Estudio sobre Asuntos Municipales con actuación en la UTN FRBA
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