для родителей

Экономика в сфере образования и науки контрольная

Служба по надзору и контролю в сфере образования при Министерстве образования и науки УР Службу возглавляет руководитель службы по надзору и контролю в сфере образования при Министерстве образования и науки УР Северюхина Елена Михайловна - организует планирование работы Службы; - действует без доверенности от имени Службы, представляет её в отношениях с государственными органами, в том числе судебными органами, органами местного самоуправления, организациями и гражданами; - заключает от имени Службы договоры и соглашения; - утверждает штатное расписание Службы в пределах установленной предельной численности работников Службы; - утверждает в пределах средств, предусмотренных законом о бюджете Удмуртской Республики на соответствующий год, смету расходов на содержание Службы; - осуществляет права и несёт обязанности распорядителя бюджетных средств на содержание Службы, распоряжается в соответствии с законодательством Российской Федерации и законодательством Удмуртской Республики денежными средствами Службы, а также имуществом, закреплённым за Службой на праве оперативного управления, разрешает иные вопросы, относящиеся к финансово-хозяйственной деятельности Службы; - обеспечивает соблюдение в Службе финансовой и учётной дисциплины, несёт персональную ответственность за неисполнение или нарушение бюджетного законодательства.

Руководитель несет всю полноту ответственности за деятельность Службы, основными задачами которой являются: 1) осуществление контроля качества образования, в том числе качества подготовки обучающихся и выпускников, в соответствии с федеральными государственными образовательными стандартами или федеральными государственными требованиями в образовательных учреждениях, расположенных на территории Удмуртской Республики, по всем реализуемым ими образовательным программам, за исключением образовательных учреждений, осуществление контроля качества образования в которых отнесено к полномочиям федеральных органов государственной власти; 2) лицензирование и государственная аккредитация образовательных учреждений, расположенных на территории Удмуртской Республики, по всем реализуемым ими образовательным программам, за исключением образовательных учреждений, лицензирование и государственная аккредитация которых отнесены к полномочиям федеральных органов государственной власти; 3) надзор и контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации в области образования расположенными на территории Удмуртской Республики образовательными учреждениями (за исключением образовательных учреждений, надзор и контроль за которыми отнесены к полномочиям федеральных органов государственной власти), а также органами местного самоуправления, осуществляющими управление в сфере образования, принятие мер по устранению нарушений законодательства Российской Федерации в области образования, в том числе путём направления обязательных для исполнения предписаний соответствующим образовательным учреждениям и органам местного самоуправления, осуществляющим управление в сфере образования, контроль за исполнением предписаний.

Адрес: Удмуртская Республика г. Ижевск, ул. Ленина 68 Федеральный государственный надзор в сфере образования Под федеральным государственным надзором в сфере образования понимается деятельность, направленная на предупреждение, выявление и пресечение нарушения органами государственной власти субъектов Российской Федерации, осуществляющими государственное управление в сфере образования, и органами местного самоуправления, осуществляющими управление в сфере образования, и организациями, осуществляющими образовательную деятельность (далее - органы и организации), требований законодательства об образовании посредством организации и проведения проверок органов и организаций, принятия предусмотренных законодательством Российской Федерации мер по пресечению и (или) устранению последствий выявленных нарушений таких требований.

В отношении юридических лиц, осуществляющих виды деятельности в сфере образования, плановые проверки могут проводиться два и более раза в три года. Перечень таких видов деятельности и периодичность их плановых проверок устанавливаются Правительством Российской Федерации. Отдел по надзору за соблюдением законодательства в области образования Департамента по надзору и контролю в сфере образования Министерства образования и науки Ульяновской области осуществляет федеральный государственный надзор в сфере образования за деятельностью организаций, осуществляющих образовательную деятельность на территории Ульяновской области ( за исключением организаций, осуществляющих образовательную деятельность по образовательным программам высшего образования; федеральных государственных профессиональных образовательных организаций, реализующих образовательные программы среднего профессионального образования в сферах обороны, производства продукции по оборонному заказу, внутренних дел, безопасности, ядерной энергетики, транспорта и связи, наукоёмкого производства по специальностям, перечень которых утверждается Правительством Российской Федерации; российских образовательных организаций, расположенных за пределами территории Российской Федерации, образовательных организаций, созданных в соответствии с международными договорами Российской Федерации, а также осуществляющих образовательную деятельность дипломатических представительств и консульских учреждений Российской Федерации, представительств Российской Федерации при международных (межгосударственных, межправительственных) организациях; иностранных образовательных организаций, осуществляющих образовательную деятельность по месту нахождения филиала на территории Российской Федерации ), а также органов местного самоуправления, осуществляющих управление в сфере образования на соответствующей территории.

Основные задачи отдела при осуществлении федерального государственного надзора в сфере образования : · предупреждение, выявление и пресечение нарушения органами государственной власти субъектов Российской Федерации, осуществляющими государственное управление в сфере образования, и органами местного самоуправления, осуществляющими управление в сфере образования, и организациями, осуществляющими образовательную деятельность, требований законодательства об образовании посредством организации и проведения проверок органов и организаций; · принятие предусмотренных законодательством Российской Федерации мер по пресечению и (или) устранению последствий выявленных нарушений требований законодательства об образовании, в том числе путем направления обязательных для исполнения предписаний соответствующим органам и организациям, а также возбуждения дел об административных правонарушениях в порядке, установленном КоАП РФ; · осуществление в установленном законодательством Российской Федерации порядке контроля за исполнением предписаний об устранении нарушений.

· проведение семинаров, совещаний, «круглых» столов, с руководителями и специалистами органов местного самоуправления, осуществляющих управление в сфере образования, с руководителями (заместителями руководителей) организаций, осуществляющих образовательную деятельность, по вопросам федерального государственного надзора в сфере образования; установление взаимодействия с руководителями органов управления образованием, и другими ведомствами по вопросам по предупреждению нарушений законодательства об образовании.

Перечень законов и иных нормативно-правовых актов, определяющих задачи и функции структурного подразделения: Федеральный закон от 29.12.2012 №273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»; Федеральный закон от 26.12.2008 № 294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля»; Федеральный закон от 02.05.2006 № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации»; Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях; Указ Президента Российской Федерации от 03.03.1998 № 224 «Об обеспечении взаимодействия государственных органов в борьбе с правонарушениями в сфере экономики»; Постановление Губернатора Ульяновской области от 25.04.2014 №46 «Об утверждении Административного регламента и исполнения Министерством образования и науки Ульяновской области государственной функции по государственному надзору в сфере образования и Административного регламента исполнения Министерством образования и науки Ульяновской области государственной функции государственного контроля качества образования».

При осуществлении федерального государственного надзора в сфере образования проводятся как плановые, так и внеплановые проверки. Основанием для включения плановой проверки в ежегодный план проверок является истечение трех лет со дня: государственной регистрации организации; окончания проведения последней плановой проверки организации.

Выездные проверки проводятся по месту нахождения и (или) ведения деятельности проверяемых органов управления и организаций. Документарные проверки проводятся по месту нахождения уполномоченного органа путем изучения документов и сведений, имеющихся в уполномоченном органе и (или) представленных проверяемыми органами управления, организациями и другими лицами, а также путем анализа информации, размещенной на официальных сайтах органов управления в сети Интернет, и информации, размещенной на официальных сайтах образовательных учреждений в сети Интернет.

Основания для проведения внеплановых проверок: · в соответствии с Федеральным законом от 26.12.2008 №294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» . 1) истечение срока исполнения организацией, органом управления ранее выданного предписания об устранении нарушений законодательства об образовании.

2) поступление обращений и заявлений граждан, юридических лиц, индивидуальных предпринимателей, информации от органов государственной власти, органов местного самоуправления, из средств массовой информации о следующих фактах: а) возникновение угрозы причинения вреда жизни, здоровью граждан, вреда животным, растениям, окружающей среде, объектам культурного наследия (памятникам истории и культуры) народов Российской Федерации, безопасности государства, а также угрозы чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера; б) причинение вреда жизни, здоровью граждан, вреда животным, растениям, окружающей среде, объектам культурного наследия (памятникам истории и культуры) народов Российской Федерации, безопасности государства, а также возникновение чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера; в) нарушение прав потребителей (в случае обращения граждан, права которых нарушены); 3) распоряжение заместителя Министра - директора Департамента, изданное в соответствии с поручениями Президента Российской Федерации, Правительства Российской Федерации.

· в соответствии с ч.5 ст. 93 Федерального закона от 29.12.20012 №273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» основаниями для проведения внеплановых проверок также являются: 4) выявление нарушения требований законодательства об образовании при проведении государственной аккредитации образовательной деятельности; 5) выявление нарушения требований законодательства об образовании на основе данных мониторинга в системе образования, осуществляемого в порядке, установленном Правительством РФ.

Результатом исполнения государственной функции является: акт по результатам проверки; в случае выявления нарушения требований законодательства об образовании – предписание об устранении выявленных нарушений; возбуждение дела об административном правонарушении. В предписании устанавливается срок его исполнения, который не может превышать шесть месяцев. Отчет об исполнении предписания должен включать в себя документы, содержащие сведения, подтверждающие его исполнение.

В случае неисполнения предписания, в том числе, если отчет об исполнении предписания не представлен или представленный отчет не подтверждает исполнение предписания в установленный срок, возбуждается дело об административном правонарушении в порядке, предусмотренном КоАП РФ, и устанавливается запрет на прием в данную организацию. В случае вынесения судом решения о привлечении организации, должностных лиц органа или организации к административной ответственности за неисполнение предписания вновь выдается предписание об устранении выявленного нарушения.

При выдаче повторного предписания также приостанавливается действие лицензии организации полностью или частично (в отношении отдельных видов образования, уровней образования, профессий, специальностей, направлений подготовки и (или) подвидов дополнительного образования, адресов мест осуществления образовательной деятельности) на срок исполнения выданного повторно предписания. Формирование эффективной системы контроля труда персонала в сфере малого бизнеса Текст научной статьи по специальности « Экономика и экономические науки » Аннотация научной статьи по экономике и экономическим наукам, автор научной работы — Иващенко М.

А. В статье будут рассмотрены основные теоретические аспекты контроля труда персонала в сфере малого бизнеса . На примерах компаний будут показаны основные способы контроля труда персонала .

выявлены их преимущества и недостатки, а также изложение общего взгляда на формирование эффективной системы контроля труда персонала в малых предприятиях. Научная статья по специальности " Экономика и экономические науки " из научного журнала "Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития", Иващенко М.

А. Текст научной работы на тему "Формирование эффективной системы контроля труда персонала в сфере малого бизнеса". Научная статья по специальности "Экономика и экономические науки" ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОМ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В СФЕРЕ МАЛОГО БИЗНЕСА © Иващенко М.А.* Кубанский государственный университет, г.

Краснодар В статье будут рассмотрены основные теоретические аспекты контроля труда персонала в сфере малого бизнеса. На примерах компаний будут показаны основные способы контроля труда персонала, выявлены их преимущества и недостатки, а также изложение общего взгляда на формирование эффективной системы контроля труда персонала в малых предприятиях. Ключевые слова управление персоналом, малый бизнес, контроль труда.

В настоящее время в нашей стране существует большое количество предприятий, которые можно отнести к сфере малого бизнеса.

Экономика в сфере образования и науки контрольная - (Аудиокнига) Вильмонт

Данные компании обладают целым рядом характеристик и особенностей, по которым их можно отнести к сфере малого бизнеса. Здесь можно отметить различные режимы налогообложения, количество и состав работников и руководителей, размер капитала, организационную структуру, занимаемое положение на рынке и многое другое.

На лето 2012 года структура малого бизнеса Краснодарского края выглядит следующим образом [1]: Рис. 1. Статистика предприятий малого бизнеса по направлениям, % Данная сфера является составляющей для многих государств мира, так как в ней занята большая часть населения. И в ближайшее время прогнозируется рост данной сферы на рынке.

Россия не является исключением. Не является исключением также количество проблем, связанных с этой катего- * Студент кафедры Мировой экономики и менеджмента.

рией бизнеса. Здесь можно включить, на мой взгляд, такие основные проблемы как несовершенство законодательной базы, отсутствие квалифицированных технических кадров, высокая стоимость заемного капитала, высокая конкуренция. Но, несмотря на эти проблемы, малый бизнес постепенно набирает темпы роста, благодаря чему увеличивается количество рабочих мест, ну и соответственно растет уровень ВВП и благосостояние граждан. Так как тема нашей статьи носит более узкий характер, то и перейдем непосредственно к ней.

Управление и контроль персонала на малом предприятии трудно себе представить. Он значительно отличается от всех тех мер, способов и методах воздействиях, которые есть на крупных предприятиях. Там довольно разветвленная организационная структура управления с различными уровнями управления, и с одним из самых главных элементов -с системой работы с кадрами. Там существуют определенные нормы, установленные требования, существует четкое и узкое распределение труда и полномочий. Что касается персонала в малом бизнеса, то он имеет следующие характеристики и особенности [2]: 1.

Гибкая организация деятельности. Нет четкого функционального разделения между производственным и административным персоналом.

Это способствует сокращению дистанции между персоналом, но не устраняет социальных различий. Здесь нужны, так называемые, универсальные работники. Это является своего рода преимуществом, так как работник может сам определиться в круге своих обязанностей. 2. Более высокая информированность работников. Работник может быть свидетелем практически всех процессов, происходящих в организации, и на некоторые из них может даже повлиять. 3. Меньшая степень бюрократичности в работе, так как отношения между руководством и работниками жестко не регламентируется.

4. Как правило, в малом бизнесе всегда присутствует широкий выбор работников. Отсутствие высокой квалификации работников снижает уровень их претензий, так как можно с легкостью найти нового (данная характеристика в последнее время все же теряет свою актуальность, так как некоторых категорий работников катастрофически не хватает). 5. Отсутствие социальной защищенности работников малого предприятия. На большинстве предприятий можно проследить слабую формализованность трудовых отношений: чаще всего происходит именно устное обсуждение всех деталей (вместо трудового договора).

Работник редко гарантируется полная охрана труда, отсутствую коллективные договора и участие в профсоюзах.

А это в свою очередь ведет к тому, что работодатель уклоняется от уплаты налогов и социальных взносов. 6. В большинстве случаев принципы отбора персонала ориентированы не на прямые, а на косвенные доказательства профессиональной пригодности работника. Иными словами работодателю важны не сами рекомендации, а тот кто их дал (ведь во многих случаях это могут быть просто родственники работника).

Теперь перейдем непосредственно к теме контроля персонала на малом предприятии. Контроль, как и на любом другом уровне классификации предприятий, является процессом наблюдения и регулированием различных видов деятельности коллектива с целью облегчения исполнения общеорганизационных задач.

Как правило, выделяется три вида контроля [3]: 1. Предварительный контроль или направляющий. В процессе данного контроля руководители определяют моменты, происходящие в организационном процессе, которые необходимы для успеха всего данного процесса. После этого они сосредотачивают всю деятельность на выявлении лучших ресурсов или моментов, а также наблюдают за изменениями, которые происходят в данном процессе. Как правило, данный вид контроля носит поверхностный характер, и вся ответственность ложится на самоконтроль самого работника, а уже после исполненной работы выявляются проблемы, а иногда и не выявляются, так как у руководства просто не хватает времени и средств уделить этому должное внимание.

2. Текущий контроль или по-другому просеивающий. Он осуществляется в процессе выполнения работ. Данный вид контроля основан на старании обеспечить выполнение всех поставленных задач и развитие всех событий именно в соответствии с планом. Этот вид контроля присущ большинству организаций, работающих в сфере малого бизнеса, так как основная деятельность, так сказать, вблизи самого руководства.

3. Обратный контроль - вид контроля, производящийся после действия. Этот вид контроля в основном сосредотачивается на итогах, полученных в результате выполнения работы. Он играет большую роль (а иногда решающую), так как обеспечивает руководство компании информацией, которую впоследствии можно будет использовать для изменения и корректировки будущих планов организации. В данном случае обратный контроль применяется тогда, когда деятельность персонала невозможно полностью проконтролировать, а только частично ввиду многих причин (расстояние между субъектами, технологические операции и другие).

Контроль над деятельностью персонала должен носить непрерывный характер, т.е. осуществляться не только постоянно, но иногда должен носить персональный характер. Ведь именно от того как будет выстроен контроль в организации зависит уровень эффективной работы, а соответствен- но и уровень доходов. Для данных мер требуются время и затраты материальных ресурсов, которые в свою очередь требую необходимой оптимизации и череды проверок для эффективного функционирования.

В настоящее время есть много руководителей, которые недооценивают использование необходимой техники в управлении персоналом. Это является одной из наболевших проблем отечественного малого бизнеса, так как с одной стороны многие руководители довольно консервативно смотрят на развитие их дела, считая данные меры излишними и не желая что-либо изменять.

А с другой стороны руководителям не хватает времени и денег осуществлять данные меры или они просто не знают, как это осуществлять. В итоге получается, сто такие управляющие (нередко и целые компании), как правило, долго не задерживаются на рынке.

Не всегда нужно придерживаться конкретных правил, иногда приходится импровизировать. Для того чтобы персонал компании всегда являлся примером для всех, нужно располагать немалыми навыками в его управлении, а также при необходимости обзавестись теоретическими познаниями в данной сфере.

Только тогда руководитель сможет эффективно управлять всем коллективом своего предприятия. В зависимости от сферы деятельности организации контроль может носить различные формы проявления. Те методы контроля, которые присущи, например, рекламному агентству, совершенно будут неприемлемыми для организации, например, занимающейся производством корпусной мебели.

В рекламном агентстве предоставляются широкие свободы в деятельности, так как результат деятельности напрямую зависит от творческого потенциала работников, и если руководитель будет ограничивать его рамками своего контроля, то эффективной работы ждать не придется. Напротив, в организации по производству мебели требуется активное участие руководителя, иногда до полного контроля некоторых операций, приходится самому продумывать технологический процесс, в целях повышения производительности, например, бригады работников.

В соответствии с приведенной в начале статьи статистикой сфер деятельности предприятий малого бизнеса, находящихся в городе Краснодарском крае, были предприняты исследования и анализ деятельности персонала, кадрового состава, способов контроля труда, а также особенностей воздействия на трудовой процесс.

Вот данные компании: 1. Компания по продаже и обслуживанию деревообрабатывающего и металлообрабатывающего оборудования и затачивания инструмента (Компания А). Можно отнести как к сфере торговли, так и к обрабатывающему производству. 2. Компания, занимающаяся большегрузными транспортными перевозками (Компания Б). 3. Компания, занимающаяся экспресс доставкой почты, оказанием полиграфических услуг и продажей канцелярских товаров (Компания В).

Компания А успешно функционирует в своем рынке уже 5 лет. Штат сотрудников вместе с руководителем организации составляет шесть человек. Руководитель, секретарь и менеджер по продажам занимаются полностью всеми операциями, связанными с продажей оборудования, работой с клиентами, отношениями с поставщиками. Два человека занимаются затачиванием инструмента в производственном цеху, а третий работник занимается обслуживанием, продаваемого оборудования.

Помимо всех вышеизложенных функций, руководитель также занимается контролем труда работников своей организации. Контроль над секретарем и менеджером по продажам практически не ведется, так как руководитель находится на рабочем месте вместе с ними в офисе и постоянно находится с ними в контакте.

Работы выполняются в срок, секретарь качественно выполняет поручения, а менеджер показывает свои результаты в количестве и сумме оплаченных счетов проданного оборудования. Данную сферу бизнеса можно отнести к тем, в которых существует хроническая нехватка кадров, так как данная сфера требует соответствующего образования и большого набора знаний в технической сфере.

Поэтому контроль за остальными работниками организациями ведется несколько иначе в виду нескольких обстоятельств: 1. Удаленность заточного цеха, что ограничивает возможность контролировать деятельность; 2. Разъездной характер работы наладчика оборудования. В данном случае, контроль не ведется силой принуждения к труду, так как работники данного направления являются в прямом смысле слова дефицитными на рынке труда.

Руководитель ограничивается постановкой задачи выполнения в срок при любых условиях (вне зависимости, например, сколько будет перерывов в течение рабочего дня или как работники организуют свою работу, даже если это будет с точки зрения руководителя не совсем эффективно). Контроль наладчика осуществляется как при помощи непосредственного общения с ним, так и с клиентами, с которыми он работал, выяснения у них быстроты и качества проделанной работы.

Таким образом, можно сказать, что контроль над персоналом в этой компании имеет как свои плюсы, так и минусы. Минусы заключаются в том, что руководитель сильно загружен (а расходы на дополнительных работников не оправдывают себя), работники удалены на расстоянии. Также необходимо иметь в виду специфическую деятельность компании. В данном случае плюсом является то, что руководитель практически полностью знает эту отрасль и особенности ведения бизнеса в ней. Приходя, например, в заточной цех вместе с руководителем, можно наблюдать, как он осуществляет текущий контроль, путем проверки рабочего места, анализом выполняемости и загруженности работ.

Вследствие этого, он дает небольшие рекомендации и комментарии в отношении того, к какому сроку должны быть выполнены те или другие заказы.

И бывает данный осмотр не так уж часто, ввиду уже ска- занной большой загруженности. Ведя учет выполняемое™ заказов, он также дает знать работникам, что после выполнения N-го объема работ их ждет определенная премия (что является довольно распространенным методом в мотивации и своего рода контроле в российском малом бизнесе).

Компания Б отличается довольно простой организационной структурой, кадровым составом и насыщенностью рынка данных услуг большим количеством больших и малых компаний. Компания включает в себя десять большегрузных грузовиков и соответственно десять профессиональных водителей, одного техника, а также двух руководителей.

Между руководителями есть четкое разделение функций. Один занимается поиском клиентов, ведет и принимает отчетность и курирует все остальные вопросы, связанные с организацией. Второй руководитель занимается техническими вопросами. В основном здесь осуществляется обратный и текущий контроль, что касается работы самих грузовиков. Текущий контроль осуществляется также во время технического обслуживания грузовиков, путем участия в нем самого руководителя по технической части.

Преимуществом здесь можно назвать то, что водитель сам заинтересован в исправном состоянии техники ввиду своей безопасности. Через некоторое время после открытия компании, на грузовики была внедрена система GPRS, которая показывала все действия водителя на расстоянии.

В результате этого несколько водителей подали заявление на увольнение. После этого отчеты о расходах и доходах стали более прозрачными и ясными для руководителей.

В итоге данную систему разделения полномочий между руководителями и внедрения спутниковых систем контроля позволили эффективно настроить работу организации и контроля деятельности персонала. Также плюсом для этой компании является то, что на рынке труда данных работников можно найти соответствующего определенным требованиям. Однако можно также отметить, что требуется довольно жесткий контроль, когда автомобили обслуживаются.

Водителю может достаточно сделать два или три рейса за месяц, и он доволен свое зарплатой. А при этом он будет затягивать с обслуживанием автомобиля, поэтому руководителям регулярно приходится находиться на своем рабочем месте, дабы избегать подобных ситуаций.

В компании В штат персонала превышает штаты компаний, о которых было сказано выше. Организация состоит из двух офисов, находящихся в различных частях города. Штат включает восемнадцать сотрудников.

Есть генеральный директор и два исполнительных директора (заведующие двумя офисами). В этой компании, как и во многих других компаниях, занимающихся услугами и сервисом, существует определенная компьютерная программа, включающая в себя все операции со всеми элементами организации, начиная от учета расходных и приходных накладных до планов продаж.

Есть также в ней такой раздел, как «зарплата и персонал». Данный сер- вис помогает генеральному директору курировать деятельность всех сотрудников и ставить им соответствующие для них задачи. В большинстве своем в этой компании также используется обратный контроль путем анализа выполненных работ каждого работника в соответствии с планом. В свою очередь исполнительные директора осуществляют текущий контроль персонала, находясь в непосредственной близости от них.

Здесь также применяется табелирование и учет рабочего времени, и все с помощью данной пр-граммы. Руководитель, благодаря этому сервису, может без труда контролировать работу практически любого сотрудника и делать соответствующие выводы в отношении того или иного работника. Эффективным способом контроля и стимулирования труда работников является непосредственный контакт руководителей с клиентами, самостоятельно принимая какие-либо заказы.

Сводя все эти запросы, он пишет на листке бумаге эти задания и к окончанию рабочего дня персонально кладет их на стол каждому работнику и с указанием сроков выполнения работы. В результате этого, можно сказать, что важно также иногда руководителю занимать место самого работника, помогая тем самым формировать его трудовой график.

Так как рынок труда в настоящее время насыщен подобными работниками (администраторы торгового зала, дизайнер, курьеры, менеджеры по продажам), то руководитель и исполнительные директора осуществляют довольно строгий контроль над деятельностью, так как при невыполнении обязанностей работников они могут найти нового. Все перечисленные выше компании, как показано в исследовании и анализе, имеют свои способы контроля деятельности персонала.

В российском малом бизнесе все коммуникации, в большинстве, носят неформальный характер, отсутствуют какие-то регламентирующие отношения документы. Вследствие этого, руководителю проще находить общий язык с работниками и осуществлять контроль его работы.

Во всех этих компаниях работники и руководитель знакомы друг с другом, постоянно общаются. Поэтому руководитель может в отдельных случаях дать рекомендации в обыкновенной разговорной форме, что снизит дистанцию власти между работником и руководителем. Контроль будет иметь уже не такую жесткую форму, как это осуществляется, например, в больших компаниях.

Таким образом, исходя из анализа способов и методов контроля труда персонала в трех компаниях, можно утверждать, что без современных технологий, позволяющих автоматизировать контроль, не обойтись. Данные системы контроля позволят минимизировать ограниченность информированности менеджеров о том, что делает в конкретное время тот или иной работник или что он делал до этого. Систему контроля можно будет назвать эффективной, если она будет гибкой, но в то же время и объективной.

Пример данного контроля можно наблюдать в компании В при назначения и учете выполняемости заданий и табелировании рабочего времени. Соответствующие мероприятия в организациях подобного рода деятельности позволят анализировать выполняемость поставленных задач, планировать результаты на последующие периоды. Различная классификация форм контроля является также мощным инструментом анализа деятельность персонала.

Применяя различные формы контроля, можно посмотреть на проблему с разных сторон и выделить те моменты, на которые стоит обратить внимание.

На контроль персонала также влияет такой фактор как положение на рынке труда. Если наблюдается дефицит необходимых работников, то контроль носит гибкий характер ввиду удержания данного работника в своей организации. Также немаловажную роль играет индивидуальный подход к каждому работнику. Его следует применять как можно чаще в работе с персоналом, так как он позволит понять общий настрой работника, и какой метод или тип контроля к нему применять.

Список литературы: 1. http://krsdstat.gks.ru. 2. Горфинкель В.Я. Малый бизнес: учеб пособие. - Кнорус, 2011. - 145 с. 3. Логинова Е.Ю. Прянина О.Д. Искусство управления в малом бизнесе: учеб-практич.

пособ. - Дашков и Ко, 2009. - 131 с. ФОРМИРОВАНИЕ КЛАСТЕРОВ КАК СПОСОБ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ © Мухтарова К.И.* Дагестанский государственный университет, г. Махачкала В статье рассматриваются условия, созданные государством для развития малого бизнеса, важным из которых является кластеризация экономики региона. Ключевые слова: малый бизнес, малое предпринимательство, кластеры, государственная политика в области поддержки малого бизнеса.

Развитию малого бизнеса в Россииуделяется значительное внимание со стороны государства. В настоящий момент на стадии разработки находятся поправки к федеральному закону «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», согласно которому к субъектам малого и среднего предпринимательства относятся внесенные в единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерче- * Аспирант кафедры «Мировая экономика».

Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий.

Иващенко М. А. Формирование эффективной системы контроля труда персонала в сфере малого бизнеса // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. 2013. №1. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-effektivnoy-sistemy-kontrolya-truda-personala-v-sfere-malogo-biznesa (дата обращения: 09.03.2016). Иващенко М. А. "Формирование эффективной системы контроля труда персонала в сфере малого бизнеса" Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития (2013).

URL: http://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-effektivnoy-sistemy-kontrolya-truda-personala-v-sfere-malogo-biznesa (дата обращения: 09.03.2016). Иващенко М. А. (2013). Формирование эффективной системы контроля труда персонала в сфере малого бизнеса. Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития URL: http://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-effektivnoy-sistemy-kontrolya-truda-personala-v-sfere-malogo-biznesa (дата обращения: 09.03.2016).

Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий. Иващенко М. А. Формирование эффективной системы контроля труда персонала в сфере малого бизнеса // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития.

2013. №1. С.435-442. Иващенко М. А. "Формирование эффективной системы контроля труда персонала в сфере малого бизнеса" Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития (2013). Иващенко М. А. (2013). Формирование эффективной системы контроля труда персонала в сфере малого бизнеса. Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития

Экономика в сфере образования и науки контрольная

Экономика в сфере образования и науки контрольная - (Аудиокнига) Вильмонт

Похожие статьи