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Los
participantes deben describir una Actividad de la cual son dueños o codueños. Deben indicar:
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1.- Actividad: ¿En qué consiste?
La Sala Técnica CAD/CAE, surge como una necesidad de
las organizaciones ejecutoras de proyectos de Infraestructura para dar respuestas
inmediatas en la elaboración de los
productos gráficos (planos) de todas las disciplinas de ingeniería que
intervienen en las fases de los proyectos Industriales.

Fases
de Proyectos Industriales
La Sala CAD/CAE se apoya fundamentalmente en los
sistemas gráficos CAD/CAE para el diseño, análisis y cálculo en las labores
de ingeniería computarizada que por sus peculiares características
requieren un hardware y software específicos, el equipamiento consiste en
puestos de trabajo sobre los que pueden ejecutarse las aplicaciones: AutoCAD,
Autoplant, Autopipe, Hysis, Pro-Engineer y ANSYS, entre otros, está
conformada por un grupo de profesionales de la Ingeniería,
y/o ramas afines especializadas,

Sala Técnica CAD/CAE
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2.- Procesos
La Sala CAD/CAE maneja la
documentación Gráfica de los Proyectos Mayores que
actualmente ejecuta la Corporación PDVSA
, esto permitirá automatizar todo el proceso de diseño, desde los Diagramas
de Flujo hasta los Planos como
Construido de las Instalaciones,
reduciendo los costos de
Ingeniería y Construcción, agilizando y optimizando los Proyectos suministrando información de
alta calidad para
la toma de
decisiones durante toda la vida útil del Proyecto en particular,
para lograr estos objetivos la Corporación a través del Sistema Unificado de
Calidad utiliza los Procedimientos
aprobados para la
Recepción, elaboración, control y entrega de los
productos gráficos, en este trabajo académico pretendemos presentar el
manejo de la Sala CAD/CAE
desde el punto de vista de la elaboración de los productos gráficos con Tecnología
CAD y esfuerzo propio.
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3.-Estructura Macro



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4.- La Gente:
¿Quiénes son? Profesiones, formación, experiencia, motivación.

Coordinador Sala: Licenciado/Ingeniero,
se encarga de la evaluación/implantación de nuevas tecnologías,
programación del adiestramiento del personal, implantación de sistemas de
Calidad, Coordinar los procesos en
la elaboración control y entrega de
los productos gráficos, evaluación de los recursos humanos y de los
equipos.
Analista CAD: Ingeniero/ Técnico Superior, ejecuta las
labores de diseño y dibujo en la elaboración de los productos gráficos de
acuerdo a estándares y normas Nacionales e Internacionales.
Analista CAE: Ingeniero/Técnico
Superior después de las labores de diseño y dibujo ejecuta las labores de
verificación de los diseños con aplicaciones de análisis de flexibilidad y
esfuerzos de acuerdo a estándares y normas Nacionales e Internacionales.
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5.-Tecnología (dura): ¿Qué equipos, sistemas, medios; de apoyo
se utilizan para ejecutar el proceso?
Servidor

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Servidor
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Procesadores compatibles (02)
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Hasta dos procesadores Intel® Xeon® Dual-Core
(5100, 5300 ó 5400) - Disipador térmico activo
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Motherboard
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Intel S5000XVNSATAR
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Memoria RAM (FBDIMM)
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Módulos FBDIMM ECC de hasta 32 GB (8 módulos DIMM)
(FBDIMM DDR2-533 y DDR2-667)
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Gráficos (integrados)
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ATI ES1000 con 16 MB de memoria dedicada
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Compatibilidad con almacenamiento integrado
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IDE ATA100, SATA I, SATA II
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Compatibilidad con IDE ATA100
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ATA 100 de un solo canal compatible con hasta dos
dispositivos IDE
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Compatibilidad con SATA
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Seis canales que admiten hasta seis dispositivos
SATA II (3 Gbps) con compatibilidad con RAID 0, 1, y 10 (compatible con
SATA I) (AXXRAKSW5 opcional para RAID 5)
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Conector de tarjeta de gráficos
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Uno conector PCI Express* x16 para tarjeta de
gráficos
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Compartimiento para unidades de disco duro
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Uno compartimiento para seis unidades fijas como
máximo
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Compartimientos para medios desmontables
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Uno compartimiento para unidad de disquete de 3,5 pulgadas sin
necesidad de herramienta y dos compartimientos de 5,25 pulgadas
sin necesidad de herramienta
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Ranuras de E/S
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1 x PCI Express x16
2 x PCI Express x4 (x 8 conectores)
1 x PCI-X 100/133 MHz
1 x PCI-X 100 MHz
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Audio integrado
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Sonido de alta definición de dos canales
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Estación de trabajo

Imagen
cedida por cortesía del HP a UVPHACTORY.
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·
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Ciencia
·
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Plotters

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6.- Impulsos: ¿Qué cosas
o situaciones hacen posible que se produzcan cambios para mejorar esa
actividad?
Actualmente se implanta el
Sistema de Calidad ISO 9000 en la Gerencia de Proyectos Mayores.

Esto ha llevado a que todos los departamentos
medulares de la organización: Visualización e implantación, (Apoyo Técnico),
(Planificación y gestión), (Calidad) revisen y modifiquen los procesos con
los cuales trabajan.
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7.- Frenos: ¿Qué cosas o
situaciones dificultan los cambios para mejorar esa actividad?
Debido a que la Corporación
PDVSA, sufrió la paralización de sus actividades por mas
de dos meses, con cuantiosas perdidas de archivos y documentos de los
procesos de trabajo así como el abandono de los trabajadores que laboraban
en estos procesos, sumándose a los
continuos cambios en el contexto Político Nacional nos encontramos en una
etapa de reorganización por lo que se dificultad la implantación de
Tecnologías.

Una vez culminada la
reorganización de los procesos se facilitara la implantación de los cambios
en detalle de cada proceso.
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8.-
Intimidades: ¿Qué relaciones personales forman parte de la actividad pero
que no se observan a simple vista ?
En los actuales
momentos observamos en las relaciones del personal las siguientes
características; colaboración, eficiencia y sencillez en las comunicaciones
entre los diferentes niveles.
La estructura
organizacional en los actuales
momentos se conforma por un sistema piramidal al estilo de las grandes
Corporaciones.

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9.- Factores externos: ¿Qué elementos del medio ambiente
afectan el desempeño de la actividad?
Los profesionales especialistas se
encuentran en empresas externas con salarios superiores a los del personal
propio, esto ha llevado a la migración de los especialistas hacia estas
empresas por lo que se mantiene un continuo movimiento del personal
especializado dificultando la implantación continua de Tecnologías en los procesos
de los trabajos.
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10.- Motor del
cambio: ¿Cuáles pudieran ser las estrategias recomendadas para conducir un
cambio en el proceso del cual Ud. es dueño o codueño, con el objeto de
crear y/o añadir valor a los actores del proceso (dirección/gerencia,
clientes, proveedores, comunidad, sociedad?
Debido al ritmo continuo de la
evolución de la tecnología, se requiere que enfrentemos nuevas alternativas
para el manejo de la gestión de las industrias, mercados y organizaciones.
El efecto de las nuevas tecnologías en los mercados y las industrias será
el de alterar las posiciones competitivas y establecer nuevos imperativos
estratégicos que requiere nuevas capacidades. En el marco del alineamiento
estratégico se desarrollan diversas plataformas para facilitar a todos los
componentes (Actores) su incorporación a los procesos de una organización,
buscando resolver los conflictos que siempre van a existir, para esto se
utilizan metodologías y técnicas abiertas a la integración como señal de
sobre vivencia para la venideras décadas.
Es tiempo entonces de que todos logremos
un aprendizaje organizativo de éxito con asimilación de las nuevas TI, la
habilidad para manejar la tecnología del siglo XXI exige altos niveles de
compromiso y la cooperación entre los 4 componentes: ejecutivos de
negocios, ejecutivos de TI, usuarios y proveedores de la tecnología.
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Articulo de Internet
Oficina Técnica de Proyectos
Elaborado por:
Alejandro Castellón
OBJETO Y REGIMEN JURIDICO.
La presente propuesta de funcionamiento, tiene por
objeto, establecer las normativas generales y los procedimientos que
regulan la construcción de obras y contratación de servicios de supervisión
que se efectúen a lo interno de esta institución.
Tanto las actividades de contratación como de gestión
administrativa de los proyectos, estarán sujetas a lo establecido en la
presente normativa que se corresponde con los principios de
ordenamiento jurídico y administrativo establecidos en la ley 323 “Ley de
proveedores del estado”.
En este contexto y en armonía con el principio de
Eficiencia, establecido en el Art. 5 de la ley 323, la Universidad Nacional
de Ingeniería, UNI, se encuentra obligada como ente descentralizado a
planificar, programar, organizar, desarrollar y supervisar las actividades
de contratación de manera que sus necesidades se satisfagan en el tiempo
oportuno y en las mejores condiciones de costo y calidad; por tanto, estos
procedimientos se han estructurado de la forma más conveniente al interés
general, en condiciones cuantificables de celeridad, racionalidad y
eficiencia.
La
Oficina Técnica de Proyectos OTP
Misión
La Oficina
Técnica de proyectos es la encargada de la ejecución y
planeación estratégica, del desarrollo físico y modernización de la
infraestructura de la
Universidad; en este sentido, prepara los estudios
preliminares, Diseño Arquitectónico, programación de las obras,
presupuesto, especificaciones técnicas de cada proyecto y planes
específicos de mantenimiento de la infraestructura, garantizando con ello
la racionalidad en el presupuesto de inversiones.
Visión
Ser un referente en la planeación, formulación, ejecución y evaluación de
proyectos de infraestructura a nivel de las instituciones estatales y
privadas del ámbito nacional








http://www.otp.uni.edu.ni/OTP.htm
Análisis del articulo:
Se están produciendo cambios notables
en el área de diseño y nos están obligando a ver las cosas cotidianas de
una manera diferente, las Corporaciones, empresas y organizaciones de todo
el mundo reconocen que el diseño se convierte en la ventaja productiva más
importante, con estas sólidas plataformas tecnológicas los profesionales
del diseño de todas las industrias que necesiten transformar sus conceptos
creativos en diseños dinámicos encuentran la solución. La Universidad Nacional
de Ingeniería nos presenta el ciclo de un proyecto líderizado
por la disciplina Arquitectura en un
proyecto donde la
Arquitectura es la disciplina Líder, en los Proyectos de
Procesos Industriales la disciplina líder es la Mecánica ya
que es la disciplina con mayor peso en desembolso financiero.
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Articulo de Internet
“IMPLEMENTACION
DEL PROCESO CAD/CAE”
Ver
la presentación Power Point en el siguiente enlace:
http://conferencia.grupossc.com/ponencias/2001/IMPLIMENTACIONDELPROCESOCAD-CAE(RaulLesso).pdf
Análisis del articulo.
Excelente enfoque para la
implementación de los procesos CAD, se presenta un programa de estudio
sistemático para el conocimiento general de los procesos CAD/CAE. En los
últimos años se han desarrollado nuevas alternativas conceptuales y
operativas en la forma de utilización de los sistemas CAD en general y de
los sistemas de Visualización, sumado a estos antecedentes debe agregarse
el gran impacto que han producido las "Nuevas Tecnologías de la Información"
en donde el desarrollo de la Red Internet en términos generales y la Intranet en forma
conjunta permiten avizorar nuevos caminos de integración y colaboración
entre instituciones públicas y privadas, docentes, e investigadores
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