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Definición personal de
liderazgo:
Lograr que otros hagan el
trabajo es tarea de un gerente, inspirar a otros a hacer un trabajo mejor es
el logro de un líder.
Independientemente de dónde
estemos situados en ambientes académicos, laborales,
deportivos o profesionales el Líder es la persona que ayudará a inspirar a
otros a través de un liderazgo visionario, primero debe creer en la capacidad
de otras personas y estar preparado para compartir la responsabilidad con
ellas, comprometido para entrenar y apoyar a las personas en sus nuevas responsabilidades,
los líderes deben desarrollar su paciencia y perdón, y animar a las personas
a aprender de sus errores y a seguir adelante.
El Líder nace o se hace? Análisis de 3 Autores. Posición personal.
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John
C. Maxwell en su libro “Desarrolle
el Líder que Está En Usted”, se franquea y nos revela el secreto de
desarrollarnos como líderes extraordinarios. Ciertos principios
intemporales aplicados a nuestra vida y a la vida de nuestras
organizaciones producirán cambios positivos a través de la integridad y la
autodisciplina. En su estilo muy particular, el Dr. Maxwell explora: La Verdadera
Definición De Liderazgo, El liderazgo no es un club
exclusivo de los que han nacido líderes. Las cualidades que son la materia
prima del liderazgo pueden adquirirse.
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Phillip Crosby,
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/16/CROSBY.htm
Señala
que el Liderazgo no es un sistema que pueda aprenderse para luego
implantarse. No hay sistema que sustituya a la labor de dirigir. Los aspirantes a Líderes, compran libros
y asisten a seminarios con la esperanza de lograr el éxito de sus planes y
eso les produce una sensación de satisfacción, pero en la vida real, el
Liderazgo es el resultado de acciones emprendidas por cada individuo. Los
Lideres atraen a sus seguidores por razones pragmáticas; les ofrecen algo
que estos creen necesitar. No existe un sistema que pueda imponerse a una
empresa, institución o grupo de seguidores y que haga que estos acepten a
un líder.
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Warren
Bennis,
http://www.resumido.com/es/libro.php/164/Convertirse_en_lider
Manifiesta que los líderes no nacen, emergen cuando
las organizaciones enfrentan problemas nuevos y complejidad que no pueden
resolverse mediante una evolución no guiada. Asumen responsabilidades para
reformar las prácticas organizacionales, adaptándolas a los cambios del
ambiente. Superan la resistencia al cambio creando visiones del futuro que
evocan la confianza y el dominio de nuevas prácticas organizacionales.
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Posición Personal.
Para ser líder hay que tener unas
cualidades personales muy sobresalientes que no todo el mundo posee.
Algunas personas poseen esas cualidades de manera innata, aunque también se
pueden adquirir a través del aprendizaje y de la experiencia.
Es fundamental fomentar la
capacidad de adaptación o flexibilidad ante las diversas circunstancias o
contextos. Una persona insegura está “bloqueada”” y cualquier nueva
experiencia le perturba y provoca malestar. La persona madura se abre a
nuevas experiencias y aquello que aparentemente es una amenaza lo convierte
en una oportunidad. Creo que ésta será la única
manera de dirigir una organización en un mundo lleno de turbulencias
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Tipos de Liderazgo Análisis
de 3 Autores. Posición personal.
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Heinz Weihrich menciona 3 tipos de liderazgo, estos son: Autocrático, ordena y espera
obediencia, es dogmático y positivo y dirige mediante la capacidad de retener o conceder
recompensas y castigos. Democrático
o participativo, consulta
con los subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta
la participación de los mismos. Liberal
o de "rienda suelta",
utiliza muy poco su poder, si es que lo hace, ya que otorga a los
subordinados un alto grado de independencia operativa.
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Philip
Crosby presenta 4 tipos, los
cuales son: El Desidioso, es un renuente
aprensivo, evitan el mundo o tratan de inmovilizarlo. Es difícil que uno de
ellos llegue a una conclusión. El
Precavido, está congelado en el tiempo, determinan cual ha sido el
mejor año que han tenido y dedican su tiempo a tratar de repetirlo una y
otra vez. El Preparador, se
enfoca en el progreso planeado, tiene que ver con el manejo del mundo real,
en tiempo real y se interesan por aprender de los demás. El Triunfador, es vibrantemente
consistente, sus relaciones tienen éxito, sus transacciones son completas,
sus estrategias están bien pensadas y comunicadas, y las personas se siente
orgullosas de trabajar con él.
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Keith
Davis, presenta 3 tipos de
liderazgo. Autocráticos:
Centralizan el poder y la toma de decisiones, estructuran en su totalidad
la situación de trabajo de sus empleados, de quienes esperan que hagan los
que les dicen y no que piensen por si mismos; Participativos: Descentralizan la autoridad, las decisiones
surgen de las consulta a los seguidores y de la participación de éstos. Permisivos: Evitan el poder y la
responsabilidad, dependen en gran medida del grupo para el establecimiento
de las metas propias de éste y la resolución de problemas, el líder apenas
desempeña una función menor, aunque es útil en situaciones en las que un
líder puede poner enteramente una decisión en manos del grupo
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Posición Personal.
El nuevo milenio ha
transformado las prácticas de las
organizaciones y con ello las habilidades y características que el nuevo
entorno empresarial demanda de los lideres, a los lideres del Siglo 21 se
les exige una preparación diferente para poder atender las necesidades de
las empresas modernas. Conocimiento de más de un idioma, estudios
universitarios, conocimientos de informática y capacidad de comunicación
son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser lideres exitoso y
competitivo, el líder de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le
faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de
la empresa deberá ser estratega, organizador y líder proactivo. Para poder
organizar necesita saber hacia donde va, cómo va a organizarse, y en cada
etapa saber ser líder, deberá saber conocer todos aquellos aspectos que
pueden afectar una organización, estar preparado para enfrentarlo y ser
consciente de que a medida que avanza el tiempo además de presentársele en
el camino herramientas útiles para sobrellevar cualquier adversidad,
aparecen también obstáculos que opacan el panorama es entonces donde deberá
demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano
que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias
futuras.
De todo lo planteado se
concluye que un individuo para ser líder debe en primer lugar desearlo, en
segundo lugar formarse para desarrollar o fortalecer sus competencias y
disfrutarlo, luego debe elegir un estilo de liderazgo que le permita
obtener los mayores beneficios de su equipo, considerando que son elementos
de vital importancia para el logro de las metas propuestas: las tareas u
objetivos planteados, la satisfacción de las necesidades de sus
subordinados y el fomento de las relaciones interpersonales, entonces el
mejor estilo de liderazgo es el democrático o participativo.
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Tipo de Liderazgo en un
proceso del cual el participante es dueño o co-dueño
Es un liderazgo autocrático, la
organización es liderada por una persona que fue impuesta por la dirección
sin consultar con la base de trabajadores, es un liderazgo típico de la economía capitalista actual, también
podemos destacar que la dirección de la empresa sigue las pautas o
procedimientos corporativos estandarizados, manteniendo una estructura
piramidal en su liderazgo ejecutivo, operacional y administrativo.
¿Cómo mejorar el
Liderazgo en el proceso del cual es dueño o co-dueño?
Implantando un liderazgo Democrático. la Dirección debe
mantenerse en permanente contacto con las bases de los trabajadores y
designar a los lideres bajo metodologías y reglas claras conocidas por todos,
coordinando la participación de las
bases en las tomas de decisiones para la
elección de sus lideres y luego
con una matriz de selección escoger la persona por un periodo máximo de 2
años , al termino del cual la persona debe regresar a sus labores del cargo
operativo o administrativo que ejercía antes de su designación al cargo ejecutivo, incluyendo los cargos de
Dirección.
Infografía
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Es vieja la discusión acerca de si el
líder nace o se hace, en esta pagina WEB, encontramos una introducción al
tema muy interesante, recomendamos su visita en ella podrá encontrar los
siguientes artículos muy breves pero concretos:
Características del Líder, El Líder
¿Nace o se Hace? , Estilos de Liderazgo
http://www.gueb.org/liderazgo/caracteristicas-del-lider
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Interesante articulo que debemos analizar
para aclarar nuestro concepto de Líder. el comenzar a comprender la
verdadera esencia del liderazgo es, a nuestra manera de ver, el primer paso
para construir un mundo donde las personas que ocupen puestos directivos
sean verdaderos líderes y no, como es tan habitual hoy en día, encontrar
personas, que queriendo liderar a otros no pueden ni siquiera con su propia
vida.
http://www.sabiduria.com/liderazgo/que-es-liderazgo/
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El líder tiene que estar preparado para rediseñar, Esa es la
motivación del líder. Hay que soltar viejas ideas, viejos patrones
mentales. Si yo no soy capaz de soltar mi visión, mi rencor, mis
sentimientos negativos, mis propios límites, ¿con qué voy a rediseñar? Voy
a tener más de lo mismo. nos resistimos al cambio y eso nos desgasta, el líder
debe mantener alta la motivación,
estar disponible, tener una mente abierta, debe ser capaz de perdonar, debe
volver a empezar siempre junto a su equipo, el Líder necesita entender que
estos tres van uno después del otro: Algo se crea y se destruye y, a la
vez, es sustentable.
http://www.centronl.com.ar/liderazgo.php
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Bibliografía
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Liderazgo:
capacidades para dirigir. David Casares Arrangoiz, 2 da. Edición, Fondo
de Cultura Económica, México 1995.
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El Factor Liderazgo. John P. Kotter, Ediciones Díaz de Santos,
S.A., Madrid-España 1990
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El nuevo liderazgo:
Dirección de la participación en las organizaciones. Victor H. Vroom y
Arthur G. Jago, Ediciones Díaz de Santos, S.A., Madros-España 1990.
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