1er avril 2006

Des d�penses non autoris�es et un C.A. tenu dans l'ignorance font partie des principales lacunes soulev�es.

Yvon Desrochers, qui a �t� le grand patron de FINA 2005 jusqu'en f�vrier 2005, est montr� du doigt dans un rapport accablant remis � Patrimoine Canada, qui a vers� 16,8 M$ dans cet �v�nement.

Le conseil d'administration de FINA 2005 n'�tait pas inform� des d�cisions majeures qui engageaient l'avenir financier et qui mena�aient la bonne marche de l'organisation.

Il �tait tenu dans l'ignorance des d�cisions importantes, qui n'apparaissent pas d'ailleurs dans les proc�s-verbaux.

Patrimoine Canada a publi� hier le rapport de v�rification effectu� par Samson et Associ�s. Ce rapport fait la lumi�re sur les principales lacunes qui ont fait l'objet de rumeurs depuis des mois.

Toutes les d�cisions �taient prises au niveau du v.-p. ex�cutif de l'�poque, Yvon Desrochers, et le rapport indique que les sommes d'argent encaiss�es �taient mal g�r�es.

D�but f�vrier 2005, alors que la FINA se pr�parait � retirer la comp�tition � la Ville de Montr�al, Yvon Desrochers s'�tait enlev� la vie dans l'est de la ville.

Le rapport met en �vidence le fait que des engagements financiers �taient pris sans tenir compte des �ch�anciers de financement.

Il d�nonce aussi le fait que M. Desrochers s'�tait attribu� le pouvoir de signature des ch�ques, qu'il encaissait lui-m�me.

Samson et Associ�s fait �tat de manque de transparence dans la gestion des fonds et de manque d'information aux membres du CA.

Samson et Associ�s ne pr�cise cependant pas si des sommes d'argent ont pu �tre d�tourn�es et n'indique pas de pertes de revenus, s'il y en a eu.

Contrats verbaux
On apprend que six contrats importants ont �t� conclus verbalement entre avril et juillet 2005 sans jamais �tre ratifi�s par �crit.

Il a fallu attendre le sauvetage de l'�v�nement et la formation d'une troisi�me direction administrative par le maire G�rald Tremblay pour assister � l'adoption d'un code de d�ontologie, d�plore le rapport.

Le rapport note que la soci�t� occupant le poste de vice-pr�sident marketing a vu ses revenus passer de 80 000 $ � 180 000 $ en septembre 2003 et que la d�cision de hausser la r�mun�ration �tait r�troactive � la date d'embauche, ce qui a entra�n� un d�bours� additionnel impr�vu de 75 000 $ et de 100 000 $ par ann�e par la suite.

Extraits du rapport
�Il y avait un manque de rigueur et de planification dans la gestion de l'encaisse...�

�Le conseil d'administration n'a effectu� aucun contr�le �troit...�

�Tous les ch�ques faits au v.-p d.g. durant cette p�riode ont �t� sign�s par lui-m�me...�

�L'information financi�re soumise aux r�unions du CA aurait pu �tre plus exhaustive et plus d�taill�e afin d'assurer davantage de transparence...�

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