GESTION DEL TALENTO HUMANO
MOIRA SOTO
C.I. 8674742
IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO DENTRO DE
La gestión del talento humano juega un papel importante dentro de la
Información y documentación del
hombre, de allí la necesidad de que
los administradores del talento humano
implementen el uso de herramientas que les permitan conocer las fortalezas y debilidades de sus
empleados y contribuyan
a ampliar su formación a través de entrenamiento, dotándolo de instrumentos a través de las cuales el hombre
pueda desarrollarse a cabalidad. En mi
caso personal ha sido de mucha utilidad el hecho de que haciendo uso de la herramienta Sap
utilizada en la empresa donde trabajo, mis compañeros y supervisores hayan
podido evaluarme aportando opiniones que recursos humanos ha tomado en cuenta
para determinar el área en la que necesito preparación para vencer mis
debilidades o brechas, esta preparación ha sido realizada a través de lectura,
películas, actividades presenciales y actividades de trabajo, una vez que se
vencen esas brechas, el rendimiento es mucho mayor y la disposición a realizar
el trabajo es completamente positiva, además de que dichos entrenamientos son útiles
no solo en la vida laboral sino en la vida familiar y particular.
Es importante destacar que las organizaciones en
la actualidad están reconociendo la importancia del recurso humano para su éxito
y están utilizando para la capacitación de dicho recurso
innumerables recursos tales como los impresos, audiovisuales e internet.
GLOSARIO DE TERMINOS
GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO:
Tiene por objeto el comportamiento
humano en el trabajo, sus motivaciones, los estilos de dirección y la forma
para desarrollar o mejorar.: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales,
aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
FORTALEZAS:
Conjunto
de cualidades hacia el interior de una organización, representadas en la
disponibilidad de recursos humanos, físicos y axiológicos, que pueden ser
puestos al servicio del cumplimiento de la misión.
DEBILIDADES:
Ausencia de condiciones internas representadas
en recursos humanos, físicos y axiológicos que limitan o dificultan el éxito de
la organización. Son características internas importantes para la operación, de
poco desarrollo o inexistentes y que limitan o inhiben el éxito general de una
organización.
FORMACION:
Acción y efecto de formar o formarse
con el fin de capacitar a alguien para un oficio.
ENTRENAMIENTO:
Entrenamiento es un concepto general
que incluye la capacitación, el
adiestramiento y el desarrollo.
CAPACITACIÓN:
Es
complementar la educación académica del "empleado" o prepararlo para
emprender trabajos de más responsabilidad. Otras teorías manifiestan que la capacitación
es el conjunto de conocimientos sobre él puesto que se debe desempeñar de
manera eficiente y eficaz. Cuando se trata de mejorar las habilidades manuales
o la destreza de los individuos entramos al campo del adiestramiento, el
conjunto capacitación y adiestramiento se conoce con el nombre de entrenamiento
en el trabajo.
ORGANIZACIÓN:
Las
organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio
de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas
interrelacionados que cumplen funciones especializadas