¿EL LÍDER NACE O SE HACE? ANÁLISIS DE LA POSICIÓN DE AL MENOS TRES (3) AUTORES. POSICIÓN PERSONAL
       Peter Senge
      “Plantea que en la noción de liderazgo debe mantenerse una disciplina de la visión compartida, en la que los principios del dominio personal en el mundo de la aspiración colectiva y del compromiso compartido se consideran elementos determinantes; dentro de ella, el dominio personal es la disciplina que consiste en aclarar continuamente nuestra visión personal, concentrar las energías y ver la realidad cada vez con mayor precisión. Por otra parte, sostiene que ‘el afán y la capacidad de aprender de una organización no pueden ser mayores que las de sus miembros. Por ello, el dominio personal es piedra angular y cimiento de la organización inteligente’.
      No existe, por tanto, una apreciación estricta de que el gerente nazca, ya que en el marco de una política de visión compartida todos tienen características y/o cualidades para desarrollar liderazgo, importando en este caso la orientación de consenso que permita tomar decisiones orientadas hacia el objetivo común”.

       Jorge Yarce
     “El líder se hace a través de un proceso continuo de aprendizaje para alcanzar un objetivo definido, haciendo hincapié en la necesidad que tienen las personas de un líder para poder expresar sus necesidades a través de éste”.

       Homans George
      “El líder se hace, ya que plantea que la persona no necesita disponer de un conjunto de actitudes y reglas que definan su perfil, sino de un buen método para analizar la situación, en la cual, se va a desenvolver”.

       Raquel Buznego
      “El líder nace, pero para ejercer ese liderazgo, debe desarrollar ciertas herramientas que se obtienen con el aprendizaje, siendo el carisma con la que nace el líder”.

      Posición Personal
      El líder nace con las cualidades que lo identifica como tal y con el pasar del tiempo este debe identificar cuales son esas características, de forma de ir cultivándolas y obtener un mejor resultado en los objetivos planteados. Aun cuando una persona no se haya dado cuenta que posee características de líder como estas son innatas las demás personas lo van a seguir y apoyar en las decisiones que este toma sobre una actividad a emprender.

      TIPOS DE LIDERAZGO. ANÁLISIS DE LA POSICIÓN DE AL MENOS TRES (3) AUTORES. POSICIÓN PERSONAL
       Kurt Lewin, Ronald Lippitt, y Ralph K. White
      - Autocrático
      El líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento. Este tipo de líder impone y espera cumplimiento, es dogmático y seguro y conduce por medio de la capacidad de retener u otorgar premios y castigos. La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.

      - Democrático o Participativo
      El líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones entre las que el grupo tiene que elegir.

      - Concesivo-Liberal o Laissez Faire (rienda suelta)
      El líder hace un uso muy reducido de su poder, en caso de usarlo, ya que les concede a sus subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones.
      En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad y cuentan con el apoyo del líder solo si se lo solicitan.

       Robert Blake y Jane Mouton
      Este matrimonio de investigadores logró definir un modelo en base al entrecruzamiento de dos variables:
      - La preocupación por las personas y
      - La preocupación por la producción.

      El resultado de estas dos variables es el enfoque conocido como la rejilla administrativa, en la cual se tipifican cinco posiciones principales las cuales son:
      1.- Administración 1.1 llamado “administración empobrecida” en la cual los administradores se interesan poco en las personas y en la producción y se involucran mínimamente en sus funciones.

      2.- Administración 9.9 en la cual los administradores ponen en sus acciones la mayor dedicación posible tanto a las personas como a la producción. Son los verdaderos “administradores de equipos”, capaces de combinar las necesidades de producción de la empresa con las necesidades de los individuos.

      3.- Administración 1.9 llamada en ocasiones “administración de club campestre” en la que los administradores se preocupan escasa o nulamente en la producción y en forma casi exclusiva en las personas.

      4.- Administración 9.1 llamados “administradores autocráticos de tareas” a quienes sólo les preocupa el desarrollo de operaciones eficientes, muestran escaso o nulo interés en las personas.

      5.- Administración 5.5 tienen una preocupación media por la producción y las personas. Como resultado de ello consiguen una moral y una producción adecuadas, aunque no sobre los clientes.

      El principal aporte es el de mostrar que ambos tipos de liderazgo se llaman mutuamente. Sería difícil imaginar buenos logros a largo plazo sin un personal comprometido y motivado.
      Sin duda, el mayor valor de este enfoque es que rompe con el paradigma unidimensional. Ahora bien, la principal crítica que ha recibido es que señala un único estilo de conducción como mejor para todas las circunstancias.

       Fred E. Fiedler
      Es el primero que subrayó la idea de que no existe un único estilo mejor, para él los estilos de liderazgo pueden ser:
      - Orientado a las tareas u
      - Orientado a la satisfacción de las personas.
      Para el autor el líder ha de desarrollar su capacidad prudencial para estudiar las circunstancias y luego actuar en consecuencia, sin atarse a preconceptos.

      Posición Personal
      Luego de haber desarrollado la investigación en cuanto a los Tipos de Liderazgo la opinión que me he formado es que este tema es muy amplio y variado. Por tal motivo todo líder debe saber cuales son las características que lo identifican como tal para así poder determinar en cuales de los diferentes tipos de liderazgo se encuentra. En mi opinión cuando se quieran obtener mejores resultado el líder debe trabajar bajo un esquema participativo en donde la opinión de cada una de los miembros del equipo sea tomada en cuenta.

      TIPO DE LIDERAZGO EN UN PROCESO DEL CUAL EL PARTICIPANTE ES CO-DUEÑO
      El liderazgo predominante en el Departamento de Informática y Comunicaciones es el liderazgo orientado a tareas debido a que el líder asigna a cada integrante responsabilidades que cumplir. En este tipo de liderazgo el líder se siente satisfecho al ver que cada una de las tareas asignadas se pudo realizar. Fiedler establece que en el liderazgo estructurado en tareas "... es posible formular claramente las tareas y responsabilizar de ellas a los individuos."

      ¿CÓMO MEJORAR EL LIDERAZGO EN EL PROCESO DEL CUAL ES DUEÑO O CO-DUEÑO?
      Mi opinión en cuanto a la mejora del liderazgo es que se debería colocar en practica las aspectos positivos que cada uno de estos liderazgo nos ofrece y de esta forma mejorar la comunicación entre los diferentes niveles jerárquicos, con el objetivo de que todos los integrantes de los diferentes grupos sean mucho más eficientes a la hora de realizar sus actividades. Además el líder debe poseer una visión clara de hacia donde se esta encaminando y la misma debe coincidir o hacer que los otros integrantes del grupo la adopten para que de esta forma la meta planteada sea la misma para todos.