CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 

1.- Conclusiones.

2.- Recomendaciones

 

 

 

Conclusiones

    Con el pasar de los años, la experiencia ha demostrado que los accidentes e incidentes se repiten a pesar del conocimiento de sus causas. En general, se considera que se debe realizar cualquier esfuerzo para proteger a los trabajadores de los riesgos a los que están expuestos en su área de trabajo. Después de haber realizado el estudio, procesar e interpretar datos y presentar una propuesta se puede analizar la situación que presenta la empresa en cuanto a los riesgos físicos y psicosociales existentes. Reflejando con ello aspectos que permiten llegar  a las siguientes conclusiones:

     1.- La desinformación total en algunos temas de seguridad industrial y legal como son los riesgos asociados a cada actividad, así como también se pudo apreciar  la falta de entrenamiento, tanto a trabajadores como a gerentes por medio de talleres, charlas, cursos que son esenciales para el crecimiento personal y profesional, lo que ha generado la ausencia casi total de una cultura de Higiene y Seguridad Industrial, y lo que es más grave aun que todo el personal que labora en la empresa este más propenso a sufrir accidentes laborales.

     2.- De acuerdo con los resultados obtenidos en los cuestionarios aplicados a los trabajadores y gerentes se identificó que existe gran apatía por parte de los trabajadores con respecto a la seguridad industrial, esto se debe a la falta de motivación y atención de los gerentes con respecto al tema, razón por la cual la empresa carece de un departamento de Higiene y Seguridad Industrial, lo que podría ocasionarle a la empresa conflictos laborales y demandas legales.

     3.-A través del análisis preliminar, y el formato de estudio de riesgos físicos y psicosociales, se evidenció que en la Embotelladora San Felipe el principal y común de los riesgos físicos era el ruido y el calor; el ruido que es generado por las máquinas en el área de llenado, así como también en el área de soplado y preforma el cual se intensifica aun más por los compresores y el molino, lo puede producir de manera silenciosa un deterioro total auditivo, en cuanto al calor, se puede decir que las altas temperaturas con las que se trabaja en dicha empresa, unidas al alto porcentaje de  humedad relativa existente  en el ambiente, hace que en las jornadas de trabajo se produzca  fatiga laboral y ansiedad a los operadores,  ya que se genera un ambiente de trabajo desagradable. Otro factor de riesgo físico que se evidenció fue la iluminación deficiente se debe asegurar una percepción visual óptima, para la actividad considerada. Con relación a esto, las lámparas en las instalaciones de la planta, están colocadas de manera inadecuada lo que implica que la distribución de la luz no es uniforme, lo que puede generar fatiga visual y problemas oculares al trabajador.

     4.- Con respecto a los psicosociales se pudo constatar que en casi todas las áreas de trabajo se manifestaba la monotonía de las tareas, y la rapidez de las actividades, trayendo como consecuencia estrés, fatiga y ansiedad a los operadores originando de tal manera una falta de motivación a las labores asignadas.

     5.- De igual manera, se evidenció que existe baja motivación laboral  en el seno de la empresa, debido básicamente  a los bajos salarios e incentivos  laborales unido a las pocas oportunidades de capacitación y mejoramiento  profesional. 

     6.- Se evidenció también las inadecuaciones ergonómicas son debido a que los operadores realizan continuos esfuerzos excesivos para trasladar los envases en hombros o en el montacarga de horquilla, porque no existe un mecanismo que permita realizar el manejo de materiales en forma segura y eficiente, lo que puede producir lesiones y daños en la columna    

     7.- Se pudo constatar un aspecto importante, la empresa no posee ninguna clase de señalización, es decir no cumple con los requisitos exigidos por las normas en lo que respecta a colores, símbolos y dimensiones (señales de prohibición, advertencia, obligación, protección contra incendios y de emergencia), incrementando los riesgos por este concepto.

     8.-  Un aspecto positivo muy importante es que la gerencia esta de acuerdo en mantener buenos canales de comunicación con el personal para mejorar el desempeño en seguridad.

Recomendaciones

     A objeto de incrementar la eficiencia en la implementación de la propuesta,  se citan   a  continuación las siguientes  recomendaciones:

     - Una vez creado debidamente el Comité de Seguridad y Salud Laboral a través de la Ley Orgánica de Prevención Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT), y su respectivo Reglamento, el Delegado o Delegada debe cumplir con todas la funciones que ella señala y ejercer sus facultades  y atribuciones correctamente, tal como lo señala los artículos 47 y 48 de la LOPCYMAT.

    

     - Realizar un programa de adiestramiento y motivación a través de la Norma Covenin 2260-88.

 

     - Verificar que el personal encargado de  la capacitación en materia de seguridad posea amplia experiencia en el ramo, por ejemplo: Bomberos, Defensa Civil, o cualquiera de las empresas reconocidas antes mencionadas en la propuesta.

    - Aumentar la motivación del personal por medio de actividades que le hagan saber que en la empresa existe preocupación por salvaguardar su recurso humano, para que así puedan despertar en ellos habilidades y destrezas necesarias para ejecutar su trabajo con el mínimo de accidentes.

- Se recomienda a la Gerencia tener más comunicación con el personal y mayor interés hacia la Higiene y Seguridad Industrial.

- Toda organización debe tener como prioridad la protección del recurso humano, por lo que se recomienda solicitar un profesional o especialista en Higiene y Seguridad Industrial o en Salud Ocupacional, para que evalúe todas  las fallas presentes en la empresa, con el objeto de detectar las condiciones las condiciones inseguras que puedan desencadenar accidentes laborales, para que de esta manera establecer medidas correctivas que los disminuyan.

- Realizar estudios de medición tanto de calor como de ruido, para así tomar las medidas pertinentes tomando en cuenta la propuesta antes mencionada.

- Realizar exámenes médicos periódicos para vigilar la salud física y mental del personal.

- Las organizaciones deben crear un buen clima psicosocial por medio de: el reordenamiento de tareas, medidas de organización y ergonómicas, suministro de información, cuestionarios, test, los cuales no deberían ser demasiados largos para no fatigar al personal.

- Aplicar los cuestionarios de la fatiga y el estrés antes mencionados de manera trimestral, así como realizar un estudio psicosocial a través del Método de L.E.S.T. 

- En el ámbito de la motivación es recomendable la realización de campañas de seguridad, actividades educativas en pro de la seguridad, colocar carteleras y avisos que permitan la creación de una cultura empresarial que favorezca el desarrollo de las personas mediante la creatividad, la participación, el aprendizaje y la sinergia.    

- En la Embotelladora San Felipe se deben hacer mejoras en las condiciones de trabajo con respecto al espacio físico: ambiente térmico, ruido, y iluminación como también en aspectos relacionados a la carga física y mental y aspectos psicosociales como son: la monotonía del trabajo, atención por parte de la gerencia, rapidez de las tareas, apremio del tiempo en las actividades, y la presencia en todas las áreas de agentes no ergonómicos en todo el personal.

 

 

 

 

 

 

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