CAPITULO V
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
5.2.-Objetivos de la Propuesta.
5.3.- Estructura de la Propuesta.
Con la información obtenida a través de los
gerentes, obreros profesionales y la revisión documental y bibliográfica, se
desarrollo una propuesta para fomentar una cultura de Higiene y Seguridad
Industrial, que ayude a minimizar y prevenir los factores de riesgos físicos y
psicosociales.
Dadas las múltiples causas y efectos que
producen los factores de riesgos físicos y psicosociales sobre la salud, es
necesario adoptar y aplicar medidas de control que garanticen el mejoramiento
de las condiciones de trabajo, y así la salud de los trabajadores, es por ello
que es necesario elaborar una propuesta para minimizar y prevenir los riesgos
físicos y psicosociales. Tomando en cuenta las conclusiones anteriores se
propone lo siguiente:
Objetivo
General de
Elaborar una propuesta para minimizar y
prevenir los riesgos físicos y psicosociales.
Objetivos Específicos de
- Conformar
un Comité de Seguridad y Salud Laboral según
- Establecer los aspectos que contemplan la
elaboración y seguimiento de un programa de adiestramiento y motivación
establecidos en
- Realizar un estudio de las causas del ruido y
el calor, para así establecer las medidas
preventivas y realizar una propuesta económica sobre los gastos que
generará dicho estudio en la empresa.
-
Establecer un estudio de la fatiga y el estrés por medio de cuestionarios y
encuestas apoyados por el Instituto de Medicina del Trabajo. Departamento de
Psicología.
-
Establecer un estudio de los factores psicosociales, por
medio del método del Laboratorio de Economía y Sociología del Trabajo (L.E.S.T).
-
Establecer medidas preventivas para los riesgos psicosociales.
Estructura
de
Conformación del Comité de Seguridad y Salud
Laboral
Para cumplir con lo establecido en
INPSASEL será el encargado de seleccionar
el número de Delegados y Delegadas de Prevención que correspondan según el caso
como lo establece el artículo 56 del Reglamento de
Se entenderá que no se ha constituido el Comité de
Seguridad y Salud Laboral si no se ha
celebrado este acuerdo formal o no se ha dejado constancia de ello de
conformidad con lo previsto en este artículo.(p.65).
Programa de Adiestramiento y Motivación al
Personal (Norma COVENIN 2260-88)
1.- Adiestramiento
Se deberá establecer en base a las
descripciones del trabajo, análisis del trabajo y otros aspectos tomando en
cuenta lo indicado a continuación:
a) Inducción: Todo trabajador deberá
recibir charlas de inducción e información por escrito de los riesgos
involucrados y los medios de prevención y protección, antes de incorporarse a
la labor asignada.
b) Adiestramiento Operacional: Todo
trabajador deberá recibir un adiestramiento operacional para desarrollar
habilidad y conocimiento en la ejecución segura de la labor asignada.
c)
Adiestramiento en Higiene y Seguridad
Industrial: Todo trabajador deberá recibir un adiestramiento en Higiene y
Seguridad Industrial, tendente a desarrollar conciencia sobre la identificación
de riesgos, prevención de accidentes y enfermedades profesionales en cada área
de trabajo, mediante cursos básicos de:
-
Prevención de accidentes.
- Primeros
auxilios.
-
Prevención y control de accidentes.
- Riesgos
ambientales.
- Orden y
limpieza industrial.
- Riesgos
específicos según la labor a ejecutar.
-
Control de emergencias (para los trabajadores con deberes de supervisión).
La institución puede contar a través del
Instituto Nacional de Cooperación Educativa (INCE)
2.- Motivación
Se deberá
crear y mantener el interés en la
higiene y seguridad industrial mediante:
a)
Participación del personal ejecutivo en las actividades de higiene y seguridad industrial.
b)
Reuniones en el sitio de trabajo por el supervisor calificado para analizar y
discutir accidentes ocurridos; riesgos detectados o cualquier tema sobre
prevención de accidentes y enfermedades profesionales. Estas reuniones deberán
efectuarse por lo menos una vez al mes.
c) Eventos
y campañas especiales con el objeto de proveer la higiene y seguridad
industrial dentro y fuera del trabajo.
d)
Distribución periódica de boletines, mensajes, folletos, afiches cualquier otro
medio de comunicación relacionado con el tema.
e)
Reconocimiento mediante diplomas, placas por hechos sobresalientes en
prevención de accidentes, sea en forma individual o por grupos.
f)
Establecimiento de concursos y competencias para desarrollar el interés en lo
que ha materia de higiene y seguridad industrial se refiere.
Método del Laboratorio de Economía y Sociología del
Trabajo (L.E.S.T)
Fue elaborado en Francia. Este método
pretende abarcar el conjunto de las condiciones de trabajo y “objetivos” es decir
pretende describir y valorar dichas condiciones de la forma más objetiva
posible, cuantificando al máximo todos los elementos que los constituyen, en
base a mediciones. Finalmente este método ha sido concebido para ser usado por
personas que no necesitan ser especialistas en todas las materias que incluyen,
por lo que el criterio básico del diseño, al lado de la validez de las medidas,
ha sido el de su facilidad de uso.
Este método, así denominado por haber sido
desarrollado por el de Aix-en Provence,
aspira a describir las condiciones de trabajo de la forma más objetiva posible
y desde un punto de vista global que permita alcanzar un balance preciso.
Con el fin de no limitarse a una mera
descripción, cada variable utilizada es puntuada de
0,1,2……. Situación satisfactoria.
3,4,5…… Molestias débiles para el trabajador, algunas mejoras
podrían aportar más comodidad.
6,7……
Molestias medias riesgos de fatiga.
8,9……Molestias
fuertes; gran fatiga.
10…….Nocividad.
Las variables utilizadas en este método son
16, agrupadas en cinco factores:
A) Espacio
físico: ambiente térmico, ruido, iluminación, Vibraciones.
B) Carga
Física: Carga estática, carga dinámica.
C) Carga
Mental: Apremio de tiempo, complejidad-rapidez, atención, minuciosidad.
D) Aspectos
psico-sociológicos: Iniciativa, Status social,
Comunicaciones, Cooperación, Identificación del producto, tiempo del trabajo.
Como se puede apreciar, dentro de este
conjunto de factores existen algunos fácilmente cuantificables y a los que se
pueden aplicar, con cierta precisión las puntuaciones anteriores. Sin embargo,
la puntuación y, por lo tanto, el diagnostico, no pueden ser tan rigurosos para
los elementos del tipo cualitativo como pueden ser los aspectos
psicosociológicos o algunos de los incluidos en la “carga mental”.
Efectivamente, para algunos de los
elementos tales como el ambiente térmico, luminosidad, ruido, existen estudios
que han permitido el establecimiento de normas más o menos precisas, lo que no
ocurre con elementos cualitativos. En todo caso, hay que precisar que estas
normas son validas para una gran proporción de trabajadores pero no para su
totalidad. Por ejemplo, se dice que un desgaste de trabajo de 1700 calorías-día
(que seria un puntuación 8) es excesiva y produce fatiga anormal al trabajador,
pero puede no ser exacto para un individuo muy entrenado o muy desarrollado muscularmente, a la inversa, para un individuo débil, que
llegaría antes a los limites de agotamiento.
Para la aplicación de este método se ha
puesto a punto unas “Tablas de valoración”, que permite la obtención de unos
perfiles o histogramas representativos de las condiciones de un puesto de
trabajo o un conjunto de puestos.
Se describe un ejemplo de la aplicación
del método.(Ver Anexo 6)
El ejemplo esta compuesto por dos (2)
histogramas, correspondientes a dos puestos de trabajo distintos, pero ambos
integrados en una cadena. En el histograma A, relativo a un puesto de
acondicionamiento, de tareas repetitivas y ciclo corto, se aprecia que el
espacio físico es satisfactorio y la carga física es poco importante, aunque
con una carga postural mas elevada que la carga dinámica. Por el contrario, un
cierto número de carga mental y de los aspectos psicológicos son de connotación
muy elevada y, por lo tanto, de una nocividad grave.
Para el segundo puesto de trabajo, el
histograma B muestra que el espacio físico es poco satisfactorio, con una
temperatura elevada, un ruido nocivo y iluminación
escasa. En el apartado de carga física
se observa una situación típica en este tipo de puestos: una carga
postural elevada acompañada de una subcarga dinámica.
Por ultimo en el área psicosocial, se destaca una falta de iniciativa y una
baja motivación.(Ver Anexo 6).
Estudio de
Para este estudio se presentan dos (2)
cuestionarios, elaborados por el Instituto de Medicina del Trabajo.
Departamento de Psicología. El primer cuestionario presenta (30) preguntas
relacionadas con los síntomas mas frecuentes de
Del
Del 11 al
20. Son del Tipo 2.
Del 21 al
30. Son del Tipo 3.
Cada tipo
presenta los siguientes síntomas:
Tipo 1: Son
factores de cansancio, y fatiga por grandes exigencias mentales y físicas.
Tipo 2: Problemas
de expresión y deterioro mental (percibe el trabajador el nivel de fatiga).
Tipo 3:
Expresión del deterioro físico.
El segundo cuestionario es una escala
Sintomática de Estrés, posee dieciocho (18) preguntas, las cuales presentan
cuatro (4) alternativas, para seleccionar: raramente o nunca, Algunas veces,
Frecuentemente, muy frecuentemente. El procedimiento es muy simple, dependiendo
del tipo de respuesta que seleccione el trabajador, se estima el grado de
estrés que posea el trabajador. Como se puede observar, la frecuencia comienza
desde la menor frecuencia y termina en la mayor frecuencia. (Ver Anexos 7,8).
Medidas Preventivas para
los Riesgos Psicosociales
Se pueden aplicar variados enfoques del
control de los efectos nocivos de los factores psicosociales en el trabajo y de
la promoción de un buen clima psicosocial en las empresas. Algunos de ellos se
concentran en el contenido y la naturaleza del trabajo efectuado en el medio
ambiente de trabajo y en la organización, mientras que otros se orientan al
trabajador individualmente o a las interacciones entre el trabajador y su medio
ambiente.
Estas
medidas pueden comprender especialmente:
a) El
reordenamiento de las tareas: la modificación del contenido del trabajo,
valorización de las tareas, rotación entre diferentes tareas.
b) Medidas
de organización: modificación de la organización del trabajo, mayor autonomía,
delegación de responsabilidades.
c) Medidas
ergonómicas y mejoramiento del medio ambiente de trabajo: Control de los
riesgos profesionales, mejoramiento del medio ambiente (temperatura,
iluminación, ruido).
d)
Modificación del espacio de trabajo y de tiempo de trabajo: ampliación del
espacio de trabajo con el fin de evitar el hacinamiento en los lugares de
trabajo, y generar fatiga y calor;
prever los periodos de descanso en consulta con las personas interesadas.
e)
Suministro de información sobre los procesos de trabajo; información anticipada
respecto de los cambios tecnológicos o la introducción de nuevas tecnologías.
f) Formación
y educación apropiada: educación sanitaria, detección de riesgos, medidas
preventivas.
g)
Mejoramiento de la capacidad para enfrentar las situaciones estresantes,
primeros auxilios psicológicos.
h) Aumentar la motivación por medio de
talleres, charlas o cualquier otro evento sobre seguridad industrial, el
reconocimiento también es una manera práctica y sencilla de elevar la
motivación en los trabajadores como: una
palabra sencilla de estimulo de un gerente o supervisor; ver personas hacer
cosas correctamente y hacérselos saber; publicación del logro de boletines,
revistas, periódicos, carteleras; placas, premios, almuerzos, entre otros; un
muy bien y una palmada en la espalda.
Estudio de ruido y calor
Para poder tomar medidas correctivas con
respecto al ruido y el calor en la empresa; y con ello brindarle un mejor
ambiente de trabajo al personal que labora en
Primeramente se deben solicitar los
servicios a una empresa de Seguridad Laboral, en donde se deben tomar en cuenta
aspectos como:
-
Pago por servicios profesionales a Técnico en Seguridad Industrial.
-
Realizar el estudio de ruido y calor, en las áreas afectadas.
-
El estudio medico de audiometría para los trabajadores. En este caso el
estudio se le debe realizar a veintiséis (26) personas.
-
Después de haber realizado el estudio del ruido, dependiendo del caso
se proceden a tomar las medidas preventivas.
El ruido ocasionado en el área de llenado es por las diferentes líneas
de llenado que datan del año 75(exceptuando la máquina Pet), para esta área se
pueden tomar en cuenta las protecciones personales, puesto que por estimación,
el ruido no es muy alto, (se puede establecer una conversación a un metro de
distancia); en el área de soplado y preforma se debe realizar un estudio a las
máquinas, para analizar si con mantenimiento continuo y ajustes se puede
reducir el riesgo. Es importante mencionar que los compresores y el molino que
se encuentran en esta área, se encuentran aislados por paredes. Cabe destacar
que el área de soplado y preforma y en el área de llenado
los obreros laboran de 8:00 a 12:00, y luego de 1:00 a 4:00, lo cual da como
resultado siete(7) horas de exposición pero no
continuas.
Se pueden tomar en consideración también los protectores personales
para reducir el riesgo, como tapones, y audífonos, los precios sugeridos para
los audífonos están entre 15 y 50 Bs. F dependiendo de la marca y el grado de decibeles, el par de
tapones esta entre 5 y 20 Bs. F. dependiendo de la marca y el grado decibeles.
Cuadro 29: Costos de
Equipos de Protección Personal.
|
Empresa |
Tipo |
Cantidad |
Costo
Unitario(Bs. F) |
Costo Total(Bs. F) |
|
PROSEINCA |
Audífonos BEIBEI |
26 |
21,00 |
546,00 |
|
Tapones 3M |
26 |
11,00 |
286,00 |
|
|
|
Total 1 |
832,00 |
||
Con
respecto al calor hay que analizar la siguiente situación:
Los
extractores de aire caliente tienen los siguientes costos:
Cuadro 30: Costos de los Extractores de Aire
Caliente:
|
Empresa |
Tipo |
Cantidad |
Costo
Unitario Bs. F |
Costo
Total 2 Bs.
F |
|
FEYMAT |
Extractores
de Aire Caliente de |
04 |
147,00 |
588,00 |
Costo Total: 1420 Bs. F.
Metas de
Con el compromiso de alcanzar un nivel de
seguridad y salud en el trabajo la gerencia debe crear una cultura de prevención
de riesgos laborales. Con esta propuesta se pretende por lo menos minimizar y
prevenir los riesgos fiscos y psicosociales, que pudieran presentarse,
ahondando en los aspectos deficientes del conocimiento, de tal modo de
contribuir al fortalecimiento de la seguridad física y mental de los
trabajadores.
Beneficios Clave de
El beneficio más interesante para los
empresarios y trabajadores de la empresa, es el convencimiento de que los
cambios conductuales voluntarios orientados hacia la prevención de riesgos
laborales es la forma más activa, gestora y participativa en que ellos
contribuyen al cuidado de su salud física y mental y de la empresa donde
laboran, generando un ambiente de trabajo más seguro y agradable. Otros
beneficios a mencionar son la reducción de costos por indemnizaciones, y
sustitución de mano de obra, incremento de la productividad y calidad del
producto.