ESPECIALIZACION EN GERENCIA, MENCION: REDES Y TELECOMUNICACIONES

ASIGNATURA: GERENCIA

PROFESOR: Msc. CRISTIAN FOSSA  ANDERSEN

TEMA: LIDERAZGO

AUTOR: MIGUEL TORRES VALBUENA

CONTENIDO:

1. Introducción
2. Definición Personal de Liderazgo
3. ¿El Líder Nace o se hace?
4. Tipos de Liderazgo
5. Tipos de liderazgo en el cual soy dueño o codueño
6. ¿Como mejorar el liderazgo el caso en el que soy dueño o codueño
7. Análisis de tres artículos
8. Conclusión.
9. Infografia.
10. Referencia Bibliografica.

1.-  INTRODUCCION

Hoy en día el liderazgo se ha convertido en un tema de crucial importancia, ya que vivimos en un mundo sujeto a cambios, donde constantemente se nos presentan problemas y situaciones que deben ser resueltas ya sea en nuestra casa, en una empresa u organización, cualquiera sea el caso  siempre necesitamos un guía, una persona que nos oriente para lograr los objetivos deseados, por consiguiente hoy día existen diversos temas y teorías de cómo debería ser un líder, con el fin de dar una  idea que  sirva  de orientación a quienes buscan tener una mejor preparación para manejar de manera eficiente sus acciones. El líder de este nuevo siglo, se debe anticipar a los cambios y aceptar de forma positiva cada cambio que se le presenta, de igual forma visualizar y percibir cada cambio como una oportunidad y un reto.    

   

2.-Definición Personal de Liderazgo

El liderazgo es la capacidad, de orientar, delegar e influir a un grupo de personas  a través del proceso de comunicación humana demostrando en todo momento dominio e interés por lo que hace. Un líder tiene que ser creíble. El personal tiene que ver en él sus valores personales: honestidad, coherencia, compromiso, competencia con el objeto de  fomentar la responsabilidad, el espíritu de equipo, y el desarrollo personal, para de esta manera crear un ambiente de confianza y así alcanzar los objetivos y metas deseadas

3.- ¿El Líder nace o se hace? Análisis de la posición de al menos tres (3) autores. Posición personal.

Análisis de la posición de al menos tres (3) autores:

Con relación a este punto tenemos los siguientes artículos:

1.- AUTOR: Alexis Codina

En este artículo el autor comenta sobre la posición y criterios que tienen diversos especialistas sobre si los lideres nacen o se hacen, en el desarrollo del artículo se destacan las distintas investigaciones y teorías de  Robbins, Bennis y Goldsmith, Peter Drucker, Pinchot Kotter Goleman, Ryback y Weisinger; donde unos opinan  que los líderes “nacen”, es decir que el liderazgo tiene un basamento genético, para ello utilizo la “Teoría de los rasgos” basándose en las siguientes características en las cuales los líderes tienden a diferir de los no líderes estas son: la ambición y la energía, el deseo de dirigir, la honestidad e integridad, la seguridad en uno mismo, la inteligencia y el conocimiento relevante sobre el trabajo, otros afirman que los lideres se hacen, es decir no es una habilidad natural esta aseveración se enfoca en el hecho de la experiencia, el conocimiento, y las circunstancias. Otros de los especialistas opina que un líder es simplemente alguien con seguidores, que obtiene resultados, con responsabilidad. En conclusión la mayoría de ellos opina que un buen líder requiere de experiencia, conocimiento, responsabilidad y perseverancia.    

Sitio: http://www.degerencia.com/articulo/los_lideres_nacen_o_se_hacen

Local http://es.geocities.com/migueltorres08/fase1/locales/loslideres.htm

2.- AUTOR: Colin Powell

El ex secretario de Estado Norteamericano, plantea que el buen líder es el trasmite inspiración, generando un ambiente de confianza adecuado para el crecimiento de la empresa u organización. Según Powell todo líder debe saber reconocer la labor de sus subordinados, por ejemplo en el ejercito es con medallas, en una empresa es con remuneración, por el contrario si un empleado esta perjudicando el correcto desenvolvimiento de la organización el líder tiene el deber de expulsarlo. Todo líder debe influir sobre su equipo de trabajo y hacerlos entender la importancia que tiene su labor por simple que sea, lo principal es que el grupo de trabajo entienda la visión del líder para lograr las metas deseadas.   

Sitio: http://www.losrecursoshumanos.com/powell-desafiodeserlider.htm

Local http://es.geocities.com/migueltorres08/fase1/locales/serlider.htm

3.-  AUTOR: VÍCTOR ML. BELÉN LORA

Este autor plantea en su artículo la pregunta que ha causado disputa, el líder ¿nace o se hace? El planteamiento más generalizado es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional, pues hay quienes, que sin dar espacio a la duda afirman que el líder nace, otros afirman que es una cualidad fruto de su experiencia personal, por su parte hay quienes plantean que existe un punto medio al respecto.

Sitio: http://infolider.blogspot.com/2007/02/el-lder-nace-o-se-hace.html

Local http://es.geocities.com/migueltorres08/fase1/locales/elliderazgo.htm

 

Posición Personal: Desde mi apreciación pienso que para ser líder es importante poseer cualidades innatas como la inteligencia, atractivo, temperamento, pero también es esencial que desarrolle sus características y adquiera otras cualidades de acuerdo a las circunstancias. En la infancia se pueden encontrar liderazgos innatos, sin la necesidad imprescindible de poseer experiencia o conocimiento como se pueden observar en las reuniones de niños, generalmente siempre existe uno de ellos que es capaz de inducir a todo el grupo a realizar, de forma espontánea, una determinada acción, un juego pero cuando llegan a la edad adulta es necesario poseer además de cualidades genéticas, debe contar también con conocimiento, experiencia, y responsabilidad que le permitan guiar a un grupo de personas a alcanzar los objetivos deseados de forma optima, rápida y efectiva. En conclusión  el líder nace y también se hace, ya que debe ir creciendo, aprendiendo y desarrollándose para ser capaz de delegar motivar e influenciar de manera correcta a su equipo de trabajo. 

4.- Tipos de Liderazgo. Análisis de la posición de al menos tres (3) autores. Posición personal

Tipos de Liderazgo. Análisis de la posición de al menos tres (3) autores.

1.- Autor:

 Instituto Argentino de Administración de Proyectos

Según este Instituto un buen gerente de proyectos debe identificar claramente los tres tipos de liderazgo que existen estos son:
el Líder Democrático, el Líder Laissez-Faire ("Dejar Hacer"), y el Líder Autocrático.

Líder Democrático: Decide las cosas consultando a su equipo, pero mantiene el control. Esto es visto por su grupo como una valoración por el individuo, pero a veces el Líder Democrático es percibido como una persona insegura. ¿Cuándo es bueno? Cuando hay tiempo para analizar las opciones ante una decisión.

Líder Laissez-Faire: Ejerce poco control sobre los miembros del equipo. Esto inspira libertad de acción y creatividad, pero a veces genera poca motivación y deja el grupo a la deriva. ¿Cuándo es bueno? Cuando el grupo es maduro, responsable y esta altamente motivado, o cuando tiene habilidades y talento muy altos.

Líder Autocrático: Domina a los miembros de su equipo por medio de la coerción, de la influencia y del poder. Esto genera una resistencia pasiva por parte del grupo. ¿Cuando es bueno? Cuando hay que tomar decisiones urgentes, apremiantes, cuando hay situaciones límite.

Es erróneo pensar que alguna de las tres formas de Liderazgo es incorrecta. Es incorrecta si se la aplica el 100% del tiempo: siempre se debe tener presente que en un proyecto existen diferentes situaciones, y que cada una exige una actitud diferente para resolverla.

Sitio:   http://www.deltaasesores.com/prof/ART0045.html

Local http://es.geocities.com/migueltorres08/fase1/locales/tiposdelider.htm

2.- Autor:

Emma Rodríguez

Según esta autora existen tres estilos básicos para definir el liderazgo: el líder autócrata, el líder participativo y el líder de rienda suelta.

ü   El líder autócrata: Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión se centraliza en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es la obediencia y adhesión a sus decisiones.

 

ü   El líder participativo: Utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico.

 

ü   El líder liberal (Rienda suelta): Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio

 

Sitio:

http://www.monografias.com/trabajos17/estilos-liderazgo/estilos-liderazgo.shtml

Local http://es.geocities.com/migueltorres08/fase1/locales/elliderazgoysusestilos.htm

 

 

3.- Autor:

 Víctor Ml. Belén Lora,

 

 Resume el pensamiento de otros teóricos, expresando los siguientes tipos de liderazgo:

A) Dictador: Fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirles a los demás integrantes hacerse responsables permitiéndoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar.

B) Indiferente: Completamente ajeno al grupo, no ofrece guía para que los miembros tomen responsabilidades al paso que pueden. Esta falta de soporte le da poca popularidad.

C) Líder moderado democrático: Guía mediante el ejemplo personal (dugma ishit), ayudando y guiando al grupo cuando sea necesario, muchas veces sugiriendo para que el grupo desarrolle sus propias ideas. Abierto en la comunicación y respeta a sus janijim como personas. Involucrado.

Sitio: http://infolider.blogspot.com/2007/03/tipos-de-lderes.html

Local: http://es.geocities.com/migueltorres08/fase1/locales/infolider.htm

 

Posición Personal

 

De acuerdo a lo que  he investigado puedo decir que existen muchas teorías acerca de los tipos de líderes que existen, en mi opinión personal un líder surge de acuerdo a las situaciones y circunstancias que existan, el comportamiento del líder va depender en gran medida del conocimiento, el carisma, y  el temperamento que posea, estos factores van a formar el tipo de liderazgo que desempeñe sobre las personas en su entorno. En definitiva lo importante es que el líder logre los objetivos y metas deseadas cubriendo de manera satisfactoria todas las expectativas y necesidades que existan.   

 

5.- Tipo de Liderazgo en un proceso del cual el participante es dueño o co-dueño

 

Actualmente me desempeño como encargado y técnico de dos cyber cafés ubicado en la ciudad de San Felipe-Estado Yaracuy, entre mis funciones esta principalmente administrar y velar que  el servidor y los equipos  funcionen correctamente con respecto al hardware y software,  además de que el servicio a los clientes sea satisfactorio en todo sentido. De acuerdo al tema planteado el tipo de liderazgo que se ajusta a mis funciones encajaría el de tipo Democrático-Participativo, ya que en total somos un grupo de 8 personas, y al momento de tomar una decisión siempre participamos entre todos, tomando en cuenta las opiniones de cada uno y al llegar a un acuerdo finalmente le comunico la decisión al dueño. Nuestro objetivo es siempre en todo caso el logro de los objetivos y metas deseadas de manera satisfactoria, en aras de crear un entorno de trabajo agradable y óptimo para los clientes. 

 

 

6.- ¿Cómo mejorar el Liderazgo en el proceso del cual es dueño o co-dueño?

 

En el liderazgo se deben tomar en consideración esencialmente la comunicación entre los que la laboran en la empresa u organización, estableciendo claramente las funciones de cada uno de los integrantes que conforman el equipo de trabajo, como también proporcionarles a las personas la confianza adecuada sin caer en los excesos marcando los limites necesarios. La clave esta en definitiva en saber delegar utilizando como medios la comunicación, la disciplina y la motivación para lograr los objetivos deseados de una forma efectiva y satisfactoria.

 

 

7.- ANÁLISIS DE TRES ARTÍCULOS

 

1.- ¿Cómo dirigir con liderazgo?

Autor: José Manuel Vecino

 

Reflexión: Toda empresa u organización requiere de un líder efectivo y dinámico, en el líder esta la responsabilidad de saber orientar  y guiar  a las personas para el logro de los objetivos propuestos para ello es necesario que el líder apoye las actividades que realiza el equipo, a través de la motivación y la comunicación evaluando los resultados obtenidos, desarrollando planes de mejoramiento con el equipo y las personas;  escuchar sus opiniones, evaluar los resultados obtenidos, en fin un liderazgo efectivo se basa en que el líder sea un buen maestro que los guíe y acompañe en todo momento.   

 

Sitio: http://www.losrecursoshumanos.com/como-dirigir-con-liderazgo.htm

Local:  http://es.geocities.com/migueltorres08/fase1/locales/dirigirconliderazgo.htm

 

2.- Liderazgo y ética

Autor: Sirio Quintero-Balsa

     Reflexión: Este autor habla sobre un liderazgo basado en “una postura ética”, que lo constituye el pensamiento crítico y la formación de valores. La primera es el pilar fundamental para un liderazgo exitoso. La segunda se fundamenta en el rol educativo en la capacidad de transmitir y de influir sobre las personas que lo rodean. Poseer una “postura ética” cuando se asume el liderazgo en una empresa u organización es imprescindible para las actuales realidades de la globalización.

     

Sitio: http://sirioquintero.venezuela.com/

Local: http://es.geocities.com/migueltorres08/fase1/locales/venezuela.htm

 

 

3.- Gerencia con transliderazgo

 AUTOR: Clara Patricia Cano Castrillón        

 

             Reflexión: Este artículo comenta sobre un término que se relaciona con el liderazgo pero es relativamente nuevo el llamado transliderazgo donde se explotan el potencial de cada individuo aumentando sus habilidades con el fin de enfrentar los cambios rápidos del mundo globalizado. Es un tipo de liderazgo que va mas allá de los límites cuyo objetivo es conducir a otros a ser lideres en lo que mejor se desempeñan.

Sitio http://www.degerencia.com/articulo/gerencia_con_transliderazgo

Local:  http://es.geocities.com/migueltorres08/fase1/locales/transliderazgo.htm

 

8.- CONCLUSION

 

Tomando en consideración esta investigación y cada uno de sus puntos puedo decir que asumir una actitud de liderazgo es de suma importancia para vencer las adversidades en este mundo globalizado sujeto a constantes cambios, no solamente en las empresas u organizaciones sino también en cualquier situación que se nos presente de la vida cotidiana. Por otra parte es importante recalcar que  el éxito o el fracaso de cualquier organización, empresa o sociedad, es algo que esta determinado por la calidad del líder y en todos los casos los líderes son los responsables de hacer que cualquier organización funcione adecuadamente y  con éxito. Es importante mencionar que hoy día el uso empowerment para las organizaciones y empresas es de suma importancia ya que proporciona innumerables beneficios aumentando en consecuencia la productividad y la eficiencia de las empresa u organización.

 

9.- INFOGRAFIA

 

1.- ¿Que es un líder?

 

Un sencillo pero interesante artículo sobre la definición de líder, y las herramientas que necesita para lograr un liderazgo exitoso.

 

Sitio: http://liderarpersonas.blogspot.com/2006/02/qu-es-un-lder.html

Local: http://es.geocities.com/migueltorres08/fase1/locales/esunlider.htm

 

2.- Características de un líder

 

Este artículo define el liderazgo en diez  características, explicando cada una de manera concreta y sencilla. Estas son: comunicación, inteligencia emocional, capacidad de establecer metas y objetivos, capacidad de planeacion, conocimiento de las fortalezas, crecimiento hacia el y hacia los demás, carisma, Innovación, responsabilidad, información. 

 

Sitio: http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm

Local: http://es.geocities.com/migueltorres08/fase1/locales/caracteristicaslider.htm

3.- Tipos de líder

Un articulo creado por el Instituto Argentino de Administración de Proyectos, donde explican tres tipos de liderazgo y saberlos utilizar de acuerdo a la situación.

Sitio:   http://www.deltaasesores.com/prof/ART0045.html

Local http://es.geocities.com/migueltorres08/fase1/locales/tiposdelider.htm

 

4.- Tipos de líderes

Este artículo realiza un resumen basado en el estudio de otros teóricos concluyendo con la siguiente clasificación: dictador, indiferente, moderado y democrático.

Sitio: http://infolider.blogspot.com/2007/03/tipos-de-lderes.html

Local: http://es.geocities.com/migueltorres08/fase1/locales/infolider.htm

 

5.-  Liderazgo

 

Un extraordinario articulo creado por uno de los sitios educativos mas completos de la web, monografías.com en el abarcan todos los puntos relacionados con el liderazgo, definición, características, atributos y habilidades, importancia, tipos y factores.

 

Sitio: http://www.monografias.com/trabajos16/liderazgo/liderazgo.shtml

Local: http://es.geocities.com/migueltorres08/fase1/locales/liderazgo.htm

 

 

6.- Los líderes: ¿nacen o se hacen?

 

            Interesante articulo que comenta la gran polémica existente cuando se aborda el tema del liderazgo el ¿líder nace o se hace?.

 

Sitio: http://www.degerencia.com/articulo/los_lideres_nacen_o_se_hacen

Local: http://es.geocities.com/migueltorres08/fase1/locales/loslideres.htm

 

 

7.- Estilos de liderazgo

 

Articulo que comenta sobre la clasificación de tres estilos de liderazgo básicos: autocrático, participativo, y rienda suelta.

 

Sitio:

http://www.monografias.com/trabajos17/estilos-liderazgo/estilos-liderazgo.shtml

Local http://es.geocities.com/migueltorres08/fase1/locales/elliderazgoysusestilos.htm

 

 

8.- Empowerment

 

Articulo que comenta sobre este extraordinario método utilizado por empresas y organizaciones denominado Empowerment, donde cada uno de los que conforman el equipo de trabajo comparten el liderazgo aumentando de esta manera confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente. 

 

Sitio: http://www.monografias.com/trabajos11/power/power.shtml

Local: http://es.geocities.com/migueltorres08/fase1/locales/empowerment.htm

 

9.- ¿Cómo dirigir con liderazgo?

 

Toda empresa u organización requiere de un líder efectivo y dinámico, en el líder esta la responsabilidad de saber orientar  y guiar  a las personas para el logro de los objetivos propuestos.

 

Sitio: http://www.losrecursoshumanos.com/como-dirigir-con-liderazgo.htm

Local:  http://es.geocities.com/migueltorres08/fase1/locales/dirigirconliderazgo.htm

 

 

10.- Liderazgo y ética

     Este autor habla sobre un liderazgo basado en “una postura ética”, que lo constituye el pensamiento crítico y la formación de valores. La primera es el pilar fundamental para un liderazgo exitoso. La segunda se fundamenta en el rol educativo en la capacidad de transmitir y de influir sobre las personas que lo rodean. Poseer una “postura ética” cuando se asume el liderazgo en una empresa u organización es imprescindible para las actuales realidades de la globalización.      

 

Sitio: http://sirioquintero.venezuela.com/

Local: http://es.geocities.com/migueltorres08/fase1/locales/venezuela.htm

 

11.- Gerencia con transliderazgo

 

             Este artículo comenta sobre un término que se relaciona con el liderazgo pero es relativamente nuevo el llamado transliderazgo donde se explotan el potencial de cada individuo aumentando sus habilidades con el fin de enfrentar los cambios rápidos del mundo globalizado. Es un tipo de liderazgo que va mas allá de los límites cuyo objetivo es conducir a otros a ser lideres en lo que mejor se desempeñan.

Sitio http://www.degerencia.com/articulo/gerencia_con_transliderazgo

Local:  http://es.geocities.com/migueltorres08/fase1/locales/transliderazgo.htm

 

10.- REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

 

José Luis Pardo (2004) Gerencia