REPÚBLICA BOLIVARIANA DE
VENEZUELA
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
Vicerrectorado de
Estudios Virtuales
PROCEDIMIENTOS DE COSTOS
EN
CONFECCIÓN UBICADA
EN EL DEPARTAMENTO DEL ATLANTICO,
REPUBLICA DE COLOMBIA.
Trabajo presentado como
requisito parcial para optar al grado de Maestría en Gerencia de las Finanzas y
los Negocios.
Autor: Miguel Antonio Estrada
Orozco
Asesor:
Profesora Jacqueline Hurtado
Mayo de 2008
PROCEDIMIENTOS DE COSTOS
EN
CONFECCIÓN UBICADA
EN EL DEPARTAMENTO DEL ATLANTICO,
REPUBLICA DE COLOMBIA.
Planteamiento del
problema
Con el fenómeno de la globalización los pequeños empresarios de la industria de la
confección de Colombia se van a
enfrentar a nuevos problemas, entre los cuales se tiene principalmente el que se deriva de la competencia por la entrada masiva de productos confeccionados en
el extranjero. La evidencia empírica
demuestra que estos productos son de bajo costo y de muy buena calidad. En consecuencia, es imperioso para el
pequeño confeccionista colombiano revisar los procedimientos de costo que utiliza para asignar los mismos al producto
que está fabricando, ya que los costos de fabricación son cruciales para la
supervivencia de la empresa, si se
tiene en cuenta que para ser competitivos hay que ser eficientes y la
eficiencia pasa por una buena asignación
de costos.
En diferentes departamentos
y ciudades de
En
En términos generales, el
crecimiento y desarrollo del sector de la confección en el departamento del
Atlántico es la consecuencia de la práctica de una labor ancestral, que considera conceptos de calidad técnica y profesional a la cual se
suman procesos de capacitación y de
actualización tecnológica con el fin de
procurar la inserción en el mercado internacional.
En el sector de la confección y textiles del departamento del
Atlántico, República de Colombia, se
encuentra la pequeña industria de la
confección, la cual desarrolla su actividad productiva en un
taller artesanal. La producción no es constante, lo cual quiere
decir que se realiza sobre la base de pedidos. Una producción que se
materializa sobre la base de los pedidos de los clientes significa que para
producirse se tiene que tener asegurado el mercado. En otras palabras,
se produce para satisfacer las necesidades de una demanda asegurada.
Básicamente, la producción está destinada a cubrir las
necesidades de los comerciantes que están ubicados en el Distrito Industrial y
Portuario de Barranquilla. Estos comerciantes que adquieren los
productos de la pequeña industria de la confección pueden ser
grandes cadenas de almacenes como Almacenes Éxito, Almacenes Vivero,
Supertiendas y Almacenes Olímpica, y otros similares. También le
compran al pequeño confeccionista del departamento del Atlántico
almacenes tradicionales que están irrigados en el perímetro urbano de la
capital del departamento del Atlántico.
Es importante destacar
que las prendas de vestir que
producen los pequeños confeccionistas del departamento del Atlántico se
comercializa más
allá de los márgenes fronterizos del Departamento. En efecto, la comercialización de estos productos se hace en otros departamentos de
Es pertinente, entonces, reconocer la calidad que tienen los artículos que los
pequeños confeccionistas fabrican, Sin embargo, a pesar de todo ello, los pequeños confeccionistas se van a ver
afectados por el fenómeno de la
globalización de los mercados, puesto que los artículos que están entrando a
esta región de Colombia desde el exterior tienen unos precios supremamente
bajos, en comparación con los costos de
los bienes producidos por los confeccionistas de esta región del País.
En consecuencia, todo lo anterior conduce a la siguiente
pregunta de investigación: ¿qué procedimientos de costos utilizan los
pequeños empresarios de la confección del departamento del Atlántico para
establecer el costo de sus productos?
La búsqueda incesante de la respuesta oportuna a
esta pregunta de investigación será la constante de la labor que se comienza a
emprender con este trabajo.
Justificación
Esta investigación se justifica porque:
-Los procesos de globalización
han generado situaciones de competitividad y
exigencia que colocan en riesgo a las pequeñas empresas.
-En el caso particular de la
industria de la confección del departamento del Atlántico 1200 pequeños confeccionistas se ven
afectados por los problemas de costos
con la apertura de los mercados.
-La pequeña industria de
la confección en el departamento del Atlántico necesita conocer los
procedimientos de costos que se utilizan para costear los artículos que se
están fabricando.
-Es imperativo que
Aportes de la
investigación
La pequeña industria de la confección en el departamento del
Atlántico, República de Colombia, es muy significativa y contribuye
con su funcionamiento formal e informal al sustento económico y
mejoramiento en la calidad de vida de un importante sector de la
comunidad del mismo departamento.
Según información de
Por esa razón, con este proyecto se van a
beneficiar esos pequeños empresarios de la industria de la
confección que están localizados en el departamento del Atlántico. Estos
pequeños empresarios están urgidos de la información que suministra el
sistema de costos para determinar el costo de sus productos, el cual tiene que consultar
los nuevos estándares impuestos por la globalización.
La academia también se beneficiará con este proyecto, ya que
actualmente mantiene con las empresas del departamento del
Atlántico unas relaciones que toman el carácter de
transversales y en muchos casos coyunturales y en la mayoría de los casos dicha
relación Universidad-empresa-Universidad, sencillamente no existe.
Con este proyecto se pretende justificadamente dar un
impulso así sea de carácter parcial al fortalecimiento de la relación
Universidad-Empresa que tanto reclaman los diferentes actores de la
economía atlanticense y aún de la vida económica colombiana.
Otro sector de la economía colombiana que se beneficiará
fundamentalmente con este trabajo de investigación será el Gobierno Nacional,
el cual viene impulsando la creación de las mipymes como elemento central para
la solución del problema de empleo. En efecto, con la expedición de la ley 905
del 2 de agosto de 2004, por medio de la cual se modifica la
ley 590 de 2000, se percibe el gran interés del sector central en
promover y “estimular la promoción y formación de mercados altamente
competitivos mediante el fomento a la permanente creación y funcionamiento de
la mayor cantidad de micro, pequeñas y medianas empresas, Mipymes”. La
creación de estas unidades micro-empresariales tiene que ir acompañada
necesariamente de un buen sistema de información en cuanto a costos, que
permita su crecimiento y sostenimiento, según se desprende de los artículos 26
y 31 de la mencionada ley.
Objetivo general
Identificar los diferentes procedimientos de costos que utilizan
los pequeños empresarios de la industria de la confección en el departamento
del Atlántico, República de Colombia, para determinar el costo de los
productos, en un escenario de competencia global.
Objetivos
específicos
-Caracterizar los procedimientos de costo que regularmente
utilizan los pequeños confeccionistas del departamento del Atlántico, República
de Colombia, para costear sus productos.
-Describir el proceso productivo que se desarrolla en la pequeña
industria de la confección en el departamento del Atlántico, República de
Colombia.
-Señalar cómo se asignan
los costos de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación a los
productos o lotes de productos que se están fabricando.
Antecedentes de la investigación
El fenómeno de la globalización de los
mercados afectará de distintas maneras a los diferentes sectores de la economía colombiana. En
la globalización algunos sectores ganarán y otros perderán. En
consecuencia, resultarán ganadores aquellos
sectores de la economía que sean capaces
de diseñar una estrategia competitiva que les permita enfrentar con éxito los inmensos
desafíos que se encontrarán en el nuevo campo de juego de la
competencia mundial. Componente esencial de esa estrategia
competitiva para el sector de las confecciones en el departamento del Atlántico
de
La evidencia empírica demuestra que para
tener éxito cuando se habla de apertura de los mercados, el sector
económico tiene que prepararse previamente. Si el sector no se
prepara, hay altas probabilidades de quedar rezagado. Cuando de lo que se trata es de vender en el
exterior se tiene que
Observar que “la mayoría de las PYMES
que comienzan a exportar, ya cuentan con años de experiencia en el mercado
interno, es así como las PYMES más antiguas
tenían menos preparación para afrontar el proceso de
internacionalización que las PYMES con menor edad”.(Olave:1994:pag.5).
En
efecto, fue lo que se dio en
Colombia durante el proceso de implementación abrupta
de la apertura económica. Consecuencia de todo ese proceso acelerado de
la apertura fue la quiebra de muchas empresas tradicionales de distintos
sectores económicos que no se prepararon lo suficiente para enfrentar el
nuevo escenario. No escuchar las voces sensatas que en la fuerte
discusión de entonces propugnaban por una apertura gradual en el país,
significó el estrangulamiento del sector agrícola, por ejemplo, sector
este supremamente sensible en la economía colombiana por los
problemas que venimos arrastrando desde la primera república.
Otro sector fuertemente golpeado
por el proceso de la apertura económica fue el de las confecciones,
originándose el cierre masivo de empresas grandes y pequeñas en todo el
territorio nacional que no podían competir con los nuevos
precios legales del mercado internacional y los que se derivan de
las viejas prácticas del contrabando.
Históricamente, el pequeño
confeccionista del departamento del Atlántico, de
Tampoco dispone de grandes recursos que
le permitan hacer reconversión industrial, para aspirar al crecimiento y sostenerse competitivamente.
Esta situación se presenta porque
durante mucho tiempo los pequeños confeccionistas colombianos trabajaron dentro
de un modelo de producción que
privilegió la informalidad, sin apoyo de
crédito estatal y sin capacitación empresarial. Esto con la complacencia del
estado, que nunca se preocupó por elevar el nivel de conocimientos de
unos pequeños confeccionistas altamente generadores de mano de obra. Hoy día, sobre este particular en Colombia,
se encuentra que “existe un potencial muy grande en el encadenamiento sector
textil-confecciones. Las condiciones
macroeconómicas de hoy dificultan un poco la buena marcha, pero la
potencialidad continúa. Debemos reforzar
de manera muy importante la capacitación del talento humano en torno a esta
cadena, para hacerla más competitiva”.(El tiempo: mayo
27 de 2008).
El problema que el pequeño
confeccionista en estos momentos tiene es doble: por un lado la informalidad, y
por el otro la competencia proveniente del exterior.
La informalidad tiene varios
matices. Informalidad del pequeño confeccionista con respecto a las
autoridades. En este caso se denota por la ausencia de
registro en
Otro matiz preocupante es la
informalidad del pequeño confeccionista hacia los trabajadores. En este
caso lo que se da en la relación laboral tiene la connotación preocupante
de una pauperización salarial. No existe afiliación a la seguridad
social de los trabajadores. Tampoco reconocimiento de prestaciones
sociales como las cesantías, primas, vacaciones e intereses.
No es una situación que se presente
solamente para el pequeño confeccionista del departamento del
Atlántico. En la gran industria de las confecciones, ubicada en la ciudad de
Medellín, parece que esta es la norma. Al respecto
”los principios y los derechos fundamentales
del trabajo decente, posibilita a los trabajadores y trabajadoras participar de
manera justa en las riquezas que con su trabajo han ayudado a crear, así como a
desarrollar su potencial humano en condiciones de dignidad. En tal sentido
Pero la globalización, como
la misma apertura económica, llegó para quedarse. Al quedarse
la globalización, ante el fenómeno de la apertura de los mercados, los pequeños
confeccionistas de Barranquilla, Juan de Acosta, Baranoa, Sabanalarga,
Malambo y otros, ubicados en el resto del departamento del
Atlántico de
Referencias teóricas
En las empresas manufactureras hay la
necesidad de determinar el costo de fabricación del producto para poder
comercializarlo. De allí que, “uno de los objetivos de un sistema de
contabilidad de costos es acumular los costos del producto. Los
administradores utilizan la información acerca de los costos del producto para
determinar los precios de los mismos, controlar las operaciones y desarrollar
estados financieros. A su vez, el sistema de contabilidad de costos
mejora el control al proporcionar datos acerca de costos en los cuales
incurre cada departamento o proceso de producción” (Warren: 1999:637).
Por lo tanto, es absolutamente
necesario conocer cuál es el costo de producción del artículo que se está
fabricando para poder establecer su precio de venta.
El sector de la confección
no escapa a esta premisa. En efecto, en este sector, tal como lo
demuestra Campo (1994:72) en su tesis de grado, para optar al título de
economista, “los confeccionistas, para la fijación de los
precios de las prendas, se basan en el costo de elaboración de estas y en el
margen de utilidad deseado…”.
El precio de venta tiene que demostrar
la rentabilidad del producto. Producto que no es rentable no se puede
vender. Si las unidades económicas no conocen el costo de
producción de lo que se está fabricando es mejor suspender la
comercialización del producto hasta que se pueda determinar su costo de
producción. En este orden de ideas, en el Distrito de Barranquilla y en
el resto del departamento del Atlántico se tiene la suficiente
experiencia sobre los casos de empresas oficiales que por no conocer sus
costos de producción se quebraron. O lo que es lo mismo, se quebraron
porque no posibilitaron el sistemático conocimiento,
registro y análisis de sus costos de fabricación que le permitiesen a la
gerencia pública establecer las tasas de recuperación pertinentes. Por lo
tanto, no se puede vender lo que no se sabe qué cuesta. Esto es más
apremiante en tiempos de la globalización, donde todo tiene que ser
medido; hay que reconocer que los costos no llegaron con la
globalización. Pero de igual manera, hay que reconocer que en la
globalización se impone el dominio
de una estrategia competitiva cuya base es el desarrollo sostenido de una
reducción de costos.
Para la puesta en práctica de la
reducción de costos hay que conocerlos. Se conocen los costos si se planea
sobre los mismos, si se tienen procedimientos sistemáticos que conduzcan
a su acumulación y registro. La acumulación y registro llevan
al control. Como la acumulación y registro de los costos nos
llevan al control se puede explicar por qué la importancia de los costos y de
la planeación en el sector de la confección, hasta tal punto que es ampliamente
reconocido en la literatura especializada concebir la
planeación y los costos como hermanos siameses.
Es por eso que sobre La planeación los
profesores Hansen y Mowen (1996:14) han expresado:
“la formulación
detallada de la acción para alcanzar un fin específico es la actividad
administrativa denominada planeación; por lo tanto, esta exige fijar objetivos
e identificar métodos para alcanzarlos; por ejemplo, una compañía podrá tener
el objetivo de aumentar su rentabilidad a corto y largo plazo mejorando
la calidad global de sus productos. Con esto, debe ser capaz de
reducir las mermas y el retrabado; disminuir el número de quejas de sus
clientes, así como el trabajo garantizado y los recursos asignados a la
inspección, con lo cual se aumenta la rentabilidad. ¿Pero como lograrlo?
El plan puede incluir trabajar con los proveedores a fin de mejorar
la calidad de la materia prima que ingrese, el establecimiento de círculos de
control de calidad y el estudio de los defectos para determinar su
causa”.
Y sobre el control, los citados
profesores Hansen y Mowen han dicho en su texto lo siguiente:
“la vigilancia de la
implantación de un plan y la toma de acciones correctivas según sea
necesario, es el control. Por lo general, se logra por medio de la
retroalimentación, la cual es información que se puede usar con el objeto de
evaluar o corregir los pasos que se están dando para llevar a efectos a efectos
un plan. Con base en ella, un administrador puede decidir que continúe
la implantación, tomar las medidas correctivas para que las acciones
concuerden con el plan original o hacer un replanteamiento a medio camino”.
Tradicionalmente se han considerado
tres elementos para determinar el costo de fabricación de un producto, los
materiales, la mano de obra directa y los costos indirectos de
fabricación. “los materiales directos son aquellos que hacen parte
integral del producto terminado. La mano de obra directa es aquella
aplicada directamente a los componentes del producto terminado. Los
costos indirectos… son aquellos costos de materiales, de mano de obra indirecta
y de gastos de fabricación que no pueden cargarse directamente a unidades,
trabajos o productos específicos” (Schaum: 1999:11).
Las empresas confeccionistas tienen
que identificar claramente cada uno de estos tres elementos para
poder cargarlos al costo de las prendas. No se debe dejar ningún costo
por fuera del producto. Esto se logra mediante un riguroso y
sistemático procedimiento de registro de los mismos. No identificar
claramente los costos ocasionará pérdidas irreparables a la empresa,
puesto que los precios de ventas se estarían estableciendo sobre bases de costo
que no son próximas a la realidad.
En consecuencia, para poder
manejar los tres elementos del costo en el sector de la confección
es indispensable que se identifiquen los sistemas que funcionan
para el control de los mismos. Refiriéndose precisamente a esos
sistemas, Martí (2007:42) escribe: “los sistemas de costos se clasifican
desde varios puntos de vista. A continuación comentaremos algunos de
ellos que consideramos importantes para tener un panorama general del
tema. De acuerdo a la manera de iniciar la producción del artículo… se
tienen los costos por órdenes de producción y costos por procesos
de fabricación. El primero es el conjunto de métodos y procedimientos que
asignan costos a los productos que pueden identificarse fácilmente con unidades
o lotes específicos, y cuya producción es consecuencia de una orden específica
del cliente; por el contrario, el segundo asigna costos a los artículos
similares que, por lo general, se fabrican en serie o en masa y en forma
continua a través de varios procesos consecutivos de producción. Su
elaboración no depende de los gustos específicos de un cliente, por lo
que no se requiere de una orden previa”
Otro variable importante que es
indispensable tener en cuenta cuando de costos se trata, es aquella que
clasifica a los costos de acuerdo al momento en que fueron calculados.
Tratadistas, como Ramírez Padilla (2005:36), sobre esta
importante variable dice: “de acuerdo con el tiempo en que los costos
fueron calculados… los costos se clasifican en costos históricos y costos
predeterminados. Los costos históricos son los que se produjeron en determinado
período: los costos de los productos vendidos o los costos de los que se
encuentran en proceso. Estos son de gran ayuda para predecir el
comportamiento de los costos predeterminados. Los costos predeterminados
son los que se estiman con base estadística y se utilizan para elaborar
presupuestos”.
También hay que tener en cuenta
dentro de los costos aquella clasificación que considera el costeo
directo y el costeo por absorción. Gómez Bravo (2001:8) sobre esta tradicional
clasificación escribió:
“Costos de absorción:
desde este punto de vista, conocido también como costos totales y costos
globales, el costo de cada artículo se averigua con base en el costo de los
materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de
fabricación fijos y variables. Es un enfoque tradicional de amplia
aceptación, al cual se tiene que llegar de todas maneras para efectos fiscales”
y sobre el costeo directo dijo: “se le conoce también como costos marginales y
costos variables, y en ellos el costo de cada artículo se averigua considerando
el costo de los materiales directos, la mano de obra directa
variable, los costos indirectos de fabricación variables, así como
cualquier gasto de administración y de ventas que varíe igualmente con el
volumen de actividad. Los costos indirectos de fabricación fijos,
así como los gastos de administración y de ventas constantes, son considerados
como gastos del período y no tienen, por tanto, ninguna influencia en el costo
de los inventarios finales de producción… En la actualidad el sistema de costos
de absorción sigue utilizándose, ya que tiene aceptación legal, pero el costeo
directo tiende a imponerse por sus grandes ventajas, y las empresas que lo
utilizan obvian las dificultades fiscales al final del período, haciendo
determinados ajustes en el estado de resultados obtenido para convertirlo en el
que se requiere legalmente desde el punto de vista de absorción”
Finalmente, para costear el
producto, los costos se pueden clasificar en costos fijos y costos
variables. “Los costos fijos son las erogaciones que
permanecen constantes durante un determinado período, así varíen los volúmenes
en las operaciones. Ejemplo: sueldos, depreciaciones, alquiler. Los
costos variables son el valor que se modifica en función del nivel o volumen de
producción. Ejemplo: costos de servicios públicos, mano de obra
directa, costo de materias primas”. (UNAD: 2003: 390).
Se tiene, entonces, que siempre se
encuentran dos sistemas para acumular los costos de fabricación.
Los dos sistemas que permiten acumular los costos de producción son el
denominado sistema de costos por órdenes de trabajo y el sistema de costos por
procesos. Uno u otro sistema se utiliza dependiendo de cómo se desarrolla
el proceso productivo en la empresa. El sistema de costos por
órdenes de trabajo se utiliza si el proceso productivo en la empresa no es
permanente, se trabaja sobre pedidos y se fabrican muchos artículos
distintos. El sistema de costos por procesos se utiliza si el proceso
productivo en la empresa es permanente, se trabaja para acumular
inventarios y si la producción es de artículos muy similares.
La pequeña industria de la confección
ubicada en el departamento del Atlántico de Colombia puede utilizar uno u otro
sistema para acumular los costos de sus productos. No interesa que
se esté en presencia de pequeños empresarios para manejar el sistema de costos
por órdenes de producción o el sistema de costos por procesos. Para acumular
los costos en la pequeña industria de la confección lo que interesa es conocer
la manera como se desarrolla el proceso productivo, la complejidad del proceso
productivo.
El trabajo de campo señalará cuál es el
sistema de costos que prevalece en el sector de la pequeña industria de la
confección en el departamento del Atlántico para acumular los costos de
materiales, mano de obra y costos indirectos. Los costos de materiales, mano de
obra y costos indirectos son los denominados tres elementos del costo.
La identificación de los tres elementos del costo con la unidad que se está
fabricando o con un centro de costos originó toda la teoría referida a los
costos de producción.
Diseño metodológico
Tipo
de investigación
La investigación que se llevará a
efecto es de tipo descriptiva ya que se pretende caracterizar los
procedimientos de costos que utilizan los pequeños confeccionistas del
departamento del Atlántico para determinar el costo de los productos que
están fabricando.
Diseño de investigación
Con la investigación que se realizará
se pretende describir los procedimientos de costos que utilizan los pequeños
confeccionistas del departamento del Atlántico de
Técnicas
de recolección de la información
Para recoger la información
primaria, siguiendo a Sabino, se hará el
trabajo de campo, practicando encuestas
y entrevistas a los pequeños confeccionistas del departamento del Atlántico en
Para la información secundaria se
consultara la bibliografía y la infografía especializada. Se
establecerán diálogos con personal especializado.
.
Cronograma de trabajo
|
|
ACTIVIDAD |
MESES |
RESULTADOS ESPERADOS |
|
1 |
Consulta de la literatura especializada |
1 |
Identificación de nuevos conceptos para el sector
textil-confecciones |
|
2 |
Visita a los pequeños confeccionistas en el departamento del
Atlàntico de |
1 |
Conocimiento de los procedimientos de costos y de su proceso
productivo |
|
3 |
Diseño de instrumentos |
1 |
Determinación del contenido de la encuesta |
|
4 |
Aplicación de encuesta |
1 |
Información sobre los procedimientos de costos |
|
5 |
Clasificación y tabulación de la información |
1 |
Información para análisis |
|
6 |
Conclusiones y recomendaciones |
1 |
Documento con el la descripción, análisis y conclusiones |
Bibliografía
Briones, Guillermo; Técnicas de
investigación social; Ediciones Uniandes, Bogotá, 1980, 2da.edición.
Bunge, Mario; La ciencia, su
método y su filosofía. Edición de popular circulación en Colombia.
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de economista; Universidad del Atlántico, 1994.
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Antonio. Investigación Contable; Orientaciones Prácticas. Editorial
Antillas; Colombia 2007.
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de costos; Enfoque gerencial y de gestión; 2da.
Edición; Editorial Prentice Hall, Colombia 2001.
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confecciones: un importante reto para la ciudad y el departamento del
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Gómez Bravo Oscar; Contabilidad de costos, 4ta.ed.
Editorial Mc Graw Hill. Colombia 2001.
Hansen y Mowen; Administración de costos. Editorial
Thomson S.A; México 1996.
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Colombia; 6ta.edición, 1992.
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Martí, María Teresa; Contabilidad de
costos; 5ta.edición; Editorial Limusa; México 2007.
Mejía Gaona Jesús y Estrada Orozco Miguel Antonio;
Estudio y análisis de costos hospitalarios aplicables al I.S.S. en la ciudad de
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Programa de Contaduría. Barranquilla 1987.
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costos; Principios y prácticas; Editorial Hispano Americana S.A. México,
1983.
Ramírez, Padilla , David;
Contabilidad administrativa; Editorial Mc Graw Hill; 7ª.ed. México,
2005.
SCHAUM; Contabilidad de costos.
SABINO, Carlos A; El proceso de
investigación; Editorial Panamericana; Colombia, 1997.
UNAD, Administración de la producción y
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Warren, Reeve Fess; Contabilidad
administrativa; Editorial Thomson; 6ta.edición, México 1999.
INFOGRAFÍA
Comportamiento del sector de textiles y
confecciones en Colombia
Es un trabajo realizado por A.Escorcia y G. Duque de
http://dspace.uniandes.edu.co:5050/dspace/bitstream/1992/778/1/MI_IIND_2005_025.pdf
Análisis de la gestión exportadora de
las empresas del sector confección del departamento del Atlántico.
1999-2003
Es un trabajo realizado
por Jorge Eliécer Olave, Investigador de
http://www.ascolfa.edu.co/mod/docs/docs/Cap.%2004%20Jorge%20Olave.pdf
Textileras en crisis
Documento sobre la
crisis actual en el sector
textil-confecciones en el departamento del Tolima, República de Colombia, que aparece en el Diario Colombiano El
Tiempo. Publicación de mayo 27 de
2008. La dirección de la página es:
http://www.eltiempo.com/nacion/tolima/2008-05-27/ARTICULO-WEB-NOTA_INTERIOR-4209061.html
Trabajos decentes para
las mujeres en la industria de la confección de
Medellín.
Interesante trabajo de
DISEÑOS CUANTITATIVOS DE INVESTIGACIÓN
PRIMER TRABAJO FASE 3
Tras
haber desarrollado las Fases I y II;
revisar el libro y algunos documentos referidos con el tema que desea estudiar,
trabajaremos en el mejoramiento de la propuesta integrada o proyecto de trabajo
de grado. En este sentido, auto-evalúe
su trabajo aplicando el siguiente instrumento de evaluación, y plantee los
ajustes que considera pertinentes implementar para el trabajo final.
|
|
Aspectos |
Fortalezas |
Debilidades |
Mejoras a realizar |
|
1 |
Se relaciona
el trabajo con el programa en el cual
me encuentro inserto. |
La investigación
se relaciona estrechamente con la maestría Gerencia de las finanzas y los
negocios de Por ello, la
investigación que se realizará constituye una fortaleza. |
|
|
|
2 |
Representa
el título la esencia del trabajo de investigación que se realiza. |
El título
está acorde con la investigación que se pretende realizar ya que lo que se va
a investigar son los procedimientos de costos que utilizan los pequeños
confeccionistas. |
|
|
|
3 |
El
planteamiento del problema contempla los siguientes elementos: Contextualización
del objeto de estudio. |
El objeto de
estudio, es decir, los procedimientos de costos de los pequeños
confeccionistas, están perfectamente contextualizados en un espacio
geográfico, como lo es el departamento del Atlántico, República de Colombia. El
planteamiento se hace de lo general hacia lo particular y finalmente se
formula la pregunta de investigación. |
|
|
|
4 |
La
justificación de la investigación destaca la relevancia social, la utilidad
del trabajo y la factibilidad de llevar a cabo la investigación propuesta. |
La
justificación destaca las implicaciones que
para los confeccionistas tienen
los costos en un ambiente global; la utilidad del trabajo por el significado
de la relación Universidad-Empresa-Universidad y por la importancia que para
el estado en general tiene. La
investigación es factible. |
|
|
|
5 |
Los
objetivos propuestos presentan: Vinculación
entre sí. |
Hay un
estrecho vínculo entre los objetivos generales y específicos. Los
objetivos específicos orientan en la
búsqueda del general. Los verbos
con que se redactan están en infinitivo. Hay una
clara diferenciación entre logros y tareas. |
|
|
|
6 |
Los
antecedentes: Destacan en
qué momento surge el fenómeno o problema de investigación. |
En los
antecedentes se presentan unas investigaciones que sobre confecciones se
realizó en |
|
|
|
7 |
La
sustentación teórica: Presenta
la(s) teoría(s) sobre la que se sustenta la investigación y que trata(n) de
interpretar el objeto de estudio. |
La
sustentación teórica es la fortaleza más importante de esta
investigación. Existe una
amplia bibliografía sobre el tema, que se cita en la investigación. |
|
Se debe
utilizar más la paráfrasis en la sustentación teórica. |
|
8 |
La
metodológica propuesta considera: |
En la
investigación se considera el tipo de investigación, la cual es descriptiva. El diseño de
investigación y las técnicas de recolección de la información. Para las
técnicas de recolección de datos se
consultó a Sabino. Se presenta
un cronograma de trabajo. |
|
La población
es de 1200 confeccionistas, según información de Próximamente
se calculará la muestra y se evidenciará la técnica utilizada. Tengo
pendiente para consultar con la profesora Jacqueline Hurtado si en este trabajo hay que operacionalizar
variables. |
|
9 |
Cumple el
trabajo con el formato de presentación propuesto por |
Si. |
|
|