REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
MAESTRÍA EN GERENCIA DE LAS FINANZAS Y
LOS NEGOCIOS.
FASE 1
ASIGNATURA: PLANIFICACION
TRABAJO
5
TEMÁTICA:
PROSPECTIVA
FACILITADOR:
LUDWING VERA
ESTUDIANTE DE
DISTRITO ESPECIAL Y PORTUARIO DE
BARRANQUILLA, REPÚBLICA DE COLOMBIA,
NOVIEMBRE 19 DE 2007.
PROSPECTIVA
Todos los seres humanos estamos
relacionados consciente o inconscientemente con el futuro. Aunque parezca una
herejía siempre ha sido motivación del ser
humano escarbar en el futuro, o por lo menos, proyectarse hacia el futuro. O
hacer predicciones sobre el futuro. O
prever el futuro. Las organizaciones no
escapan a esta premisa. En efecto, a las organizaciones “el futuro le importa porque en él ha de vivir
y las empresas tendrán comprometidos todos sus activos. Por lo tanto, no solo no es suficiente prever
el futuro, sino que hay que construirlo con las acciones del presente”.
(Redondo: 1999:132). Muchas veces esa reflexión, especulación y acciones sobre el futuro toma la forma de pronósticos, predicción, previsión,
proyección. En otros casos ha tomado la forma de adivinación e inclusive de hechicería, brujería y herejía. Hoy día, con la aparición y uso de la prospectiva, todos esos conceptos de
pronostico, predicción, previsión y proyección son matices y de significados distintos. Hay que reconocer de todas formas que se
refieren a un momento que está más allá del presente. Pero se quedan cortos ante la robustez de la prospectiva. El concepto de “previsión, por ejemplo, es de carácter restringido en la
prospectiva. Aunque se utiliza en la
planeación. El concepto de
predicción prácticamente ha sido
erradicado en el léxico de los estudiosos de la prospectiva. El término pronóstico es una afirmación
probabilística acerca del futuro con un nivel de confianza relativamente alto.
Lo probabilístico, como circunstancia de que puede suceder, y lo relativo, con notación
opuesta a lo absoluto, entrañan incertidumbre y un riesgo asociado a ella;
aunque el nivel de confianza se aproxime a certeza; cualidad esta de
certidumbre y seguridad y finalmente el termino proyección hace referencia a
realizar tendencias y enfocar imágenes que configuren el futuro, basado en
datos históricos o como consecuencia del presente” . (Redondo: 1999:135).
Por otra parte, fue frecuente el
ejercicio de la herejía en los viejos tiempos de dominación absoluta de ciertos poderes fuertemente anclados en la
sociedad, los cuales utilizaron cualquier tipo de medio de propagación del
miedo para perpetuarse. Hoy son viudas del poder. Hoy, cuando el poder,
digamos, está más equilibrado y emana
directamente de la conciencia popular, es evidente aún su disgusto cuado
observan que se trata por parte de las
comunidades de sacar adelante proyectos
de vida que no son consecuentes con sus aficiones perversas.
La prospectiva tiene que ver
íntimamente con el futuro. Su nacimiento y desarrollo es posible por la incertidumbre.
La incertidumbre está asociada también al futuro. Incertidumbre significa que no hay seguridad de
algo al tomar una decisión, por lo tanto
se está sujeto a riesgos. Es imposible
desprendernos de la incertidumbre. Ella
siempre va a estar presente. Si nos pudiésemos
desprender de la incertidumbre
entraríamos en el plano de la certeza.
Es decir, en la no equivocación,
en la seguridad total sin el menor temor de errar. En un escenario como ese, no necesitaríamos
entonces la gestión del ser humano
porque no estaríamos ante situaciones problémicas ni riesgosas, cosa que
no es cierta. Porque lo razonable es la
presencia del riesgo y la necesidad del líder organizacional. Aminorar el efecto de esos riesgos es un
papel central en la gestión administrativa. En consecuencia, el líder organizacional
tiene que utilizar herramientas científicas que le permitan acertar en la toma de decisiones para lograr el
éxito. Para ello cuenta con la
prospectiva.
Así pues, para enfrentar la incertidumbre, el hombre ha
desarrollado diferentes teorías,
tecnologías, técnicas, ciencias y procedimientos científicos, los
cuales son consecuencias y de aplicación de un momento contextual. En el campo de las ciencias sociales tenemos
la prospectiva, la cual se constituye en una “herramienta de apoyo a la planificación”( Vera: 2007). Si consideramos que la planificación tiene
que ser ejercida por voluntad de los humanos y que por definición la planificación es un elemento central de
La
herramienta de la prospectiva es
de origen relativamente reciente.
Algunos autores suponen su
existencia desde hace medio siglo. Está en permanente
crecimiento y construcción y aspira a
utilizar el método científico en el
análisis de las variables del
futuro. Sobre el particular Jordi Serra
en su artículo IMAGINAR EL MAÑANA y cuya
página se señala en este trabajo en la
infografía expresa: “Como toda actividad joven, la prospectiva esta aun en fase
expansiva, desarrollándose teórica y profesionalmente, lo cual provoca que
convivan en su seno una gran diversidad de entender y practicarla. Un buen ejemplo de ello lo constituye un
reciente número de la revista Futures.
Se trata de un especial en el cual más de cincuenta personas expertas en
prospectiva e investigación sobre el futuro reflexionan acerca de sus razones
para especializarse en este campo. En su conjunto el número se convierte en una
magnifica herramienta para conocer la investigación sobre el futuro y a quienes
la realizan. De hecho, una lectura atenta de las diversas aportaciones nos permite
proceder a una primera clasificación de las diversas contribuciones: están los
que han hecho del futuro su ámbito de actuación profesional, los que provienen
del campo académico y los que han encauzado su actividad en el mundo de las
ONGS”.
Otros autores ven la prospectiva actuando definitivamente en el campo
científico. En efecto, la prospectiva fue definida por Gaston Berger, uno de sus fundadores, como “la
ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder actuar sobre él”. La prospectiva, que no es hechicería, ni
brujería, ni pretende desde ninguna
circunstancia estar a la caza de herejes, se conoce también con el nombre de futurología.
Si de acuerdo con el concepto de Gaston Berger la prospectiva es la
ciencia que estudia el futuro, es evidente que las organizaciones estarán en mejores condiciones de enfrentarlo,
puesto que tienen en perspectiva las
variables de comportamiento del futuro deseable y posible. Entonces podrán enfrentar con mayor éxito las
amenazas del entorno. De igual manera explotarán con mayor ahínco las
fortalezas internas. No basta entonces
estudiar el futuro. Se estudia el futuro
para comprenderlo y poder actuar sobre él.
Se actúa sobre el futuro tomando las decisiones hoy, en el presente, que impactarán en el mañana. Todo esto con la mira de permanecer
activamente en un mercado globalizado, muy competido, donde el cliente, por los
efectos de la información y de la comunicación es universal y muy exigente, por lo cual la
producción se tiene que hacer con eficiencia y eficacia, respondiendo inclusive
a los nuevos parámetros que impone la globalización.
En la página de
Para la práctica real de la prospectiva
hay que tener en cuenta los escenarios.
“Los escenarios son estados futuros
caracterizables a lo largo de los factores que afectan a una organización o
sociedad. Al visitar esos futuros posibles y devolverse a la realidad actual,
los miembros de una organización adquieren fluidez en la práctica de la
prospectiva y, sobre todo, desarrollan tolerancia por la incertidumbre y agudizan su capacidad para identificar
indicadores líderes que les permiten anticiparse al futuro que finalmente se
materializará. Las organizaciones que
practican planeación por escenarios tienen una ventaja potencial en la medida
en que se han sensibilizado a eventos que anticiparían tendencias y, por
consiguiente, les permiten prepararse antes que la competencia para afrontar
cambios fundamentales “. (Pizano: 2002: 36).
Como siempre tenemos en el frente lejano o cercano la
incertidumbre, “los proponentes de la
planeación por escenarios sostienen
correctamente que es indispensable hacer explícita la incertidumbre y la
ambigüedad para que las organizaciones se mantengan sensibles a los cambios. Como sería poco práctico manejar la
complejidad de unos planes de contingencia múltiples dependiendo del futuro que
se materialice, esta escuela propone que la estrategia que se adopte debe ser
robusta, es decir, que tenga validez en los múltiples futuros o en la mayoría
de ellos”. (Pizano: 2002: 35)
En consecuencia, al
decir de Godeth “en una organización la prospectiva no es un
Acto filantrópico
sino una reflexión que pretende iluminar la acción y todo aquello
que
particularmente reviste un carácter
estratégico.
Las múltiples incertidumbres,
que sobre todo pesan a largo plazo en el contexto general, nos muestran el
interés de la construcción de escenarios globales para esclarecer la elección
de las opciones estratégicas y asegurar la perennidad del desarrollo”
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17)
LUDWING, Vera; Trabajo 5 planificación; documento de circulación
restringida en la maestría denominada Gerencia de las Finanzas y los Negocios; Universidad Yacambú 2007.
INFOGRAFÍA
1) Esta es una página de
http://administracion.uexternado.edu.co/posgrado/espep/introEspep.htm
2) Pagina de Wikipedia. En ella se define a la prospectiva como” una
disciplina sistemática que estudia el futuro desde una perspectiva científica y
tecnológica con el fin de comprenderlo e influenciar en él. La prospectiva se
conoce también con el nombre de Futurología”.
Se menciona la definición de prospectiva que da
http://es.wikipedia.org/wiki/Prospectiva
3) Este es un artículo
denominado “Imaginar el mañana” de Jordi Serra. En el se dice que si bien el devenir no puede
predecirse con exactitud si podemos imaginar el mañana preferido. Se dice que la prospectiva no es ciencia por no tener objeto de estudio.
http://www.ciencia.vanguardia.es/ciencia/portada/p371.html