GESTION DEL CONOCIMIENTO Y EDUCACION A DISTANCIA

 

Maria Mercedes Jiménez

Resumen

            El  artículo que aquí presentamos  pretende describir   la gestión del conocimiento específicamente en las instituciones basadas en educación a distancia para mejorar la práctica y experiencia que  favorece a constituir un aprendizaje inherente a ellas,  parte  del manejo intensivo de la información y, por tanto, del conocimiento. Estos refieren como factor crítico, la posición que adoptan los profesionales  y se encuentran altamente capacitados para desarrollar el proceso; sin embargo, en algunos casos, no la reconocen en los marcos de la profesión, en otros, ni siquiera tienen conciencia de la existencia del intercambio de conocimiento en educación a distancia.

             Se presentan conceptos, teorías y se propone  la gestión de conocimientos en educación a distancia a nivel en las instituciones universitarias lugar prominente en la obtención y desarrollo de en las organizaciones. Pero indispensable la existencia de análisis que operen sistemáticamente para articular las influencias recíprocas entre los elementos que conforman dicha actividad.

Palabras clave: Gestión del conocimiento, educación a distancia.

 

GESTION OF THE KNOWLEDGE AND EDUCACION O DISTANCE

                                      Maria Mercedes Jimenez

                                                Summary

            The article that here presented pretends to describe the management of the knowledge specifically in the institutions based in education to distance to improve the practice and experience that favours to constitute an inherent learning to them, part of the handle intensive of the information and, therefore, of the knowledge. These refer like critical factor, the position that adopt the professional and find highly capacitates to develop the process; however, in some cases, do not recognize it in the frames of the profession, in others, not even have consciences of the existence of the exchange of knowledge in education to distance.

            Present concepts, theories and proposes the management of knowledge’s in education to distance to level in the university institutions prominent place in the obtención and development of in the organizations. But indispensable the existence of analysis that operate systematically to articulate the reciprocal influences between the elements that conformant said activity.

 

Key words: Management of the knowledge, education to distance.

INTRODUCCION

            En una sociedad del conocimiento se gestiona conocimiento. Así como en la sociedad se administran objetos materiales y personas, en la sociedad de la información y del conocimiento se dispone datos, informaciones  hacer utilizado en cualquier momento.  La concepción de la gestión del conocimiento en la sociedad  basaba en la manera de alcanzar objetivos y resultados mediante la utilización de medios a trabajar individual o en grupos

            Aparece el conocimiento como nuevo factor cuya contribución a la creación se dispone en el primer lugar en la relación con los demás. Surge entonces la necesidad de una nueva gestión adaptada a ese nuevo factor que se ha llamado, gestión del conocimiento y los requerimientos a la educación.

            En un sistema universitario, la transferencia del conocimiento se realiza principalmente a través de la función de enseñanza. La generación del conocimiento, que en una universidad se asocia con la investigación, depende en gran medida de un cúmulo de conocimiento, que está almacenado en reservorios de conservación del conocimiento, aparte del que pueda obtener el propio actor de su realidad circundante. Igualmente, la necesidad de generar un conocimiento depende en gran medida de la existencia de una necesidad de transferirlo a otras personas y situaciones para resolver algún problema en la sociedad. La codificación, conservación y accesibilidad del conocimiento, usualmente se efectúa en  educación  y organizaciones depende de que exista una necesidad de utilizarlo para generar otros conocimientos, para adquirirlo y transferirlo a nuevas situaciones o transferirlos a personas deseosas de adquirir ese conocimiento almacenado.

            Podemos llamar gestión del conocimiento al proceso caracterizado por una transformación continua de datos en informaciones y de informaciones en conocimientos y de conocimientos en conocimientos, en la cual se planifica una serie de acciones para conducir un proceso de búsqueda de soluciones, mediante el cual se genera conocimiento que es conservado durante el proceso, tomar decisiones para aplicar soluciones al problema, a través de la recuperación de los conocimientos conservados en reservorios y transferirlos a la realidad para modificarla y luego controlar los resultados obtenidos con los objetivos trazados.

            Por tal razón, actualmente la educación a distancia  está estructurada para crear conocimientos a través de la investigación, transmitirlo a individuos necesitados de adquirirlos y proyectarlos o extenderlos a la sociedad a través de los servicios de asesorias.

            Toda educación  es un sistema que utiliza conocimiento para procesar conocimiento, producirlo y transferirlo a otras personas. Ese conocimiento se materializa en individuos que egresan del sistema y que tiene valor en la medida en que posean conocimientos que han aprendido a lo largo de su tránsito por el sistema. Los productos principales de la educación  son de tres tipos, a saber: egresados dotados de conocimiento; conocimientos producidos a través de la investigación y conocimientos susceptibles de aplicarse a la solución de problemas en la sociedad.

            Por esta razón en este artículo hablaremos de  gestión del conocimiento en su ámbito en el proceso  de desarrollo de conocimiento   que resulta un incremento del potencial de acción de la educación. Desde esta perspectiva, una manera de operativizar el concepto de conocimiento es centrándose en algo fundamental puede aplicar en proyecto y puesta en práctica de acciones que distingan a la educación a distancia y gestionar conocimiento en su ámbito. En consecuencia  el  conocimiento constituye el activo más valioso de cualquier  institución educativa en la sociedad de la información

            Finalmente, en este apartado es importante poner de manifiesto que una consecuencia importante de nuestra definición de gestión del conocimiento y educación a distancia es  compartir conocimiento individual y grupal para conseguir aprendizaje  de manera exitosa.

DESARROLLO

            El conocimiento fue enfocado durante muchos siglos desde una perspectiva epistemológica, relacionado sólo con el desarrollo intelectual de las personas. Sus orígenes datan de la antigüedad clásica donde los pensadores y filósofos occidentales tuvieron como objetivo común el conocimiento de la realidad total. Con los filósofos presocráticos nació el saber y la ciencia, y se abordó el conocimiento como un todo. Se emplearon los términos saber, ciencia y episteme, por una parte, y conocimiento o logos, por otra.

            La palabra conocimiento, se refiere a la acción y el efecto de conocer. El verbo conocer, por su parte, significa averiguar por medio de la inteligencia, la naturaleza, las cualidades y las relaciones de las cosas. El concepto conocimiento puede abarcar dos niveles: la acción de conocer en lo cotidiano para lo cual no es necesario esforzarse intelectualmente y, en el segundo plano, la acción de conocer donde se presenta el proceso racional de comprender las cosas.

            Al respecto gestión del conocimiento  en las organizaciones, se destaca su opinión acerca de que el conocimiento es hoy el único recurso significativo porque los tradicionales factores trabajo y capital aunque no han desaparecido se han convertido en secundarios. Pueden obtenerse fácilmente siempre que haya conocimiento, el conocimiento ha pasado de una situación referida al desarrollo intelectual de la persona a otra como factor de producción, tomando como base su utilidad. Además, es el arte de crear valor a partir de los activos intangibles de una organización, está relacionada con el uso de la información estratégica para conseguir los objetivos de negocio. La gestión del conocimiento es la actividad organizacional de creación del entorno social e infraestructura para que el conocimiento pueda ser accedido, compartido y creado.

            Podemos llamar gestión del conocimiento al proceso caracterizado por una transformación continua de datos en informaciones y de informaciones en conocimientos y de conocimientos en conocimientos, en la cual se planifica una serie de acciones para conducir un proceso de búsqueda de soluciones, mediante el cual se genera conocimiento que es conservado durante el proceso, tomar decisiones para aplicar soluciones al problema, a través de la recuperación de los conocimientos conservados en reservorios y transferirlos a la realidad para modificarla y luego controlar los resultados obtenidos con los objetivos trazados.

            En consecuencia, gestionar bien los procesos que llevan al desarrollo de conocimiento propio y distintivo se está convirtiendo en una prioridad para muchas empresas. De ahí la ubicuidad actual, en los ámbitos empresariales, de eso que se ha venido en llamar "Gestión del Conocimiento" (GC). Como siempre ocurre con conceptos nuevos, sin embargo, no todo el mundo entiende lo mismo por GC.

            Para algunos el concepto ni es nuevo venimos gestionando el conocimiento desde siempre, dicen, y de hecho no les falta razón. Para otros el conocimiento no se puede gestionar (sólo el proceso de su creación, argumentan), por lo que la expresión GC es un contrasentido en los términos. Incluso otros entienden GC casi exclusivamente como una consecuencia de la espectacular progresión que están experimentando las denominadas Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC), que permiten registrar, almacenar, acceder y tratar más y más datos e información cada vez más efectiva y eficientemente y llevan la discusión al terreno de las diferencias entre datos, información y conocimiento.

            Por tanto, la gestión del conocimiento crea valor con los activos intangibles de la organización. La sabiduría individual se convierte en colectiva, se captura y se distribuye hacia las áreas de la organización donde se necesite, es decir, persigue trasladar el conocimiento con un emisor que lo posee a un receptor que lo requiere. Esta se proyecta al futuro mirando el pasado: los conocimientos que una vez se utilizaron en los diferentes procesos organizacionales pueden reutilizarse en el futuro, de manera que se minimice el consumo de recursos materiales y humanos en su realización.

            La gestión del conocimiento es, ante todo, un proceso cultural. Las organizaciones dentro de su cultura deben propiciar y recompensar el intercambio de conocimientos porque de otra manera la tecnología no puede resolver los problemas cognoscitivos de la organización, la capacidad de respuesta, la productividad y la competencia organizacional.

Lo antes planteado evidencia que el proceso de gestión del conocimiento en la organización es multifacético, en el cuál el capital Intelectual juega un papel primordial tanto en la conformación de la estructura tecnológica, de herramientas; como en la diseminación e interacción del conocimiento.
            En el proceso de aprendizaje a distancia y desarrollo de la cultura organizacional la entidad juega el papel primordial, pues éstos procesos se derivan de una interacción entre un conjunto de elementos de gestión como son: cultura, estilo de dirección o liderazgo, la estructura organizativa, la estrategia empresarial, los recursos humanos, y la gestión de los sistemas de información y comunicación, entre otros. Para que la gestión del conocimiento sea efectiva en las organizaciones, éstas deben garantizar la infraestructura tecnológica necesaria para recopilar y recuperar el conocimiento, pero sobre todo promover la compartición de la visión y misión del conocimiento, proporcionar la colaboración entre personas en el desarrollo exitoso de la estrategia definida por la entidad.


            Aprender  a distancia permite al individuo recibir retroalimentación y conocer su propio ritmo y estilo de aprendizaje, esto facilita la aplicación de estrategias meta cognitivas para regular el desempeño y optimizar el rendimiento. El aprendizaje incrementa la motivación, ya que genera en los individuos sentimientos de pertenencia y cohesión mediante la identificación de metas comunes y compartidas, esto le permite sentirse "parte de", esto estimula su productividad y responsabilidad e incide en su autoestima y desarrollo.

           Con relación al conocimiento, el trabajo a distancia permite el logro de objetivos que son cualitativamente  en contenidos asegurando la calidad y exactitud en las ideas y soluciones planteadas, también   propicia en el alumno la generación de conocimiento, debido a que se ve involucrado en el desarrollo de investigaciones, en donde su aportación es muy valiosa al no permanecer como un ente pasivo que solo capta información

          Por su parte, la educación a distancia busca propiciar espacios en los cuales se desarrollo habilidades individuales y grupales a partir de la discusión entre los estudiantes al momento de explorar nuevos conceptos. Podría definirse como un conjunto de métodos de instrucción y entrenamiento apoyados con tecnología así como estrategias para propiciar el desarrollo de habilidades mixtas  donde cada miembro del grupo es responsable tanto de su aprendizaje como del de los restantes del grupo. Son elementos básicos la interdependencia positiva, la interacción, la contribución individual y las habilidades personales y de grupo.

        Los principales obstáculos a los que se enfrenta el aprendizaje a distancia  son la resistencia al cambio en los paradigmas de trabajo en equipo por parte de los estudiantes, y el buen diseño de herramientas para el trabajo mismo. Es por eso que al diseñar un entorno de aprendizaje  se deben tomar en cuenta los siguientes aspectos: estilos de aprendizaje, modelos educativos y las técnicas y tecnologías de la comunicación.

            En el contexto específico de las instituciones educativas, donde, desde hace algún tiempo, han aparecido estas preocupaciones, el conocimiento también ha pasado a ocupar un lugar muy destacado, debido a su importancia para la generación de resultados positivos y significativos en la organización. Se requiere entonces de saber gestionarlo con efectividad, en función de obtener ventajas competitivas frente al aplicar la educación a distancia   de exigencia creciente, donde se impone el perfeccionamiento de los procesos.

            La coherencia de los procesos constituye un factor decisivo para el desarrollo de las instituciones  que gestionan el conocimiento; así como para su posicionamiento en función de los nuevos desafíos de la sociedad. La educación a distancia propicia la visibilidad y la interpretación de los cambios y determinar si se cumplen o no los objetivos de la gestión: adquisición, identificación, retención, uso, diseminación y desarrollo.

           
La Educación a distancia es una modalidad educativa en la que los estudiantes no necesitan asistir físicamente a ningún aula. Normalmente, se envía al estudiante por correo el material de estudio (textos escritos, vídeos, cintas de audio, CD-Roms y el devuelve los ejercicios resueltos. Hoy en día, se utiliza también el correo electrónico y otras posibilidades que ofrece Internet, fundamentalmente las aulas virtuales.

            Ciertamente, la educación a distancia constituye un término expresivo genérico, de difícil definición, en el que están incluidas las estrategias que se habrán de seguir en el proceso de enseñanza-aprendizaje y que en el mundo contemporáneo se denominan de diferentes formas; no obstante, cuando se habla de esta modalidad de educación se hace referencia a un sistema educativo en el cual los alumnos y los profesores no se encuentran situados en el mismo lugar.



            Existen múltiples definiciones de educación a distancia. Según nuestra concepción, la educación a distancia es el complemento idóneo y necesario de la llamada enseñanza tradicional, ella la enriquece y complementa más allá de un tiempo y un espacio concreto. Es un conjunto de procedimientos e interacciones de mediación que se establece entre educandos y profesores en el desarrollo del proceso enseñanza-aprendizaje mediante la utilización racional de recursos tecnológicos informáticos y de las telecomunicaciones con el objetivo de que el proceso docente-educativo y de apropiación del conocimiento resulte más eficaz y eficiente en términos de personas favorecidas y de costo.

 

            Desde varias décadas, las principales fuerzas productivas de la sociedad las constituyen la ciencia y la tecnología. Para el quehacer científico, resulta imprescindible aprender y actualizarse regularmente en cada rama del conocimiento. Se requiere entonces de información y de un aprendizaje continuo. Los tiempos modernos apuntan hacia una globalización del aprendizaje que garantice su adecuada capacitación para enfrentar los crecientes problemas económicos, productivos y sociales.



             Ahora más que nunca, se requiere de profesionales capacitados para enfrentar la transformación de la sociedad. La educación y el adiestramiento son esenciales en el siglo XXI, urge la definición de nuevos modelos de enseñanza-aprendizaje, que empleen las ventajas de la educación a distancia, así como la ampliación de la oferta educativa que la sociedad demanda y que los nuevos programas internacionales exigen. El proceso de enseñanza-aprendizaje tradicional de transmisión-recepción por años ha permanecido invariable, sin embargo, las condiciones actuales exigen nuevos medios para facilitar la transmisión masiva de los conocimientos del profesor a los estudiantes y su asimilación por parte de ellos.

 

            La educación a distancia es una solución para aquellas personas que se enfrentan a la necesidad de desplazarse de un lugar a otro con el fin de adquirir conocimientos o desarrollar nuevas habilidades. Ella multiplica las oportunidades de capacitación y de aprendizaje, en forma autónoma, es decir, sin la intervención permanente del profesor e incluso sin la necesidad de asistir a un curso presencial.

 

            Es una necesidad actual la diseminación de información y la asimilación de los conocimientos de la forma más amplia, utilitaria y económica posible; se impone entonces el desarrollo y la generalización de metodologías de enseñanza-aprendizaje que viabilicen la entrega de educación o el adiestramiento, tecnológicamente mediadas, donde, si bien existe una interacción y un contacto visual o auditivo físico, prácticamente equivalente al que se establece en un aula tradicional, aparecen particularidades y peculiaridades que la identifican y que tienen, en su antecedente o esencia histórica, los elementos propios de la enseñanza y el aprendizaje de la educación presencial, con un complemento idóneo entre ambas, de mutuo beneficio en su coexistencia y acción.

            En el marco del cambio  de gestionar conocimiento en educación a distancia es un proceso evolutivo e interactivo, en el que la tecnología evoluciona mediante formulaciones sucesivas de problemas técnicos y soluciones propuestas, y a diferencia de la concepción neoclásica se considera como un proceso que evoluciona con discontinuidades producidas por los cambios de paradigmas.

             Cada paradigma como modelo o patrón de solución de los problemas como conjunto de conocimientos y reglas, determina tanto las posibilidades u opciones del progreso educativo, como los límites dentro de los cuales las variables del entorno, como la demanda, los precios relativos o la aceptabilidad social ejercen sus influencias. Los paradigmas forman un universo de posibilidades del cual pueden surgir, mediante una heurística altamente selectiva, unos diseños concretos o soluciones básicas, que le dan formas tecnológicas específicas a productos y procesos que fijan las normas tecnológicas o patrones tecnológicos por un tiempo determinado.

            Se plantea también en el ámbito de esta perspectiva del desarrollo de gestionar la difusión o despliegue de cada revolución tecnológica, formada por una constelación de sistemas educativos interrelacionadas con una dinámica común que afecta todo el aparato productivo, se interpreta como guiada por un paradigma, orientada por un conjunto de conocimientos, reglas, modelos, valores y procedimientos que configuran una lógica general, para la toma no sólo de decisiones de inversión sino también sobre las innovaciones y los cambios. Se dice que es tal la fuerza de ese conjunto de criterios e ideas para la toma de decisiones, en la práctica productiva óptima y en la gestión de la producción, que resulta penetrando la conciencia colectiva y convirtiéndose casi en sentido común de científicos, ingenieros, gerentes, inversionistas y de todos los que se vinculan a las actividades.

 
            Los cambios producidos por un paradigma son complejos y trascienden en  un nuevo concepto de eficiencia y organización de la producción, un nuevo  gestión, perfiles diferentes de la fuerza de trabajo, maneras diferentes de hacer el trabajo, nuevos patrones de inversión, reconcepción de las escalas óptimas de producción, nuevas industrias y actividades económicas, nuevo patrón de localización geográfica de la inversión; en fin, unas nuevas relaciones y prácticas sociales. Pero estas transformaciones no se limitan al ámbito del sistema económico, sino que se extienden también al marco socio-institucional y a toda la sociedad.
            Como soporte del proceso de gestión del conocimiento, la empresa debe disponer de un sistema nervioso digital, equivalente al sistema nervioso biológico, que sea capaz de aportar un flujo de información, bien integrado al lugar oportuno de la organización, y en el momento oportuno (Gates, 1999). Sistema que integre las fuentes de información corporativa y las fuentes externas, y permita encadenar estrechamente la base de conocimiento de la empresa y la inteligencia de las personas al obtener y transformar información en conocimiento y en acción inmediata para crear valor; todo ello en la perspectiva de construir una ventaja competitiva.


            El proceso de gestión del conocimiento, en su objetivo de crear valor a partir del empleo e incremento del conocimiento estratégico que posee una organización, debe integrar virtualmente los procesos de socialización, externalización, combinación e internalización del conocimiento, para aumentar la base de conocimiento, con los procesos de recolección, creación, distribución y uso del conocimiento, para que efectivamente se conecte la base de conocimientos con la creación de valor en la empresa (Arteche, 1999).


            Son críticas, en todos los procesos de gestión tecnológica, las actividades para la vinculación e interacción de los distintos actores y agentes involucrados en el proceso de desarrollo tecnológico. Son ellas, actividades requeridas para hacer efectiva la integración de capacidades tecnológicas, y para la búsqueda proactiva de insumos del mercado, así como de información, de contribuciones tecnológicas externas y de recursos financieros. Resultan cruciales para el éxito de las in-novaciones las vinculaciones con otras empresas, con proveedores de insumos, materiales y tecnología, con clientes y usuarios potenciales del resultado de la innovación, con universidades y centros de desarrollo tecnológico, con firmas de ingeniería y consultoría; que no pueden dejarse a la generación espontánea o casual, sino que deben ser planeadas, organizadas y ejecutadas en forma deliberada, es decir, gestionadas.


            Del análisis del desarrollo de gestión del conocimiento y de educación a distancia, se colige que los procesos  son los principales agentes del cambio
gestión del conocimiento: Conjunto de procedimientos, reglas y sistemas destinados a captar, tratar, recuperar, presentar y transmitir los datos, informaciones y conocimientos de una organización. La captación se puede realizar tanto desde el exterior como desde el interior de la organización. La finalidad es constituir un stock de conocimientos objetivados y sistemáticos aplicables a las actividades de la organización por cualquiera de sus empleados, independientemente de quién los hubiese generado, al objeto de mejorar su eficiencia y en la educación a distancia  están estructuradas para crear conocimientos a través de la investigación, transmitirlo a individuos necesitados de adquirirlos y proyectarlos o extenderlos a la sociedad a través de los servicios de asesorias.

            Como objetivo final, la gestión del conocimiento debería lograr que el conocimiento de una institución  estuviese independizado del conocimiento de cada uno de sus estudiantes, de tal forma que el conocimiento de cada uno de estos fuese volcándose dinámicamente en un sistema automatizado capaz de garantizar la marcha ordinaria de la educación.


CONCLUSIONES

            Una gran conclusión que se deriva de este articulo es que la gestión de conocimiento en el sistema educativo a distancia que evoluciona en estrecha relación e influencias con otros procesos sociales, con grandes discontinuidades y guiado por paradigmas educativos. Proceso de evolución que genera profundas y complejas transformaciones en la sociedad, con efectos dramáticos, y que re-quiere de un marco socio-institucional que moldea, selecciona, regula y orienta el rumbo definitivo del potencial que ofrece cada paradigma.



            Hoy es más evidente que el desarrollo de la gestión de conocimiento está regido por una clara intencionalidad social, que conjuga intereses y objetivos de los distintos actores que en él intervienen; y que es usado como herramienta para implementar la voluntad de cambio de estructuras y procesos sociales, económicos y naturales. Y si bien el proceso de desarrollo de educación a distancia se encuentra embebido en la trama de sucesos de la evolución de las sociedades, suele considerársele actualmente como un proceso innovador en el  desarrollo de aprendizaje, y como un proceso  que avanza con discontinuidades producidas por los cambios de paradigmas.


            La gestión del conocimiento es un sistema mental de conciencia  transdisciplinarios que determina un dominio de conocimientos prácticas, pero también que es un proceso multidimensional cuya función es la planeación, la organización, la dirección, la ejecución y el control del desarrollo  del conocimiento en los sistemas  educativos.


            Igualmente se deriva, como la expresión del conocimiento, aplicado en  las organizaciones que existirán en el futuro serán las que aprendan a gestionar el conocimiento como recurso y como producto para incorporarlo en la educación a distancia. En consecuencia, debido al carácter estratégico que tiene hoy el conocimiento, las instituciones educativas  deben convertirse en organizaciones inteligentes, incorporando en forma deliberada procesos y prácticas de gestión del conocimiento, para crear conocimiento y explotar su potencial en la creación de valor y de ventajas en el sistema educativo a distancia.

            Es claro, que cualquiera sea la institución que se dé a los procesos de gestión del conocimiento en las sociedad, su alcance debe extenderse a actividades de investigación y desarrollo, esbozo, elaboración, distribución, servicio, sistemas de información, recursos humanos,  relaciones públicas, administración general y de vinculación externa con todos los profesionales que desarrollen actividades en educación a distancia.


            Y, finalmente, con la visión de conjunto que se ha presentado en esta síntesis sobre la  gestión del conocimiento su desarrollo y la manera de la educación a distancia intervenirlo y conducirlo a los propósitos de desarrollo social  y particularmente en el sistema educativo, pueden efectivamente transformar la posición competitiva de las personas  cuando ella se adopta como eje articulador de sus desarrollos de  proceso enseñanza-aprendizaje.

REFERENCIAS

*  Arteche, G., Rozas. W. (1999): "Conocimiento estratégico: crear valor con la gestión del conocimiento". Harvard Deusto Business Review.

* Ávalos, 1. (1993): "Aproximación a la gerencia de la tecnología en la empresa".     Editorial Nueva Sociedad. Caracas Venezuela.

* Díaz, Mario. (1997)."La organización del conocimiento en campos, su relación con las disciplinas y regiones". Documento Universidad del Valle. Cal¡.

*Gates,B.(1999):"Los negocios en la era digital".Plaza Janés Editores S.A. Barcelona.

*
Morin, J., Seurat, R. (1998):"Gestión de los recursos tecnológicos". Fundación COTEC para la innovación tecnológica. Madrid.

*. Szabó, Z. (1995): "Seminario sobre gestión tecnológica". Sena. Medellín.

RESUMEN  CURRICULAR

 

DATOS        PERSONALES

Apellidos:      Jiménez        Hernández

Nombres:    Maria      Mercedes

Cedula de Identidad: 4.070.750

Fecha de Nacimiento: 01-12- 1952

Lugar de Nacimiento: Quibor- Estado Lara

 

Dirección: Urbanización El Obelisco vereda  1 # 9  Barquisimeto - Estado  Lara.

Teléfonos: 04145241340      02514428204

 

ESTUDIOS        REALIZADOS

 

Primaria. : Centro de Educación de Adultos Punta    Cardon. Estado Falcón.    

                   julio1.996.

 

Secundaria: Instituto “Fermín Toro “Obtuve el Titulo  Maestro de

                     Educación Primaria. Julio 1.971

 

Superior:   Instituto Universitario Pedagógico  Experimental   Titulo Profesor  

                Ciencias  Sociales  Mención Geografía 18-02.1.983

 

Post-Grado: Magíster Scientiarum en Andragogia. 21-05-1990            

                     Universidad Rafael Urdaneta.  Maracaibo Estado Zulia.

 

Post-Grado: Maestra Administración de Tecnología Educativa. 19-10-2001.

                     Instituto  Tecnológico   y de Estudios Superiores   Monterrey  

                     México. Universidad   Virtual.

 

 

Hosted by www.Geocities.ws

1