MARIELYS VILLAVICENCIO
CI: 10254462
TRABAJO # 1
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE
ORGANIZACIONES
ALINEACIÓN ESTRATÉGICA
INTRODUCCIÓN
Toda empresa gira en torno a su misión y visión, lo que es en el presente y lo que quiere llegar a ser en un futuro. Para esto es necesario definir unos objetivos claros, precisos y que nos lleven a cumplir con los propósitos de la empresa. La empresa es el conjunto de actividades y procesos, y cada uno de estos cumplen un objetivo dentro de la empresa, y la sumatoria de todos los objetivos lleva la empresa a cumplir con su objeto social. La definición de los objetivos debe corresponder a unas estrategias que serán las herramientas y medios por medio de los cuales se realizaran.
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QUIENES SOMOS:
Asociación estratégica de cinco empresas, para
brindar servicios integrales de diseño, ejecución, operación y mantenimiento de
grandes proyectos
de ingeniería.
Desde 1985 Consultora de Ingeniería:
•
Ingeniería conceptual, básica y de detalle
•
Gerencia Integral de proyectos
•
Procura
•
Gerencia de Construcción.
Nuestra: MISION
Prestar servicios de excelencia que excedan las expectativas de nuestros
clientes y maximicen la satisfacción de
trabajadores y accionistas dentro de un
entorno ético y moral orientado al servicio del individuo, la sociedad y la
conservación del ambiente.
Nuestra: VISION
Consolidar nuestro posicionamiento dentro de las primeras cinco empresas
venezolanas de ingeniería y construcción siendo líder en desempeño
Nuestros: VALORES
•
Excelencia
•
Ética
•
Alta valoración del recurso humano
•
Trabajo en equipo
•
Motivación al logro
•
Compromiso con calidad del trabajo y el
mejoramiento continuo
•
Actitud proactiva y optimista
•
Disposición al reto
•
Trabajo duro, exigente, profesional comprometido
y eficiente
•
Cumplimiento de las mejores prácticas en
seguridad, higiene y ambiente.
Nuestra: GENTE
•
Experiencia
•
Actitud Positiva
•
Comunicativa
•
Comprometida
•
Enfrenta retos
Nuestros: OBJETIVOS
•
Ser el # 1 en Venezuela
•
Un Importante
Jugador Internacional.
•
Una Organización de Clase Mundial.
•
Personal Satisfecho, Auto- Realizado y Orgulloso.
Estructura
Organizacional
MAPA ORGANIZACIONAL
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Nuestra POLITICA CORPORATIVA
Satisfacer los
requerimientos y expectativas de nuestros clientes mediante un servicio
adecuado, confiable y oportuno, basado en:
•
Procesos normalizados
•
Un
sistema de mejoramiento continuo
•
Compromiso de su personal con la calidad
Basándose en
Y&V
Ingeniería y Construcción ha decidido iniciar un proceso de gestión de
mejoramiento continuo con el fin, de asegurar su crecimiento y permanencia en
el mercado competitivo como empresa que presta asesoramiento de Ingeniería en
sus diferentes fases. Para ello se debe mantener un alto grado de
participación, compromiso y cooperación a todos los niveles de la organización.
Como principios básicos para lograrlo, tenemos que:
•
Satisfacer
continuamente a nuestros clientes superando sus expectativas de calidad, a
través de la oportuna prestación del servicio.
•
Optimizar el
manejo de los procesos, asumiendo actitudes preventivas y haciendo las cosas
bien desde la primera vez.
•
Afrontar con
éxito los retos actuales y futuros dando un servicio oportuno, confiable y
seguro.
•
Mantener una
actitud de empeño, empuje, avance, unidad y desarrollo para el mejoramiento
común de
•
Mantener niveles
de competitividad.
•
Buscar
oportunidades de mejora, explorando continuamente soluciones a sus problemas.
•
Actualizar
constantemente los cambios tecnológicos para mantener ventajas de
competitividad bien definidos.
• Reafirmar y proyectar una
auténtica imagen de seriedad, profesionalismo, ética y respeto hacia Y&V
Ingeniería y Construcción, hacia sus compañeros de labores y hacia la sociedad
en general.
REFLEXIÓN PERSONAL
Las acciones de gestión organizacional
que nos permite a nosotros el recurso
humano, encaminarnos, comportarnos, como un conjunto unificado dirigido a los
objetivos estratégicos que la organización quiere conseguir. En una sola
palabra, el fin único es que todo el recurso humano que conforma la empresa
tenga unidireccionalidad hacia el y/o los objetivos estratégicos.
Es por ello, que
Esto significa entonces que
estamos en el punto en el cual, las organizaciones ya consideran que la
alineación de los recursos humanos a la estrategia es imprescindible para la
generación de valor, esto es seguro, pero aun, lo que no se puede medir
específicamente es el aporte de valor que estos generan. Este nuevo enfoque de gestión con alineación
estratégica prácticamente cubre todos los aspectos del negocio, lo que
significa que los recursos humanos en conjunto son los actores fundamentales
que crean e implementan la planificación de los objetivos de negocio y
los procesos de trabajo dirigiéndolos a la obtención de resultados favorables
para todos: accionistas, clientes, colaboradores, mercado, etc.
INFOGRAFIA
- Título:
Resumen: Los modelos vigentes de gestión organizacional como
el planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, la gestión del
conocimiento, la gestión del talento, la gestión de la calidad, la gestión de
competencias y el capital intelectual presentan un denominador común: todos
buscan alineación entre recursos humanos y gestión organizacional manejando
cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios.
http://www.gestiopolis.com/canales3/rh/aliesrrhh.htm
- Título: MÁS ALLÁ DEL CONTROL.
GESTIONAR
Resumen: La comunicación
dentro de la empresa es un factor vital para llevar a cabo una estrategia
empresarial efectiva. La clave es establecer una cultura de transparencia y responsabilidad que
permita al CEO conducir la empresa en la dirección deseada dejando espacio para
que cada individuo ejerza también su creatividad. De este modo, la organización
puede ser tan competitiva como innovadora.
http://www.ergoprojects.com/tienda/detalle?Id_articulo=407
- Título: ALINEACIÓN
ESTRATÉGICA DE OBJETIVOS
Resumen: Toda empresa
gira en torno a su misión y visión, lo que es en el presente y lo que quiere
llegar a ser en un futuro. Para esto es necesario definir unos objetivos
claros, precisos y que nos lleven a cumplir con los propósitos de la empresa.
Se debe
tener en cuenta tanto la realidad interna de la empresa como la externa. Sus
competidores, proveedores y entorno tanto económico como político. Para sortear
cualquier situación previsible o no, requiere de unas estrategias y unos
objetivos que deben ir de la mano. Debemos saber para donde vamos, que debemos
hacer para llegar y como lo haremos.
http://www.gerencie.com/alineacion-estrategica-de-objetivos.html