Marielis Villavicencio
CI: 10254462
Actividad de la cual son dueños o co-dueños
Trabajo en una Consultora de
Ingeniería, me desempeño como Ingeniero clasificación P2, mi especialidad es
Electricidad, pero en estos momentos estoy asumiendo un nuevo reto, en mi
carrera, estoy trabajando como Ingeniero en el Área de Instrumentación y
Control, automatizando una Planta de Cemento, elaborando los Lazos de Control
de la Misma, ubicada está, en el Edo de Texas, EE.UU. Estos planos luego van a
ser dibujados por el proyectista a mi cargo.
Las Actividades, que realizó
las programo, junto con mi jefe, dichas actividades, son pautadas de acuerdo a las Necesidades y
Requerimientos, de acuerdo al cronograma previamente establecido con el
cliente, y las coordinados a diario, a través de plan de trabajo.
La relación con mi jefe es
excelente, el mismo es el Líder de la disciplina de Instrumentación. Es un
profesional, altamente capacitado y técnicamente bien calificado, podemos
catalogarlo que entra dentro del rango de Líder Participativo, utiliza
la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar
decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero
consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Mi
Jefe por ser un líder del tipo participativo, es eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos
y acepta sus contribuciones siempre que sean
posibles, prácticas .y tangibles.
Nos permite a los Integrantes del Grupo de Trabajo, cultivar la toma de decisiones, para que
nuestras ideas sean cada vez más útiles
y maduras.
Nos impulsa también a incrementar nuestra capacidad de auto
control, ya que le ritmo de trabajo en
la mayoría de las ocasiones es altamente exigente y acelerado, y nos
insta a asumir más responsabilidad para guiar nuestros propios esfuerzos. En Líneas generales mi jefe: Es un líder que
apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la
autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.
Procesos:
Los “Principios de Operación” son nuestras normas internas que rigen las
operaciones de ejecución de proyectos de la organización. No son
procedimientos, son normas mínimas que siguen las gerencias de proyectos y las
gerencias de las distintas áreas funcionales, apoyados en procedimientos y
prácticas corporativas, para planificar y ejecutar las actividades en las
disciplinas del proyecto, y en las unidades de apoyo.
Los “Principios de
Operación” deben ser aplicados con criterio, madurez y sentido común y se
implantan, en forma específica, en proyectos de todo tipo, alcance, tamaño,
sector industrial y ubicación geográfica
Nota:
Para observar imagines irse al Vínculo: http://es.geocities.com/mc11vs/fase1b/trabajos/imagenes.doc
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