PLANEACIÓN ESTRATÉGICA,
PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y CIBERESTRATEGÍA
Planificación Estratégica
(Jeftee Evoli3)
Para la
mayoría de las empresas,
la planeación estratégica representa una serie de planes producidos después de un
periodo de tiempo específico, durante el cual se elaboraron los planes. También
debería entenderse como un proceso continuo, especialmente en cuanto a la
formulación de estrategias, ya que los cambios en el ambiente
del negocio son continuos. La idea no es que los planes deberían cambiarse a
diario, sino que la planeación debe efectuarse en forma continua y ser apoyada
por acciones
apropiadas cuando sea necesario.
Lo que no es la Planeación Estratégica
La
planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo
pueden tomarse en el momento. La planeación del futuro exige que se haga la
elección entre posibles sucesos futuros, pero las decisiones en sí, las cuales
se toman con base en estos sucesos, sólo pueden hacerse en el momento.
La planeación estratégica no pronostica las ventas
de un producto
para después determinar qué medidas tomar con el fin de asegurar la realización
de tal pronóstico en relación con factores tales como: compras
de material, instalaciones, mano de obra, etc.
La planeación estratégica no representa una programación
del futuro, ni tampoco el desarrollo de una serie de planes que sirvan de molde
para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano. Una gran parte de
empresas revisa sus planes estratégicos en forma periódica, en general una vez
al año. La planeación estratégica debe ser flexible para poder
aprovechar el conocimiento
acerca del medio ambiente.
La planeación estratégica no representa esfuerzo para sustituir la intuición y
criterio de los directores.
La planeación estratégica no es nada más un conjunto de planes funcionales o
una extrapolación de los presupuestos
actuales; es un enfoque de sistemas
para guiar una empresa
durante un tiempo a través de su medio ambiente,
para lograr las metas dictadas.
Planificación Estratégica (Soporte SPI4)
Planificación Estratégica (Benjamín Tripier5)
Cualquier actividad o decisión en una empresa o institución, pública o privada,
se ejecuta con la finalidad de lograr algo dentro de un cierto contexto; el
lograr algo está relacionado con la operación, y el contexto está relacionado
con la estrategia.
Hay que balancear entre lo que puede ser una operación eficiente y de bajo
costo a corto plazo, con la capacidad de continuar siéndolo a largo plazo.
Es darse la oportunidad de mirar un poco mas allá y desde un poco mas arriba; y
trazar un mapa de ruta que permita ponderar el proceso de toma de decisiones y
convertir al rumbo y al objetivo en un mensaje común para toda la organización
y para todos los participantes externos, de forma tal de que empujen todos para
el mismo lado; reconocer cual es el impacto del entorno, y, mas allá del día a
día, revisar mercados en los que se podría entrar y perfilar a los competidores
aun antes de que tengan nombre y apellido.
La planificación estratégica es el proceso que da sentido de dirección y
continuidad a las actividades diarias de una empresa o institución,
permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos, principios y
valores requeridos para transitar desde el presente, hacia la visión. Debe
permitir identificar valor en cosas que nadie hace o de agregar un valor
diferenciado a cosas que todos hacen. Debe permitir entender los cambios e
internalizarlos. Y deben dar como resultado un plan estratégico o mapa de ruta.
Pensamiento Estratégico (Álvaro Cedeño G.1)
El planeamiento estratégico, como otras muchas prácticas gerenciales,
ha pasado por épocas de alta y de baja popularidad. Considero que cuanto mayor
sea la popularidad de una práctica, menor es su eficacia. Pienso que en los
momentos de alta difusión, hay muchas empresas que simplemente están
participando de la moda y no están aprovechando las ventajas reales de la
práctica.
Creo que en la empresa estamos generando objetivos o revisando objetivos
continuamente. Los objetivos no pueden ser escogidos a capricho, ni de manera
superficial. Los objetivos no son deseos. Los deseos surgen sin que sea
necesario un preámbulo analítico; en cambio, los objetivos, para que sean
sensatos, para que su probabilidad de realización aumente, tienen que surgir de
un análisis de circunstancias. A ese análisis de circunstancias le llamamos el
análisis FODA.
El Modelo de Ciberestrategia (DIALECTA2)
Todas
las compañías del mundo se plantean hoy la pregunta: ¿En que puede la tecnología
de Internet mejora mi negocio? Cada una, ya sea grande o pequeña se enfrenta a
la cuestión de cómo integrar Internet a la manera en que lleva a cabo sus
negocios, a qué costo y cuales beneficios.
Solo la
compañía en cuestión puede decidir en qué habrá de mejorar su negocio la
tecnología del Internet, y quiénes son los más indicados para instrumentarlas.
Con todo, ¿hay alguna referencia que permita conceptuar estos con mas facilidad?, ¿hay herramientas o metodologías que ayuden?
ANÁLISIS DE LOS ARTÍCULOS
REFERENTES A: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y
CIBERESTRATÉGIA.
Es un Recurso valioso, mediante el cual los empresarios, a través de
programación y análisis, evalúan las políticas y metodologías, necesarias que
deberán seguir, para aumentar los beneficios Socioeconómicos de su organización
y sus empleados. Puesto que a medida en que se logre ampliar y mejorar las
condiciones de la empresa, en ese mismo sentido deberían mejorarán la de sus
empleados.
No existe una patrón o conducta típico sobre este tema, es más bien de orden
estratégico, es decir dependiendo de la circunstancia, renglón, mercado y/o
recursos económicos, serán las directrices a seguir, para llegar a alcanzar las
metas y objetivos de la organización, con una única finalidad, la de mantenerse
activa dentro del mercado económico, bien sea local, estadal o internacional,
dependiendo de los alcances de la misma. E incrementar su crecimiento y
desarrollo, ampliando tanto sus capacidades, como sus recursos.
Esta planificación, esta unida a un pensamiento estratégico, que no es más,
que estar claro de las capacidades con que cuenta la organización empresarial,
su capacidad y recurso humano, el puesto que ocupa dentro de la sociedad y
sector productivo, con la única finalidad de plantearse los reales objetivos a
seguir, para mantenerse en el mercado económico, como una de las opciones a las
cuales tengan acceso los consumidores y clientes. Debido al momento histórico
en que nos encontramos actualmente, donde la tecnología avala las nuevas
políticas y estrecha las relaciones de compraventa, quedara de parte de los
Líderes, gerente, Dueños de Empresa,
evaluar si los servicios, que
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
Disponible
en: http://www.actualidad.co.cr/319-320/56.desarrollo.html
[Consulta:
2007, enero 30]
Disponible
en: http://www.publiplanner.com/market/articles/art0005.htm
[Consulta:
2007, enero 30]
Disponible en: http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml
[Consulta: 2007, enero 30]
Disponible en: http://www.spi.com.ve/consultorianeg.asp
[Consulta: 2007, enero 30]
Disponible en: http://www.ntn-consultores.com/articulos/planificacionestrategica.htm
[Consulta: 2007, enero 30]
por MARIELYS VILLAVICENCIO SILVA
CI V-10254462