TRABAJO SOBRE LIDERAZGO

DEFINICIÓN PERSONAL DE LIDERAZGO

Líder es aquel capaz de Movilizar Masas, Carismático y con Don de Palabra.

El que organiza y tiene la Responsabilidad, de la Jefatura de un Grupo a su Cargo.

EL LÍDER NACE O SE HACE?

Posición Personal

En mi opinión un Líder se Hace, se forma, pues no solo es suficiente, ser carismático y tener don de palabra, también es necesario, adquirir conocimientos, educarse, que le permitan ser aquel individúo, capaz de dirigir y guiar a un grupo de personas, que lo seguirán y escucharán. Pues a su cargo estará la responsabilidad de llegar a cumplir los objetivos y metas, que considere son las más adecuadas, para alcanzar de la manera más óptima, en le menor tiempo posible y con el mínimo de riesgo y error, las Actividades Planteadas.

Análisis de 3 Autores

Carlos Marín-Zamora⁷

El líder tradicional es el que sabe y manda, da órdenes para que otros las obedezcan. Este tipo de liderazgo se produce dentro de un retraso educativo y cultural, cuando se carecía de los conocimientos y la información para formar criterios propios sobre las distintas situaciones principalmente de los asuntos políticos, del estado, la economía, el poder y la sociedad. Dentro de esta antigua concepción, el liderazgo es la habilidad y la capacidad de individuos excepcionales, dotados de carisma, que los capacita para dominar e influir en las personas.

Bennis y Golesmith⁴

Son más directos en sus conclusiones, en Learning to Lead, uno de los trabajos recientes más interesantes sobre liderazgo, analizan lo que consideran “Mitos sobre el liderazgo” en lo que incluyen lo siguiente, con sus comentarios correspondientes.

-Mito 1- El liderazgo es una habilidad natuural. Nada más lejos de la verdad. Todos tenemos algo potencial de liderazgo. Unas personas pueden ser líderes en una organización y en otras no.

-Mito 2- Los líderes nacen, no se hacen. Muuchas investigaciones demuestran que en determinadas condiciones, se convierten en líderes personas que no se habían identificado como tales hasta ese momento. La mayor parte de las capacidades y competencias del liderazgo pueden ser aprendidas, si existen los deseos y la voluntad de aprenderlos. Lo cual no quiere decir que es fácil y que "cualquiera" puede convertirse en líder.

-Mito 3- Los líderes son carismáticos. Alguunos si, otros no. Nuestra experiencia es que el carisma es más el resultado de un liderazgo efectivo que a la inversa. Un efectivo liderazgo incrementa la atracción de los seguidores.

-Mito 4- Los líderes existen sólo en los niiveles altos de una organización. Esto es falso, se pueden encontrar en cualquier nivel.

-Mito 5- Los líderes controlan, mandan, mannipulan a otros. El liderazgo es tanto el ejercicio del poder como el "enriquecimiento" de otros (empowerment). Los líderes se apoyan más en la atracción que en "empujar".

El Dr. Jesús Arroyo ( El Lider no Nace, se Construye)¹

En opinión del Rector Dr. Arroyo: el liderazgo tiene una parte de aspectos natos y otra parte de aprendizaje. El líder se hace a través del conocimiento, de la práctica, de la discusión, de buscar retos y superarlos y no solamente guiar personas hacia un fin específico.

TIPOS DE LIDERAZGO.

EL LÍDER AUTÓCRATA

Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.

EL LÍDER PARTICIPATIVO

Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico. El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.

Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.

EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERAL

Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.

Análisis de la posición de tres autores

Autor Anónimo

Las tendencias más recientes enfatizan la necesidad de adaptación y flexibilidad en el uso de los estilos de liderazgo, como oposición al perfeccionamiento de uno solo de dichos estilos." Se cree que en la sociedad dinámica actual son raros los administradores cuyos pensamientos y preferencias sean completamente iguales y los trabajadores que tengan idénticas capacidades y necesidades. Y casi nunca hay dos organizaciones que tengan metas y objetivos idénticos. Debido a esto, por lo general se recomienda que el administrador tome en cuenta una serie de factores para determinar qué estilo de liderazgo es apropiado para cada situación. En pocas palabras, un estilo de liderazgo será más eficaz si prevalecen determinados factores situacionales, en tanto que otro estilo puede ser más útil si los factores cambian.

CARLOS MARÍN-ZAMORA⁷

El sistema de liderazgo organizacional funciona como un conjunto de relaciones de liderazgo y de líderes, que se dividen el trabajo en los distintos niveles, unidades, programas y proyectos de una organización, por medio de las que se busca el logro de objetivos y metas. Dentro de un grupo, un líder debe ser capaz de combinar sus características personales, y también sus propias ambiciones, con las del grupo. Debe poseer una mente abierta, y debe ser capaz de comunicar claramente sus ideas, pero también debe ser capaz de entender a los demás y sobre todo, debe mantener su mente abierta frente a nuevas ideas; la ideología mata al espíritu de los auténticos líderes porque les impone una construcción mental que se aleja de la flexibilidad y la creatividad.

EDGARDO VISÑUK¹⁰

Todos los seres humanos somos distintos en nuestros enfoques, en nuestros abordajes, en nuestras interpretaciones, y un líder por sobre todas las cosas debe lograr la adhesión de las personas que trabajan con él para lograr los propósitos definidos y establecidos. En esa influencia cobran especial importancia los factores éticos y la gestión por valores porque la adhesión genuina de las personas se logra a través del ejemplo.

TIPO DE LIDERAZGO EN UN PROCESO DEL CUAL EL PARTICIPANTE ES DUEÑO O CO-DUEÑO

Mi Rol dentro de la Consultora era el de ing. Electricista. Las Actividades, que realizaba las programaba, junto con mi jefe, él cual, era el Líder de la Disciplina dentro del Proyecto en él cual estábamos trabajando. Dichas actividades, eran pautadas de acuerdo a las Necesidades y Requerimientos que se establecían, en las Reuniones que se realizaban semanalmente con todos los Líderes de las diferentes disciplinas y el Gerente del Proyecto, de acuerdo al cronograma previamente establecido con el cliente.

El Liderazgo de mi jefe, se puede decir que encaja con la definición de Líder Autócrata, debido a que su Aptitud y Forma de Actuar, ante los Hechos y a la hora de la Toma de Decisiones, era simplemente de hacer lo que él decía y ya……..

Como en todo trabajo, de acuerdo a la experiencia que yo tengo, la cadena de mando es extensa, y dentro de mis funciones también tenia a cargo a un grupo pequeño de personas, las cuales supervisaba, daba instrucciones y delegaba funciones, para que se ejecutara el trabajo.

La forma de trabajo que llevaba acabo, la ejecutaba de manera organizada y debido a la manera, como se planteó el desarrollo del proyecto, lo hacía, semanal a través de una agenda que trataba de cumplir al pie de la letra siempre y cuando esto pudiera hacerse, ya que como bien es sabido por todos, cuando las tareas, dependen de terceros, hay que considerar el factor aleatorio (Se hace hasta donde se pueda, pero eso si agotando siempre los últimos recursos). Establecía las prioridades, de aquellas actividades que literalmente eran indispensables, contra aquellas cuya importancia o ejecución, no lo eran tanto; y consultaba con mi equipo de trabajo, conociendo las Debilidades y Fortalezas de que éramos dueños y el tiempo con el que contábamos. Así trabajando como equipo que éramos, delegando a cada quién, una o varias tareas, lográbamos cumplir semanalmente con lo que nos habíamos planteado, como grupo y yo personalmente le rendía cuenta a mi Líder de Disciplina.

¿CÓMO MEJORAR EL LIDERAZGO EN EL PROCESO DEL CUAL ES DUEÑO O CO-DUEÑO?

Las Mejoras a la Situación de Liderazgo existente en mi Sitio de Trabajo, pienso que se deben centrar, en la Comunicación, en el hecho de conocer las Debilidades y Fortalezas del Equipo con que contamos.

Lo ideal es establecer un ambiente Saludable, Grato, Armonioso, rodeado de Cooperativismo y Energía, basado en el Respeto, la Solidaridad y el Apoyo Mutuo.

Todo lo que se hace en un ambiente de trabajo saludable en donde, reine e impere el Respeto y la Persona encargada de la Autoridad y de ejercer el control sobre el grupo, este siempre comunicado con este, sea humano y sepa delegar las funciones y asignar las tareas a cada uno. Habrá creado la Situación propicia y se trabajara gustosamente, obteniéndose del grupo, el Apoyo y la Incondicionalidad indispensables para el logro de óptimos resultados.

REFLEXIONES ARTICULOS DE INTERNET

Artículo # 1: CONDICIONES NECESARIAS PARA LA PARICIÓN DE LÍDERES COMPETENTES EN LAS ORGANIZACIONES MODERNAS.⁵

Este artículo hace referencia, en primera instancia a un pensamiento de MAQUIAVELO llamado “El Príncipe”, en el cual se establece que la fuerza es la virtud más grande que se puede poseer para obtener la fortuna y ganar grandes guerras. Luego menciona ciertas cualidades propias del ser humano, que existen entre el líder y los integrantes de su grupo, entre ellas podemos mencionar: La amistad, la cual no siempre es la mejor consejera en este tipo de relación, debido a que no siempre los sentimientos y la manera de pensar de todos los del grupo, coinciden con las del líder.

Una relación de liderazgo no puede basarse en emociones, falsedad y mentiras.

Los líderes deben ser eficientes, tener educación, convicción y principios, para así lograr ser el líder idóneo, que su grupo espera que sea.

Artículo # 2: ¿EL LÍDER NACE O SE HACE?¹⁰

Este artículo refleja desde sus inicios la gran pregunta que hasta hoy, se hacen los estudiosos, el Líder Nace o se Hace?

Uno de los autores que se ha dedicado, a dar respuesta a esta gran incógnita es el Dr. Robbins, el cual menciona tres enfoques importantes:

Características Personales (Teoría de los Rasgos).
Comportamiento que uno puede observar.
modelo de contingencia para explicar, las dos teorías anteriores.

Al igual que Robbins, otros autores como Benis y Goldsnith, desechan la teoría de los rasgos, entre otras causas por lo siguiente: No se Separa la Causa del Efecto.

Donde estos dos últimos son más directos que el primero, en cuanto a esta teoría, puesto que alegan que, está rodeada de mitos, como el de que: El Liderazgo es una habilidad natural. Alegando, que todos los seres humanos tenemos potencial de líder, y que un líder puede serlo dentro de una organización, pero en otras no.

Otro autor como Ducker, establece que un líder verdadero, se forma, se hace, y lo engloba en 4 características principales.

Finalizando este artículo, con lo siguiente:

Para ejercer un liderazgo efectivo hace falta la determinación de iguales, las experiencias demuestran que la voluntad y el estudio son capaces de desarrollar, capacidades que puedan suplir determinadas cualidades naturales.

Artículo # 3: EL LÍDER NACE O SE HACE…⁸

Este artículo se refiere a una de las interrogantes que a causado mayor polémicas y estudios ha generado: Un Líder Nace o se Hace?

A lo largo de todo el texto, encontramos la opinión de un autor que se dedicó a realizar este estudio, el Dr. Goleman, el hace referencia de que existe un abanicó de posibilidades dentro de las cuales podemos mencionar las siguientes:

1 Grupo: Motivación, Confianza en si mismo y Comprensión.

2 Grupo: Conciencia Política.

3 Grupo: Habilidad, Capacidad, Estrategia.

Las dos primeras, son de competencia emocional, y la tercera está directamente relacionada con la Habilidad Técnica.

Establece también que las características propias de un líder perteneciente al grupo 1, son las de educar a través del ejemplo, implicando esto una disciplina. Esté cede cuando hay que ceder, delega cuando hay que delegar, asume sus responsabilidades, por lo tanto, Enseña y Corrige.

Un líder típico, perteneciente al grupo 2, es aquel que se basa en la conciencia política y como norte tiene, todas las habilidades sociales, disposición para dialogar y comunicar.

Y finalmente los Líderes pertenecientes al grupo 3, son aquellos líderes que saben y están concientes, de que, la unidad y la cohesión, son vínculos importantes y saben que el liderazgo, implica capacidad de influencia y persuasión.

Concluyéndose: un líder se va formando, se va haciendo a si mismo, cada día con sus aptitudes y vivencias.

INFOGRAFÍA

1) ALFARO ALONZO, DAVID. El líder no nace, se construye. RedUdeG-CUCEA.

Disponible en: http://www.cucea.udg.mx/noticias/nota_comp.php?id=168

[Consultado el 17-02-2007]

2) AULAFACIL. Liderazgo. aulafacil.com.

Disponible en: http://www.aulafacil.com/Liderazgo/Cursolid.htm

[Consultado el 17-02-2007]

3) BUSCARPORTAL. El liderazgo en la Organización: el liderazgo. buscarportal.com.

Disponible en: http://www.buscarportal.com/articulos/iso_9001_liderazgo.html

[Consultado el 17-02-2007]

4) CODINA, ALEXIS. Los líderes: ¿nacen o se hacen?. deGerencia.com.