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josan:
La
Planificación Estratégica es un proceso de evaluación
sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo
los objetivos a largo plazo, identificando metas y
objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para
alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para
llevar a cabo dichas estrategias.
Es una
poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión
y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer
actual y al camino que deben recorrer en el futuro las
organizaciones e instituciones, para adecuarse a los
cambios y a las demandas que les impone el entorno y
lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus
prestaciones.
Planificando
conseguimos lo siguiente:
Establecer la dirección a seguir por
la empresa y sus unidades de negocio
Examinar, analizar y discutir sobre
las diferentes alternativas posibles.
La Planificación facilita la
posterior toma de decisiones
Supone mayores beneficios y menores
riesgos
La Planificación Estratégica comienza dando
respuesta a estas tres preguntas:
¿Dónde estamos hoy?
Análisis de la
Situació
Análisis del
Entorno
Análisis
Interno
Análisis de la
Competencia
¿Dónde queremos
ir?
Objetivos y
Metas a largo plazo
¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?
Comprender el Mercado
Comprender la
Competencia Negocio
Diseñar las
Estrategias apropiadas
A la hora de
realizar una Planificación Estratégica hemos de evitar
cometer errores "típicos" como, por ejemplo:
Dedicar mucho tiempo a la
descripción de nuestra empresa en lugar de analizar el
mercado, la competencia o nuestra posición
competitiva.
La omisión de Objetivos
mensurables.
Negligencia en el análisis del
mercado.
No determinar con precisión
quienes son "todos" nuestros competidores reales y
potenciales, limitando el análisis a mis competidores en
cuota.
El Plan Financiero previsto a
medio plazo presenta desajustes debido a factores que no
podemos controlar: fluctuaciones, inflacción, crisis
monetarias, etc.
Para evitar
caer en los errores habituales comentados anteriormente,
recomendamos:
a) El
Planning ha de incluir periodos de revisión del
Plan
b) La
utilización de software y técnicas de "simulación de
escenarios" nos puede ayudar a prever las posibles
variaciones y corregirlas con más facilidad.
c) Podemos
incluir, además de objetivos, metas mensurables.
d) Toda
estrategia debe incluir una meta mensurable.
e)
Determinar bien todos los competidores reales y
potenciales.
Tomado
de:
http://www.tja.entelnet.bo/uteplan/planpag1.html
Ver
tambien: http://www.apc.org/espanol/ngos/business/busplan/intpln2.htm
Espero
haber sido de utilidad.
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