TRABAJO
6
DISEÑOS
CUALITATIVOS DE INVESTIGACION
Lic. Mary Parra
Maestría en Gerencia
Título
tentativo: DISEÑO DE UN
PLAN DE ACCIÓN PARA LA CREACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD OCUPACIONAL DE LA
EMPRESAS MOORE DE VENEZUELA, S.A.
Planteamiento
del Problema (síntesis): El Reglamento en su
articulo 22 parágrafo primero establece lo que la LOPCYMAT no especifica en
cuanto a la definición, conformación y funcionamiento de los Servicios de
Seguridad y Salud en el Trabajo, como servicio gratuito y obligatorio que el empleador
debe brindar a sus trabajadores. Establece que, las empresas con 50
trabajadores o más deben conformar un Servicio Particular dentro de las
Instalaciones de la Empresa y las empresas con menos de 50 trabajadores deben
conformar un Servicio de Seguridad Mancomunado en las cercanías de la empresa.
Este Servicio debe ser, multidisciplinario, ya que entre sus funciones se
encuentra el Sistema de Vigilancia de Salud, realización de todo tipo de
exámenes laborales y Evaluaciones.
MOORE
de Venezuela, S.A., es una empresa trasnacional que no escapa del cumplimiento
de la Ley, en los actuales momentos no cuenta con un SERVICIO DE SALUD OCUPACIONAL, preocupación
que ha generado a la gerencia por el incumplimiento con la LOPCYMAT y su
reglamento, esta investigación es una necesidad de las gerencias la cual requieren
conocer la inversión que debe realizar a fin de crear el servicio de salud
ocupacional dentro de la organización, así como las inversiones que se deriven
en cuanto a la infraestructura mas el costo mensual del servicio medico a los
trabajadores. Visto de esta manera se realizara un plan de acción con la
finalidad de medir el impacto económico y social a los cuales está expuesta,
permitiendo a la gerencia realizar una adecuada toma de decisión a través de
recomendaciones.
Por
esta razón, es indispensable realizar un plan de acción que sea capaz de
conducir a la organización en situación económica difíciles y de constantes
cambios; contando con análisis precisos y oportunos en materia
financiera, de esta manera la empresa estará en capacidad de tomar decisiones
acertadas y anticipadas para corregir fallas internas y estar preparada para
los cambios económicos de su entorno, representando un ahorro en tiempo y
costos.
Objetivos de la Investigación
General
Diseño
de un Plan de Acción para la empresa MOORE de Venezuela, S.A., en cuanto a la
inversión del SERVICIO DE SALUD OCUPACIONAL, como apoyo a la gerencia con
respecto a la aplicación de la Ley
Orgánica de Prevención, Condiciones y medio ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) y su
reglamento parcial.
Específicos
1. Levantar la información necesaria para conocer el ámbito en
material de salud ocupacional de la empresa MOORE de Venezuela, S.A.
2. Determinar las oportunidades de mejoras y fortalezas de la empresa
MOORE de Venezuela, S.A., en materia de Salud Ocupacional
3. Presentar el diseño del Plan de Acción para la empresa MOORE de Venezuela,
S.A., en cuanto al servicio de salud ocupacional, para dar cumplimiento al
Reglamento parcial y Ley (LOPCYMAT)
4. Elaborar un Plan Estratégico a seguir en apoyo a la toma de decisiones
Gerenciales efectiva.
5. Formular
recomendaciones y estrategias a seguir a fin de cumplir con lo establecido en
la Lopcymat y su Reglamento Parcial.
Justificación de la Investigación
El presente trabajo
de investigación se basa en una petición de la empresa cuya Gerencia tiene
interés en cumplir con las leyes vigentes específicamente con la (LOPCYMAT)
acogiéndose a las normas y a su
Reglamento Parcial de fecha 22/12/2006 según el Decreto N° 5.078.
En atención a esta
problemática se hace necesario recopilar la información necesaria y a través
del análisis de la situación actual conocer las debilidades y fortalezas de las
distintas gerencias, permitiendo al investigador proponer a la Gerencia General
estrategias políticas y planes.
El cambio en las
distintas leyes especialmente la (LOPCYMAT) ha generado gran preocupación en
cuanto a las posibles inversiones en la cual debe acarrear la empresa.
La importancia de esta investigación radica en detectar fallas en las áreas que involucran a la Gerencia General de la empresa MOORE DE VENEZUELA, S.A., así como también el aumento en los niveles de riesgo que ésta presenta, su propósito reside en realizar un plan de acción que sirva de apoyo a la toma de decisiones, a los fines de salvaguardar y conservar sus activos, protegerse contra desembolsos injustificados y garantizar que no se incurran en obligaciones, así como, asegurar la congruencia, claridad, utilidad y confiabilidad de la información.
Una vez la Gerencia General , disponga de
unas estrategias claras, permitirá definir y aplicar medidas para prevenir los
riesgos, detectar y corregir las desviaciones que se presenten en la
organización que puedan comprometer el
logro de los objetivos programados; replantear, cambiar o fortalecer los
controles internos vigentes; definir políticas como guías de acción y
procedimientos para la ejecución de los procesos; delimitar en forma precisa la
autoridad y niveles de responsabilidad; logrando así, solventar el problema que
confronta la Gerencia General en la actualidad, evitando los costos generados
por el incumplimiento de la Ley.
Antecedentes de la Investigación: En el año 1968 se
decreta el reglamento de las condiciones de Higiene y Seguridad Industrial,
este reglamento tendría una vigencia de unos 5 años ya que fue reformada para
el año 1973. A fin de tener un marco legal que permitiera ejercer las normas de
higiene y seguridad industrial que sirva de apoyo para la protección de trabajadores
y acondicionarlos a un seguro medio ambiente de trabajo, se crea en 1986 la ley
orgánica de prevención, condiciones y medio ambiente de trabajo (LOPCYMAT)., la cual establece en su articulo 1ro. : “El
objeto de la presente Ley es garantizar a los trabajadores permanentes y
ocasionales, condiciones de seguridad, salud y bienestar, en un medio ambiente
de trabajo adecuado y propicio para el ejercicio de sus facultades físicas y
mentales”.
De acuerdo al
Reglamente el Articulo 82 establece, que se debe crear el Programa de
Seguridad, definido como “el conjunto de Objetivos, acciones y metodologías en
materia de promoción, prevención y vigilancia de la seguridad en el trabajo.”
Es necesario
realizar una evaluación de la organización a fin de conocer la disponibilidad
de la inversión para el Servicio de Salud Ocupacional diseñando un Plan de
Acción, en general, los planes se estructuran principalmente mediante proyectos
de inversión, sin embargo, el plan va a contener el desarrollo de las Tareas
específicas.
La formulación del
Plan de Acción dará iniciativas relevantes para cumplir con los objetivos y
metas de gestión. Los planes de acción son documentos debidamente estructurados
que forman parte del Planeamiento Estratégico de la Empresa, ya que, por medio
de ellos, es que se busca “materializar” los objetivos estratégicos previamente
establecidos, dotándoles de un elemento cuantitativo y verificable a lo largo
del proyecto.
Dichos planes, en líneas generales,
permitirán colocar en un espacio definido de tiempo y responsabilidad las
tareas específicas para contribuir a alcanzar objetivos adecuando a las
necesidades y metas.
Las inversiones más frecuentes en
proyectos de ampliación, internalización y reemplazo se asocian con la
construcción de las obras físicas necesarias y con la adquisición del
equipamiento, mobiliario y vehículos
Esta investigación tendrá principalmente sus
fundamentos teóricos en la (LOPCYMAT) y su reglamento parcial, así como todo lo
relacionado a la elaboración del plan de acción, el plan estratégico, la
evaluación del proyecto de inversión entre otros.
Términos
Básicos
ü
Acción: La ultima etapa en el proceso de comunicación, que
da lugar a la puesta en marcha de lo comunicado.
ü
Análisis: Examen y división de cualquier cosa en sus
componentes principales.
ü
Diseño: Simular lo que queremos construir antes de
construirlo, tantas veces como sea necesario para confiar en el resultado final
ü
Estrategias: Constituye la ruta a seguir por las grandes líneas
de acción contenidas en las políticas nacionales para alcanzar los propósitos,
objetivos y metas planteados en el corto, mediano y largo plazos.
ü
Evaluación: Fase del proceso administrativo que hace posible
medir en forma permanente el avance y los resultados de los programas, para
prevenir desviaciones y aplicar correctivos cuando sea necesario, con el objeto
de retroalimentar la formulación e instrumentación.
ü
Inversión: es el desembolso de recursos financieros,
destinados a la adquisición de otros activos que proporcionarán rentas y/o
servicios, durante un tiempo.
ü
Ley: Norma jurídica de carácter obligatorio y general
dictada por el poder legítimo para regular conductas o establecer órganos
necesarios para cumplir con determinados fines
ü
Normas: Regla de obligado
cumplimiento. Regla sobre la manera como se debe hacer o está establecido que
se haga cierta cosa.
ü
Plan: Es un instrumento dinámico sujeto a modificaciones
en sus componentes en función de la evaluación periódica de sus resultados.
ü
Plan de Acción: El
Plan de acción contendrá la definición de objetivos y metas con especificación
de prioridades, en base a necesidades y propósitos establecidos
ü
Plan Estratégico: Es la declaración formal que contiene y
describe la razón de ser de la empresa, establece estrategias, objetivos, metas
y directrices, con base en un análisis de la situación de la entidad, teniendo
en cuenta oportunidades y amenazas del medio externo y fortalezas y debilidades
de la organización.
ü
Prevención: Preparación y disposición para evitar un riesgo o
ejecutar una cosa.
ü
Proyecto: Se refiere a un conjunto
articulado y coherente de actividades orientadas a alcanzar uno o varios
objetivos siguiendo una metodología definida
ü Proyecto de Inversión: es cualquier
posibilidad de inversión y/o de financiación, pudiendo efectuarse una combinación
de ambas.
ü
Reglamento: Disposición legislativa expedida por el Poder
Ejecutivo en uso de sus facultades constitucionales para hacer cumplir los
objetivos de
ü
Riesgos: Es la probabilidad de
obtener un resultado desfavorable como resultado de la exposición a un evento
azaroso dado. Es la incertidumbre sobre cual será la rentabilidad efectiva de
una inversión al final del horizonte temporal definido para esta.
ü
Salud: Es el estado físico en el
que el organismo ejerce normalmente sus funciones.
ü
Salud
Ocupacional: Es entendida principalmente como laa salud del trabajador en su ambiente
de trabajo.
FUENTES
CONSULTADAS
ü
Ley Orgánica de
Prevención, Condiciones y medio ambiente de Trabajo (LOPCYMAT)
ü
Reglamento
parcial de la Ley. Decreto N. 5.078 del
22/12/2006
ü
Manuales de la
Empresa
ü
MENDEZ, Carlos. Metodología.
Segunda Edición.
ü
Bodie, Zvi
y Merton, Robert. C. : “FINANZAS”, Primera Edición
Revisada, México, 2003.
ü
Giugni, Luz ; Ettedgui, Corina; González, Inés y Guerra,
Venturina. “EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION”. Segunda Edición.
Venezuela, 2001.
ü
Westón, J. Fred y Brigham, Eugene F. : “FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
FINANCIERA”, Décima Edición,
México, 1995.
ü
http://www.degerencia.com/articulo/planificacion_estrategica_no_deje_el_futuro_al_azar
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http://www.monografias.com/trabajos32/planificacion-presupuestos/planificacion-presupuestos.shtml
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http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/planaccion.htm
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http://www.sencamer.gob.ve/sencamer/normas/3153-96.pdf
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www.policia.gov.co/inicio/portal/portal.nsf/paginas/GlosarioInstitucional
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http://www.southlink.com.ar/vap/decisiones_de_inversion.htm
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http://www.emp.uva.es/miguelsanmillan/Oper2sesion9tema3.pdf