TRABAJO 3
DISEÑOS CUALITATIVOS
DE INVESTIGACION
Lic. Mary Parra
Maestría en Gerencia
Título tentativo: DISEÑO DE UN PLAN DE ACCION PARA
Planteamiento
del Problema (síntesis): El Reglamento
establece lo que la LOPCYMAT no especifica en cuanto a la definición, conformación
y funcionamiento de los Servicios de Seguridad y Salud en el Trabajo, como
servicio gratuito y obligatorio que el empleador debe brindar a sus
trabajadores. Establece que, las empresas con 50 trabajadores o más deben
conformar un Servicio Particular dentro de las Instalaciones de la Empresa y
las empresas con menos de 50 trabajadores deben conformar un Servicio de
Seguridad Mancomunado en las cercanías de la empresa. Este Servicio debe ser,
multidisciplinario, ya que entre sus funciones se encuentra el Sistema de
Vigilancia de Salud, realización de todo tipo de exámenes laborales y
Evaluaciones.
MOORE de Venezuela, S.A., es una empresa trasnacional que no escapa del cumplimiento de la Ley, en los actuales momentos no cuenta con un SERVICIO DE SALUD OCUPACIONAL, preocupación que ha generado a la gerencia por el incumplimiento con la Lopcymat y su reglamento, esta investigación es una necesidad de las gerencias la cual necesitan conocer la inversión que debe realizar a fin de crear el servicio de salud ocupacional dentro de la organización, así como las inversiones que se deriven en cuanto a la infraestructura mas el costo mensual del servicio medico a los trabajadores. Visto de esta manera se hace necesario realizar un plan de acción con la finalidad de medir el impacto económico y social a los cuales está expuesta, permitiendo a la gerencia realizar una adecuada toma de decisión a través de recomendaciones.
Por esta razón, es necesario realizar un plan de acción que sea capaz de conducir a la organización en situación económica difíciles y de constantes cambios; contando con análisis precisos y oportunos en materia financiera, de esta manera la empresa estará en capacidad de tomar decisiones acertadas y anticipadas para corregir fallas internas y estar preparada para los cambios económicos de su entorno, representando un ahorro en tiempo y costos.
Objetivos de la Investigación
General
Diseño de un Plan de Acción para la empresa MOORE de Venezuela, S.A., en cuanto a la inversión del SERVICIO DE SALUD OCUPACIONAL, como apoyo a la gerencia con respecto a la aplicación de la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y medio ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) y su reglamento parcial.
Específicos
1. Diagnosticar debilidades y fortalezas.
2. Evaluación de la inversión para
crear el Servicio de Salud Ocupacional.
3. Elaborar un Plan Estratégico a seguir en apoyo a la toma de decisiones
Gerenciales efectiva.
4. Formular
recomendaciones y estrategias a seguir a fin de cumplir con lo establecido en
Justificación de la Investigación
El presente trabajo de investigación se basa en una petición de la empresa cuya Gerencia tiene interés en cumplir con las leyes vigentes específicamente con la (LOPCYMAT) acogiéndose a las normas y a su Reglamento.
En atención a esta problemática se hace necesario recopilar la información necesaria y a través del análisis de la situación actual conocer las debilidades y fortalezas de las distintas gerencias, permitiendo al investigador proponer a la Gerencia General estrategias políticas y planes.
Los cambio en las distintas leyes especialmente la (LOPCYMAT) ha generado gran preocupación en cuanto a las posibles inversiones en la cual debe acarrear la empresa.
La importancia de esta investigación radica en detectar fallas en las áreas que involucran a la Gerencia General de la empresa MOORE DE VENEZUELA, S.A., así como también el aumento en los niveles de riesgo que ésta presenta, su propósito reside en realizar un plan de acción que sirva de apoyo a la toma de decisiones, a los fines de salvaguardar y conservar sus activos, protegerse contra desembolsos injustificados y garantizar que no se incurran en obligaciones, así como, asegurar la congruencia, claridad, utilidad y confiabilidad de la información.
Una vez la Gerencia General , disponga de unas estrategias
claras, permitirá definir y aplicar medidas para prevenir los riesgos, detectar
y corregir las desviaciones que se presenten en la organización que puedan comprometer el logro de los
objetivos programados; replantear, cambiar o fortalecer los controles internos
vigentes; definir políticas como guías de acción y procedimientos para la
ejecución de los procesos; delimitar en forma precisa la autoridad y niveles de
responsabilidad; logrando así, solventar el problema que confronta la Gerencia
General en la actualidad, evitando los costos generados por el incumplimiento
de
Antecedentes de la Investigación: En el año 1968 se
decreta el reglamento de las condiciones de Higiene y Seguridad Industrial,
este reglamento tendría una vigencia de unos 5 años ya que fue reformada para
el año 1973. A fin de tener un marco legal que permitiera ejercer las normas de
higiene y seguridad industrial que sirva de apoyo para la protección de
trabajadores y acondicionarlos a un seguro medio ambiente de trabajo, se crea
en 1986 la ley orgánica de prevención, condiciones y medio ambiente de trabajo
(LOPCYMAT)., la cual establece: “El objeto de la presente Ley es garantizar a
los trabajadores permanentes y ocasionales, condiciones de seguridad, salud y
bienestar, en un medio ambiente de trabajo adecuado y propicio para el
ejercicio de sus facultades físicas y mentales”.
De acuerdo al
Reglamente el Articulo 82 establece, que se debe crear el Programa de
Seguridad, definido como “el conjunto de Objetivos, acciones y metodologías en
materia de promoción, prevención y vigilancia de la seguridad en el trabajo.”
Es necesario
realizar una evaluación de la organización a fin de conocer la disponibilidad
de la inversión para el Servicio de Salud Ocupacional diseñando un Plan de
Acción, en general, los planes se estructuran principalmente mediante proyectos
de inversión, sin embargo, el plan va a contener el desarrollo de las Tareas
específicas.
La formulación del
Plan de Acción dará iniciativas relevantes para cumplir con los objetivos y
metas de gestión. Los planes de acción son documentos debidamente estructurados
que forman parte del Planeamiento Estratégico de la Empresa, ya que, por medio
de ellos, es que se busca “materializar” los objetivos estratégicos previamente
establecidos, dotándoles de un elemento cuantitativo y verificable a lo largo
del proyecto.
Dichos planes, en líneas generales,
permitirán colocar en un espacio definido de tiempo y responsabilidad las
tareas específicas para contribuir a alcanzar objetivos adecuando a las
necesidades y metas.
Inversiones del Proyecto: La
mayoría de las inversiones de un proyecto se concentran en aquellas que se
deben realizar antes del inicio de la operación, también es importante
considerar las que deben realizarse durante la operación del proyecto.
Las inversiones de reemplazo se
incluirán en función de la vida útil de cada activo:
ü Criterio Contable: los activos
deberán ser reemplazados en la misma cantidad de años en que pueden ser
depreciados contablemente.
ü Criterio Técnico: período de
reemplazo en función de estándares de uso (tasas estudiadas de fallas,
obsolescencia de los equipos, horas de trabajo, años, unidades producidas,
etc.).
ü Criterio Comercial: período de
reemplazo en función de alguna variable comercial generalmente asociada a la
imagen corporativa (dar a los clientes una imagen de modernidad, higiene y alta
tecnología, etc.).
ü Criterio Económico: momento óptimo
económico de la sustitución, cuando los costos de continuar con un activo son
mayores que los de invertir en uno nuevo.
Las inversiones más frecuentes en
proyectos de ampliación, internalización y reemplazo se asocian con la
construcción de las obras físicas necesarias y con la adquisición del
equipamiento, mobiliario y vehículos
Esta investigación tendrá principalmente sus
fundamentos teóricos en (LOPCYMAT) y su reglamento
parcial, así como todo lo relacionado a la elaboración del plan de acción, el
plan estratégico, la evaluación del proyecto de inversión entre otros.
FUENTES CONSULTADAS
ü Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y medio ambiente de Trabajo (LOPCYMAT)
ü Reglamento parcial de la Ley
ü Manuales de la Empresa
ü MENDEZ, Carlos. Metodología. Segunda Edición.
ü Bodie, Zvi y Merton, Robert. C. : “FINANZAS”, Primera Edición
Revisada, México, 2003.
ü Giugni, Luz ;
Ettedgui, Corina; González, Inés y Guerra, Venturina. “EVALUACION DE PROYECTOS DE
INVERSION”. Segunda Edición. Venezuela, 2001.
ü Westón, J. Fred y Brigham, Eugene F. : “FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION FINANCIERA”, Décima Edición, México, 1995.
ü http://www.degerencia.com/articulo/planificacion_estrategica_no_deje_el_futuro_al_azar
ü http://www.monografias.com/trabajos32/planificacion-presupuestos/planificacion-presupuestos.shtml
ü http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/planaccion.htm
ü http://www.sencamer.gob.ve/sencamer/normas/3153-96.pdf