Mentalidad y doctrina estratégicas

Pienso que las estrategias son puntos claves para el éxito de una organización, determinando el patrón de los propósitos y objetivos básicos a largo plazo; así como la adaptación de los cursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para cumplirlas; donde requiere principalmente dedicación, conducta, constancia y abnegación, tomando en consideración que puede ser afectado por rápido y continuos cambios.

Las estrategias que son decisiones formuladas, implementadas y evaluadas para obtener los objetivos alcanzados, también permite desarrollar el pensamiento estratégicos de la administración o gerencia estratégicas, a capacidades analíticas y de planificación; estando de acuerdo que una de las principales estrategias que debe considerarse, es mantener a sus empleados motivado ya que su rendimiento sería más efectivo para la organización y así cumplir el propósito y mejoras de sus capacidades y constancia en el tiempo.

La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo la organización para tratar de superar a las rivales para obtener una ventaja, la estrategia puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado buscando acercarse más a lo que quiere el cliente. Los tres tipos genéricos de estrategia competitiva publicada en el libro
Competitive Strategy de Michael E. Porter,  son:

Þ    EL liderazgo en costos totales bajos, es luchar por ser el productor líder en costos (el esfuerzo por ser productor de bajo costo)

Þ    La diferenciación, es buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al de los rivales

Þ    El Enfoque, es centrarse en una posición mas limitada del mercado en lugar de un mercado completo (Especialización).

En el ejemplo de estrategia competitiva del caso de McDonald's, me parece que es una excelente estrategias la tarea principal del gerente, es saber  motivar a su equipo de trabajo, y la mejor manera es conociendo cuáles son las
frustraciones de sus empleados y por terminar hace comentario muy seductor “Si nuestro empleado está contento, sabrá transmitir su satisfacción al consumidor”.

Tomando en consideración que la Planificación estratégica para el programa de apoyo psicosocial en desastres de la cruz roja venezolana
seccional Mérida; llamada Plan de Apoyo Psicosocial en Desastres (P.A.P.D.) tomaron todos los aspectos para conducir una planificación esperada de la organización, teniendo como finalidad proporcionar a los damnificados herramientas de ayuda psicosocial que les facilite el proceso de recuperación posterior a la catástrofe natural. Además de capacitar al personal que trabaja directamente con estas personas, para que estos estén en condiciones de reconocer las reacciones esperadas tanto en damnificados, rescatistas, voluntarios, como en si mismos, proporcionando un abordaje adecuado, rápido, eficiente y humano, que minimice los efectos traumáticos tras el desastre y que permita una recuperación satisfactoria.

Para ellos llevar a cabo los objetivos planteados, establecieron las directrices organizacionales, la Misión, la Visión, los Objetivos, el Organigrama Organizacional, y el Área Funcional, junto con el Análisis Ambiental, generando un primer Diagnostico y las primeras Estrategias, que se Iván implantar y controlar,

Manifestaron un seguimiento a los ambientes organizativos de una organización, mediante el cual se clasifica y encausa la información para identificar las potencialidades y debilidades de su ambiente interno y las oportunidades y amenazas que brinda el ambiente externo; las cuales influyen en la capacidad de la misma para lograr sus objetivos.

Para desarrollar una planificación estratégica para el P.A.P.D., se ha diagnosticado que esta se encuentra para su inicio en el año 2000 en la Fase 1 que la denominaron Planeamiento Financiero Básico, ya que solo se han tomado un control operativo de las actividades para el logro del apoyo que presta el plan basado en los primeros lineamientos enviados y en las habilidades de los coordinadores, donde se persigue cumplir con el presupuesto.

Luego pasan a la Fase 2 que denominaron Planeamiento Basado en la Predicción, donde a través del desarrollo de un Análisis Ambiental, de unas Directrices Organizacionales y de un Diagnostico, donde se presentaran las primeras estrategias basadas en un planeamiento más eficaz para el crecimiento.

Buscaron objetivos a corto y largo plazo, para que en años futuros, este proceso pase a una Fase 3 y una Fase 4. En la Fase 3 la denominaron Planeamiento con Orientación Externa donde se debe sopesar la respuesta social, ética, competitiva, global, profesional y política del programa, analizando cuidadosamente su situación y dándole una valoración competitiva, evaluando las alternativas estratégicas y logrando como meta fija una asignación dinámica de recursos. Durante esta fase el programa debe lograr indexarse y complementarse con programas ó planes de desarrollo en esta área que tengan otras instituciones, tanto públicas como privadas.

Entre las estrategias que más me llamaron la atención aplicada a las fuerzas y oportunidades que brinda la organización, es realizar talleres de capacitación en apoyo psicosocial a entes gubernamentales relacionados con el sector salud, IUTE, FUNDEM, rescate, desastres naturales, la guarnición militar, bomberos, así como también los no gubernamentales que se muestren interesados en el plan. Otra  estrategia aplicada a las debilidades y amenazas, es establecer un compromiso de apoyo por parte de la Dirección de Salud y Bienestar Social de la Institución, a través de información precisa y detallada que brinden los administradores del proceso a la Dirección, indicando los avances del plan con el fin de lograr la continuidad del mismo.

En la Fase 4 denominada de la Administración Estratégica, seria la meta del programa, donde se instrumentaran todos los recursos para crear ventajas competitivas sostenibles, creando un marco de planeamiento escogido estratégicamente, que sea creativo y flexible donde exista un clima de valor, de respaldo y donde el programa estará creando futuro.

Obteniendo los resultados por el P.A.P.D. durante su tiempo de gestión, donde observaron que el total de damnificados en la zona es de 4420 personas, de los cuales se han atendido a la fecha 2397, lo que representa un 54.23% del total. También observaron que se han capacitado 78 voluntarios distribuidos así: 32 en Táchira, 32 en Barinas, 14 en Mérida y ninguno en Trujillo. El estado más eficaz en el proceso de captación y capacitación de voluntarios es el estado Barinas ya que ha pesar de que tiene el mismo número de capacitados que Táchira lograron una mejor distribución entre voluntarios y especialistas, logrando un porcentaje de atención psicosocial de un 75,06% en un total de 2947 damnificados, siendo el estado que más damnificados tenia. Táchira cuenta con 32 voluntarios capacitados y a la fecha no refleja ninguna intervención. El estado Mérida, cuenta con 11 voluntarios y 3 especialistas capacitados, quienes han logrado un porcentaje de 14,86% de damnificados atendidos de un total de 1245. Con respecto al estado Trujillo no se ha capacitado a ningún voluntario ni se ha atendido ningún damnificado, esto como consecuencia de que no se cuenta con el recurso humano necesario.

También se ha utilizado la Matriz FODA (Fortaleza-Oportunidades-debilidades-Amenazas) para generar toda una serie de estrategias alternativas basadas en la información obtenida del análisis externo e Interno, donde generaron unas  estrategias donde se usan las fortalezas internas del plan para aprovechar las oportunidades que brinda el ambiente externo, así como también se plantean estrategias para vencer las debilidades aprovechando las oportunidades. Y otras que son generadas para usar las fortalezas y así evitar las amenazas, además de las estrategias defensivas que resultan de reducir a un mínimo las debilidades y evitar las amenazas.

Una etapa importante dentro del proceso de Administración Estratégica es el control; la esencia de este control radica en asegurar que las estrategias se desplieguen tal y como se lo habían planteado y en emprendiendo las acciones correctivas si se produjeron desvíos.

http://www.monografias.com/trabajos13/roja/roja.shtml

Una vez planteadas las estrategias alternativas corporativas, se procedió a clasificarlas para así obtener una lista de prioridades a través de la Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica (MCPE), la cual determina el atractivo relativo de las acciones a seguir, esto se ve reflejado en las tablas del anexo 2. Como se puede observar las primeras estrategias por orden de importancia son la E10, E7, E8, E1, E3 y E11.