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GESTION POR COMPETENCIAS UNA FORMA DE CREAR VENTAJA COMPETITIVA
EN LAS ORGANIZACIONES
La coyuntura económica, política y social de Colombia y de
Latinoamérica en general ha generado presiones adicionales a los
negocios en marche, que ya de por sí son bastantes vulnerables
al entorno y su mercado. La manera en que las empresas
organizan, dirigen y administran sus recursos influye en la
orientación de la misma y esta directamente relacionado con el
grupo humano que la conforma. El profesional más adecuado es
aquel que, además de conocimientos, tiene habilidades, actitudes
e intereses compatibles con su función y logra poner a
disposición de la compañía su potencial, a través de
comportamientos destacados que contribuyen al logro de los
objetivos organizacionales.
OBJETIVOS: Brindar información sobre el enfoque de competencias
y su impacto en la organización. Establecer como el enfoque por
competencias permite a las organizaciones hacer un mejor manejo
del recurso humano al dinamizarlo y hacerlo más flexible.
Enunciar y describir los conceptos básicos de la gestión por
competencias. Presentar modelos de gestión por competencias
utilizados. Establecer qué le ofrece a las organizaciones el
enfoque por competencias en términos de selección, capacitación,
planes de carrera, evaluación del desempeño entre otros.
CONTENIDOS: A. Introducción: La organización en un ambiente
cambiante. Sus re os y desafíos. La organización actual, sus
retos y desafíos. ¿Por qué el enfoque por competencias? B. El
enfoque por competencias una nueva visión del recurso humano. La
motivación como eje recurrente que energiza, orienta y
selecciona comportamientos. Conocimientos V.S. Comportamientos
¿qué diferencia a un empleado estacado de uno que logra
resultados promedio? El recurso humano como un aliado
estratégico en la consecución de los objetivos de la empresa. C.
Delineamientos principales de la estructura del modelo de
gestión or competencias. Identificación de competencias,
Normalización de competencias, Formación basada en competencias,
Certificación de competencias. D. Implementación del modelo de
gestión por competencias La gestión por competencias y su
implementación en la organización n procesos de selección,
capacitación, planes de carrera, evaluación del desempeño, entre
otros. ¿Qué ofrece el modelo frente al enfoque tradicional en
estos procesos?
CONFERENCISTA: Patricia Franco Psicóloga de la Universidad de
los Andes. Inicia su experiencia como operadora de grupo en
1984, en Atenas/BBDO. Esta experiencia se ve consolidada en
Carulla & Cia. S.A., en donde realizó mas de 100 sesiones de
grupo, encaminadas a evaluar los distintos negocios de la
compañía. En los últimos años en su labor profesional
independiente y en su participación en proyectos
internacionales, ha visto como los procesos de abertura y
globalización de los mercados, han generado nuevos retos y
desafíos a las organizaciones y sus miembros. Esta experiencia,
la ha llegado a desarrollar técnicas de evaluación y métodos de
investigación para identificar las necesidades, percepciones y
expectativas de los individuos y las empresas.