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Trabajo Final
Parte 1: Las empresas CANTV y Electricidad de Caracas
En Venezuela ha generado mucha confianza y evolución el anuncio de las nacionalizaciones en el sector eléctrico y telefónico, y han planteado su viabilidad en otros países y también la posibilidad de que sigan avanzando en el propio territorio venezolano. Ha sido un inmenso adelanto que esas empresas que fueron vendidas o privatizadas al capital extranjero vuelvan a ser controladas por el Estado nacional.
Debe recordarse que CANTV fue privatizada en 1991 y en la actualidad la empresa es manejada por la compañía multinacional Verizon Communications, que posee una participación del 28,5%, aunque meses atrás se firmó un acuerdo con América Móvil, del magnate mexicano Carlos Slim, para la compra de todos los activos de Verizon en latinoamérica y el Caribe, incluyendo esa participación en CANTV. Por su parte el grupo Telefónica de España posee el 6,9% de las acciones, mientras que el gobierno venezolano es titular del 6,5% y los trabajadores tienen el 11,7% de participación en la empresa.
¿Quiénes son los principales accionistas de Cantv? Los principales accionistas de Cantv
son Verizon Communications,
Telefónica Internacional, Banco de Desarrollo Social de Venezuela (Bandes),
antiguo Fondo de Inversiones de Venezuela (FIV)), trabajadores, jubiliados y ex trabajadores de
¿Tiene Cantv un plan de
adquisición de acciones de sus empleados? ¿Y para opciones de compra sobre
acciones?
¿Cuáles son las políticas corporativas que rigen Cantv? Cantv se rige por una Junta Directiva y una Asamblea de
Accionistas. Sus facultades están definidas por el Código de Comercio de
Venezuela y los estatutos de
¿Cuáles son las responsabilidades sociales de
Consecuencias de la nacionalización.A
partir del momento en que se conoció de las pretenciones
del presidente venezolano las acciones de
Repercusiones Pero estas no han sido las únicas repercusiones. El presidente de CANTV, Gustavo Roosen, publicó un artículo de opinión en las páginas de El Nacional, donde desarrolla una extensa comparación entre la situación de la empresa antes y después de la privatización, remarcando la importancia de las inversiones que se han realizado y las mejoras en la calidad de los servicios, además del compromiso profesional con la mejora tecnológica permanente señalando que la empresa “ha contribuido a convertir a las telecomunicaciones en motor de desarrollo y de mejoramiento de la calidad de vida del venezolano”. La opinión clara y contundente de Roosen culmina dejando abiertos fuertes interrogante ante a la medida: “¿Detrás de los argumentos que se esgrimen para justificar la nacionalización de Cantv, como la inclusión de las telecomunicaciones en el campo de actividades estratégicas o reservadas al Estado, se esconde el no declarado de necesidad de control? ¿Responde a un modelo de concentración de poder que, además de detentar la condición de regulador, necesita las de propietario y operador?”
EDC fue creada por el esfuerzo privado, producto del empuje empresarial de mi abuelo Ricardo Zuloaga (1867-1932), noveno hijo del coronel de Ingenieros Nicomedes Zuloaga Aguirre y de Anita Tovar y Tovar. En 1891, en una publicación científica, Zuloaga encontró información sobre la generación hidroeléctrica a distancia, lo cual lo entusiasmó y, con tesón de joven ingeniero, dedicó años de esfuerzo, convenciendo también a otros, incluyendo a su hermano Carlos, para que lo apoyaran financieramente. Aporta su proyecto técnico, sus terrenos a orillas del Guaire –río que atraviesa a Caracas–, permisos, etc. Trabaja sin percibir remuneración en los primeros años y convence a otros compañeros para que hagan lo mismo. Viaja a Europa para adquirir la maquinaria que luego transporta sobre mulas hasta terminar la planta del Encantado. Así EDC logra ofrecer servicio puerta a puerta, a veces a crédito y esto sucede en Venezuela apenas un año después de que comenzara a funcionar la planta eléctrica de las Cataratas del Niágara, la primera de importancia en Estados Unidos. EDC, desde su fundación en 1895 hasta la compra por AES, pasó de generar 200 KW a 2.000.000 KW, de tener 25 accionistas a 60.000 (incluyendo a la mayoría de sus empleados) y pagó dividendos año tras año, generando confianza entre los accionistas. Por su reconocida eficiencia logró rebajar las tarifas eléctricas en dos oportunidades y las transacciones en sus acciones llegaron a representar el 50% de la actividad bursátil venezolana hasta la privatización de la empresa telefónica CANTV, en 1991, la cual también será ahora nacionalizada.
”. Con
el objeto de ampliar, mejorar y mantener el sistema eléctrico de la zona
metropolitana, Según dio a conocer Luis José Díaz Zuloaga, Vicepresidente de Finanzas y Administración de la compañía eléctrica, gracias a la aprobación por parte del gobierno del pliego tarifario y del nuevo rumbo que ha tomado la economía del país, se elaboró el presupuesto de inversiones para aplicar en este año y "tratar de recuperar en breve el preciado tiempo transcurrido, a fin de que los clientes continúen disfrutando de un servicio eléctrico confiable, que respalde ese crecimiento económico". En tal sentido, adelantó que se harán importantes trabajos en las áreas de generación de energía, transmisión y en la red de distribución. En
el parque de generación, explicaron en El área de transmisión también será parcialmente remozada y ampliada con una inversión de más de 17 millardos de bolívares para reacondicionar la red, instalar un nuevo sistema de supervisión y control remoto del sistema, ampliación y desarrollo de varias subestaciones y líneas de transmisión a lo largo del Area Metropolitana, Litoral Central, Guarenas y Yaracuy. Las
zonas más beneficiadas en Caracas con nuevos proyectos de distribución de
electricidad serán Sabana Grande, Las Mercedes, El Cafetal, El sistema de distribución será adecuado con una inyección de más de 24 millardos de bolívares, que permitirán satisfacer los crecimientos de demanda y mantener constante el fluido eléctrico. Finalmente el Vicepresidente de Finanzas y Administración de la eléctrica capitalina comentó que la empresa adquirió y está implantando una nueva Plataforma Integrada de Información que les permitirá tener mejor control sobre los costos de operación, para garantizar mayor eficiencia en la administración de los recursos. (Parte 2): Utilizando herramientas de Matemáticas
Financiera (tasa interna de retorno), escoja un instrumento de renta fija y
otro de renta variable negociado en El Instrumento
de renta Variable es el activo financiero elegido para
los efectos prácticos del ejercicio corresponde a la cotización de las
acciones del BANESCO BANCO UNIVERSAL,
SACA: Empresa BANESCO BANCO UNIVERSAL, SACA BBC BANESCO
BANCO UNIVERSAL, C.A. ISIN VEV001671008 Acciones en Circulación 5.248.276.449 Moneda Bolívar Estado ACTIVO Capitalización en Millones
(#) En base al cambio del día anterior
Los
valores día a día del histórico de las cotizaciones del BBC solo pudieron ser
obtenidos durante los últimos 6 meses. Precio
de compra:
Bs. 190 Precio
de venta:
Bs. 236,80 Beneficios
en efectivo :
Bs. 33,68 Beneficios
en Acciones :
5,64
El
rendimiento de mantener una inversión durante algún período es igual al
pago en efectivo recibido debido a la propiedad, más el cambio en el precio
de mercado, dividido entre el precio inicial de adquisición:
Rendimiento
= [ (33,68) –(-46) + 5,64*236,80 ] / 190 Rendimiento
= 745,28%
En la simulación da como resultado ganancias de
casi el 745,28% del capital invertido en el comienzo.
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